環(huán)保公司項(xiàng)目協(xié)調(diào)員績效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)完成率35%95%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量計(jì)算，每提前完成1%得額外0.5分，延遲超過5%則扣除2分，最高不超過100分。項(xiàng)目預(yù)算控制情況不超過預(yù)算的5%預(yù)算偏差每增加1%，扣除0.5分，偏差超過10%則扣除5分，最低得分為0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率所有風(fēng)險(xiǎn)在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并制定解決方案每提前響應(yīng)1小時(shí)得0.5分，延遲超過4小時(shí)扣除1分，最高不超過100分。項(xiàng)目文檔完整性與準(zhǔn)確性無重大遺漏，錯(cuò)誤率低于5%每發(fā)現(xiàn)一處重大遺漏扣除2分，錯(cuò)誤率每增加1%扣除0.5分，最低得分為0分?？绮块T溝通協(xié)作效果所有項(xiàng)目相關(guān)方滿意度達(dá)85%以上根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每低1%扣除0.5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度25%團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)90%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)價(jià)計(jì)算，每低1%扣除0.5分，最低得分為0分。外部溝通響應(yīng)速度客戶或合作方問題在2個(gè)工作小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每延遲1小時(shí)扣除1分，最高不超過10分，若2小時(shí)內(nèi)未響應(yīng)則直接扣除10分。會(huì)議組織與執(zhí)行效率會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始，議題覆蓋率達(dá)100%，決議通過率達(dá)85%以上會(huì)議延遲超過10分鐘扣除1分，議題覆蓋率每低1%扣除0.5分，決議通過率每低1%扣除0.5分，最低得分為0分。信息傳遞準(zhǔn)確性無重大信息傳遞失誤每發(fā)現(xiàn)一次重大信息傳遞失誤扣除3分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力所有團(tuán)隊(duì)沖突在3天內(nèi)得到有效解決每延遲1天解決扣除1分，最高不超過5分，若未解決則直接扣除5分。成本控制與資源管理人力成本節(jié)約率20%較預(yù)算節(jié)約5%以上每節(jié)約1%得0.5分，每超預(yù)算1%扣除0.5分，最高不超過100分。物料采購成本控制采購成本不超過預(yù)算的3%成本偏差每增加1%，扣除0.5分，偏差超過8%則扣除5分，最低得分為0分。設(shè)備維護(hù)與使用效率設(shè)備故障率低于5%，維護(hù)成本不超過預(yù)算的10%故障率每增加1%扣除1分，維護(hù)成本每超預(yù)算1%扣除0.5分，最低得分為0分。資源調(diào)配合理性資源利用率達(dá)90%以上利用率每低1%扣除0.5分，最低得分為0分。預(yù)算編制準(zhǔn)確性預(yù)算與實(shí)際支出偏差低于8%偏差每增加1%，扣除0.5分，偏差超過15%則扣除5分，最低得分為0分。創(chuàng)新與改進(jìn)能力流程優(yōu)化建議采納率20%至少3項(xiàng)建議被采納并實(shí)施每采納1項(xiàng)得2分，最高不超過20分。新方法或工具引入數(shù)量引入至少2種新的項(xiàng)目管理工具或方法每引入1種得5分，最高不超過10分。環(huán)保政策符合度提升項(xiàng)目執(zhí)行過程中環(huán)保合規(guī)性提升10%以上提升率每低1%扣除0.5分，最低得分為0分。知識(shí)分享與培訓(xùn)參與參與至少2次內(nèi)部知識(shí)分享或培訓(xùn)并提交總結(jié)報(bào)告每參與1次得2分，最高不超過4分。創(chuàng)新提案質(zhì)量提交至少1項(xiàng)可落地的創(chuàng)新提案并被評(píng)估為‘優(yōu)秀’每提交1項(xiàng)得5分，最高不超過5分。本表格用于環(huán)保公司項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的績效評(píng)價(jià)，請(qǐng)根據(jù)員工在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目管理能力35%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通25%、成本控制與資源管理20%、創(chuàng)新與改進(jìn)能力20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)列出，請(qǐng)客觀公正地完成評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名