體育行業(yè)教練員及運(yùn)動(dòng)員績(jī)效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練與教學(xué)能力訓(xùn)練計(jì)劃完成率30%100%按實(shí)際完成訓(xùn)練計(jì)劃的百分比評(píng)分，每低5%扣除2分，最高不超過(guò)30分。教學(xué)方法創(chuàng)新性3項(xiàng)創(chuàng)新措施根據(jù)創(chuàng)新措施的實(shí)際應(yīng)用效果和團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，每項(xiàng)有效創(chuàng)新措施得3分，最高10分。學(xué)員/運(yùn)動(dòng)員技術(shù)水平提升率20%通過(guò)前后測(cè)評(píng)成績(jī)對(duì)比，每提升2%得1分，最高10分。學(xué)員/運(yùn)動(dòng)員綜合表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)前三名占比50%根據(jù)比賽成績(jī)統(tǒng)計(jì)，團(tuán)隊(duì)獲得前三名的人數(shù)占比每增加10%得2分，最高10分。教學(xué)文檔規(guī)范性100%按訓(xùn)練記錄、教案等文檔的完整性和規(guī)范性評(píng)分，每缺失一項(xiàng)或不符合規(guī)范扣2分，最高10分。比賽成績(jī)與競(jìng)技水平個(gè)人/團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)情況35%省級(jí)以上比賽前三名根據(jù)比賽級(jí)別和名次評(píng)分，省級(jí)比賽前三名各得10分，市級(jí)比賽前三名各得5分，最高20分。關(guān)鍵比賽勝率70%按關(guān)鍵比賽（如決賽、半決賽）勝場(chǎng)率計(jì)算，每低5%扣除2分，最高15分。競(jìng)技項(xiàng)目突破1項(xiàng)個(gè)人/團(tuán)體紀(jì)錄根據(jù)新創(chuàng)紀(jì)錄的級(jí)別（國(guó)家/省級(jí)/市級(jí)）評(píng)分，國(guó)家級(jí)得10分，省級(jí)得7分，市級(jí)得5分，最高10分。體能與技能測(cè)試成績(jī)平均分85分按體能和專項(xiàng)技能測(cè)試的綜合平均分評(píng)分，每低5%扣除1分，最高15分。比賽策略有效性勝場(chǎng)中策略運(yùn)用占比80%根據(jù)賽后復(fù)盤，有效策略運(yùn)用占比每低5%扣除1分，最高10分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝聚力20%95%以上滿意度通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查，滿意度每低1%扣除0.5分，最高10分。溝通協(xié)調(diào)能力無(wú)重大溝通失誤根據(jù)日常溝通記錄和團(tuán)隊(duì)反饋，每發(fā)生一次溝通失誤扣2分，最高10分。資源利用效率預(yù)算使用率90%以上按實(shí)際預(yù)算使用率評(píng)分，每低5%扣除1分，最高10分。運(yùn)動(dòng)員/學(xué)員留存率85%按年度內(nèi)學(xué)員/運(yùn)動(dòng)員留存率評(píng)分，每低5%扣除1分，最高10分。突發(fā)事件處理100%妥善處理根據(jù)突發(fā)事件處理記錄評(píng)分，每次未妥善處理扣2分，最高10分。個(gè)人發(fā)展與服務(wù)精神繼續(xù)教育參與度15%2次以上專業(yè)培訓(xùn)按參與專業(yè)培訓(xùn)的次數(shù)評(píng)分，每次得2分，最高10分。行業(yè)交流貢獻(xiàn)1篇以上論文/經(jīng)驗(yàn)分享根據(jù)發(fā)表或分享的內(nèi)容質(zhì)量評(píng)分，國(guó)家級(jí)得5分，省級(jí)得3分，市級(jí)得1分，最高10分。服務(wù)態(tài)度與責(zé)任心無(wú)投訴記錄根據(jù)服務(wù)對(duì)象反饋，每發(fā)生一次投訴扣2分，最高10分。工作主動(dòng)性提出3項(xiàng)合理化建議根據(jù)提出的建議被采納數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)得3分，最高10分。職業(yè)倫理遵守100%符合規(guī)范按職業(yè)行為規(guī)范遵守情況評(píng)分，每違反一項(xiàng)扣2分，最高10分。本表格用于對(duì)體育行業(yè)教練員及運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行績(jī)效綜合評(píng)價(jià)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)，確保評(píng)價(jià)的公正性和準(zhǔn)確性。最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：