互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品管理與推廣績(jī)效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)產(chǎn)品需求完整度30%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性、可行性評(píng)分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵信息扣5分，扣完為止產(chǎn)品設(shè)計(jì)用戶滿意度85分通過用戶調(diào)研問卷收集評(píng)分，低于目標(biāo)值每低1分扣1分，最高扣15分產(chǎn)品原型迭代效率5次/季度按季度統(tǒng)計(jì)原型修改次數(shù)，每低于目標(biāo)值1次扣2分，最高扣10分產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)目標(biāo)90%根據(jù)產(chǎn)品功能與業(yè)務(wù)目標(biāo)的契合度評(píng)分，每低10%扣2分，最高扣20分產(chǎn)品文檔規(guī)范度100%根據(jù)產(chǎn)品文檔的規(guī)范性、一致性評(píng)分，每發(fā)現(xiàn)一處不規(guī)范扣3分，扣完為止產(chǎn)品開發(fā)與跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)交付率25%95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期的偏差率評(píng)分，每低1%扣1分，最高扣10分開發(fā)需求變更控制5次/項(xiàng)目按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)需求變更次數(shù)，每高于目標(biāo)值1次扣3分，最高扣15分開發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通效率無(wú)重大溝通障礙根據(jù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，出現(xiàn)重大溝通障礙扣5分產(chǎn)品Bug修復(fù)及時(shí)性90%根據(jù)Bug修復(fù)響應(yīng)時(shí)間與完成時(shí)間的達(dá)標(biāo)率評(píng)分，每低10%扣2分，最高扣20分產(chǎn)品上線后穩(wěn)定性99.9%根據(jù)產(chǎn)品上線后72小時(shí)內(nèi)的系統(tǒng)穩(wěn)定性指標(biāo)評(píng)分，每低0.1%扣1分，最高扣10分產(chǎn)品推廣與市場(chǎng)表現(xiàn)產(chǎn)品上線后用戶增長(zhǎng)量30%1000人根據(jù)產(chǎn)品上線后第一個(gè)月新增用戶數(shù)與目標(biāo)值的偏差率評(píng)分，每低100人扣2分，最高扣20分產(chǎn)品市場(chǎng)占有率5%根據(jù)季度市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)分，每低0.5%扣1分，最高扣15分產(chǎn)品用戶留存率70%根據(jù)產(chǎn)品上線后第二個(gè)月用戶留存率評(píng)分，每低5%扣1分，最高扣10分產(chǎn)品推廣活動(dòng)ROI3根據(jù)推廣活動(dòng)投入產(chǎn)出比評(píng)分，每低0.2扣1分，最高扣10分產(chǎn)品用戶反饋收集與響應(yīng)100%根據(jù)用戶反饋收集渠道的覆蓋度與響應(yīng)及時(shí)性評(píng)分，每缺失一個(gè)渠道或響應(yīng)不及時(shí)扣5分，扣完為止團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%無(wú)重大協(xié)作障礙根據(jù)其他部門反饋評(píng)分，出現(xiàn)重大協(xié)作障礙扣3分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通清晰度100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議記錄與文檔完整度評(píng)分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵信息扣2分，扣完為止產(chǎn)品培訓(xùn)與知識(shí)傳遞100%根據(jù)產(chǎn)品培訓(xùn)材料與培訓(xùn)效果的達(dá)標(biāo)率評(píng)分，每低10%扣2分，最高扣10分市場(chǎng)反饋響應(yīng)速度3個(gè)工作日根據(jù)市場(chǎng)部門反饋的響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，每超過1個(gè)工作日扣1分，最高扣5分產(chǎn)品迭代創(chuàng)新性80%根據(jù)產(chǎn)品迭代方案的創(chuàng)新性評(píng)分，每低10%扣2分，最高扣10分本考核表旨在全面評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理與推廣方面的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定了每項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值與評(píng)分方式，請(qǐng)務(wù)必仔細(xì)閱讀并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)與激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：