網(wǎng)絡(luò)直播平臺內(nèi)容運營人員內(nèi)容貢獻績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容比例35%80%按原創(chuàng)內(nèi)容占發(fā)布總內(nèi)容的比例計分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分。低于目標(biāo)值則按比例扣分。內(nèi)容互動率15%根據(jù)點贊、評論、分享等互動數(shù)據(jù)綜合計算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分。低于目標(biāo)值則按比例扣分。內(nèi)容合規(guī)性100%無違規(guī)內(nèi)容為滿分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，扣完為止。內(nèi)容創(chuàng)新性3個每策劃并成功上線一個創(chuàng)新內(nèi)容形式或主題，加2分，最高加10分。內(nèi)容時效性90%按內(nèi)容發(fā)布與熱點事件或平臺活動的匹配度計分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分。低于目標(biāo)值則按比例扣分。內(nèi)容推廣效果內(nèi)容曝光量25%10000次每高于目標(biāo)值10%加1分，最高加10分。低于目標(biāo)值則按比例扣分。內(nèi)容引流效果200人每高于目標(biāo)值20人加1分，最高加10分。低于目標(biāo)值則按比例扣分。粉絲增長貢獻50人每高于目標(biāo)值5人加1分，最高加10分。低于目標(biāo)值則按比例扣分。推廣活動參與度80%按參與平臺推廣活動的次數(shù)和效果綜合計算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分。低于目標(biāo)值則按比例扣分。內(nèi)容復(fù)播率20%按內(nèi)容被復(fù)播的次數(shù)和時長計算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分。低于目標(biāo)值則按比例扣分。團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作完成率20%95%按與市場、技術(shù)等部門的協(xié)作任務(wù)完成比例計分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分。低于目標(biāo)值則按比例扣分。反饋響應(yīng)速度4小時按對內(nèi)外部反饋的處理速度計分，每提前1小時加1分，最高加5分。超過目標(biāo)值則按比例扣分。任務(wù)交付準(zhǔn)時率90%按內(nèi)容策劃和制作任務(wù)的交付準(zhǔn)時程度計分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分。低于目標(biāo)值則按比例扣分。團隊溝通有效性無重大誤解根據(jù)團隊內(nèi)部溝通記錄和協(xié)作效果評估，無重大誤解為滿分，每出現(xiàn)一次溝通障礙扣2分，扣完為止。知識分享貢獻2次每組織或參與一次有效的團隊知識分享，加2分，最高加10分。個人成長與發(fā)展新技能掌握20%1項每掌握并應(yīng)用一項與崗位相關(guān)的新技能，加2分，最高加10分。培訓(xùn)參與度80%按參與公司內(nèi)外部培訓(xùn)的時長和效果綜合計算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分。低于目標(biāo)值則按比例扣分?？冃Ц倪M計劃完成率100%按個人績效改進計劃的完成程度計分，100%完成為滿分，每低于目標(biāo)值10%扣2分，扣完為止。流程優(yōu)化建議1條每提出并被采納一條有效的流程優(yōu)化建議，加2分，最高加10分。行業(yè)知識更新4篇每學(xué)習(xí)并總結(jié)一篇行業(yè)報告或趨勢分析，加1分，最高加5分。本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)直播平臺內(nèi)容運營人員在內(nèi)容貢獻方面的表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配如下：內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量35%，內(nèi)容推廣效果25%，團隊協(xié)作效率20%，個人成長與發(fā)展20%。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：