公司安全生產(chǎn)考核細(xì)則表一、總則

（一）目的與依據(jù)

為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化各級(jí)管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)考核管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法》及公司《安全生產(chǎn)管理制度》等相關(guān)法律法規(guī)和制度規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本細(xì)則。

（二）適用范圍

本細(xì)則適用于公司各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱(chēng)“各單位”）的安全生產(chǎn)管理工作，涵蓋全體從業(yè)人員，包括公司正式員工、勞動(dòng)合同制員工、勞務(wù)派遣人員、實(shí)習(xí)人員及其他為公司提供服務(wù)的相關(guān)人員?？己藘?nèi)容覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，包括生產(chǎn)操作、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)、應(yīng)急響應(yīng)、教育培訓(xùn)等各環(huán)節(jié)。各單位可依據(jù)本細(xì)則結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定具體實(shí)施細(xì)則，但不得與本細(xì)則抵觸。

（三）基本原則

1.黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)原則：堅(jiān)持黨對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”要求，各級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，分管負(fù)責(zé)人對(duì)分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，其他從業(yè)人員對(duì)崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。

2.客觀公正、量化考核原則：考核指標(biāo)以可量化、可測(cè)量的數(shù)據(jù)為依據(jù)，考核過(guò)程公開(kāi)透明，考核結(jié)果客觀真實(shí)，避免主觀隨意性，確保考核的公平性和公信力。

3.獎(jiǎng)懲分明、注重實(shí)效原則：對(duì)安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未履行安全生產(chǎn)職責(zé)、違反安全生產(chǎn)規(guī)定的單位和個(gè)人嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，形成激勵(lì)與約束并重的管理機(jī)制。

4.動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化情況，定期對(duì)考核細(xì)則進(jìn)行修訂完善，建立考核反饋機(jī)制，針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。

二、考核組織與職責(zé)

（一）考核組織體系

1.領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)

公司安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，分管安全工作的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，成員包括各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及工會(huì)代表。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，研究解決考核工作中的重大問(wèn)題，審定年度考核方案及結(jié)果應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部門(mén)，負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鞯慕M織協(xié)調(diào)和具體實(shí)施。

2.工作小組設(shè)置

考核工作小組由安全管理部門(mén)牽頭，抽調(diào)生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源等部門(mén)骨干人員組成，實(shí)行專(zhuān)職與兼職相結(jié)合的工作模式。工作小組的主要職責(zé)包括制定考核實(shí)施細(xì)則、組織實(shí)施日常檢查與專(zhuān)項(xiàng)考核、匯總分析考核數(shù)據(jù)、提出獎(jiǎng)懲建議等。工作小組每月召開(kāi)一次例會(huì)，通報(bào)考核進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決考核過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題。

3.基層單位考核小組

各生產(chǎn)車(chē)間、班組設(shè)立基層考核小組，由車(chē)間主任或班組長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，安全員及員工代表為成員?；鶎涌己诵〗M負(fù)責(zé)本單位的日常安全自查、隱患整改跟蹤、員工安全行為監(jiān)督，并配合公司工作小組開(kāi)展考核工作?；鶎涌己诵〗M每周召開(kāi)一次安全例會(huì)，將考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并制定整改措施。

（二）各層級(jí)職責(zé)分工

1.公司級(jí)職責(zé)

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃考核工作，審定考核指標(biāo)體系，審批年度考核結(jié)果，決定重大獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)考核制度的修訂完善，組織協(xié)調(diào)跨部門(mén)考核工作，監(jiān)督考核過(guò)程規(guī)范性，建立考核檔案并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)將考核結(jié)果與員工薪酬、晉升掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。財(cái)務(wù)部門(mén)保障考核工作所需經(jīng)費(fèi)，確?？己霜?jiǎng)勵(lì)資金及時(shí)到位。

2.部門(mén)級(jí)職責(zé)

各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司考核要求，制定部門(mén)內(nèi)部考核細(xì)則，定期開(kāi)展自查自評(píng)，配合公司工作小組的考核檢查。部門(mén)安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查記錄、隱患整改跟蹤、員工安全培訓(xùn)考核等具體工作，每月向公司工作小組提交部門(mén)安全考核報(bào)告。部門(mén)其他管理人員需履行“一崗雙責(zé)”，將安全生產(chǎn)要求融入日常管理，對(duì)分管區(qū)域的安全狀況負(fù)責(zé)。

3.崗位級(jí)職責(zé)

一線員工需嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，主動(dòng)參與安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，及時(shí)報(bào)告安全隱患。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組日常安全管理，組織班前安全交底，監(jiān)督員工規(guī)范操作，落實(shí)隱患整改措施。特殊崗位人員（如電工、焊工等）需持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

（三）考核工作機(jī)制

1.日常監(jiān)督機(jī)制

建立“日檢查、周匯總、月通報(bào)”的日常監(jiān)督制度。安全管理部門(mén)每日安排專(zhuān)人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境安全、員工操作規(guī)范等情況，形成《日常安全檢查記錄表》。各班組每周開(kāi)展一次安全自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改并記錄。安全管理部門(mén)每周匯總檢查情況，對(duì)共性問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，督促責(zé)任單位限期整改。

2.定期考核機(jī)制

實(shí)行月度、季度、年度三級(jí)考核制度。月度考核由基層考核小組組織實(shí)施，重點(diǎn)考核員工安全行為規(guī)范、隱患排查整改完成率等指標(biāo)，考核結(jié)果與班組績(jī)效掛鉤。季度考核由公司工作小組組織，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查、員工訪談相結(jié)合的方式，對(duì)部門(mén)安全管理狀況進(jìn)行全面評(píng)估，考核結(jié)果納入部門(mén)年度績(jī)效考核。年度考核在第四季度進(jìn)行，綜合月度和季度考核結(jié)果，結(jié)合年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，評(píng)定部門(mén)及個(gè)人的安全生產(chǎn)等級(jí)。

3.結(jié)果運(yùn)用機(jī)制

考核結(jié)果實(shí)行“三掛鉤”機(jī)制：與績(jī)效薪酬掛鉤，安全生產(chǎn)考核優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人可享受5%-10%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，連續(xù)三年考核優(yōu)秀的部門(mén)可評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，個(gè)人可優(yōu)先推薦為“安全標(biāo)兵”；與職業(yè)發(fā)展掛鉤，考核不合格的員工需重新培訓(xùn)，連續(xù)兩次不合格的崗位調(diào)整或待崗處理。考核結(jié)果在公司內(nèi)部公示，接受員工監(jiān)督，確保公平公正。

三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

（一）基礎(chǔ)管理考核

1.制度建設(shè)與執(zhí)行

安全生產(chǎn)責(zé)任制需覆蓋從管理層到一線員工的全部崗位，明確各崗位安全職責(zé)邊界，每年初簽訂責(zé)任書(shū)并公示。安全管理制度每季度至少修訂一次，確保符合最新法規(guī)要求，修訂記錄需包含會(huì)議紀(jì)要、文件版本號(hào)及執(zhí)行日期。安全操作規(guī)程必須針對(duì)每個(gè)崗位編制，包含操作步驟、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)急措施，規(guī)程執(zhí)行率需達(dá)到100%。

2.培訓(xùn)教育管理

新員工三級(jí)安全教育覆蓋率必須達(dá)到100%，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于24學(xué)時(shí)，考核合格后方可上崗。特種作業(yè)人員持證上崗率100%，證書(shū)在有效期內(nèi)，每?jī)赡陱?fù)審一次。日常安全培訓(xùn)每月至少開(kāi)展1次，采用案例分析、實(shí)操演練等形式，培訓(xùn)記錄需包含簽到表、課件及考核結(jié)果。安全活動(dòng)日每季度組織1次，可結(jié)合安全月、消防日等主題開(kāi)展，活動(dòng)方案需提前15日?qǐng)?bào)備安全管理部門(mén)。

3.隱患排查治理

建立班組日查、車(chē)間周查、公司月查的三級(jí)隱患排查機(jī)制，排查記錄需包含隱患描述、責(zé)任部門(mén)、整改期限及復(fù)查情況。重大隱患實(shí)行“五定”原則（定責(zé)任人、定措施、定資金、定時(shí)限、定預(yù)案），整改完成率需達(dá)到100%。隱患信息系統(tǒng)錄入及時(shí)率不低于95%，系統(tǒng)記錄需與紙質(zhì)臺(tái)賬一致，每月5日前完成上月隱患統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

（二）現(xiàn)場(chǎng)操作考核

1.設(shè)備設(shè)施安全

機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置完好率100%，防護(hù)罩、聯(lián)鎖裝置等不得擅自拆除。特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%，檢驗(yàn)報(bào)告張貼在設(shè)備醒目位置。設(shè)備運(yùn)行記錄每班填寫(xiě)，包含開(kāi)機(jī)檢查、運(yùn)行參數(shù)、異常處理等內(nèi)容，記錄連續(xù)性不得中斷。電氣設(shè)備接地電阻測(cè)試每年至少2次，測(cè)試值需符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2.作業(yè)環(huán)境管理

作業(yè)場(chǎng)所安全通道寬度不小于1.2米，疏散指示標(biāo)志完好清晰，應(yīng)急照明測(cè)試每月1次。危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，如“高壓危險(xiǎn)”“禁止煙火”等，標(biāo)識(shí)每半年檢查1次。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料堆放高度不超過(guò)1.5米，易燃易爆品單獨(dú)存放并設(shè)置防爆設(shè)施。粉塵、噪音等職業(yè)危害因素每季度檢測(cè)1次，檢測(cè)報(bào)告需公示并采取防護(hù)措施。

3.人員行為規(guī)范

員工正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品率100%，安全帽、防護(hù)眼鏡等用品需定期更換。嚴(yán)格執(zhí)行“三違”行為檢查，每月統(tǒng)計(jì)違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的發(fā)生次數(shù)，發(fā)生率不得超過(guò)2次/百人。交接班記錄需包含設(shè)備狀態(tài)、遺留問(wèn)題及注意事項(xiàng)，交接雙方簽字確認(rèn)。

（三）應(yīng)急響應(yīng)考核

1.應(yīng)急預(yù)案管理

綜合預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案每?jī)赡晷抻?次，預(yù)案修訂需組織專(zhuān)家評(píng)審。應(yīng)急演練每半年至少開(kāi)展1次，演練類(lèi)型覆蓋消防、觸電、泄漏等常見(jiàn)場(chǎng)景，演練記錄需包含腳本、過(guò)程影像及評(píng)估報(bào)告。應(yīng)急物資清單每季度更新1次，物資儲(chǔ)備數(shù)量滿(mǎn)足30天用量，物資存放點(diǎn)標(biāo)識(shí)清晰。

2.應(yīng)急處置能力

員工應(yīng)急知識(shí)掌握率100%，通過(guò)筆試或?qū)嵅倏己舜_認(rèn)。應(yīng)急隊(duì)伍成員每季度培訓(xùn)1次，培訓(xùn)內(nèi)容包含急救技能、設(shè)備操作等。事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)啟動(dòng)預(yù)案，1小時(shí)內(nèi)形成初步報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)提交詳細(xì)調(diào)查報(bào)告。應(yīng)急通訊錄每季度更新1次，確保24小時(shí)暢通。

（四）事故處理考核

1.事故報(bào)告程序

發(fā)生事故后立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，1小時(shí)內(nèi)上報(bào)安全管理部門(mén)，24小時(shí)內(nèi)提交書(shū)面報(bào)告。事故報(bào)告需包含事故經(jīng)過(guò)、原因分析、處理建議等內(nèi)容，瞞報(bào)、遲報(bào)行為實(shí)行一票否決。

2.事故調(diào)查處理

成立事故調(diào)查組，成員包含安全、技術(shù)、工會(huì)代表，調(diào)查過(guò)程需錄音錄像。事故原因分析采用“5M1E”方法（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)），形成調(diào)查報(bào)告并制定整改措施。事故處理結(jié)果3日內(nèi)公示，相關(guān)責(zé)任人的處罰決定需存入個(gè)人檔案。

3.事故整改落實(shí)

針對(duì)事故制定的整改措施需明確責(zé)任人和完成時(shí)限，整改完成后組織驗(yàn)收。事故案例每季度組織1次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)記錄需包含簽到表和討論內(nèi)容。同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生率需控制在0，年度內(nèi)無(wú)重復(fù)事故的部門(mén)可申請(qǐng)安全績(jī)效加分。

四、考核實(shí)施流程

（一）考核方式

1.日?？己?/p>

考核小組每日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨機(jī)抽查，重點(diǎn)檢查員工操作規(guī)范性和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。抽查頻次不少于兩次，每次覆蓋不同區(qū)域和崗位。檢查內(nèi)容包括勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況、安全警示標(biāo)識(shí)完整性、設(shè)備維護(hù)記錄真實(shí)性等。抽查結(jié)果即時(shí)記錄在《日常安全檢查記錄表》中，由檢查人員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求現(xiàn)場(chǎng)立即整改，無(wú)法當(dāng)場(chǎng)解決的，下發(fā)整改通知單，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。員工對(duì)抽查結(jié)果有異議的，可在24小時(shí)內(nèi)向安全管理部門(mén)提出申訴，申訴由考核小組復(fù)核后給出書(shū)面答復(fù)。

2.定期考核

定期考核分為月度、季度和年度三個(gè)層級(jí)。月度考核由基層考核小組組織實(shí)施，每月末進(jìn)行，覆蓋所有班組。考核內(nèi)容包括班組安全活動(dòng)參與率、隱患整改完成率、員工安全知識(shí)測(cè)試成績(jī)等。采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分制，滿(mǎn)分100分，80分以上為合格。季度考核由公司工作小組組織，每季度末進(jìn)行，針對(duì)各部門(mén)進(jìn)行全面評(píng)估?？己朔绞桨ㄙY料審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查和員工訪談，資料審查側(cè)重安全培訓(xùn)記錄和隱患治理臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)檢查模擬應(yīng)急演練響應(yīng)時(shí)間，員工訪談隨機(jī)抽取10%員工詢(xún)問(wèn)安全操作流程。季度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀比例不超過(guò)20%。年度考核在第四季度末進(jìn)行，綜合月度和季度考核結(jié)果，結(jié)合年度安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況，評(píng)定部門(mén)和個(gè)人安全生產(chǎn)等級(jí)，等級(jí)分為A、B、C、D四級(jí)。

3.專(zhuān)項(xiàng)考核

針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域或特定事件，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)考核。例如，在節(jié)假日前進(jìn)行安全大檢查，考核節(jié)前安全措施落實(shí)情況；在設(shè)備更新后，考核新設(shè)備安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。專(zhuān)項(xiàng)考核由公司領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，工作小組牽頭實(shí)施，考核范圍聚焦特定區(qū)域或活動(dòng)?？己祟l次根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定，高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域每季度至少一次，中低風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域每半年一次?？己私Y(jié)果作為定期考核的補(bǔ)充，直接影響年度等級(jí)評(píng)定。

（二）考核流程

1.考核準(zhǔn)備

考核前，工作小組制定詳細(xì)考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、范圍、內(nèi)容和參與人員。計(jì)劃需提前一周通知被考核單位，確保其準(zhǔn)備相關(guān)資料。資料準(zhǔn)備包括安全管理制度文件、培訓(xùn)記錄、隱患排查臺(tái)賬、應(yīng)急預(yù)案文本等，資料需真實(shí)完整，缺項(xiàng)或造假將直接扣分。人員準(zhǔn)備方面，考核小組由3-5人組成，成員需具備安全專(zhuān)業(yè)背景或管理經(jīng)驗(yàn)，每次考核前進(jìn)行簡(jiǎn)短培訓(xùn)，統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。工具準(zhǔn)備包括檢查清單、記錄表格、錄音設(shè)備等，清單內(nèi)容根據(jù)考核類(lèi)型定制，如日?？己饲鍐蝹?cè)重即時(shí)問(wèn)題，定期考核清單側(cè)重系統(tǒng)性評(píng)估。

2.考核實(shí)施

考核實(shí)施階段，考核小組按照計(jì)劃開(kāi)展工作?，F(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，小組分區(qū)域進(jìn)行，每個(gè)區(qū)域至少兩人，一人記錄，一人拍照取證。檢查過(guò)程注重客觀性，避免主觀臆斷，如設(shè)備安全防護(hù)裝置完好性通過(guò)目視和觸摸確認(rèn)，員工操作規(guī)范性通過(guò)觀察和提問(wèn)驗(yàn)證。資料審查時(shí)，核對(duì)紙質(zhì)文件與電子記錄的一致性，如培訓(xùn)簽到表與視頻記錄匹配，隱患整改報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)整改情況一致。員工訪談采用隨機(jī)抽樣方式，詢(xún)問(wèn)簡(jiǎn)單問(wèn)題如“滅火器使用步驟”，回答正確率低于80%的部門(mén)需補(bǔ)訓(xùn)?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的重大隱患，立即啟動(dòng)應(yīng)急程序，疏散人員并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.結(jié)果評(píng)定

考核結(jié)束后，工作小組匯總所有數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合分析。分析采用量化評(píng)分與定性評(píng)價(jià)結(jié)合，量化部分如隱患整改完成率計(jì)算為實(shí)際整改數(shù)除以發(fā)現(xiàn)總數(shù)，定性部分如安全管理氛圍通過(guò)員工訪談反饋評(píng)估。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為百分制，日常考核占20%，定期考核占60%，專(zhuān)項(xiàng)考核占20%。等級(jí)劃分依據(jù)：90分以上為優(yōu)秀，80-89分為合格，70-79分為基本合格，70分以下為不合格。評(píng)定結(jié)果需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，審核通過(guò)后形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括考核概述、主要發(fā)現(xiàn)、問(wèn)題清單和改進(jìn)建議。結(jié)果在內(nèi)部公示3天，接受員工監(jiān)督，公示期內(nèi)無(wú)異議則正式生效。

（三）考核記錄

1.記錄要求

所有考核活動(dòng)必須形成詳細(xì)記錄，記錄格式統(tǒng)一使用公司制定的《安全生產(chǎn)考核記錄表》。表格內(nèi)容包括考核時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、考核內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改要求、評(píng)分結(jié)果等。記錄需真實(shí)準(zhǔn)確，不得涂改，如筆誤需劃線更正并簽字確認(rèn)。記錄保存期限為三年，電子記錄備份至公司安全管理系統(tǒng)，紙質(zhì)記錄存檔于安全管理部門(mén)檔案室。記錄內(nèi)容保密，僅限考核小組成員和授權(quán)人員查閱，泄露信息將追究責(zé)任。

2.檔案管理

考核檔案實(shí)行分級(jí)管理，日?？己擞涗浻苫鶎涌己诵〗M保管，定期考核記錄由工作小組保管，專(zhuān)項(xiàng)考核記錄由領(lǐng)導(dǎo)小組保管。檔案管理遵循“誰(shuí)考核、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，考核小組指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案整理，每月末匯總上月記錄，形成月度檔案目錄。檔案查閱需填寫(xiě)《檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行，查閱過(guò)程需有監(jiān)督人員在場(chǎng)。檔案銷(xiāo)毀按公司規(guī)定執(zhí)行，到期檔案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后銷(xiāo)毀，銷(xiāo)毀記錄留存?zhèn)洳?。檔案管理納入考核內(nèi)容，記錄不完整或管理混亂的部門(mén)，扣減當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

（一）結(jié)果反饋機(jī)制

1.結(jié)果公示

考核結(jié)果需在公司內(nèi)部公告欄及安全管理系統(tǒng)同步公示，公示內(nèi)容包括被考核單位名稱(chēng)、考核得分、等級(jí)評(píng)定及主要問(wèn)題清單。公示時(shí)間不少于3個(gè)工作日，確保全體員工知情權(quán)。公示期間，員工可通過(guò)書(shū)面或電子渠道提出異議，考核小組需在2個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核并公布最終結(jié)果。公示材料需留存歸檔，作為后續(xù)申訴處理的依據(jù)。

2.申訴處理

建立分級(jí)申訴流程，員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，首先向所在部門(mén)安全員提出，部門(mén)層面無(wú)法解決的，可向公司工作小組提交書(shū)面申訴。申訴材料需包含具體異議事項(xiàng)、相關(guān)證據(jù)及訴求。工作小組在收到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)組織調(diào)查，必要時(shí)約談相關(guān)人員，形成書(shū)面答復(fù)并送達(dá)申訴人。申訴處理過(guò)程記錄完整，確保公正透明。

3.結(jié)果分析

每季度召開(kāi)考核結(jié)果分析會(huì)，由安全管理部門(mén)牽頭，工作小組全體成員參加。會(huì)議重點(diǎn)分析各層級(jí)考核數(shù)據(jù)，包括合格率、扣分點(diǎn)分布、重復(fù)性問(wèn)題等。采用趨勢(shì)對(duì)比法，將當(dāng)期結(jié)果與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比，識(shí)別安全管理短板。分析報(bào)告需包含問(wèn)題根源剖析、改進(jìn)建議及下階段重點(diǎn)，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議。

（二）獎(jiǎng)懲措施實(shí)施

1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)考核優(yōu)秀的單位和個(gè)人實(shí)施差異化獎(jiǎng)勵(lì)。年度考核等級(jí)為A的部門(mén)，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人相當(dāng)于其月度基本工資20%的績(jī)效獎(jiǎng)金；班組層面，優(yōu)秀班組可獲得5000元安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，由班組長(zhǎng)支配用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方面，連續(xù)三次月度考核滿(mǎn)分的員工，可獲得安全標(biāo)兵稱(chēng)號(hào)及1000元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金從公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支，確保及時(shí)足額發(fā)放。

2.精神激勵(lì)

設(shè)立多層次榮譽(yù)體系，包括“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”“安全標(biāo)兵”“隱患排查能手”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)在年度總結(jié)大會(huì)上頒發(fā)，獎(jiǎng)牌或證書(shū)由公司統(tǒng)一制作。優(yōu)秀事跡通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄及電子屏廣泛宣傳，樹(shù)立正面典型。對(duì)提出重大安全改進(jìn)建議并被采納的員工，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)及建議采納獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)建議價(jià)值確定。

3.責(zé)任追究

對(duì)考核不合格的單位和個(gè)人實(shí)施分級(jí)問(wèn)責(zé)。月度考核連續(xù)兩次不合格的班組，班組長(zhǎng)需參加專(zhuān)題培訓(xùn)并提交整改計(jì)劃；季度考核不合格的部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)小組作出書(shū)面檢討。年度考核等級(jí)為D的個(gè)人，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格，崗位技能津貼下調(diào)10%。發(fā)生重大安全責(zé)任事故的單位，實(shí)行一票否決，取消年度評(píng)先資格，相關(guān)責(zé)任人按公司規(guī)定予以處罰。

（三）持續(xù)改進(jìn)管理

1.問(wèn)題整改

建立考核問(wèn)題整改閉環(huán)管理機(jī)制，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，實(shí)行“三定”原則：定整改責(zé)任人、定整改時(shí)限、定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。整改完成后，由原考核小組進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)收合格方可銷(xiāo)項(xiàng)。重大隱患整改需制定專(zhuān)項(xiàng)方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施，整改過(guò)程全程記錄。每月統(tǒng)計(jì)整改完成率，對(duì)逾期未完成的責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

2.培訓(xùn)優(yōu)化

根據(jù)考核結(jié)果中的薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。員工安全知識(shí)測(cè)試平均分低于80分的部門(mén)，需增加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)課時(shí)，采用案例教學(xué)和實(shí)操演練相結(jié)合的方式。對(duì)考核中暴露的操作技能不足問(wèn)題，組織崗位技能比武活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽提升實(shí)操能力。培訓(xùn)效果納入后續(xù)考核，確保培訓(xùn)投入轉(zhuǎn)化為實(shí)際安全績(jī)效。

3.制度完善

每年結(jié)合考核結(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估和修訂。對(duì)執(zhí)行率低于90%的制度，組織專(zhuān)題研討，分析執(zhí)行障礙，優(yōu)化條款設(shè)計(jì)。針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的制度空白點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充制定專(zhuān)項(xiàng)管理規(guī)定。制度修訂前廣泛征求員工意見(jiàn)，修訂后組織專(zhuān)題培訓(xùn)，確保全員理解掌握。制度更新情況納入年度考核，推動(dòng)制度體系持續(xù)優(yōu)化。

六、保障措施

（一）組織保障

1.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系

公司安全生產(chǎn)委員會(huì)作為最高決策機(jī)構(gòu)，每季度召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議審議考核工作進(jìn)展，解決重大問(wèn)題。各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，將考核指標(biāo)納入年度述職報(bào)告，與績(jī)效薪酬直接掛鉤。分管安全工作的副總經(jīng)理牽頭建立月度協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)籌跨部門(mén)資源調(diào)配，確?？己斯ぷ黜樌七M(jìn)。

2.專(zhuān)職隊(duì)伍建設(shè)

安全管理部門(mén)配備不少于3名專(zhuān)職安全工程師，負(fù)責(zé)考核細(xì)則的日常執(zhí)行與監(jiān)督。各車(chē)間設(shè)立安全員崗位，實(shí)行A/B角輪值制度，確保24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。考核工作小組由安全、生產(chǎn)、設(shè)備部門(mén)骨干組成，每季度接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考核技能達(dá)標(biāo)率需保持100%。

3.基層聯(lián)動(dòng)機(jī)制

班組實(shí)行"安全積分制"，員工安全行為與月度獎(jiǎng)金掛鉤，積分可兌換防護(hù)用品或培訓(xùn)機(jī)會(huì)。車(chē)間每周開(kāi)展"安全之星"評(píng)選，公示安全標(biāo)兵事跡，形成比學(xué)趕超氛圍。建立跨部門(mén)安全聯(lián)絡(luò)員制度，每月組織交叉檢查，促進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)共享。

（二）資源保障

1.資金投入管理

公司按年?duì)I收1.5%比例提取安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，其中30%用于考核體系建設(shè)。經(jīng)費(fèi)使用實(shí)行雙軌制，設(shè)備更新、防護(hù)用品等硬件投入占60%，培訓(xùn)演練、文化建設(shè)等軟性投入占40%。財(cái)務(wù)部門(mén)每季度公開(kāi)經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)，接受全員監(jiān)督。

2.技術(shù)支撐體系

引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在關(guān)鍵區(qū)域安裝智能監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時(shí)采集違規(guī)操作數(shù)據(jù)。開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)APP，實(shí)