家電制造行業(yè)技術部門負責人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術研發(fā)與創(chuàng)新新產品研發(fā)成功率40%80%按實際完成產品數量與計劃完成數量比例計分，每超過計劃10%加1分，低于計劃10%減1分，最高不超過10分專利申請數量5項每項專利計2分，最高10分研發(fā)周期縮短率15%按實際縮短周期與目標縮短周期比例計分，每超過目標5%加1分，低于目標5%減1分，最高不超過10分研發(fā)費用控制率90%按實際費用與預算費用比例計分，每超過預算10%減1分，低于預算10%加1分，最低為0分技術創(chuàng)新項目完成率100%按實際完成項目數量與計劃完成數量比例計分，每完成一項加2分，未完成減2分，最低為0分團隊管理與培養(yǎng)團隊人員穩(wěn)定性25%低于5%按實際離職率與目標離職率比例計分，每低于目標1%加1分，高于目標1%減1分，最高不超過10分員工培訓覆蓋率100%按實際培訓人數與團隊總人數比例計分，每超過目標5%加1分，低于目標5%減1分，最低為0分員工績效考核平均分85分按團隊員工績效平均分計分，每高于目標5分加1分，低于目標5分減1分，最高不超過10分團隊協(xié)作滿意度90分按團隊內部滿意度調查平均分計分，每高于目標3分加1分，低于目標3分減1分，最低為0分新員工入職培訓完成率100%按實際完成培訓人數與計劃培訓人數比例計分，每完成一人加2分，未完成減2分，最低為0分生產技術支持生產問題解決率20%95%按實際解決生產技術問題數量與報告問題數量比例計分，每超過目標5%加1分，低于目標5%減1分，最高不超過10分技術支持響應時間2小時內按實際響應時間與目標響應時間比例計分，每提前30分鐘加1分，延遲30分鐘減1分，最低為0分生產效率提升率10%按實際提升效率與目標提升效率比例計分，每超過目標2%加1分，低于目標2%減1分，最高不超過10分設備故障率降低率15%按實際降低故障率與目標降低故障率比例計分，每超過目標3%加1分，低于目標3%減1分，最高不超過10分技術支持滿意度90分按生產部門滿意度調查平均分計分，每高于目標3分加1分，低于目標3分減1分，最低為0分成本控制與資源管理研發(fā)成本控制率15%95%按實際研發(fā)費用與預算費用比例計分，每超過預算5%減1分，低于預算5%加1分，最低為0分物料消耗降低率10%按實際降低消耗與目標降低消耗比例計分，每超過目標2%加1分，低于目標2%減1分，最高不超過10分設備維護成本節(jié)約率5%按實際節(jié)約成本與目標節(jié)約成本比例計分，每超過目標1%加1分，低于目標1%減1分，最低為0分資源利用率85%按實際資源利用率與目標資源利用率比例計分，每高于目標5%加1分，低于目標5%減1分，最高不超過10分跨部門協(xié)作效率90分按與其他部門協(xié)作效率評分計分，每高于目標3分加1分，低于目標3分減1分，最低為0分本考核表用于評估家電制造行業(yè)技術部門負責人的工作表現(xiàn)，包含技術研發(fā)與創(chuàng)新、團隊管理與培養(yǎng)、生產技術支持、成本控制與資源管理四個維度。請根據實際工作情況填寫各項指標數據，并結合評分標準進行自評?？己私Y果將作為績效改進和晉升的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名