環(huán)?？萍碱I(lǐng)域產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)進(jìn)度和創(chuàng)新能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%90%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期偏差小于等于1個(gè)月，得滿分；偏差每增加1個(gè)月，扣除5%分?jǐn)?shù)，最低得0分。里程碑節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%每個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成，得滿分；每個(gè)未按時(shí)完成的節(jié)點(diǎn)扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得0分。研發(fā)文檔完整度98%文檔提交完整且符合規(guī)范，得滿分；每缺失或不符合規(guī)范一項(xiàng)，扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分。資源利用率85%實(shí)際資源使用與預(yù)算資源之比小于等于1.15，得滿分；每超出預(yù)算5%，扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分?？绮块T協(xié)作效率92%協(xié)作需求響應(yīng)及時(shí)且問(wèn)題解決高效，得滿分；每延遲1天響應(yīng)或解決，扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分。技術(shù)創(chuàng)新能力專利申請(qǐng)數(shù)量35%3項(xiàng)/年每多申請(qǐng)1項(xiàng)，增加2%分?jǐn)?shù)，最高增加20%；未達(dá)標(biāo)按比例扣除。新技術(shù)采納率80%研發(fā)新技術(shù)在項(xiàng)目中實(shí)際應(yīng)用的比例達(dá)到80%，得滿分；每低5%，扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得0分。技術(shù)突破貢獻(xiàn)度2項(xiàng)/年年度內(nèi)主導(dǎo)或參與的重大技術(shù)突破數(shù)量，每項(xiàng)貢獻(xiàn)得10%分?jǐn)?shù)，最高得50%。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率70%實(shí)驗(yàn)室成果成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品的比例，達(dá)到70%，得滿分；每低5%，扣除4%分?jǐn)?shù)，最低得0分。行業(yè)影響力1篇/年在行業(yè)權(quán)威會(huì)議或期刊發(fā)表論文或報(bào)告的數(shù)量，每篇得10%分?jǐn)?shù)，最高得50%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性20%85%任務(wù)分配符合成員能力與興趣，且公平合理，得滿分；不合理或沖突每項(xiàng)扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得0分。團(tuán)隊(duì)溝通效率90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，問(wèn)題解決周期短，得滿分；每增加1天解決周期，扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分。新人培養(yǎng)效果3人/年年度內(nèi)培養(yǎng)并考核通過(guò)的新人數(shù)量，每培養(yǎng)1人得5%分?jǐn)?shù)，最高得20%。團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享100%定期組織知識(shí)分享會(huì)，文檔共享率達(dá)100%，得滿分；每低10%，扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分。團(tuán)隊(duì)士氣與滿意度4.5/5團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查平均分，每低0.1分扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分。成本控制與資源優(yōu)化研發(fā)成本節(jié)約率15%-10%實(shí)際研發(fā)成本低于預(yù)算10%，得滿分；每超出預(yù)算5%，扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得0分。設(shè)備使用效率90%設(shè)備使用率（使用時(shí)長(zhǎng)/總可用時(shí)長(zhǎng)）達(dá)到90%，得滿分；每低5%，扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分。材料利用率85%材料使用與計(jì)劃之比小于等于1.15，得滿分；每超出預(yù)算5%，扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分。廢棄物減少率15%研發(fā)過(guò)程中廢棄物減少15%，得滿分；每低5%，扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得0分。綠色技術(shù)應(yīng)用率70%綠色環(huán)保技術(shù)在研發(fā)中的應(yīng)用比例達(dá)到70%，得滿分；每低5%，扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得0分。本考核表旨在評(píng)估環(huán)?？萍碱I(lǐng)域產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)人員的進(jìn)度管理、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力以及成本控制與資源優(yōu)化能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ(各維度權(quán)重*該維度實(shí)際得分)?？己酥芷跒樽匀荒昊蝽?xiàng)目周期，由直接上級(jí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：