雜志編輯主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件準(zhǔn)確性與合規(guī)性35%無重大factual錯誤或違規(guī)內(nèi)容每出現(xiàn)一次重大factual錯誤扣2分，違規(guī)內(nèi)容直接扣除該項分?jǐn)?shù)選題創(chuàng)新度每季度策劃至少2個創(chuàng)新選題并成功落地每成功落地一個創(chuàng)新選題加3分，未完成按比例扣分內(nèi)容深度與價值核心欄目內(nèi)容深度評分平均85分以上按季度評分，平均分低于85分每降低1分扣1分讀者滿意度讀者調(diào)查滿意度評分90%以上按季度調(diào)查，滿意度低于90%每降低5%扣1分內(nèi)容完成率每月核心內(nèi)容完成率95%以上低于95%每降低1%扣0.5分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊任務(wù)分配合理性25%90%以上編輯按時按質(zhì)完成分配任務(wù)根據(jù)團(tuán)隊任務(wù)完成率統(tǒng)計，低于90%每降低5%扣1分下屬培訓(xùn)與指導(dǎo)每季度至少組織2次專業(yè)技能培訓(xùn)按季度考核，每組織一次加2分，未完成按比例扣分跨部門協(xié)作效率與市場、銷售部門協(xié)作項目完成率100%每出現(xiàn)一次協(xié)作延誤或沖突扣2分團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊內(nèi)部滿意度調(diào)查評分85分以上按年度調(diào)查，低于85分每降低5%扣1分人員留存率直接下屬年度離職率低于15%高于15%每增加1%扣1分業(yè)務(wù)績效與市場影響欄目閱讀量增長率30%核心欄目閱讀量同比增長20%以上未達(dá)到目標(biāo)值按比例扣分，每降低5%扣1分廣告收入貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)欄目廣告收入完成年度目標(biāo)的110%以上未完成按比例扣分，低于110%每降低5%扣1分新媒體拓展負(fù)責(zé)新媒體渠道內(nèi)容發(fā)布量每月100篇以上低于目標(biāo)值按比例扣分，每降低10篇扣0.5分品牌影響力負(fù)責(zé)欄目獲得至少1次行業(yè)獎項獲得獎項加5分，未獲得無分?jǐn)?shù)成本控制欄目制作成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)98%以上超出預(yù)算范圍按比例扣分，每超出1%扣0.5分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)工作紀(jì)律遵守10%無遲到早退等重大違紀(jì)行為出現(xiàn)一次違紀(jì)行為扣2分流程規(guī)范執(zhí)行稿件審核流程完成率100%每出現(xiàn)一次流程疏漏扣1分行業(yè)合規(guī)性內(nèi)容符合國家相關(guān)法律法規(guī)出現(xiàn)違規(guī)內(nèi)容直接扣除該項分?jǐn)?shù)持續(xù)學(xué)習(xí)每年參加至少4次行業(yè)會議或培訓(xùn)每缺少一次扣1分向上溝通效率重大事項上報響應(yīng)時間不超過24小時超過24小時每次扣1分本考核表用于評估雜志編輯主管在內(nèi)容質(zhì)量、團(tuán)隊管理、業(yè)務(wù)績效及職業(yè)素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫評分，權(quán)重為各項維度的最終得分占比。考核周期為自然年或指定周期，由直接上級根據(jù)量化指標(biāo)及行為表現(xiàn)進(jìn)行評分，最終得分=∑(單項指標(biāo)得分*該指標(biāo)權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：