IT項目經(jīng)理軟件研發(fā)項目管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%95%項目按計劃完成并交付的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣15分關(guān)鍵里程碑達成率90%關(guān)鍵里程碑按計劃完成的百分比，每低1%扣0.5分，最高扣15分項目延期次數(shù)0項目因管理原因?qū)е碌难悠诖螖?shù)，每次延期扣5分，最高扣15分項目計劃完成度98%項目實際完成量與計劃的比值，每低1%扣0.5分，最高扣15分項目進度風(fēng)險控制及時發(fā)現(xiàn)并解決80%以上對項目進度風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對措施的完成度，每低1%扣0.5分，最高扣15分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率25%達成90%以上合作目標與相關(guān)部門的溝通協(xié)作完成度，每低1%扣0.5分，最高扣12.5分團隊任務(wù)分配合理性90%以上成員反饋合理團隊任務(wù)分配的公平性和合理性，通過成員匿名評價，每低1%扣0.5分，最高扣12.5分團隊沖突解決能力90%以上沖突在2天內(nèi)解決對團隊內(nèi)部沖突的解決效率和效果，每延遲1天扣2分，最高扣10分項目文檔完整性100%文檔按時提交且完整項目相關(guān)文檔的提交及時性和完整性，每缺失或遲交一項扣2分，最高扣10分團隊培訓(xùn)參與度團隊參與率超過85%團隊成員對項目相關(guān)培訓(xùn)的參與度，每低1%扣0.5分，最高扣12.5分項目成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率20%控制在5%以內(nèi)項目實際支出與預(yù)算的偏差率，超出1%扣0.5分，最高扣10分資源利用率達到90%以上人力、設(shè)備等資源的利用效率，每低1%扣0.5分，最高扣10分成本優(yōu)化提案數(shù)量提出并實施3項以上提出并實施的成本優(yōu)化提案數(shù)量，每少一項扣2分，最高扣10分供應(yīng)商談判效果達成90%以上目標價格與供應(yīng)商談判達成的價格與目標價格的比值，每低1%扣0.5分，最高扣10分成本風(fēng)險預(yù)警及時發(fā)現(xiàn)并上報90%以上成本風(fēng)險對成本風(fēng)險的識別和預(yù)警能力，每低1%扣0.5分，最高扣10分項目質(zhì)量與風(fēng)險控制軟件缺陷率25%低于1%軟件測試階段發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量，每高于0.1%扣1分，最高扣12.5分客戶滿意度評分達到90分以上客戶對項目成果的滿意度評分，每低1分扣0.5分，最高扣12.5分項目風(fēng)險應(yīng)對能力90%以上風(fēng)險得到有效控制對項目風(fēng)險的應(yīng)對措施的有效性，每低1%扣0.5分，最高扣12.5分變更管理響應(yīng)速度80%以上變更在24小時內(nèi)響應(yīng)對客戶或市場變動的響應(yīng)速度，每延遲1小時扣0.5分，最高扣10分合規(guī)性檢查通過率100%通過所有合規(guī)檢查項目成果通過所有內(nèi)部或外部合規(guī)性檢查，未通過一次扣5分，最高扣10分本考核表用于評估IT項目經(jīng)理在軟件研發(fā)項目管理中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目進度管理、團隊協(xié)作與溝通、項目成本控制、項目質(zhì)量與風(fēng)險控制四個維度的實際表現(xiàn)，對照各指標的目標值和評分標準進行評分。權(quán)重分配為：項目進度管理30%，團隊協(xié)作與溝通25%，項目成本控制20%，項目質(zhì)量與風(fēng)險控制25%。最終得分=Σ(各指標得分*各指標權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：