2025年一建管理的試題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。()A.施工進(jìn)度管理B.質(zhì)量管理C.成本管理D.安全管理2.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，錯誤的是（）。()A.項目管理是指通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等手段，實現(xiàn)項目目標(biāo)的活動過程B.項目管理需要綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、環(huán)境等多方面因素C.項目管理只關(guān)注項目實施階段，不考慮項目決策階段D.項目管理追求的是項目的高效、優(yōu)質(zhì)、低耗3.下列關(guān)于項目組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）。()A.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項目規(guī)模無關(guān)B.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項目復(fù)雜程度無關(guān)C.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項目實施階段無關(guān)D.項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項目規(guī)模、復(fù)雜程度和實施階段相適應(yīng)4.在建設(shè)工程項目中，以下哪項不屬于項目風(fēng)險管理的內(nèi)容（）。()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.成本控制5.建設(shè)工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括（）。()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止6.在建設(shè)工程項目中，以下哪項不屬于項目溝通管理的內(nèi)容（）。()A.溝通需求分析B.溝通渠道設(shè)計C.溝通效果評估D.項目進(jìn)度控制7.建設(shè)工程項目采購管理的主要內(nèi)容包括（）。()A.供應(yīng)商選擇B.采購合同管理C.采購價格談判D.采購驗收8.在建設(shè)工程項目中，以下哪項不屬于項目人力資源管理的內(nèi)容（）。()A.人員招聘B.培訓(xùn)與發(fā)展C.績效評估D.質(zhì)量控制9.建設(shè)工程項目信息管理的主要內(nèi)容包括（）。()A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳輸10.在建設(shè)工程項目中，以下哪項不屬于項目環(huán)境管理的內(nèi)容（）。()A.環(huán)境保護(hù)B.環(huán)境監(jiān)測C.環(huán)境治理D.項目進(jìn)度控制二、多選題(共5題)11.在建設(shè)工程項目實施過程中，以下哪些因素會對項目進(jìn)度產(chǎn)生直接影響（）。()A.人力資源配置B.資金投入C.施工技術(shù)D.自然環(huán)境E.材料供應(yīng)12.在建設(shè)工程項目合同履行過程中，以下哪些行為屬于違約行為（）。()A.未按合同約定的時間完成工作B.質(zhì)量不符合合同約定C.未按合同約定支付工程款D.未按合同約定進(jìn)行驗收E.未按合同約定進(jìn)行工程變更13.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)包括（）。()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險消除14.在建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量管理體系文件（）。()A.質(zhì)量手冊B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量記錄D.內(nèi)部審核報告E.產(chǎn)品驗收報告15.在建設(shè)工程項目溝通管理中，以下哪些屬于溝通渠道（）。()A.面對面溝通B.書面溝通C.電話溝通D.電子郵件溝通E.會議溝通三、填空題(共5題)16.建設(shè)工程項目管理的核心目標(biāo)是實現(xiàn)項目的（）。17.在項目組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理通常負(fù)責(zé)（）。18.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的第一步是（）。19.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的基本原則之一是（）。20.建設(shè)工程項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)考慮（）。四、判斷題(共5題)21.建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)體系中，成本管理目標(biāo)是唯一需要考慮的方面。()A.正確B.錯誤22.項目風(fēng)險管理可以消除所有潛在的風(fēng)險。()A.正確B.錯誤23.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃一旦制定，就不能進(jìn)行任何修改。()A.正確B.錯誤24.在建設(shè)工程項目溝通管理中，信息傳遞的準(zhǔn)確性不受溝通渠道的影響。()A.正確B.錯誤25.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項目按時完成。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.簡述建設(shè)工程項目管理的特點。27.在建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇？28.如何制定建設(shè)工程項目質(zhì)量管理計劃？29.建設(shè)工程項目溝通管理中，如何提高溝通的有效性？30.簡述建設(shè)工程項目合同管理的主要內(nèi)容。

2025年一建管理的試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是質(zhì)量管理，確保項目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.【答案】C【解析】項目管理不僅關(guān)注項目實施階段，還包括項目決策階段，從項目開始到結(jié)束的全過程。3.【答案】D【解析】項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模、復(fù)雜程度和實施階段的不同進(jìn)行調(diào)整，以確保項目的有效管理。4.【答案】D【解析】成本控制是項目成本管理的內(nèi)容，不屬于項目風(fēng)險管理。5.【答案】ABCD【解析】建設(shè)工程項目合同管理包括合同簽訂、履行、變更和終止等全過程。6.【答案】D【解析】項目進(jìn)度控制是項目進(jìn)度管理的內(nèi)容，不屬于項目溝通管理。7.【答案】ABCD【解析】建設(shè)工程項目采購管理包括供應(yīng)商選擇、采購合同管理、采購價格談判和采購驗收等全過程。8.【答案】D【解析】質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理的內(nèi)容，不屬于項目人力資源管理。9.【答案】ABCD【解析】建設(shè)工程項目信息管理包括信息收集、處理、存儲和傳輸?shù)热^程。10.【答案】D【解析】項目進(jìn)度控制是項目進(jìn)度管理的內(nèi)容，不屬于項目環(huán)境管理。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】人力資源配置、資金投入、施工技術(shù)、自然環(huán)境和材料供應(yīng)都是影響項目進(jìn)度的關(guān)鍵因素。12.【答案】ABCDE【解析】未按合同約定的時間完成工作、質(zhì)量不符合合同約定、未按合同約定支付工程款、未按合同約定進(jìn)行驗收以及未按合同約定進(jìn)行工程變更都屬于違約行為。13.【答案】ABCD【解析】建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。14.【答案】ABCD【解析】質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄和內(nèi)部審核報告都是質(zhì)量管理體系文件的組成部分。15.【答案】ABCDE【解析】面對面溝通、書面溝通、電話溝通、電子郵件溝通和會議溝通都是建設(shè)工程項目溝通管理中的溝通渠道。三、填空題(共5題)16.【答案】預(yù)期目標(biāo)【解析】建設(shè)工程項目管理的核心目標(biāo)是確保項目能夠按照預(yù)定的目標(biāo)、時間和成本要求完成，實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。17.【答案】項目的整體管理【解析】項目經(jīng)理是項目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的整體管理，包括項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等全過程。18.【答案】風(fēng)險識別【解析】風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程中的第一步，旨在識別項目可能面臨的各種風(fēng)險。19.【答案】持續(xù)改進(jìn)【解析】持續(xù)改進(jìn)是建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的基本原則之一，意味著質(zhì)量管理體系應(yīng)不斷優(yōu)化和改進(jìn)。20.【答案】溝通需求和溝通環(huán)境【解析】溝通渠道的選擇應(yīng)基于溝通需求和溝通環(huán)境，以確保信息的有效傳遞和溝通效果。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)體系中，不僅需要考慮成本管理目標(biāo)，還包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理等多方面目標(biāo)。22.【答案】錯誤【解析】項目風(fēng)險管理旨在識別、評估和應(yīng)對項目可能面臨的風(fēng)險，但無法消除所有潛在的風(fēng)險。23.【答案】錯誤【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)項目實施過程中的實際情況進(jìn)行必要的調(diào)整和修改。24.【答案】錯誤【解析】在建設(shè)工程項目溝通管理中，不同的溝通渠道會影響信息傳遞的準(zhǔn)確性和效率。25.【答案】正確【解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項目按照預(yù)定的時間表完成，即按時完成項目。五、簡答題(共5題)26.【答案】建設(shè)工程項目管理的特點包括：目標(biāo)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、風(fēng)險性、創(chuàng)造性、專業(yè)性、復(fù)雜性等?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項目管理需要根據(jù)項目的具體情況，綜合考慮項目的目標(biāo)、資源、時間、質(zhì)量、風(fēng)險等因素，運用科學(xué)的管理方法進(jìn)行組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到項目管理的預(yù)期目標(biāo)。27.【答案】風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的結(jié)果，根據(jù)風(fēng)險的可能性和影響，選擇風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移或風(fēng)險接受等策略?！窘馕觥匡L(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)綜合考慮風(fēng)險的成本、效果、可行性等因素，以及項目管理的整體目標(biāo)。不同的風(fēng)險應(yīng)對策略適用于不同類型的風(fēng)險。28.【答案】制定建設(shè)工程項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括以下步驟：確定項目質(zhì)量目標(biāo)、識別質(zhì)量需求、制定質(zhì)量管理體系、確定質(zhì)量控制流程、制定質(zhì)量保證措施、確定質(zhì)量檢驗和試驗方法等?！窘馕觥恐贫ㄙ|(zhì)量管理計劃是確保項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合項目的實際情況，明確質(zhì)量目標(biāo)，建立有效的質(zhì)量管理體系，并采取相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。29.【答案】提高溝通的有效性可以通過以下途徑：明確溝通目的、選擇合適的溝通渠道、保持溝通的及時性、注重傾聽、使用清晰的語言、