航空航天業(yè)工程師設(shè)計創(chuàng)新與完成度考核表_第1頁
航空航天業(yè)工程師設(shè)計創(chuàng)新與完成度考核表_第2頁
航空航天業(yè)工程師設(shè)計創(chuàng)新與完成度考核表_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

航空航天業(yè)工程師設(shè)計創(chuàng)新與完成度考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)計創(chuàng)新能力設(shè)計方案創(chuàng)新性35%提出至少3項具有行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新設(shè)計方案每項創(chuàng)新設(shè)計方案根據(jù)其技術(shù)先進性、可行性及潛在應(yīng)用價值進行評分,滿分10分,按比例計入總分新技術(shù)應(yīng)用能力成功將至少2項新技術(shù)應(yīng)用于設(shè)計方案中每項新技術(shù)應(yīng)用根據(jù)其復(fù)雜程度及效果進行評分,滿分10分,按比例計入總分設(shè)計優(yōu)化次數(shù)完成至少5次設(shè)計方案優(yōu)化迭代每次優(yōu)化根據(jù)其效果提升程度進行評分,滿分10分,按比例計入總分專利申請數(shù)量成功申請至少1項設(shè)計相關(guān)專利根據(jù)專利類型及審查結(jié)果進行評分,滿分10分,按比例計入總分設(shè)計評審?fù)ㄟ^率設(shè)計方案評審?fù)ㄟ^率達到90%以上根據(jù)評審意見及修改次數(shù)進行評分,滿分10分,按比例計入總分設(shè)計完成度項目交付準時率30%項目按計劃交付率達到95%以上根據(jù)實際交付時間與計劃時間的偏差進行評分,滿分10分,按比例計入總分設(shè)計文檔完整度提交的設(shè)計文檔完整且符合規(guī)范根據(jù)文檔的完整性、規(guī)范性及準確性進行評分,滿分10分,按比例計入總分設(shè)計缺陷率設(shè)計缺陷率低于5%根據(jù)缺陷數(shù)量及嚴重程度進行評分,滿分10分,按比例計入總分客戶滿意度客戶滿意度評分達到85分以上根據(jù)客戶反饋及評分進行評分,滿分10分,按比例計入總分設(shè)計成本控制設(shè)計方案符合成本控制要求,節(jié)約成本5%以上根據(jù)設(shè)計方案的成本效益進行評分,滿分10分,按比例計入總分團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%有效解決至少3次跨部門溝通問題根據(jù)問題解決效率及效果進行評分,滿分10分,按比例計入總分團隊協(xié)作貢獻度積極參與團隊討論并貢獻至少5次建設(shè)性意見根據(jù)意見質(zhì)量及團隊采納情況進行評分,滿分10分,按比例計入總分知識分享數(shù)量分享至少2次設(shè)計經(jīng)驗或技術(shù)知識根據(jù)分享內(nèi)容的實用價值及影響力進行評分,滿分10分,按比例計入總分團隊目標達成率團隊整體目標達成率達到90%以上根據(jù)個人對團隊目標的貢獻度進行評分,滿分10分,按比例計入總分沖突解決能力成功解決至少1次團隊內(nèi)部沖突根據(jù)沖突解決的效果及團隊滿意度進行評分,滿分10分,按比例計入總分持續(xù)學(xué)習(xí)能力新技術(shù)學(xué)習(xí)數(shù)量15%學(xué)習(xí)并掌握至少2項新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)掌握程度及應(yīng)用能力進行評分,滿分10分,按比例計入總分專業(yè)培訓(xùn)參與度參與至少3次專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W術(shù)交流根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及個人收獲進行評分,滿分10分,按比例計入總分學(xué)習(xí)成果應(yīng)用率將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用于實際工作,提升效率5%以上根據(jù)學(xué)習(xí)成果的應(yīng)用效果及效率提升進行評分,滿分10分,按比例計入總分行業(yè)知識更新每年更新行業(yè)知識至少10項根據(jù)行業(yè)知識更新的數(shù)量及質(zhì)量進行評分,滿分10分,按比例計入總分個人發(fā)展計劃完成率完成個人發(fā)展計劃中80%以上的目標根據(jù)個人發(fā)展計劃的完成情況進行評分,滿分10分,按比例計入總分本考核表旨在全面評估航空航天業(yè)工程師在設(shè)計創(chuàng)新能力、設(shè)計完成度、團隊協(xié)作能力及持續(xù)學(xué)習(xí)能力四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標的數(shù)據(jù),并根據(jù)評分標準進行自評??己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論