2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《領(lǐng)導(dǎo)者影響力與影響策略》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.領(lǐng)導(dǎo)者影響力主要體現(xiàn)在以下幾個方面（）A.個人魅力B.權(quán)力資源C.信息資源D.以上都是答案：D解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響力是多方面的，包括個人魅力、權(quán)力資源和信息資源等。個人魅力能夠吸引和激勵他人，權(quán)力資源能夠提供獎懲手段，信息資源能夠掌握決策主動權(quán)。只有綜合運(yùn)用這些資源，領(lǐng)導(dǎo)者才能有效影響他人。2.領(lǐng)導(dǎo)者影響力的核心是（）A.權(quán)力B.信任C.權(quán)威D.控制力答案：B解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響力的核心是信任。只有當(dāng)下屬信任領(lǐng)導(dǎo)者時，領(lǐng)導(dǎo)者的指令和決策才能得到有效執(zhí)行。權(quán)力、權(quán)威和控制力雖然也能產(chǎn)生一定的影響力，但它們的基礎(chǔ)都是信任。3.領(lǐng)導(dǎo)者影響策略中最重要的是（）A.溝通技巧B.決策能力C.情緒管理D.人際關(guān)系答案：A解析：溝通技巧是領(lǐng)導(dǎo)者影響策略中最重要的一環(huán)。有效的溝通能夠確保信息傳遞的準(zhǔn)確性，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，建立信任關(guān)系。決策能力、情緒管理和人際關(guān)系雖然也很重要，但它們都需要通過良好的溝通才能發(fā)揮最大效用。4.領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小主要取決于（）A.領(lǐng)導(dǎo)者的職位B.領(lǐng)導(dǎo)者的能力C.下屬的接受程度D.以上都是答案：D解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小取決于多個因素，包括領(lǐng)導(dǎo)者的職位、能力和下屬的接受程度。職位可以提供權(quán)力資源，能力可以增強(qiáng)個人魅力，而下屬的接受程度則決定了影響力的實際效果。5.領(lǐng)導(dǎo)者影響策略中最基本的是（）A.榜樣示范B.權(quán)力運(yùn)用C.情感溝通D.利益交換答案：A解析：榜樣示范是領(lǐng)導(dǎo)者影響策略中最基本的一種方式。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的行為和態(tài)度，為下屬樹立榜樣，從而潛移默化地影響他人。權(quán)力運(yùn)用、情感溝通和利益交換雖然也能產(chǎn)生一定效果，但它們往往需要更多資源和技巧。6.領(lǐng)導(dǎo)者影響力最持久的方式是（）A.權(quán)力控制B.情感共鳴C.制度約束D.信息壟斷答案：B解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響力最持久的方式是情感共鳴。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠與下屬建立深厚的情感聯(lián)系時，即使沒有權(quán)力或制度支持，也能持續(xù)影響他人。權(quán)力控制、制度約束和信息壟斷雖然有效，但它們的效果往往是短暫的，且容易引起反感和抵觸。7.領(lǐng)導(dǎo)者影響策略中最需要的是（）A.權(quán)威性B.親和力C.決策力D.控制力答案：B解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響策略中最需要的是親和力。親和力能夠拉近領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的距離，建立信任關(guān)系，從而增強(qiáng)影響力。權(quán)威性、決策力和控制力雖然也很重要，但它們往往需要通過親和力才能發(fā)揮最大效用。8.領(lǐng)導(dǎo)者影響力最直接的體現(xiàn)是（）A.下屬的服從B.團(tuán)隊的凝聚力C.工作效率的提升D.領(lǐng)導(dǎo)者的決策被接受答案：D解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響力最直接的體現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)者的決策被接受。當(dāng)下屬認(rèn)同并接受領(lǐng)導(dǎo)者的決策時，說明領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成功施加了影響。下屬的服從、團(tuán)隊的凝聚力和工作效率的提升雖然也是影響力的結(jié)果，但它們往往是間接的、滯后的。9.領(lǐng)導(dǎo)者影響策略中最有效的是（）A.利益誘導(dǎo)B.榜樣示范C.制度約束D.情感溝通答案：B解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響策略中最有效的是榜樣示范。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的行為和態(tài)度，能夠為下屬樹立榜樣，從而潛移默化地影響他人。利益誘導(dǎo)、制度約束和情感溝通雖然也能產(chǎn)生一定效果，但它們往往需要更多資源和技巧，且效果可能不如榜樣示范持久和深入。10.領(lǐng)導(dǎo)者影響力最根本的是（）A.權(quán)力B.能力C.信任D.資源答案：C解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響力最根本的是信任。只有當(dāng)下屬信任領(lǐng)導(dǎo)者時，領(lǐng)導(dǎo)者的指令和決策才能得到有效執(zhí)行。權(quán)力、能力、資源雖然也很重要，但它們都必須建立在信任的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮最大效用。11.領(lǐng)導(dǎo)者通過設(shè)定明確目標(biāo)和期望來影響下屬，這種方式屬于（）A.權(quán)力影響B(tài).榜樣影響C.結(jié)構(gòu)影響D.變量影響答案：C解析：領(lǐng)導(dǎo)者通過設(shè)定明確目標(biāo)和期望來影響下屬，這種方式屬于結(jié)構(gòu)影響。結(jié)構(gòu)影響是指領(lǐng)導(dǎo)者通過改變工作結(jié)構(gòu)、分配任務(wù)、設(shè)定目標(biāo)等方式來影響下屬的行為和績效。權(quán)力影響依賴于職位賦予的權(quán)力，榜樣影響依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為和品質(zhì)，而變量影響則沒有明確的概念。12.領(lǐng)導(dǎo)者通過分享信息來影響下屬決策，這種方式屬于（）A.權(quán)力影響B(tài).榜樣影響C.信息影響D.資源影響答案：C解析：領(lǐng)導(dǎo)者通過分享信息來影響下屬決策，這種方式屬于信息影響。信息影響是指領(lǐng)導(dǎo)者通過控制信息流動、提供或隱藏信息來影響下屬的認(rèn)知和行為。權(quán)力影響依賴于職位賦予的權(quán)力，榜樣影響依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為和品質(zhì)，而資源影響則依賴于對資源的控制。13.領(lǐng)導(dǎo)者通過獎勵和懲罰來影響下屬行為，這種方式屬于（）A.權(quán)力影響B(tài).榜樣影響C.制度影響D.激勵影響答案：A解析：領(lǐng)導(dǎo)者通過獎勵和懲罰來影響下屬行為，這種方式屬于權(quán)力影響。權(quán)力影響是指領(lǐng)導(dǎo)者利用職位賦予的權(quán)力，通過獎勵和懲罰來影響下屬的行為和績效。榜樣影響依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為和品質(zhì)，制度影響依賴于組織的規(guī)章制度，而激勵影響是一個寬泛的概念，可以包括多種方式。14.領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的行為和態(tài)度來影響下屬，這種方式屬于（）A.權(quán)力影響B(tài).榜樣影響C.信息影響D.資源影響答案：B解析：領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的行為和態(tài)度來影響下屬，這種方式屬于榜樣影響。榜樣影響是指領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的言行舉止、價值觀和信念來影響下屬的行為和態(tài)度。權(quán)力影響依賴于職位賦予的權(quán)力，信息影響是指領(lǐng)導(dǎo)者通過控制信息流動來影響下屬的認(rèn)知和行為，而資源影響則依賴于對資源的控制。15.領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小與其對資源的控制程度（）A.正相關(guān)B.負(fù)相關(guān)C.無關(guān)D.不確定答案：A解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小與其對資源的控制程度正相關(guān)。資源包括物質(zhì)資源、信息資源、人力資源等，領(lǐng)導(dǎo)者對資源的控制程度越高，就越能夠影響下屬的行為和績效。例如，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠控制獎金分配、項目選擇等資源，就更容易影響下屬。16.領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小與其與下屬的關(guān)系質(zhì)量（）A.正相關(guān)B.負(fù)相關(guān)C.無關(guān)D.不確定答案：A解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小與其與下屬的關(guān)系質(zhì)量正相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的關(guān)系質(zhì)量越高，彼此之間的信任和尊重就越多，領(lǐng)導(dǎo)者就越容易影響下屬。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠與下屬建立良好的溝通和合作關(guān)系，就更容易獲得下屬的認(rèn)同和支持。17.領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小與其溝通能力（）A.正相關(guān)B.負(fù)相關(guān)C.無關(guān)D.不確定答案：A解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小與其溝通能力正相關(guān)。溝通能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更有效地傳遞信息、表達(dá)意圖、傾聽反饋，從而更容易影響下屬。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠清晰地表達(dá)自己的期望，并傾聽下屬的意見和建議，就更容易獲得下屬的認(rèn)同和支持。18.領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小與其決策能力（）A.正相關(guān)B.負(fù)相關(guān)C.無關(guān)D.不確定答案：A解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小與其決策能力正相關(guān)。決策能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出更明智、更合理的決策，從而更容易獲得下屬的信任和尊重，進(jìn)而增強(qiáng)影響力。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠基于充分的信息和分析做出決策，就更容易獲得下屬的認(rèn)同和支持。19.領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小與其道德水平（）A.正相關(guān)B.負(fù)相關(guān)C.無關(guān)D.不確定答案：A解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小與其道德水平正相關(guān)。道德水平高的領(lǐng)導(dǎo)者能夠贏得下屬的尊重和信任，從而更容易影響下屬。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠誠實守信、公正無私，就更容易獲得下屬的認(rèn)同和支持。20.領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小與其專業(yè)知識（）A.正相關(guān)B.負(fù)相關(guān)C.無關(guān)D.不確定答案：A解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小與其專業(yè)知識正相關(guān)。專業(yè)知識豐富的領(lǐng)導(dǎo)者能夠為下屬提供更有效的指導(dǎo)和支持，從而更容易獲得下屬的信任和尊重，進(jìn)而增強(qiáng)影響力。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠在自己所在的領(lǐng)域內(nèi)擁有豐富的知識和經(jīng)驗，就更容易獲得下屬的認(rèn)同和支持。二、多選題1.領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源主要有（）A.權(quán)力資源B.個人魅力C.專業(yè)能力D.信息資源E.資源控制答案：ABCD解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源是多方面的，主要包括權(quán)力資源、個人魅力、專業(yè)能力和信息資源。權(quán)力資源來自于職位賦予的權(quán)力，個人魅力來自于領(lǐng)導(dǎo)者的性格、價值觀和行為方式，專業(yè)能力來自于領(lǐng)導(dǎo)者的知識和技能，信息資源來自于領(lǐng)導(dǎo)者掌握的信息和知識。資源控制雖然也能產(chǎn)生一定的影響力，但通常不屬于領(lǐng)導(dǎo)者影響力的主要來源。2.領(lǐng)導(dǎo)者影響策略的類型主要有（）A.權(quán)力影響B(tài).榜樣影響C.結(jié)構(gòu)影響D.信息影響E.人際影響答案：ABCDE解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響策略的類型多種多樣，主要包括權(quán)力影響、榜樣影響、結(jié)構(gòu)影響、信息影響和人際影響。權(quán)力影響是指領(lǐng)導(dǎo)者利用職位賦予的權(quán)力來影響下屬，榜樣影響是指領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的言行來影響下屬，結(jié)構(gòu)影響是指領(lǐng)導(dǎo)者通過改變工作結(jié)構(gòu)來影響下屬，信息影響是指領(lǐng)導(dǎo)者通過控制信息流動來影響下屬，人際影響是指領(lǐng)導(dǎo)者通過建立良好的人際關(guān)系來影響下屬。3.領(lǐng)導(dǎo)者通過哪些方式可以增強(qiáng)自身影響力（）A.提升專業(yè)能力B.增強(qiáng)溝通技巧C.建立信任關(guān)系D.控制關(guān)鍵資源E.樹立個人形象答案：ABCDE解析：領(lǐng)導(dǎo)者可以通過多種方式增強(qiáng)自身影響力，包括提升專業(yè)能力、增強(qiáng)溝通技巧、建立信任關(guān)系、控制關(guān)鍵資源和樹立個人形象。提升專業(yè)能力可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威性，增強(qiáng)溝通技巧可以更好地傳遞信息和意圖，建立信任關(guān)系可以增強(qiáng)下屬的認(rèn)同感，控制關(guān)鍵資源可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的議價能力，樹立個人形象可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的吸引力和感召力。4.領(lǐng)導(dǎo)者影響力在團(tuán)隊管理中的作用主要體現(xiàn)在（）A.激勵團(tuán)隊士氣B.促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作C.提高團(tuán)隊績效D.維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定E.引導(dǎo)團(tuán)隊創(chuàng)新答案：ABCDE解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響力在團(tuán)隊管理中起著至關(guān)重要的作用，主要體現(xiàn)在激勵團(tuán)隊士氣、促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作、提高團(tuán)隊績效、維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定和引導(dǎo)團(tuán)隊創(chuàng)新等方面。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過自身的影響力來激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊的整體績效，維護(hù)團(tuán)隊的穩(wěn)定和和諧，引導(dǎo)團(tuán)隊不斷創(chuàng)新和發(fā)展。5.領(lǐng)導(dǎo)者影響策略需要考慮的因素主要有（）A.下屬的特點B.團(tuán)隊的目標(biāo)C.組織的文化D.外部環(huán)境E.領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格答案：ABCDE解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響策略的制定和實施需要考慮多種因素，包括下屬的特點、團(tuán)隊的目標(biāo)、組織的文化、外部環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格等。下屬的特點決定了領(lǐng)導(dǎo)者需要采取什么樣的影響策略，團(tuán)隊的目標(biāo)決定了領(lǐng)導(dǎo)者需要實現(xiàn)什么樣的影響效果，組織的文化影響了領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，外部環(huán)境的變化也要求領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)整影響策略，而領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格則影響了影響策略的具體表現(xiàn)形式。6.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力影響力的特點主要有（）A.強(qiáng)制性B.短暫性C.依賴性D.廣泛性E.穩(wěn)定性答案：AC解析：領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力影響力具有強(qiáng)制性和依賴性的特點。強(qiáng)制性是指權(quán)力影響力能夠迫使下屬服從領(lǐng)導(dǎo)者的指令，依賴性是指權(quán)力影響力依賴于職位賦予的權(quán)力，一旦權(quán)力消失，影響力也會隨之消失。權(quán)力影響力通常不具有廣泛的和穩(wěn)定的特征，其效果往往是短暫的，且容易引起反感和抵觸。7.領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力影響力的特點主要有（）A.自愿性B.穩(wěn)定性C.內(nèi)在性D.持久性E.靈活性答案：ABCDE解析：領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力影響力具有自愿性、穩(wěn)定性、內(nèi)在性、持久性和靈活性的特點。自愿性是指非權(quán)力影響力能夠使下屬自愿地接受領(lǐng)導(dǎo)者的影響，穩(wěn)定性是指非權(quán)力影響力不受職位變化的影響，內(nèi)在性是指非權(quán)力影響力來自于領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和品質(zhì)，持久性是指非權(quán)力影響力能夠長期發(fā)揮作用，靈活性是指非權(quán)力影響力可以根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整。8.領(lǐng)導(dǎo)者影響策略的制定需要遵循的原則主要有（）A.公平公正B.誠實守信C.因地制宜D.因人而異E.注重實效答案：ABCDE解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響策略的制定需要遵循公平公正、誠實守信、因地制宜、因人而異和注重實效等原則。公平公正是指領(lǐng)導(dǎo)者的影響策略要公平公正地對待所有下屬，誠實守信是指領(lǐng)導(dǎo)者要言行一致，兌現(xiàn)承諾，因地制宜是指領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)不同的環(huán)境和情況調(diào)整影響策略，因人而異是指領(lǐng)導(dǎo)者要針對不同的下屬采取不同的影響策略，注重實效是指領(lǐng)導(dǎo)者的影響策略要能夠取得實際效果。9.領(lǐng)導(dǎo)者影響策略實施過程中可能遇到的問題主要有（）A.下屬的抵觸B.溝通不暢C.信息不對稱D.資源不足E.環(huán)境變化答案：ABCDE解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響策略實施過程中可能遇到多種問題，包括下屬的抵觸、溝通不暢、信息不對稱、資源不足和環(huán)境變化等。下屬的抵觸可能是由于領(lǐng)導(dǎo)者的影響策略不符合下屬的利益或期望，溝通不暢可能是由于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的溝通渠道不暢通，信息不對稱可能是由于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間掌握的信息不一致，資源不足可能是由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏實施影響策略所需的資源，環(huán)境變化可能是由于外部環(huán)境的變化導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者的影響策略失效。10.領(lǐng)導(dǎo)者影響策略的有效性評估可以從哪些方面進(jìn)行（）A.下屬的接受程度B.團(tuán)隊績效的提升C.目標(biāo)的實現(xiàn)程度D.成本的控制E.長期影響答案：ABCDE解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響策略的有效性評估可以從多個方面進(jìn)行，包括下屬的接受程度、團(tuán)隊績效的提升、目標(biāo)的實現(xiàn)程度、成本的控制和長期影響等。下屬的接受程度反映了領(lǐng)導(dǎo)者影響策略的受歡迎程度，團(tuán)隊績效的提升反映了領(lǐng)導(dǎo)者影響策略的效率，目標(biāo)的實現(xiàn)程度反映了領(lǐng)導(dǎo)者影響策略的效果，成本的控制反映了領(lǐng)導(dǎo)者影響策略的經(jīng)濟(jì)性，長期影響反映了領(lǐng)導(dǎo)者影響策略的可持續(xù)性。11.領(lǐng)導(dǎo)者影響力在組織變革中的作用主要體現(xiàn)在（）A.減少變革阻力B.爭取員工支持C.推動變革進(jìn)程D.穩(wěn)定組織秩序E.提升變革效果答案：ABCE解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響力在組織變革中起著至關(guān)重要的作用，主要體現(xiàn)在減少變革阻力、爭取員工支持、推動變革進(jìn)程和提升變革效果等方面。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過自身的影響力來減少員工對變革的抵觸情緒，爭取員工對變革的理解和支持，推動變革的順利實施，并最終提升變革的效果。同時，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力也有助于穩(wěn)定組織秩序，確保組織在變革過程中保持穩(wěn)定和有序。12.領(lǐng)導(dǎo)者影響策略需要考慮的下屬個體差異主要有（）A.能力水平B.工作經(jīng)驗C.價值觀D.需求動機(jī)E.人際風(fēng)格答案：ABCDE解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響策略的制定和實施需要考慮下屬的個體差異，包括能力水平、工作經(jīng)驗、價值觀、需求動機(jī)和人際風(fēng)格等。不同能力水平和工作經(jīng)驗的下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的影響策略有不同的反應(yīng)，不同價值觀的下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的行為有不同的解讀，不同需求動機(jī)的下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的激勵方式有不同的偏好，不同人際風(fēng)格的下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的溝通方式有不同的期望。13.領(lǐng)導(dǎo)者通過哪些方式可以建立信任關(guān)系（）A.言行一致B.公平公正C.透明溝通D.樂于助人E.尊重下屬答案：ABCDE解析：領(lǐng)導(dǎo)者可以通過多種方式建立信任關(guān)系，包括言行一致、公平公正、透明溝通、樂于助人和尊重下屬等。言行一致是指領(lǐng)導(dǎo)者要說到做到，兌現(xiàn)承諾，公平公正是指領(lǐng)導(dǎo)者要公平公正地對待所有下屬，透明溝通是指領(lǐng)導(dǎo)者要公開透明地與下屬溝通，樂于助人是指領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)心下屬，幫助下屬解決問題，尊重下屬是指領(lǐng)導(dǎo)者要尊重下屬的意見和想法。14.領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小與其知識結(jié)構(gòu)（）A.正相關(guān)B.負(fù)相關(guān)C.無關(guān)D.不確定E.成正比答案：A解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小與其知識結(jié)構(gòu)正相關(guān)。知識結(jié)構(gòu)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地理解團(tuán)隊和組織的運(yùn)作方式，能夠為下屬提供更有效的指導(dǎo)和支持，從而更容易獲得下屬的信任和尊重，進(jìn)而增強(qiáng)影響力。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠在自己所在的領(lǐng)域內(nèi)擁有豐富的知識，就更容易獲得下屬的認(rèn)同和支持。15.領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小與其情緒管理能力（）A.正相關(guān)B.負(fù)相關(guān)C.無關(guān)D.不確定E.成反比答案：A解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小與其情緒管理能力正相關(guān)。情緒管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地控制自己的情緒，能夠更理性地處理問題，能夠更有效地與下屬溝通，從而更容易獲得下屬的信任和尊重，進(jìn)而增強(qiáng)影響力。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠保持冷靜和樂觀的態(tài)度，就更容易獲得下屬的認(rèn)同和支持。16.領(lǐng)導(dǎo)者影響策略的多樣性體現(xiàn)在（）A.針對不同下屬采用不同策略B.針對不同情境采用不同策略C.結(jié)合多種影響方式D.隨時間調(diào)整策略E.固定使用某一種策略答案：ABCD解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響策略的多樣性體現(xiàn)在多個方面，包括針對不同下屬采用不同策略、針對不同情境采用不同策略、結(jié)合多種影響方式和隨時間調(diào)整策略等。不同的下屬有不同的特點和能力，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)下屬的個體差異采用不同的影響策略；不同的情境對領(lǐng)導(dǎo)者提出了不同的要求，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)情境的變化調(diào)整影響策略；領(lǐng)導(dǎo)者可以結(jié)合權(quán)力影響、榜樣影響、結(jié)構(gòu)影響等多種影響方式來增強(qiáng)自身的影響力；領(lǐng)導(dǎo)者還需要根據(jù)情況的變化不斷調(diào)整和優(yōu)化影響策略，以保持其有效性。17.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力影響力的局限性主要有（）A.易引起抵觸B.依賴職位C.效果短暫D.成本較高E.難以持久答案：ABCE解析：領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力影響力具有易引起抵觸、依賴職位、效果短暫和難以持久的局限性。權(quán)力影響力往往帶有強(qiáng)制性，容易引起下屬的抵觸情緒；權(quán)力影響力依賴于職位賦予的權(quán)力，一旦權(quán)力消失，影響力也會隨之消失；權(quán)力影響力通常不具有廣泛的和穩(wěn)定的特征，其效果往往是短暫的，且容易引起反感和抵觸。18.領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力影響力的優(yōu)勢主要有（）A.令人信服B.影響深遠(yuǎn)C.主動性強(qiáng)D.成本較低E.效果持久答案：ABCE解析：領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力影響力具有令人信服、影響深遠(yuǎn)、主動性強(qiáng)和效果持久等優(yōu)勢。非權(quán)力影響力來自于領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和品質(zhì)，更容易令人信服；非權(quán)力影響力不受職位變化的影響，能夠影響深遠(yuǎn)；非權(quán)力影響力是領(lǐng)導(dǎo)者主動選擇的，可以靈活運(yùn)用；非權(quán)力影響力是內(nèi)在的，不需要額外的成本，且效果持久。19.領(lǐng)導(dǎo)者影響策略實施過程中需要與下屬進(jìn)行溝通的原因主要有（）A.獲取信息B.解釋意圖C.爭取支持D.解決問題E.形成共識答案：ABCDE解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響策略實施過程中需要與下屬進(jìn)行溝通的原因是多方面的，包括獲取信息、解釋意圖、爭取支持、解決問題和形成共識等。通過與下屬溝通，領(lǐng)導(dǎo)者可以獲取更多信息，更好地了解下屬的想法和需求；通過與下屬溝通，領(lǐng)導(dǎo)者可以解釋自己的意圖，讓下屬更好地理解自己的目標(biāo)和期望；通過與下屬溝通，領(lǐng)導(dǎo)者可以爭取下屬的支持，推動影響策略的實施；通過與下屬溝通，領(lǐng)導(dǎo)者可以解決問題，化解矛盾；通過與下屬溝通，領(lǐng)導(dǎo)者可以形成共識，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。20.領(lǐng)導(dǎo)者影響策略的有效性評估需要考慮長期影響的原因主要有（）A.影響深遠(yuǎn)B.持續(xù)作用C.累積效應(yīng)D.改變文化E.短期效應(yīng)答案：ABCD解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響策略的有效性評估需要考慮長期影響的原因主要有影響深遠(yuǎn)、持續(xù)作用、累積效應(yīng)和改變文化等。領(lǐng)導(dǎo)者影響策略的長期影響往往更為深遠(yuǎn)，能夠持續(xù)作用于團(tuán)隊和組織，并產(chǎn)生累積效應(yīng)，甚至能夠改變組織的文化。因此，在進(jìn)行有效性評估時，需要充分考慮長期影響，而不僅僅是短期效應(yīng)。三、判斷題1.領(lǐng)導(dǎo)者影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力。（）答案：錯誤解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響力與領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力是不同的概念。領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力是職位賦予的強(qiáng)制力，而領(lǐng)導(dǎo)者影響力則包括權(quán)力影響力、非權(quán)力影響力等多種形式，其中非權(quán)力影響力更為重要，它來自于領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力、品格、能力等。因此，領(lǐng)導(dǎo)者影響力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力。2.領(lǐng)導(dǎo)者影響策略就是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力策略。（）答案：錯誤解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響策略與領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力策略是不同的概念。領(lǐng)導(dǎo)者影響策略是指領(lǐng)導(dǎo)者為了實現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的各種影響下屬行為的方法和技巧，包括權(quán)力影響、非權(quán)力影響等多種形式。領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力策略則是指領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用職位賦予的權(quán)力來影響下屬。因此，領(lǐng)導(dǎo)者影響策略不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力策略。3.領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小與領(lǐng)導(dǎo)者職位高低成正比。（）答案：錯誤解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小與領(lǐng)導(dǎo)者職位高低并不一定成正比。雖然職位可以提供權(quán)力資源，但領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小還取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力、能力、溝通技巧等多種因素。有些職位高但影響力小的領(lǐng)導(dǎo)者，有些職位低但影響力大的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小與領(lǐng)導(dǎo)者職位高低不成正比。4.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力影響力是領(lǐng)導(dǎo)者影響力中最主要的形式。（）答案：錯誤解析：領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力影響力是領(lǐng)導(dǎo)者影響力的一種形式，但不是最主要的形式。領(lǐng)導(dǎo)者影響力主要包括權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力，其中非權(quán)力影響力更為重要，它來自于領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力、品格、能力等，能夠更持久、更深入地影響下屬。因此，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力影響力不是領(lǐng)導(dǎo)者影響力中最主要的形式。5.領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力影響力是領(lǐng)導(dǎo)者影響力中最持久的形式。（）答案：正確解析：領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力影響力是領(lǐng)導(dǎo)者影響力的一種形式，它來自于領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力、品格、能力等，能夠更持久、更深入地影響下屬。非權(quán)力影響力不受職位變化的影響，能夠長期發(fā)揮作用，而權(quán)力影響力依賴于職位賦予的權(quán)力，一旦權(quán)力消失，影響力也會隨之消失。因此，領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力影響力是領(lǐng)導(dǎo)者影響力中最持久的形式。6.領(lǐng)導(dǎo)者影響策略的實施需要考慮下屬的個體差異。（）答案：正確解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響策略的實施需要考慮下屬的個體差異，包括能力水平、工作經(jīng)驗、價值觀、需求動機(jī)和人際風(fēng)格等。不同的下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的影響策略有不同的反應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)下屬的個體差異采用不同的影響策略，才能取得更好的效果。7.領(lǐng)導(dǎo)者可以通過控制關(guān)鍵資源來增強(qiáng)自身影響力。（）答案：正確解析：領(lǐng)導(dǎo)者可以通過控制關(guān)鍵資源來增強(qiáng)自身影響力。資源包括物質(zhì)資源、信息資源、人力資源等，領(lǐng)導(dǎo)者對資源的控制程度越高，就越能夠影響下屬的行為和績效。例如，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠控制獎金分配、項目選擇等資源，就更容易影響下屬。8.領(lǐng)導(dǎo)者可以通過建立信任關(guān)系來增強(qiáng)自身影響力。（）答案：正確解析：領(lǐng)導(dǎo)者可以通過建立信任關(guān)系來增強(qiáng)自身影響力。領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的關(guān)系質(zhì)量越高，彼此之間的信任和尊重就越多，領(lǐng)導(dǎo)者就越容易影響下屬。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠與下屬建立良好的溝通和合作關(guān)系，就更容易獲得下屬的認(rèn)同和支持。9.領(lǐng)導(dǎo)者影響策略的有效性評估只需要考慮短期效果。（）答案：錯誤解析：領(lǐng)導(dǎo)者影響策略的有效性評估需要考慮長期影響，而不僅僅是短期效果。領(lǐng)導(dǎo)者