軟件開發(fā)工程師項目交付與代碼質(zhì)量考核績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付效率任務(wù)按時完成率35%95%根據(jù)任務(wù)計劃完成時間計算，每提前完成1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最高不超過100分。需求變更響應(yīng)速度2天內(nèi)記錄需求變更處理時長，每提前完成1天加1分，延遲1天扣1分，最高不超過100分。交付文檔完整性100%根據(jù)文檔檢查表逐項打分，每完整正確1項加2分，缺失或錯誤1項扣2分，最高不超過100分。團隊協(xié)作配合度優(yōu)秀由項目成員匿名評分，評分范圍1-10分，乘以10后為最終得分，最高不超過100分。交付后問題修復(fù)速度4小時內(nèi)記錄線上問題處理時長，每提前完成1小時加1分，延遲1小時扣1分，最高不超過100分。代碼質(zhì)量代碼審查通過率30%98%根據(jù)代碼審查問題數(shù)量計算，每通過1次審查加1分，每出現(xiàn)1個嚴(yán)重問題扣2分，最高不超過100分。單元測試覆蓋率80%根據(jù)測試工具統(tǒng)計結(jié)果計算，每超出目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%扣0.5分，最高不超過100分。代碼重復(fù)率5%根據(jù)代碼重復(fù)檢測工具統(tǒng)計，每低于目標(biāo)1%加1分，高于目標(biāo)1%扣1分，最高不超過100分。技術(shù)債務(wù)償還完成20%以上根據(jù)技術(shù)債務(wù)清單統(tǒng)計，每完成1項債務(wù)加2分，未完成扣2分，最高不超過100分。Bug引入率低于1%根據(jù)測試階段發(fā)現(xiàn)的新Bug數(shù)量計算，每低于目標(biāo)1%加1分，高于目標(biāo)1%扣1分，最高不超過100分。技術(shù)能力提升新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用20%參與至少2項新技術(shù)培訓(xùn)并落地根據(jù)培訓(xùn)參與度和應(yīng)用效果評估，每完成1項加2分，未完成扣2分，最高不超過100分。知識分享貢獻至少1次內(nèi)部技術(shù)分享根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量和參與人數(shù)計算，優(yōu)秀分享加3分，一般分享加1分，無分享扣2分，最高不超過100分。設(shè)計評審參與度100%參與所有核心模塊設(shè)計根據(jù)設(shè)計評審記錄計算，每參與1次加0.5分，未參與1次扣0.5分，最高不超過100分。專利或論文發(fā)表至少1篇技術(shù)專利或論文根據(jù)專利授權(quán)或論文發(fā)表級別計算，核心期刊/專利加5分，普通期刊/論文加2分，無發(fā)表扣2分，最高不超過100分。開源社區(qū)貢獻提交至少1個PR或貢獻文檔根據(jù)貢獻數(shù)量和質(zhì)量計算，每個高質(zhì)量PR加3分，普通PR加1分，無貢獻扣2分，最高不超過100分。團隊協(xié)作與影響力新人指導(dǎo)15%指導(dǎo)至少1名初級工程師根據(jù)指導(dǎo)頻率和效果評估，每周1次有效指導(dǎo)加1分，無指導(dǎo)扣1分，最高不超過100分?？鐖F隊溝通至少3次跨團隊成功協(xié)作根據(jù)溝通記錄和協(xié)作結(jié)果評估，每次成功協(xié)作加1分，失敗或沖突扣1分，最高不超過100分。代碼庫維護負責(zé)至少1個核心模塊的維護根據(jù)維護記錄和問題解決效率計算，每解決1個高優(yōu)先級問題加2分，未解決扣2分，最高不超過100分。創(chuàng)新提案采納至少1項合理化建議被采納根據(jù)提案質(zhì)量和實際效果計算，顯著改進加4分，一般改進加2分，未采納扣2分，最高不超過100分。團隊氛圍建設(shè)至少1次積極組織團隊活動根據(jù)活動參與度和反饋計算，高參與度加3分，一般參與度加1分，無組織扣2分，最高不超過100分。本考核表旨在客觀評估軟件開發(fā)工程師在項目交付、代碼質(zhì)量、技術(shù)能力提升和團隊協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核