體育用品公司體育產(chǎn)品設(shè)計師創(chuàng)新力評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新性原創(chuàng)設(shè)計提案數(shù)量40%3個/季度每個原創(chuàng)設(shè)計提案獲得市場部門初步認可得1分，滿分為3分，按比例計算得分。設(shè)計理念新穎度80%以上設(shè)計方案具有創(chuàng)新性由評審團對設(shè)計方案的新穎度打分（1-100分），80分及以上為達標，按比例計算得分。專利申請數(shù)量1項/年度每成功申請一項發(fā)明專利得2分，實用新型專利得1分，滿分為2分，按比例計算得分。設(shè)計提案采納率60%以上提案被采納生產(chǎn)統(tǒng)計季度內(nèi)設(shè)計提案被采納比例，60%及以上得滿分，按比例計算得分。設(shè)計迭代優(yōu)化次數(shù)至少2次/季度每個設(shè)計方案至少完成2次優(yōu)化迭代得滿分，按比例計算得分。市場適應(yīng)性用戶調(diào)研反饋得分25%平均分85分以上收集用戶對設(shè)計方案的前期調(diào)研反饋，平均分85分及以上得滿分，按比例計算得分。競品分析完成度覆蓋主要競品并提出差異化方案每完整分析一個競品并提交差異化設(shè)計建議得1分，滿分為3分，按比例計算得分。設(shè)計成本控制設(shè)計方案在預(yù)算內(nèi)完成設(shè)計方案最終成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)得滿分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣20%，超出10%以上扣分至最低分0。設(shè)計周期效率按時完成設(shè)計交付率90%以上統(tǒng)計季度內(nèi)設(shè)計項目按時交付比例，90%及以上得滿分，按比例計算得分。銷售團隊反饋設(shè)計方案獲得銷售團隊積極評價銷售團隊對設(shè)計方案的滿意度調(diào)查得分70分及以上得滿分，按比例計算得分。技術(shù)可行性材料應(yīng)用合理性20%至少使用3種新型環(huán)保材料每正確應(yīng)用一種新型環(huán)保材料得1分，滿分為3分，按比例計算得分。生產(chǎn)工藝匹配度設(shè)計方案符合現(xiàn)有生產(chǎn)工藝設(shè)計方案與公司現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的適配度評分70分及以上得滿分，按比例計算得分。結(jié)構(gòu)設(shè)計穩(wěn)定性產(chǎn)品設(shè)計通過穩(wěn)定性測試產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計通過所有穩(wěn)定性測試得滿分，每項測試不達標扣20%，扣完為止。技術(shù)難題解決數(shù)量至少解決2個關(guān)鍵技術(shù)難題每成功解決一個關(guān)鍵技術(shù)難題得1分，滿分為2分，按比例計算得分。設(shè)計文檔完整性提供完整的設(shè)計文檔和技術(shù)說明設(shè)計文檔和技術(shù)說明完整準確得滿分，每項缺失扣10%，扣完為止。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%設(shè)計方案獲得各部門支持設(shè)計方案獲得研發(fā)、生產(chǎn)、市場等關(guān)鍵部門支持得滿分，每部門不支持扣10%，扣完為止。設(shè)計評審參與度參與所有設(shè)計評審會議100%參與設(shè)計評審會議得滿分，每缺勤一次扣5%，扣完為止。設(shè)計反饋響應(yīng)速度48小時內(nèi)響應(yīng)所有反饋對內(nèi)外部設(shè)計反饋在48小時內(nèi)完成響應(yīng)得滿分，延遲超過24小時扣20%，超過48小時扣分至最低分0。設(shè)計知識分享至少組織1次設(shè)計分享會每組織一次設(shè)計分享會得1分，滿分為1分，按比例計算得分。團隊培訓(xùn)參與度參與至少2次團隊培訓(xùn)每參與一次團隊培訓(xùn)得0.5分，滿分為1分，按比例計算得分。本評估表用于體育產(chǎn)品設(shè)計師創(chuàng)新力考核，請根據(jù)季度工作表現(xiàn)逐項填寫，權(quán)重分配為：產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新性40%，市場適應(yīng)性25%，技術(shù)可行性20%，團隊協(xié)作與溝通15%。評分標準請嚴格參照各指標描述執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：