2025年鹽城市市級機關(guān)遴選筆試練習(xí)題含答案一、單項選擇題（共15題，每題1分，共15分）1.2024年中央經(jīng)濟工作會議指出，必須把（）作為應(yīng)對外部不確定性的關(guān)鍵依托，集中力量辦好自己的事。A.擴大內(nèi)需B.科技創(chuàng)新C.深化改革D.高水平開放答案：A2.鹽城市“5+2”產(chǎn)業(yè)體系中，“5”指的是綠色低碳新能源、電子信息、汽車及零部件、高端裝備、新材料，“2”指的是（）。A.紡織服裝、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)B.濱海濕地旅游、數(shù)字經(jīng)濟C.生物醫(yī)藥、新型建筑D.海洋經(jīng)濟、現(xiàn)代物流答案：C3.根據(jù)《鹽城市濕地保護條例（2024年修訂）》，核心保育區(qū)除（）外，禁止任何單位和個人進入。A.科學(xué)研究觀測B.生態(tài)旅游C.科普教育D.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)答案：A4.某機關(guān)工作人員因工作需要查閱涉密文件，其正確流程是（）。A.直接到保密室登記后借閱B.經(jīng)科室負責人批準后借閱C.經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批并登記備案D.經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后借閱答案：C5.2024年鹽城市政府工作報告提出，要打造“五個新鹽城”，其中“開放新鹽城”的核心抓手是（）。A.建設(shè)中韓（鹽城）產(chǎn)業(yè)園升級示范區(qū)B.推進濱海港億噸大港建設(shè)C.深化與上海對口合作D.舉辦丹頂鶴國際濕地生態(tài)旅游節(jié)答案：A二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.習(xí)近平總書記在江蘇考察時強調(diào)，要在（）上走在前、做示范。A.科技自立自強B.構(gòu)建新發(fā)展格局C.推動高質(zhì)量發(fā)展D.強化基層治理和民生保障答案：ABCD2.鹽城市推進長三角一體化發(fā)展的重點任務(wù)包括（）。A.共建長三角綠色生態(tài)廊道B.承接上海非核心功能疏解C.深化新能源產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新D.打造長三角北翼綜合交通樞紐答案：ACD3.下列屬于《中華人民共和國公務(wù)員法》規(guī)定的不得錄用為公務(wù)員的情形有（）。A.被開除中國共產(chǎn)黨黨籍的B.被依法列為失信聯(lián)合懲戒對象的C.曾因違紀受過記過處分的D.有法律規(guī)定不得錄用為公務(wù)員的其他情形的答案：ABD4.鹽城市在推進“無廢城市”建設(shè)中，重點聚焦（）領(lǐng)域。A.工業(yè)固體廢物B.農(nóng)業(yè)廢棄物C.生活垃圾D.建筑垃圾答案：ABCD5.某街道擬開展“民生微實事”項目征集，需遵循的原則包括（）。A.尊重民意B.小額便民C.快速見效D.部門包辦答案：ABC三、案例分析題（共2題，每題20分，共40分）案例一：鹽城市某老城區(qū)街道“幸福里”小區(qū)建成于2003年，共有6棟居民樓、286戶，無物業(yè)管理，基礎(chǔ)設(shè)施老化嚴重。2024年5月，街道啟動老舊小區(qū)改造項目，計劃對管網(wǎng)、道路、停車位等進行升級。但改造過程中，部分居民反映：一樓住戶認為加裝電梯會遮擋采光，堅決反對；二樓住戶提出“電梯只到二樓”的折中方案，其他樓層住戶認為不公平；部分業(yè)主因歷史遺留問題（如公共區(qū)域被占用）拒絕配合施工，導(dǎo)致工期延誤；還有居民質(zhì)疑改造資金使用不透明，要求公開明細。問題：1.分析該小區(qū)改造矛盾產(chǎn)生的主要原因。（10分）2.如果你是街道辦負責該項目的工作人員，擬采取哪些措施推動改造順利進行？（10分）參考答案：1.矛盾產(chǎn)生的主要原因：①利益訴求多元化：不同樓層住戶對電梯加裝、采光權(quán)等存在直接利益沖突，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制；②歷史遺留問題復(fù)雜：公共區(qū)域占用等問題未提前化解，導(dǎo)致部分業(yè)主將積怨轉(zhuǎn)嫁到改造項目；③信息溝通不暢：改造方案公示不充分，資金使用透明度不足，引發(fā)居民不信任；④基層協(xié)商機制缺失：未建立業(yè)主代表、社區(qū)、施工方等多方參與的協(xié)商平臺，矛盾調(diào)解滯后。2.推動改造的措施：①建立多元協(xié)商機制：成立由社區(qū)工作者、業(yè)主代表、施工方、律師組成的“改造協(xié)調(diào)小組”，每周召開座談會，收集并分類整理居民訴求；②細化利益平衡方案：針對電梯加裝問題，參考《鹽城市既有住宅加裝電梯管理辦法》，組織專業(yè)機構(gòu)評估采光影響，提出“分層出資+補償機制”（如高樓層多出資、一樓適當補償）；③解決歷史遺留問題：聯(lián)合綜合執(zhí)法部門對公共區(qū)域占用情況進行摸排，通過政策宣講、說服教育推動自行整改，對拒不配合的依法處理；④強化信息公開：在小區(qū)公示欄、業(yè)主群實時公開改造資金來源（財政撥款+居民自籌比例）、支出明細及施工進度，邀請業(yè)主代表參與監(jiān)理；⑤發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用：組織小區(qū)黨員帶頭簽訂《支持改造承諾書》，帶動親友配合施工，對情緒較大的居民開展“一對一”走訪疏導(dǎo)。案例二：2024年8月，鹽城市某縣接到群眾舉報，稱某鎮(zhèn)政府在推進“高標準農(nóng)田建設(shè)”項目中，存在“重建設(shè)輕管護”問題：部分灌溉渠道建成半年即出現(xiàn)堵塞，機耕路因超載貨車碾壓破損嚴重，村民多次向村委會反映未得到解決。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局派工作人員實地核查發(fā)現(xiàn)，項目竣工驗收后，鎮(zhèn)政府未明確管護主體，也未建立日常巡查制度；村委會認為“項目是政府建的，應(yīng)由政府管”；承包土地的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體則表示“管護成本高，無力承擔”。問題：1.分析“重建設(shè)輕管護”現(xiàn)象的根源。（10分）2.提出規(guī)范高標準農(nóng)田后續(xù)管護的對策建議。（10分）參考答案：1.根源分析：①責任劃分不清晰：項目竣工驗收后，縣、鎮(zhèn)、村三級未明確管護主體，存在“誰都該管、誰都不管”的責任真空；②長效機制缺失：未建立管護資金保障、考核評價等制度，基層干部存在“重項目爭取、輕后期管理”的政績觀偏差；③主體參與不足：新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、農(nóng)戶作為直接受益者，缺乏管護意識和激勵措施，被動依賴政府；④監(jiān)管缺位：行業(yè)主管部門（農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）重驗收輕監(jiān)管，未將管護情況納入項目績效評價。2.對策建議：①明確管護責任體系：出臺《鹽城市高標準農(nóng)田管護辦法》，規(guī)定“縣級統(tǒng)籌、鎮(zhèn)為主體、村抓落實、主體參與”的責任鏈，鎮(zhèn)政府作為第一責任主體，村委會負責日常巡查，承包主體承擔區(qū)域內(nèi)設(shè)施維護；②建立資金保障機制：縣財政每年從土地出讓收益中安排專項管護資金（不低于項目總投資的3%），鼓勵村集體通過土地流轉(zhuǎn)收益、社會資本合作等多渠道籌措資金；③完善考核監(jiān)督：將管護情況納入鎮(zhèn)政府年度績效考核，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局每季度開展“四不兩直”檢查，對管護不到位的扣減下一年度項目申報資格；④激發(fā)主體參與：通過“以獎代補”形式，對主動維護設(shè)施的承包主體給予補貼；在項目區(qū)設(shè)立管護公示牌，公開責任人和監(jiān)督電話，引導(dǎo)群眾參與監(jiān)督；⑤加強宣傳培訓(xùn)：通過發(fā)放手冊、現(xiàn)場教學(xué)等方式，向農(nóng)戶和經(jīng)營主體普及設(shè)施維護知識，提升“建管并重”意識。四、公文寫作題（25分）根據(jù)以下背景，撰寫一份通知。要求：格式規(guī)范、內(nèi)容完整、語言簡潔，字數(shù)600字左右。背景：為貫徹落實鹽城市委關(guān)于“深化基層治理創(chuàng)新”的決策部署，提升基層干部服務(wù)群眾能力，市民政局擬于2025年3月至6月開展“鹽城市基層治理能力提升年”活動?；顒觾?nèi)容包括：①開展“千名社工進網(wǎng)格”培訓(xùn)（3月-4月，由各縣（市、區(qū)）民政局組織，邀請高校專家、優(yōu)秀社區(qū)書記授課）；②實施“民生訴求快辦”專項行動（5月-6月，在全市社區(qū)設(shè)立“一站式”訴求受理窗口，推行“接訴即辦、限時辦結(jié)”機制）；③培育“一社區(qū)一品牌”治理項目（全年推進，每個社區(qū)至少打造1個特色項目，如“鄰里議事廳”“老年食堂”等）。需明確活動目標、參與對象、主要任務(wù)及工作要求。參考答案：關(guān)于開展“鹽城市基層治理能力提升年”活動的通知各縣（市、區(qū)）民政局，鹽城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、鹽南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)社會事業(yè)局：為深入貫徹落實市委《關(guān)于推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的實施意見》（鹽委發(fā)〔2024〕18號）精神，進一步提升基層干部服務(wù)群眾能力，夯實基層治理基礎(chǔ)，現(xiàn)就開展“鹽城市基層治理能力提升年”活動有關(guān)事項通知如下：一、活動目標通過開展系列活動，實現(xiàn)“三個提升”：基層干部專業(yè)素養(yǎng)顯著提升，民生訴求響應(yīng)效率顯著提升，社區(qū)特色治理品牌影響力顯著提升，推動形成“共建共治共享”的基層治理新格局。二、參與對象全市街道（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)工作者、網(wǎng)格長（員），以及社會組織負責人、志愿者代表等基層治理相關(guān)主體。三、主要任務(wù)（一）“千名社工進網(wǎng)格”培訓(xùn)（2025年3月-4月）由各縣（市、區(qū)）民政局牽頭，邀請南京大學(xué)社會學(xué)院、市委黨校專家及省、市優(yōu)秀社區(qū)書記組成講師團，圍繞“網(wǎng)格精細化管理”“矛盾糾紛調(diào)解技巧”“數(shù)字治理平臺應(yīng)用”等內(nèi)容，分批次對轄區(qū)內(nèi)社區(qū)工作者開展輪訓(xùn)，確保參訓(xùn)率達100%。（二）“民生訴求快辦”專項行動（2025年5月-6月）在全市城市社區(qū)、涉農(nóng)社區(qū)普遍設(shè)立“一站式”民生訴求受理窗口，明確“12345熱線+社區(qū)窗口”雙渠道受理機制；推行“接訴即辦”流程：簡單問題當場辦結(jié)（≤1個工作日），復(fù)雜問題5個工作日內(nèi)反饋進展、10個工作日內(nèi)辦結(jié)，超時未辦事項由街道紀工委介入督辦。（三）“一社區(qū)一品牌”治理項目培育（2025年全年）每個社區(qū)結(jié)合自身實際，至少打造1個特色治理項目（如“銀齡互助社”“兒童友好驛站”“紅色物業(yè)聯(lián)盟”等）。市民政局將擇優(yōu)評選30個“鹽城市優(yōu)秀基層治理品牌”，給予每個項目5萬元資金扶持，并通過“鹽城民政”微信公眾號、《鹽城日報》等平臺宣傳推廣。四、工作要求（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。各地要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由民政局主要負責同志任組長，明確責任科室和專人，制定具體實施方案，于2025年2月28日前報市民政局基層政權(quán)建設(shè)和社區(qū)治理處。（二）注重統(tǒng)籌推進。要將活動開展與年度重點工作結(jié)合，整合黨建、政法、住建等部門資源，形成工作合力；鼓勵引入專業(yè)社會組織參與項目設(shè)計，提升治理專業(yè)化水平。（三）嚴格考核評估。市民政局將通過實地調(diào)研、群眾滿意度測評等方式，對活動成效進行評估，評估結(jié)果納入年度民政工作考核，并作為“全省基層治理示范縣（區(qū)）”推薦的重要依據(jù)。鹽城市民政局2025年2月10日五、議論文寫作（30分）請結(jié)合鹽城市“綠色低碳發(fā)展示范區(qū)”建設(shè)實踐，以“生態(tài)優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化路徑”為主題，自擬角度，寫一篇議論文。要求：觀點明確、結(jié)構(gòu)清晰、論證充分，字數(shù)1000字左右。參考答案：厚植生態(tài)底色激活發(fā)展動能——論鹽城綠色低碳轉(zhuǎn)型的實踐邏輯從黃海之濱的萬畝鹽田到麋鹿騰躍的濕地長廊，從“風(fēng)光漁”互補基地的銀色矩陣到零碳園區(qū)的創(chuàng)新探索，鹽城正以“綠色低碳”為筆，在高質(zhì)量發(fā)展的答卷上寫下濃墨重彩的篇章。作為全國首批“國家低碳城市試點”“國際濕地城市”，鹽城的生態(tài)優(yōu)勢與生俱來，但如何將“綠”的底色轉(zhuǎn)化為“強”的動能，是必須答好的時代課題。生態(tài)優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，關(guān)鍵在“破題”——以理念革新打通“兩山”通道。曾幾何時，“保護與發(fā)展對立”的思維桎梏著鹽城：濕地要保護，工業(yè)要發(fā)展，二者似乎難以兼顧。但鹽城用實踐證明，生態(tài)保護不是發(fā)展的“緊箍咒”，而是轉(zhuǎn)型升級的“催化劑”。通過編制《鹽城市綠色低碳發(fā)展示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃》，鹽城明確“生態(tài)立市、產(chǎn)業(yè)強市、綠色興市”的戰(zhàn)略路徑，將濕地保護納入政績考核“硬指標”，同時設(shè)立100億元綠色產(chǎn)業(yè)基金，引導(dǎo)資本向新能源、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域集聚。這種“保護中發(fā)展、發(fā)展中保護”的理念革新，讓“綠水青山”真正成為“金飯碗”——2024年，鹽城新能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破2000億元，占規(guī)上工業(yè)比重達28%，濕地生態(tài)旅游年收入超150億元，“生態(tài)+產(chǎn)業(yè)”的乘數(shù)效應(yīng)日益顯現(xiàn)。生態(tài)優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，核心在“聚力”——以產(chǎn)業(yè)升級構(gòu)建綠色經(jīng)濟體系。產(chǎn)業(yè)是發(fā)展的根基，綠色產(chǎn)業(yè)則是生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的主陣地。鹽城依托“風(fēng)光火儲氫”一體化布局，打造全國重要的新能源產(chǎn)業(yè)基地：在濱海港，全球單體最大的海上風(fēng)電運維基地已投入使用，年運維能力覆蓋1000萬千瓦；在東臺，灘涂光伏項目與水產(chǎn)養(yǎng)殖“上能發(fā)電、下能養(yǎng)魚”，畝均效益提升3倍；在鹽城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，國內(nèi)首條氫燃料電池重卡生產(chǎn)線量產(chǎn)，百公里氫耗僅12公斤，碳排放較傳統(tǒng)重卡降低90%。同時，鹽城以濕地資源為依托，發(fā)展“生態(tài)+”融合產(chǎn)業(yè)：鹽都區(qū)“仰徐模式”將生態(tài)農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游結(jié)合，打造“春摘草莓、夏采葡萄、秋賞菊花、冬品羊肉”的全季旅游鏈，村集體年收入突破500萬元；大豐區(qū)依托麋鹿保護區(qū)，開發(fā)科普研學(xué)、生態(tài)攝影等新業(yè)態(tài)，年吸引游客超200萬人次。這種“鏈式發(fā)展”模式，讓生態(tài)資源從“靜態(tài)存量”變?yōu)椤皠討B(tài)增量”。生態(tài)優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，根本在“創(chuàng)新”——以制度供給激發(fā)內(nèi)生動力。轉(zhuǎn)化不是簡單的“資源變現(xiàn)”，而是需要制度創(chuàng)新破除體制機制障礙。鹽城率先在全國出臺《濕地保護條例》，建立“濕地生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制”，通過碳匯交易、生態(tài)補償?shù)确绞?，讓保護濕地的主體“有利可圖”：2024年，鹽城濕地碳匯項目在全國碳市場成交12萬噸，收益的30%用于周邊社區(qū)環(huán)境整治和居民分紅。同時，鹽城構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新體系，與東南大學(xué)共建“綠色低碳技術(shù)創(chuàng)新中心”，聯(lián)