軟件架構(gòu)師軟件開發(fā)行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力與架構(gòu)設(shè)計架構(gòu)設(shè)計方案質(zhì)量35%設(shè)計方案通過評審且無重大缺陷設(shè)計方案通過評審且無重大缺陷得滿分，存在一般性缺陷扣10%，存在重大缺陷扣30%技術(shù)決策合理性關(guān)鍵技術(shù)決策被團隊及管理層認(rèn)可關(guān)鍵技術(shù)決策被團隊及管理層一致認(rèn)可得滿分，存在分歧扣15%，決策明顯不合理扣40%技術(shù)文檔完整性架構(gòu)設(shè)計文檔、技術(shù)規(guī)范文檔完整覆蓋核心模塊文檔完整覆蓋核心模塊得滿分，存在關(guān)鍵模塊缺失扣20%，存在一般性缺失扣10%技術(shù)難題解決能力獨立解決關(guān)鍵技術(shù)難題3次以上獨立解決關(guān)鍵技術(shù)難題3次以上得滿分，解決2次扣15%，解決1次扣30%技術(shù)前瞻性引入至少一項新技術(shù)并成功應(yīng)用于項目成功引入并應(yīng)用至少一項新技術(shù)得滿分，引入技術(shù)但未應(yīng)用扣20%，未引入新技術(shù)扣40%團隊協(xié)作與溝通跨團隊溝通效率25%關(guān)鍵溝通事項在24小時內(nèi)達成共識關(guān)鍵溝通事項在24小時內(nèi)達成共識得滿分，延遲12小時扣10%，延遲24小時扣30%團隊指導(dǎo)有效性指導(dǎo)團隊成員完成至少2個重要技術(shù)任務(wù)指導(dǎo)團隊成員完成至少2個重要技術(shù)任務(wù)得滿分，指導(dǎo)1個任務(wù)扣15%，未指導(dǎo)任務(wù)扣40%技術(shù)培訓(xùn)參與度組織或參與至少1次團隊技術(shù)分享組織或參與至少1次團隊技術(shù)分享得滿分，參與1次扣20%，未參與扣40%需求澄清準(zhǔn)確度需求澄清準(zhǔn)確率達90%以上需求澄清準(zhǔn)確率達90%以上得滿分，準(zhǔn)確率80%-89%扣15%，準(zhǔn)確率70%-79%扣30%沖突解決能力成功解決至少1次團隊技術(shù)沖突成功解決至少1次團隊技術(shù)沖突得滿分，嘗試解決但未成功扣20%，未嘗試解決扣40%項目交付與質(zhì)量項目按時交付率30%核心項目模塊按時交付率達95%以上核心項目模塊按時交付率達95%以上得滿分，90%-94%扣15%，85%-89%扣30%系統(tǒng)穩(wěn)定性系統(tǒng)上線后核心模塊故障率低于0.5%系統(tǒng)上線后核心模塊故障率低于0.5%得滿分，0.5%-1.0%扣15%，1.0%-1.5%扣30%代碼質(zhì)量評審?fù)ㄟ^率代碼評審?fù)ㄟ^率98%以上代碼評審?fù)ㄟ^率98%以上得滿分，95%-97%扣15%，90%-94%扣30%技術(shù)債務(wù)控制新增技術(shù)債務(wù)低于項目總代碼量的5%新增技術(shù)債務(wù)低于項目總代碼量的5%得滿分，5%-8%扣15%，8%-10%扣30%重構(gòu)實施效果完成至少1次重要模塊重構(gòu)并提升性能15%以上完成至少1次重要模塊重構(gòu)并提升性能15%以上得滿分，實施重構(gòu)但未提升性能扣20%，未實施重構(gòu)扣40%持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用10%學(xué)習(xí)并嘗試應(yīng)用至少1項行業(yè)前沿技術(shù)學(xué)習(xí)并嘗試應(yīng)用至少1項行業(yè)前沿技術(shù)得滿分，學(xué)習(xí)但未嘗試應(yīng)用扣20%，未學(xué)習(xí)新技術(shù)扣40%專利或論文發(fā)表發(fā)表至少1篇技術(shù)專利或高質(zhì)量論文發(fā)表至少1篇技術(shù)專利或高質(zhì)量論文得滿分，參與撰寫扣20%，未參與扣40%行業(yè)會議參與度參加至少1次行業(yè)技術(shù)會議并做分享參加至少1次行業(yè)技術(shù)會議并做分享得滿分，參加未分享扣20%，未參加扣40%知識庫貢獻貢獻至少5篇高質(zhì)量技術(shù)文檔到內(nèi)部知識庫貢獻至少5篇高質(zhì)量技術(shù)文檔到內(nèi)部知識庫得滿分，貢獻3-4篇扣20%，貢獻1-2篇扣40%創(chuàng)新提案采納率提出至少1項創(chuàng)新提案被項目采納提出至少1項創(chuàng)新提案被項目采納得滿分，提出提案未采納扣20%，未提出提案扣40%本考核表旨在全面評估軟件架構(gòu)師在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、團隊協(xié)作、項目交付及持續(xù)學(xué)習(xí)能力等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人實際工作情況，對每個指標(biāo)的目標(biāo)值完成情況進行評分，最終綜合各維度權(quán)重得出考核結(jié)果?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付径?，具體評分標(biāo)準(zhǔn)請結(jié)合實際工作場景靈活應(yīng)用。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：