教育產品經理教育產品開發(fā)與教學輔導績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產品開發(fā)能力產品需求文檔質量40%95%以上需求文檔完整、準確需求文檔完整、準確且符合用戶需求，得滿分；每出現(xiàn)一次明顯錯誤或缺失，扣5分產品迭代完成率90%以上按期完成迭代每提前完成一個迭代，加2分；每延期完成一個迭代，扣3分產品用戶滿意度用戶滿意度評分達到4.5分以上每增加0.1分滿意度，加2分；每降低0.1分滿意度，扣3分產品功能創(chuàng)新性提出至少2項創(chuàng)新功能并上線每上線一項創(chuàng)新功能，得5分；功能被用戶廣泛好評，額外加5分產品技術整合能力無重大技術整合問題無重大技術整合問題，得滿分；每出現(xiàn)一次技術整合問題，扣4分教學輔導效果學員平均成績提升率30%學員平均成績提升10%以上每提升1%學員平均成績，得3分；低于目標值，按比例扣分學員輔導滿意度學員輔導滿意度評分達到4.3分以上每增加0.1分滿意度，加2分；每降低0.1分滿意度，扣3分輔導計劃完成率95%以上輔導計劃按期完成每提前完成一個輔導計劃，加2分；每延期完成一個輔導計劃，扣3分教學資源開發(fā)數(shù)量開發(fā)至少20份高質量教學資源每開發(fā)一份高質量教學資源，得2分；資源被廣泛使用，額外加2分教學問題解決率90%以上教學問題得到及時解決每解決一個教學問題，得3分；問題未及時解決，扣4分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%無重大溝通障礙無重大溝通障礙，得滿分；每出現(xiàn)一次溝通問題，扣3分團隊任務分配合理性任務分配合理，團隊協(xié)作順暢團隊協(xié)作順暢，得滿分；出現(xiàn)明顯分配不合理，扣4分項目風險控制能力無重大項目風險發(fā)生無重大項目風險發(fā)生，得滿分；每出現(xiàn)一次風險，扣5分團隊培訓參與度團隊培訓參與率超過90%每增加1%參與率，得2分；低于目標值，按比例扣分團隊目標達成率團隊目標達成率超過95%每增加1%達成率，得2分；低于目標值，按比例扣分市場與用戶反饋市場反饋收集數(shù)量10%收集至少100條有效市場反饋每收集一條有效市場反饋，得1分；反饋被采納，額外加2分用戶需求響應速度90%以上用戶需求得到及時響應每提前響應一次需求，得2分；每延遲響應一次，扣3分競品分析報告質量競品分析報告準確、全面報告準確、全面，得滿分；出現(xiàn)明顯錯誤或遺漏，扣4分用戶需求轉化率用戶需求轉化率達到15%以上每增加1%轉化率，得3分；低于目標值，按比例扣分用戶留存率提升用戶留存率提升5%以上每提升1%用戶留存率，得3分；低于目標值，按比例扣分本考核表旨在全面評估教育產品經理在產品開發(fā)與教學輔導方面的綜合能力。請根據(jù)各維度指標的目標值和評分標準進行自評或互評，確?？己私Y果客觀、公正。各維度權重已根據(jù)崗位職責重要性進行分配，請嚴格按標準執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：