旅游產(chǎn)品策劃與推廣經(jīng)理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新與策劃能力產(chǎn)品創(chuàng)意質(zhì)量35%年度策劃并推出3款以上創(chuàng)新旅游產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)意的新穎性、獨特性、市場契合度及實際銷售情況綜合評分，每款合格產(chǎn)品計10分，最高50分產(chǎn)品可行性分析所有策劃產(chǎn)品均完成詳細的市場調(diào)研與可行性分析報告根據(jù)分析報告的完整性、數(shù)據(jù)準確性、邏輯合理性評分，滿分15分，低于80%目標值不得分成本控制效率產(chǎn)品策劃平均成本不超過預(yù)算的15%按實際成本與預(yù)算對比計算得分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%不得分產(chǎn)品迭代優(yōu)化年度內(nèi)至少完成2次產(chǎn)品迭代優(yōu)化根據(jù)迭代效果（如用戶滿意度提升、銷售增長）及執(zhí)行效率評分，每次合格計8分，最高16分團隊協(xié)作貢獻成功協(xié)調(diào)跨部門團隊完成至少4個重點產(chǎn)品策劃項目根據(jù)項目按時交付率、團隊協(xié)作評價及產(chǎn)品最終效果綜合評分，每個合格項目計6分，最高30分市場推廣與品牌建設(shè)推廣活動ROI30%核心推廣活動ROI（投入產(chǎn)出比）達到1:3根據(jù)活動總投入與總收益計算ROI，每高于目標值10%加5分，最高25分渠道拓展數(shù)量年度新增至少3家優(yōu)質(zhì)線上/線下推廣渠道每個合格渠道計8分，最高24分，需提供渠道合作協(xié)議或數(shù)據(jù)證明品牌影響力提升品牌相關(guān)內(nèi)容（文章/視頻）年度曝光量提升20%根據(jù)平臺數(shù)據(jù)顯示的曝光量變化率評分，每高于目標值5%加4分，最高20分客戶轉(zhuǎn)化率策劃推廣活動的客戶轉(zhuǎn)化率（從看到廣告到預(yù)訂）達到15%根據(jù)活動期間轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)與目標對比評分，每高于目標值3%加5分，最高25分公關(guān)危機管理年度內(nèi)無重大品牌負面公關(guān)事件有事件發(fā)生則直接得0分，無事件得滿分25分銷售業(yè)績達成產(chǎn)品銷售額25%年度負責產(chǎn)品的總銷售額達成年度目標的100%按實際銷售額與目標的對比計算得分，每高于目標10%加7.5分，最高37.5分新客獲取成本新客戶獲取成本控制在80元以內(nèi)按實際成本與目標對比評分，每高于目標10元扣5分，最高25分客戶滿意度年度產(chǎn)品相關(guān)客戶滿意度評分達到4.5分（滿分5分）根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)評分，每高于目標0.2分加5分，最高25分復(fù)購率提升年度產(chǎn)品復(fù)購率提升至30%根據(jù)復(fù)購比例與目標對比評分，每高于目標5%加6.25分，最高25分超額完成指標年度內(nèi)至少完成1個關(guān)鍵業(yè)績指標（如銷售額/利潤）的超額目標按超額比例及實際影響評分，超額20%以上得滿分25分，10%-20%得15分，低于10%不得分團隊管理與人才培養(yǎng)團隊穩(wěn)定性10%年度內(nèi)團隊核心成員流失率低于10%根據(jù)實際流失率評分，0%得滿分10分，5%得7.5分，10%得5分，高于10%不得分下屬績效提升直接下屬年度績效考核平均分達到85分以上根據(jù)團隊平均分與目標對比評分，每高于目標5分加3.33分，最高10分培訓(xùn)計劃執(zhí)行完成年度至少80%的團隊培訓(xùn)計劃按實際完成比例評分，100%得滿分10分，60%-79%得7分，40%-59%得5分，低于40%不得分流程優(yōu)化貢獻提出并實施至少1項團隊工作流程優(yōu)化方案根據(jù)方案效果及實施難度評分，效果顯著且難度高得滿分10分，有明顯效果得7分，有改進但效果有限得5分跨部門協(xié)作年度內(nèi)成功推動至少2次跨部門協(xié)作項目根據(jù)項目成果及協(xié)作效率評分，每個合格項目計4分，最高10分本考核表用于評估旅游產(chǎn)品策劃與推廣經(jīng)理的年度工作表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價。考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。使用時請確保數(shù)據(jù)來源可靠，并記錄評分依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：