保險顧問產(chǎn)品推廣經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品銷售業(yè)績核心產(chǎn)品銷售額達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。新客戶簽約數(shù)量50個按實(shí)際簽約新客戶數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量比較，每超過1個加1分，不足1個不計(jì)分，最高得分為50分?？蛻衾m(xù)約率85%按實(shí)際續(xù)約客戶比例與目標(biāo)比例比較，每低1%扣2分，最高得分為100分?？蛻魸M意度評分4.5分按客戶滿意度調(diào)查得分計(jì)算，每低0.1分扣1分，最低得分為0分。銷售傭金收入200萬元按實(shí)際銷售傭金收入與目標(biāo)收入比較，每超過10萬元加2分，不足10萬元不計(jì)分，最高得分為20分。市場推廣活動效果市場活動參與人數(shù)25%500人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)比較，每超過50人加1分，不足50人不計(jì)分，最高得分為10分。市場活動轉(zhuǎn)化率10%按市場活動帶來的客戶轉(zhuǎn)化比例與目標(biāo)比例比較，每低1%扣2分，最高得分為100分。社交媒體互動量1000次按市場活動在社交媒體的點(diǎn)贊、評論、分享總數(shù)與目標(biāo)比較，每超過100次加1分，不足100次不計(jì)分，最高得分為10分。市場活動預(yù)算控制率95%按實(shí)際支出與預(yù)算的比例計(jì)算，每低1%扣1分，最低得分為0分。市場活動ROI5按市場活動投入產(chǎn)出比計(jì)算，每超過0.5加1分，不足0.5不計(jì)分，最高得分為10分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成率20%90%按團(tuán)隊(duì)實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額比較，每低1%扣2分，最高得分為100分。團(tuán)隊(duì)人員留存率80%按團(tuán)隊(duì)人員留存比例與目標(biāo)比例比較，每低1%扣1分，最高得分為100分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與人數(shù)與應(yīng)參與人數(shù)的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作滿意度4.0分按跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分計(jì)算，每低0.1分扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)績效提升率15%按團(tuán)隊(duì)績效平均提升比例與目標(biāo)比例比較，每低1%扣1分，最高得分為100分。產(chǎn)品知識與創(chuàng)新新產(chǎn)品學(xué)習(xí)掌握率15%100%按新產(chǎn)品知識測試得分計(jì)算，每低10%扣1分，最低得分為0分。產(chǎn)品創(chuàng)新建議采納數(shù)量5條按提出的產(chǎn)品創(chuàng)新建議被采納的數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量比較，每超過1條加1分，不足1條不計(jì)分，最高得分為5分。產(chǎn)品培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與產(chǎn)品培訓(xùn)次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分?？蛻舢a(chǎn)品咨詢響應(yīng)時間30分鐘按客戶產(chǎn)品咨詢的平均響應(yīng)時間與目標(biāo)時間比較，每超過5分鐘扣1分，最低得分為0分。產(chǎn)品推薦準(zhǔn)確率95%按產(chǎn)品推薦與客戶需求的匹配度計(jì)算，每低1%扣1分，最高得分為100分。本績效評定表用于評估保險顧問產(chǎn)品推廣經(jīng)理的工作表現(xiàn)，考核維度包括產(chǎn)品銷售業(yè)績、市場推廣活動效果、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、產(chǎn)品知識與創(chuàng)新。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：產(chǎn)品銷售業(yè)績40%，市場推廣活動效果25%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，產(chǎn)品知識與創(chuàng)新15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：