零售業(yè)市場推廣與策略分析員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分市場推廣活動效果活動ROI達成率40%不低于120%實際ROI與目標ROI之比，每低10%扣2分，最低得0分渠道推廣覆蓋率覆蓋目標渠道的80%以上每低5%扣1.5分，最低得0分新媒體互動率平均互動率不低于15%每低2%扣1分，最低得0分活動預算控制率預算偏差不超過±5%超出目標偏差1%扣1分，最低得0分用戶增長目標達成率新增用戶數(shù)不低于目標的110%每低10%扣2分，最低得0分市場數(shù)據(jù)分析質(zhì)量數(shù)據(jù)報告準確性25%錯誤率低于2%每出現(xiàn)1處錯誤扣1分，最低得0分數(shù)據(jù)洞察深度提出至少3條可落地的策略建議每少1條扣2分，最低得0分分析報告時效性90%以上報告在截止日期前提交延遲提交1天扣1分，最低得0分競品分析完整性覆蓋所有核心競品且數(shù)據(jù)更新及時每遺漏1個核心競品扣1.5分，數(shù)據(jù)滯后1天扣0.5分，最低得0分數(shù)據(jù)可視化效果圖表清晰且能準確傳達核心結(jié)論無法清晰傳達核心結(jié)論的圖表扣1分，最低得0分策略方案創(chuàng)新性方案差異化程度20%方案在市場上具有明顯差異化方案與市場主流方案相似度超過70%扣2分，最低得0分方案可行性評估提出的方案無重大資源沖突每出現(xiàn)1處資源沖突扣1.5分，最低得0分跨部門協(xié)作質(zhì)量方案獲得至少2個相關部門的認可每少1個認可部門扣1分，最低得0分策略落地支持度方案提供明確的執(zhí)行步驟和資源需求執(zhí)行步驟缺失或資源需求不明確扣1分，最低得0分創(chuàng)新策略采納率年度內(nèi)至少2項創(chuàng)新策略被采納實施每少1項扣2分，最低得0分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率15%重要信息傳遞及時且無重大誤解因溝通不及時或產(chǎn)生誤解導致項目延誤扣1分，最低得0分會議參與質(zhì)量在關鍵會議中提出有效建議或解決方案每次會議無有效貢獻扣0.5分，最低得0分團隊任務響應速度對團隊需求的響應時間不超過4小時響應超時1小時扣0.5分，最低得0分知識分享貢獻度年度內(nèi)至少組織1次內(nèi)部培訓或分享每少1次扣1分，最低得0分沖突解決能力能獨立解決80%以上的團隊內(nèi)部沖突每處理1次沖突未達成預期結(jié)果扣1分，最低得0分本考核表用于評估零售業(yè)市場推廣與策略分析員的綜合績效，請考核人根據(jù)員工在四個維度的實際表現(xiàn)，結(jié)合各指標評分標準進行打分。最終得分=Σ(各維度權重×該維度加權平均分)，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：