制藥企業(yè)生產(chǎn)車間主任工作績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃完成率月度生產(chǎn)計劃達成率35%95%實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例，每低1%扣2分，最高扣10分，最低為0分生產(chǎn)周期達標(biāo)率90%實際生產(chǎn)周期與標(biāo)準(zhǔn)周期的比例，每高1%扣2分，最高扣10分，最低為0分訂單準(zhǔn)時交付率98%按時交付訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的比例，每低1%扣2分，最高扣10分，最低為0分生產(chǎn)變更響應(yīng)速度4小時變更指令發(fā)出到完成調(diào)整的時長，每超時1小時扣2分，最高扣10分，最低為0分緊急訂單處理能力100%緊急訂單在規(guī)定時間內(nèi)完成處理的次數(shù)占比，未完成一次扣2分，最高扣10分，最低為0分質(zhì)量控制達標(biāo)率產(chǎn)品批次合格率30%99.5%合格批次數(shù)量與總批次數(shù)量的比例，每低0.1%扣3分，最高扣15分，最低為0分關(guān)鍵質(zhì)量控制點符合率100%所有關(guān)鍵質(zhì)量控制點的檢測合格次數(shù)占比，未達標(biāo)一次扣2分，最高扣10分，最低為0分客戶質(zhì)量投訴次數(shù)0次因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴次數(shù)，每次投訴扣3分，最高扣15分，最低為0分偏差及變更控制有效性100%偏差及變更處理過程中的糾正措施有效性，未完全糾正一次扣2分，最高扣10分，最低為0分實驗室檢測準(zhǔn)確率99.8%實驗室檢測數(shù)據(jù)與實際值的一致性比例，每低0.1%扣2分，最高扣10分，最低為0分安全生產(chǎn)與合規(guī)管理安全事故發(fā)生率20%0%發(fā)生安全事故的次數(shù)，每次發(fā)生扣5分，最高扣20分，最低為0分安全隱患整改完成率100%安全隱患整改的及時性和完整性，未按時或未完全整改一次扣2分，最高扣10分，最低為0分合規(guī)審計通過率100%內(nèi)部及外部合規(guī)審計的通過次數(shù)占比，未通過一次扣3分，最高扣15分，最低為0分員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%員工接受安全培訓(xùn)的比例，每低1%扣2分，最高扣10分，最低為0分環(huán)保排放達標(biāo)率100%生產(chǎn)過程中環(huán)保排放指標(biāo)與國家標(biāo)準(zhǔn)的符合度，每低1%扣2分，最高扣10分，最低為0分團隊管理與成本控制員工績效考核達標(biāo)率15%90%員工績效考核得分在及格線以上的比例，每低1%扣2分，最高扣10分，最低為0分人員流失率5%月度員工流失率與行業(yè)平均水平的差距，每高1%扣2分，最高扣10分，最低為0分生產(chǎn)能耗成本控制率98%實際能耗成本與預(yù)算能耗成本的比值，每低1%扣2分，最高扣10分，最低為0分物料損耗率2%實際物料損耗率與行業(yè)標(biāo)桿的差距，每高1%扣2分，最高扣10分，最低為0分持續(xù)改進項目實施效果100%年度持續(xù)改進項目的完成率和效果，未完成或效果不佳一次扣2分，最高扣10分，最低為0分本考核表旨在全面評估制藥企業(yè)生產(chǎn)車間主任的工作績效，涵蓋生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)及團隊管理等多個維度。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際表現(xiàn)進行評分，最終績效得分由各維度加權(quán)匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：