環(huán)保項(xiàng)目執(zhí)行專員環(huán)境影響評(píng)估績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分評(píng)估報(bào)告質(zhì)量報(bào)告準(zhǔn)確性40%98%根據(jù)報(bào)告內(nèi)容與實(shí)際環(huán)境狀況的符合度評(píng)分，每出現(xiàn)1%偏差扣0.5分，最低得分為0分。數(shù)據(jù)完整性100%評(píng)估報(bào)告中收集的數(shù)據(jù)是否完整，缺少關(guān)鍵數(shù)據(jù)項(xiàng)每項(xiàng)扣2分，最低得分為0分。分析深度良好以上根據(jù)分析是否深入、邏輯是否清晰評(píng)分，達(dá)到良好以上為滿分，一般得80%，較差得50%。合規(guī)性100%報(bào)告是否符合國(guó)家及地方環(huán)保法規(guī)要求，不符合要求每項(xiàng)扣3分，最低得分為0分。格式規(guī)范性100%報(bào)告格式是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)模板，不符合要求每項(xiàng)扣1分，最低得分為0分。評(píng)估效率報(bào)告提交及時(shí)率25%95%按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評(píng)估報(bào)告提交的及時(shí)性，每延遲1天扣0.5%，最低得分為0分。評(píng)估周期縮短率10%與上周期相比，評(píng)估周期縮短10%以上為滿分，縮短5%-10%得80%，未達(dá)5%得50%。多項(xiàng)目并行處理能力2個(gè)以上同時(shí)處理2個(gè)以上評(píng)估項(xiàng)目且質(zhì)量達(dá)標(biāo)得滿分，處理1個(gè)項(xiàng)目得80%，未處理得50%。內(nèi)部溝通效率100%與相關(guān)部門溝通是否順暢，未按要求反饋信息每次扣2分，最低得分為0分。資料收集效率100%資料收集是否完整且高效，延遲收集關(guān)鍵資料每次扣3分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與建議風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率20%90%根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確度，每識(shí)別錯(cuò)誤1項(xiàng)扣1%，最低得分為0分。建議可行性100%提出的緩解措施是否具有可行性，不可行建議每項(xiàng)扣2分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)性提前一周是否提前一周識(shí)別并上報(bào)潛在風(fēng)險(xiǎn)，延遲上報(bào)每次扣1分，最低得分為0分。建議采納率80%提出的建議被項(xiàng)目組采納的比例，采納率80%以上為滿分，60%-80%得70%，低于60%得50%。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)性優(yōu)秀根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性和專業(yè)性評(píng)分，優(yōu)秀為滿分，良好得80%，一般得50%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)跨部門協(xié)作效果15%良好以上與其他部門的協(xié)作是否順暢，達(dá)到良好以上為滿分，一般得80%，較差得50%。培訓(xùn)參與度100%是否參與所有部門組織的環(huán)保培訓(xùn)，未參與每次扣2分，最低得分為0分。新成員指導(dǎo)效果100%是否有效指導(dǎo)新成員，未按要求指導(dǎo)每次扣1分，最低得分為0分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)1次/季度每季度至少分享1次環(huán)保評(píng)估經(jīng)驗(yàn)或技巧，未達(dá)要求每季度扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)關(guān)系維護(hù)積極根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)，積極得滿分，一般得80%，消極得50%。本考核表旨在全面評(píng)估環(huán)保項(xiàng)目執(zhí)行專員在環(huán)境影響評(píng)估方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員在評(píng)估報(bào)告質(zhì)量、評(píng)估效率、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與建議、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終績(jī)效得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：