人力資源招聘專員效果評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率周招聘完成率30%100%按實(shí)際完成職位數(shù)/計(jì)劃完成職位數(shù)計(jì)算，等于或超過100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分平均招聘周期25天實(shí)際周期小于等于25天為滿分，每超過1天扣0.5分，最低為0分簡歷有效率80%有效簡歷數(shù)/收到簡歷總數(shù)等于或超過80%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分面試邀請完成率90%實(shí)際發(fā)出面試邀請數(shù)/收到簡歷總數(shù)等于或超過90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分面試通過率70%面試通過人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)等于或超過70%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分候選人質(zhì)量入職候選人符合率35%85%實(shí)際入職人數(shù)/面試通過人數(shù)等于或超過85%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分新員工試用期通過率95%試用期通過人數(shù)/入職總?cè)藬?shù)等于或超過95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分核心崗位匹配度90%核心崗位招聘成功數(shù)/核心崗位招聘總需求數(shù)等于或超過90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分員工推薦成功率15%通過員工推薦入職人數(shù)/總?cè)肼毴藬?shù)等于或超過15%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分用人部門滿意度4.5分按5分制評分，等于或超過4.5分為滿分，每低0.1分扣1分，最低為0分招聘成本控制人均招聘成本20%5000元實(shí)際人均招聘成本小于等于5000元為滿分，每超過100元扣0.5分，最低為0分渠道使用有效性75%有效渠道招聘人數(shù)/總招聘人數(shù)等于或超過75%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分招聘預(yù)算達(dá)成率100%實(shí)際支出/預(yù)算總額等于或超過100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分招聘系統(tǒng)使用率95%通過招聘系統(tǒng)完成招聘的比例等于或超過95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分外部招聘費(fèi)用占比60%外部招聘費(fèi)用/總招聘費(fèi)用等于或超過60%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%4.5分按5分制評分，等于或超過4.5分為滿分，每低0.1分扣1分，最低為0分招聘需求響應(yīng)速度24小時(shí)平均需求響應(yīng)時(shí)間小于等于24小時(shí)為滿分，每超過1小時(shí)扣0.5分，最低為0分候選人溝通及時(shí)性90%候選人反饋響應(yīng)率等于或超過90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分招聘流程文檔完整性100%所有招聘流程文檔完整無缺失為滿分，每缺失一項(xiàng)扣1分，最低為0分內(nèi)部培訓(xùn)參與度80%參與內(nèi)部培訓(xùn)次數(shù)/應(yīng)參與培訓(xùn)次數(shù)等于或超過80%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分本考核表旨在全面評估人力資源招聘專員在招聘效率、候選人質(zhì)量、招聘成本控制及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評。權(quán)重分配依據(jù)崗位核心職責(zé)確定，其中招聘效率、候選人質(zhì)量為核心業(yè)績指標(biāo)，權(quán)重合計(jì)65%。請確保所有數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：