汽車營銷專員市場營銷活動與效果分析績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場活動策劃與執(zhí)行活動方案創(chuàng)新性35%提出至少2個創(chuàng)新活動方案根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性及市場潛力進(jìn)行評分，滿分10分，每項(xiàng)優(yōu)秀加分，一般不加分，較差扣分活動預(yù)算控制率預(yù)算偏差不超過5%按實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例進(jìn)行評分，偏差0-5%得滿分，偏差5-10%扣5分，偏差10%以上扣10分活動執(zhí)行完成度按計(jì)劃完成率不低于90%按實(shí)際完成率進(jìn)行評分，完成率100%得滿分，完成率90-99%得8分，完成率80-89%得6分，低于80%不得分跨部門協(xié)作效率無重大協(xié)作延誤根據(jù)協(xié)作記錄進(jìn)行評分，無延誤得滿分，輕微延誤扣3分，重大延誤扣5分活動風(fēng)險管控?zé)o重大活動風(fēng)險事件根據(jù)風(fēng)險管理記錄進(jìn)行評分，無風(fēng)險事件得滿分，輕微風(fēng)險事件扣3分，重大風(fēng)險事件扣5分營銷活動效果評估活動ROI達(dá)成率30%ROI不低于1.5按實(shí)際ROI與目標(biāo)的差距比例進(jìn)行評分，ROI1.5及以上得滿分，ROI1.2-1.49得8分，ROI1-1.19得6分，低于1得0分關(guān)鍵績效指標(biāo)增長率核心KPI（如線索量、轉(zhuǎn)化率）同比增長20%按實(shí)際增長率與目標(biāo)的差距比例進(jìn)行評分，增長率20%及以上得滿分，增長率15-19%得8分，增長率10-14%得6分，低于10%得0分?jǐn)?shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性分析報(bào)告準(zhǔn)確率不低于95%根據(jù)報(bào)告中的數(shù)據(jù)錯誤率進(jìn)行評分，準(zhǔn)確率95%及以上得滿分，準(zhǔn)確率90-94%得8分，準(zhǔn)確率85-89%得6分，低于85%得0分競品分析深度分析報(bào)告能提出至少3條差異化策略建議根據(jù)建議的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，3條以上優(yōu)秀建議得滿分，2條優(yōu)秀建議得8分，1條優(yōu)秀建議得6分，無優(yōu)秀建議得0分報(bào)告提交及時性無逾期提交根據(jù)提交記錄進(jìn)行評分，無逾期得滿分，輕微逾期扣3分，嚴(yán)重逾期扣5分營銷渠道拓展與管理新渠道開發(fā)數(shù)量20%開發(fā)至少2個有效營銷渠道按實(shí)際開發(fā)數(shù)量進(jìn)行評分，開發(fā)2個及以上得滿分，開發(fā)1個得8分，未開發(fā)得0分渠道合作滿意度合作渠道滿意度不低于85%根據(jù)渠道滿意度調(diào)研結(jié)果進(jìn)行評分，滿意度85%及以上得滿分，滿意度80-84%得8分，滿意度75-79%得6分，低于75%得0分渠道資源利用率核心渠道資源利用率不低于80%按實(shí)際利用率與目標(biāo)的差距比例進(jìn)行評分，利用率80%及以上得滿分，利用率75-79%得8分，利用率70-74%得6分，低于70%得0分渠道沖突處理效率無重大渠道沖突根據(jù)沖突處理記錄進(jìn)行評分，無重大沖突得滿分，輕微沖突扣3分，重大沖突扣5分渠道費(fèi)用優(yōu)化渠道費(fèi)用成本降低5%按實(shí)際費(fèi)用降低率與目標(biāo)的差距比例進(jìn)行評分，降低率5%及以上得滿分，降低率3-4.9%得8分，降低率1-2.9%得6分，未降低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識分享團(tuán)隊(duì)任務(wù)分擔(dān)合理性15%無重大任務(wù)分配不合理情況根據(jù)任務(wù)分配記錄進(jìn)行評分，無重大不合理得滿分，輕微不合理扣3分，重大不合理扣5分團(tuán)隊(duì)溝通效率團(tuán)隊(duì)溝通問題解決時間不超過24小時根據(jù)問題解決記錄進(jìn)行評分，解決時間24小時以內(nèi)得滿分，24-48小時扣3分，超過48小時扣5分知識分享參與度參與至少4次團(tuán)隊(duì)知識分享按實(shí)際參與次數(shù)進(jìn)行評分，參與4次及以上得滿分，參與3次得8分，參與2次得6分，參與1次得3分，未參與得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)效果團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)后考核通過率不低于90%根據(jù)培訓(xùn)后考核結(jié)果進(jìn)行評分，通過率90%及以上得滿分，通過率85-89%得8分，通過率80-84%得6分，低于80%得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神無重大團(tuán)隊(duì)矛盾根據(jù)團(tuán)隊(duì)氛圍記錄進(jìn)行評分，無重大矛盾得滿分，輕微矛盾扣3分，重大矛盾扣5分本表用于汽車營銷專員在考核周期內(nèi)的市場營銷活動策劃與執(zhí)行、效果評估、渠道拓展與管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識分享等方面的績效評定。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：市場活動策劃與執(zhí)行35%，營銷活動效果評估30%，營銷渠道拓展與管理20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識分享15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：