安全生產(chǎn)委員會會議制度規(guī)范一、總則為規(guī)范安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱“安委會”）會議管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，有效防范生產(chǎn)安全事故，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)管理實際，制定本制度。本制度適用于安委會各類會議的組織籌備、召開實施及后續(xù)管理工作。會議開展需遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持依法依規(guī)、科學(xué)決策、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、閉環(huán)管理的原則，確保會議成果切實轉(zhuǎn)化為安全管理實效。二、會議組織管理（一）安委會組成與職責(zé)安委會以單位主要負(fù)責(zé)人為主任，分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員為成員。其核心職責(zé)包括：統(tǒng)籌部署安全生產(chǎn)戰(zhàn)略與年度計劃，審議安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案，分析研判安全形勢，協(xié)調(diào)解決重大安全隱患與管理難題，推動安全責(zé)任體系落地等。（二）會議類型與頻次1.定期會議：每季度召開1次，遇生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、政策變化等特殊情況，可由主任或副主任提議調(diào)整會議頻次。2.臨時會議：發(fā)生重大安全隱患、生產(chǎn)安全事故，或因上級檢查、政策新規(guī)等需緊急研究安全事項時，由主任、副主任或安委會辦公室（安全管理部門）提議召開。（三）會議召集與參會要求召集人：定期會議由主任召集；主任因故無法出席時，委托副主任召集。臨時會議由提議人協(xié)調(diào)召集，確保24小時內(nèi)完成會議籌備（特殊緊急情況除外）。參會要求：安委會成員須按時參會，確因公務(wù)或突發(fā)情況無法出席的，需提前1個工作日向召集人請假，并委托部門熟悉安全工作的人員參會，受委托人需攜帶書面意見或匯報材料。三、會議內(nèi)容規(guī)范（一）定期會議議題1.分析本單位階段性安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)前期安全工作的成效、問題及改進(jìn)方向。2.審議安全生產(chǎn)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案的修訂草案，研究安全投入計劃、培訓(xùn)計劃及重大安全技術(shù)改造方案。3.通報外部安全檢查結(jié)果、典型事故案例，以及內(nèi)部安全檢查、隱患排查治理情況。4.部署下一階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，明確責(zé)任部門、時間節(jié)點(diǎn)及考核要求。（二）臨時會議議題1.研究突發(fā)安全事件（如重大隱患、事故）的應(yīng)急處置方案或整改措施。2.傳達(dá)上級最新安全管理要求，研究貫徹落實的具體措施。3.審議因生產(chǎn)工藝調(diào)整、新項目建設(shè)、外部環(huán)境變化等引發(fā)的安全管理調(diào)整方案。四、會議流程與實施（一）會前準(zhǔn)備安委會辦公室（安全管理部門）為會務(wù)牽頭部門，需提前3個工作日收集各部門議題，整理形成會議材料（含數(shù)據(jù)、案例、方案草案等），經(jīng)召集人審核后分發(fā)至參會人員。參會人員需提前熟悉材料，準(zhǔn)備意見或建議，確保會議討論高效聚焦。（二）會議召開1.簽到與開場：參會人員簽到，會務(wù)組記錄出勤情況；召集人說明會議目的、議程，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律與決策要求。2.匯報與討論：安全管理部門匯報階段性安全工作、隱患排查及整改落實情況。各部門結(jié)合職責(zé)匯報安全相關(guān)工作進(jìn)展，提出需安委會決策的事項（如制度修訂、資源調(diào)配等）。參會人員圍繞議題充分討論，必要時邀請專家、一線管理人員列席，提供專業(yè)建議或?qū)嵅俳?jīng)驗。3.決策形成：召集人綜合討論意見，明確會議決議（含事項內(nèi)容、責(zé)任部門、完成時限、驗收標(biāo)準(zhǔn)），確保決策可量化、可追溯。（三）會后工作1.紀(jì)要編制：會務(wù)組1個工作日內(nèi)完成會議紀(jì)要，經(jīng)召集人審核后印發(fā)各部門。紀(jì)要需清晰呈現(xiàn)決議事項、責(zé)任主體、時間節(jié)點(diǎn)及協(xié)同要求。2.整改落實：責(zé)任部門需在3個工作日內(nèi)制定實施方案，報安委會辦公室備案后組織實施，并按要求定期報送進(jìn)展（一般為每周/每旬，依事項復(fù)雜度調(diào)整）。3.跟蹤督辦：安全管理部門對決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，每月向主任匯報進(jìn)展；對逾期未完成的事項，啟動預(yù)警機(jī)制，協(xié)調(diào)責(zé)任部門分析堵點(diǎn)、制定補(bǔ)救措施。五、決議執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制（一）責(zé)任落實各部門主要負(fù)責(zé)人為決議執(zhí)行第一責(zé)任人，需將任務(wù)分解至具體崗位，明確人員職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)及考核要求，確保工作落地?zé)o死角。（二）監(jiān)督與考核1.日常監(jiān)督：安全管理部門通過現(xiàn)場檢查、資料核查、進(jìn)度臺賬分析等方式，每月監(jiān)督?jīng)Q議執(zhí)行情況，形成《安全會議決議執(zhí)行監(jiān)督報告》。2.考核問責(zé)：將決議執(zhí)行情況納入部門及個人安全生產(chǎn)考核體系，與績效、評優(yōu)掛鉤；對執(zhí)行不力、造成安全隱患或事故的，依規(guī)追究責(zé)任。