安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作計(jì)劃一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)系統(tǒng)性、常態(tài)化的宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急演練等活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提升安全管理水平，有效防范和堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)安全事故，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。

（二）活動(dòng)主題

人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急

（三）活動(dòng)時(shí)間

2024年6月1日至6月30日，其中6月16日為全國(guó)安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?，集中開(kāi)展主題宣傳活動(dòng)。

（四）活動(dòng)目標(biāo)

1.意識(shí)提升：全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng)，“三管三必須”要求全面落實(shí)，員工主動(dòng)參與安全管理的積極性明顯提高。

2.隱患治理：全面排查整治生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全隱患，建立隱患臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，隱患整改率達(dá)到100%。

3.應(yīng)能力：?jiǎn)T工掌握基本應(yīng)急知識(shí)和技能，應(yīng)急處置效率提升，確保突發(fā)事件能夠快速響應(yīng)、科學(xué)處置。

4.文化建設(shè)：形成“人人關(guān)注安全、人人參與安全”的良好氛圍，安全文化建設(shè)取得階段性成效。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組及組成

為確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)有序推進(jìn)，企業(yè)成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為活動(dòng)決策和統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)總體部署和資源協(xié)調(diào)；分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)方案制定、進(jìn)度督促和問(wèn)題解決；各職能部門負(fù)責(zé)人（包括生產(chǎn)部、安全部、設(shè)備部、人力資源部、行政部等）及各車間主任為成員，形成“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門協(xié)同推進(jìn)的工作格局。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全部，由安全部經(jīng)理兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日?；顒?dòng)的組織協(xié)調(diào)、信息匯總和上傳下達(dá)。

（二）職責(zé)分工

1.牽頭部門職責(zé)

安全部作為安全生產(chǎn)月活動(dòng)的牽頭部門，承擔(dān)以下職責(zé)：一是制定活動(dòng)總體方案及實(shí)施細(xì)則，明確活動(dòng)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工；二是組織開(kāi)展安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，通過(guò)設(shè)置宣傳展板、發(fā)放安全手冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)答疑等形式，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和應(yīng)急知識(shí)；三是策劃特色活動(dòng)，如安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練比武、“安全金點(diǎn)子”征集等，激發(fā)員工參與熱情；四是建立活動(dòng)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況、隱患排查整改數(shù)據(jù)及員工反饋，每周向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)進(jìn)展；五是負(fù)責(zé)活動(dòng)效果的初步評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出改進(jìn)建議。

2.配合部門職責(zé)

生產(chǎn)部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，負(fù)責(zé)落實(shí)“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”活動(dòng)，組織員工對(duì)所在崗位的設(shè)備操作、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，形成風(fēng)險(xiǎn)清單并制定管控措施；每月開(kāi)展1次“安全操作規(guī)程”培訓(xùn)，確保員工熟練掌握崗位安全技能。設(shè)備部牽頭開(kāi)展“設(shè)備安全專項(xiàng)檢查”，重點(diǎn)排查特種設(shè)備、消防設(shè)施、電氣線路等存在的安全隱患，建立整改臺(tái)賬，明確責(zé)任人及完成時(shí)限，確保隱患“清零”。人力資源部負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)月活動(dòng)納入員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織新員工入職安全培訓(xùn)及全員安全知識(shí)考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤；配合開(kāi)展“安全標(biāo)兵”評(píng)選，樹(shù)立先進(jìn)典型。行政部負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳氛圍營(yíng)造，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄、電子屏等平臺(tái)推送安全知識(shí)、活動(dòng)動(dòng)態(tài)及事故案例警示；統(tǒng)籌活動(dòng)物資采購(gòu)，如宣傳資料、防護(hù)用品、演練道具等，保障活動(dòng)順利開(kāi)展。

3.基層單位職責(zé)

各車間、班組作為活動(dòng)執(zhí)行主體，承擔(dān)以下任務(wù)：一是根據(jù)企業(yè)統(tǒng)一部署，制定本單位活動(dòng)計(jì)劃，明確活動(dòng)內(nèi)容及責(zé)任人；二是每日利用班前會(huì)開(kāi)展“安全一分鐘”提醒，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日作業(yè)安全注意事項(xiàng)；三是組織員工參與“隱患隨手拍”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)并及時(shí)上報(bào)身邊的安全隱患，對(duì)有效隱患給予獎(jiǎng)勵(lì)；四是每季度開(kāi)展1次班組應(yīng)急演練，針對(duì)火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害等常見(jiàn)事故，模擬現(xiàn)場(chǎng)處置流程，提升員工應(yīng)急處置能力；五是定期向活動(dòng)辦公室報(bào)送活動(dòng)開(kāi)展照片、視頻及員工心得體會(huì)，確保活動(dòng)覆蓋到每一名員工。

（三）工作機(jī)制

1.會(huì)議機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)1次全體會(huì)議，聽(tīng)取活動(dòng)辦公室及各部門工作匯報(bào)，研究解決活動(dòng)中遇到的重大問(wèn)題，如資源調(diào)配、跨部門協(xié)調(diào)等；副組長(zhǎng)每周主持召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)任務(wù)完成情況，分析存在問(wèn)題并制定整改措施；基層單位每月召開(kāi)1次活動(dòng)總結(jié)會(huì)，梳理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化活動(dòng)方案。此外，活動(dòng)期間遇突發(fā)情況，可隨時(shí)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，確保問(wèn)題及時(shí)響應(yīng)、快速解決。

2.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

建立“橫向到邊、縱向到底”的溝通網(wǎng)絡(luò)：橫向方面，各部門指定1名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)與活動(dòng)辦公室對(duì)接，及時(shí)傳遞信息；縱向方面，各車間、班組設(shè)立信息員，每日向活動(dòng)辦公室報(bào)送活動(dòng)進(jìn)展及隱患整改情況。同時(shí)，開(kāi)通活動(dòng)熱線和電子郵箱，方便員工反饋意見(jiàn)建議；對(duì)跨部門問(wèn)題，由活動(dòng)辦公室牽頭組織協(xié)調(diào)，確保24小時(shí)內(nèi)給予明確答復(fù)。

3.考核評(píng)價(jià)機(jī)制

將安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展情況納入年度安全生產(chǎn)考核體系，設(shè)置“優(yōu)秀組織單位”“安全標(biāo)兵”“隱患排查能手”等獎(jiǎng)項(xiàng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工滿意度調(diào)查、隱患整改率、活動(dòng)參與度等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果與部門績(jī)效獎(jiǎng)金、員工評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并督促限期整改。通過(guò)正向激勵(lì)與反向約束相結(jié)合，確保各項(xiàng)活動(dòng)落地見(jiàn)效。

三、活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)

（一）安全宣傳教育

1.安全知識(shí)普及

活動(dòng)辦公室編制《安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，涵蓋崗位操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急處置等基礎(chǔ)內(nèi)容，通過(guò)班前會(huì)、安全培訓(xùn)等形式發(fā)放至全體員工。利用企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)開(kāi)設(shè)“安全微課堂”專欄，每周推送一期圖文或短視頻內(nèi)容，重點(diǎn)講解電氣安全、機(jī)械防護(hù)、防火防爆等專題知識(shí)。在車間、辦公樓等場(chǎng)所設(shè)置安全文化墻，展示事故案例警示、安全操作要點(diǎn)及員工安全承諾書(shū)，營(yíng)造視覺(jué)化教育氛圍。

2.安全主題宣講

邀請(qǐng)行業(yè)專家開(kāi)展“安全生產(chǎn)大講堂”，結(jié)合典型事故案例剖析法律法規(guī)要求與責(zé)任落實(shí)。組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展“安全領(lǐng)導(dǎo)力”專題培訓(xùn)，強(qiáng)化“三管三必須”履職能力。各車間主任每月主持1次“安全故事會(huì)”，鼓勵(lì)員工分享親身經(jīng)歷的安全事件或隱患發(fā)現(xiàn)過(guò)程，用真實(shí)案例強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3.安全文化滲透

開(kāi)展“安全家書(shū)”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工家屬書(shū)寫安全寄語(yǔ)，通過(guò)親情紐帶強(qiáng)化員工安全責(zé)任。在食堂、宿舍等生活區(qū)設(shè)置“安全心愿墻”，員工可匿名張貼安全建議或感悟。每月評(píng)選“安全之星”，通過(guò)內(nèi)部刊物、電子屏宣傳其先進(jìn)事跡，發(fā)揮典型示范作用。

（二）隱患排查治理

1.崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

組織全員參與“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)地圖繪制”活動(dòng)，員工以班組為單位標(biāo)注本崗位存在的危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防護(hù)措施，由安全部匯總形成《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分布圖》。針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)崗位開(kāi)展“安全操作規(guī)程回頭看”，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)流程自查自糾，發(fā)現(xiàn)偏差立即整改。

2.專項(xiàng)隱患整治

設(shè)立“隱患隨手拍”線上平臺(tái)，員工通過(guò)手機(jī)APP實(shí)時(shí)上報(bào)隱患信息，經(jīng)安全部核實(shí)后納入整改臺(tái)賬。設(shè)備部牽頭開(kāi)展“設(shè)備安全體檢”，重點(diǎn)檢查特種設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全附件有效性及電氣線路老化情況。生產(chǎn)部組織“作業(yè)環(huán)境專項(xiàng)檢查”，重點(diǎn)清理通道堵塞、物料堆放混亂等問(wèn)題，確?，F(xiàn)場(chǎng)定置管理達(dá)標(biāo)。

3.隱患整改閉環(huán)

實(shí)行隱患整改“五定”原則（定責(zé)任人、定措施、定資金、定時(shí)限、定預(yù)案），整改完成后由安全部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后銷號(hào)。對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦，由公司領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)跟蹤，每周通報(bào)整改進(jìn)度。建立隱患整改回頭看機(jī)制，每月隨機(jī)抽取10%的已整改隱患進(jìn)行復(fù)查，防止問(wèn)題反彈。

（三）應(yīng)急能力提升

1.應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)

安全部編制《應(yīng)急處置口袋書(shū)》，包含火災(zāi)、觸電、化學(xué)品泄漏等常見(jiàn)事故的應(yīng)急處置流程，發(fā)放至每位員工。利用VR技術(shù)模擬事故現(xiàn)場(chǎng)，組織員工沉浸式體驗(yàn)疏散逃生、初期火災(zāi)撲救等場(chǎng)景，提升實(shí)操能力。開(kāi)展“應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽”，通過(guò)筆試、搶答等形式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

2.應(yīng)急演練深化

分層級(jí)組織應(yīng)急演練：班組級(jí)演練每月1次，重點(diǎn)訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)處置和自救互救；車間級(jí)演練每季度1次，側(cè)重部門協(xié)同響應(yīng)；公司級(jí)演練半年1次，模擬綜合事故場(chǎng)景檢驗(yàn)整體應(yīng)急體系。演練后組織復(fù)盤會(huì)，分析暴露問(wèn)題并優(yōu)化預(yù)案。

3.應(yīng)急物資保障

對(duì)消防器材、急救設(shè)備、應(yīng)急照明等物資進(jìn)行全面清點(diǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)配置到位并建立動(dòng)態(tài)臺(tái)賬。在重點(diǎn)區(qū)域增設(shè)應(yīng)急物資存放點(diǎn)，張貼清晰標(biāo)識(shí)。組織員工開(kāi)展應(yīng)急物資使用培訓(xùn)，確保人人掌握滅火器、空氣呼吸器等設(shè)備操作方法。

（四）特色創(chuàng)新活動(dòng)

1.安全創(chuàng)意征集

開(kāi)展“安全金點(diǎn)子”提案活動(dòng)，鼓勵(lì)員工圍繞工藝優(yōu)化、設(shè)備改造、管理提升等方面提出安全改進(jìn)建議，對(duì)采納的優(yōu)秀提案給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。舉辦“安全文化創(chuàng)意大賽”，征集安全主題漫畫、短視頻、標(biāo)語(yǔ)等作品，優(yōu)秀作品在企業(yè)宣傳平臺(tái)展播。

2.安全體驗(yàn)互動(dòng)

設(shè)置“安全體驗(yàn)區(qū)”，模擬高空墜落、機(jī)械傷害等事故場(chǎng)景，讓員工親身體驗(yàn)違章操作的后果。開(kāi)展“安全知識(shí)闖關(guān)”活動(dòng)，設(shè)置趣味問(wèn)答、實(shí)操比武等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)參與趣味性。組織“家庭開(kāi)放日”活動(dòng)，邀請(qǐng)員工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，共同簽署《家庭安全公約》。

3.安全共建行動(dòng)

與周邊社區(qū)、消防、醫(yī)療等單位建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，聯(lián)合開(kāi)展應(yīng)急演練和安全宣傳。組織志愿者隊(duì)伍進(jìn)社區(qū)普及安全知識(shí)，發(fā)放宣傳資料。邀請(qǐng)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)交流安全管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)提升自身水平。

（五）活動(dòng)實(shí)施步驟

1.啟動(dòng)階段（6月1日-6月5日）

召開(kāi)安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)，部署活動(dòng)方案。懸掛活動(dòng)主題橫幅，更新安全宣傳欄，營(yíng)造濃厚氛圍。完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室組建，明確職責(zé)分工。

2.實(shí)施階段（6月6日-6月25日）

按計(jì)劃開(kāi)展宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急演練等各項(xiàng)活動(dòng)。每周召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題?；顒?dòng)辦公室每周發(fā)布工作簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展。

3.總結(jié)階段（6月26日-6月30日）

組織活動(dòng)效果評(píng)估，通過(guò)員工滿意度調(diào)查、隱患整改率、應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率等指標(biāo)量化成效。召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，表彰先進(jìn)典型。匯編活動(dòng)成果，形成年度安全工作報(bào)告。

（六）保障措施

1.資源保障

預(yù)列專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，用于宣傳物料采購(gòu)、專家聘請(qǐng)、演練物資等。人力資源部統(tǒng)籌安排培訓(xùn)時(shí)間，確保員工全員參與。行政部協(xié)調(diào)場(chǎng)地、設(shè)備等資源支持活動(dòng)開(kāi)展。

2.技術(shù)保障

信息中心提供線上平臺(tái)技術(shù)支持，保障“隱患隨手拍”等系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備部提供檢測(cè)工具、VR設(shè)備等技術(shù)支持。安全部建立活動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新與分析。

3.監(jiān)督保障

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開(kāi)展專項(xiàng)督查，每周檢查各部門活動(dòng)落實(shí)情況。設(shè)立活動(dòng)監(jiān)督熱線，接受員工舉報(bào)和監(jiān)督。對(duì)未按要求開(kāi)展活動(dòng)的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并納入績(jī)效考核。

四、活動(dòng)實(shí)施保障

（一）資源保障

1.人員配置

企業(yè)根據(jù)活動(dòng)規(guī)模和需求，組建專職保障團(tuán)隊(duì)，由安全部牽頭，抽調(diào)各部門骨干人員組成。團(tuán)隊(duì)成員包括安全管理員、設(shè)備工程師、宣傳專員等，共計(jì)20人，確保覆蓋活動(dòng)全流程。團(tuán)隊(duì)分工明確：安全管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，設(shè)備工程師檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，宣傳專員設(shè)計(jì)宣傳材料和實(shí)時(shí)報(bào)道。同時(shí)，招募50名志愿者，從生產(chǎn)一線員工中選拔，負(fù)責(zé)活動(dòng)引導(dǎo)、秩序維護(hù)和應(yīng)急協(xié)助。志愿者需經(jīng)過(guò)3天培訓(xùn)，學(xué)習(xí)活動(dòng)流程、安全知識(shí)和溝通技巧，考核合格后方可上崗。人力資源部協(xié)調(diào)各部門人員調(diào)配，確保不影響正常生產(chǎn)，采用輪班制，保障活動(dòng)期間人員充足。

2.資金支持

企業(yè)設(shè)立專項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算，總額50萬(wàn)元，用于宣傳物料采購(gòu)、專家聘請(qǐng)、演練物資和員工獎(jiǎng)勵(lì)等。資金分階段撥付：?jiǎn)?dòng)階段投入20萬(wàn)元，用于橫幅制作、手冊(cè)印刷和平臺(tái)搭建；實(shí)施階段投入25萬(wàn)元，用于專家講座、演練道具和獎(jiǎng)品設(shè)置；總結(jié)階段投入5萬(wàn)元，用于表彰大會(huì)和成果匯編。財(cái)務(wù)部制定詳細(xì)使用計(jì)劃，每?jī)芍軐徍艘淮沃С?，確保資金合理分配。同時(shí)，建立備用金機(jī)制，預(yù)留10萬(wàn)元應(yīng)急資金，應(yīng)對(duì)突發(fā)需求，如設(shè)備維修或場(chǎng)地調(diào)整。資金使用透明化，通過(guò)內(nèi)部公示欄和電子屏定期通報(bào)，接受員工監(jiān)督。

3.物資準(zhǔn)備

物資保障由行政部統(tǒng)籌，提前兩周完成采購(gòu)和配置。宣傳物資包括1000份《安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》、50塊宣傳展板和20套電子屏內(nèi)容，覆蓋車間、辦公樓和食堂。演練物資包括10套消防器材、5個(gè)急救箱和3臺(tái)VR模擬設(shè)備，放置在重點(diǎn)區(qū)域。辦公物資如筆記本、筆和標(biāo)識(shí)牌，按部門需求發(fā)放。物資管理采用臺(tái)賬制度，每項(xiàng)物資登記入庫(kù)、領(lǐng)用和歸還記錄，確保無(wú)遺漏?；顒?dòng)前，行政部組織一次全面檢查，確認(rèn)物資完好，如消防器材壓力正常、VR設(shè)備功能正常。同時(shí)，與供應(yīng)商簽訂應(yīng)急供貨協(xié)議，確保物資短缺時(shí)能快速補(bǔ)充。

（二）監(jiān)督機(jī)制

1.日常監(jiān)督

活動(dòng)辦公室設(shè)立監(jiān)督小組，由安全部經(jīng)理和兩名專職監(jiān)督員組成，每日巡查活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督內(nèi)容包括員工參與度、隱患整改情況和活動(dòng)執(zhí)行效果。巡查采用隨機(jī)抽查方式，每周覆蓋所有部門，重點(diǎn)檢查高風(fēng)險(xiǎn)崗位如機(jī)械操作區(qū)。監(jiān)督員使用移動(dòng)終端實(shí)時(shí)記錄問(wèn)題，通過(guò)企業(yè)APP上傳至監(jiān)督平臺(tái)，確保數(shù)據(jù)及時(shí)更新。員工可通過(guò)“隱患隨手拍”功能反饋問(wèn)題，監(jiān)督小組在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)。同時(shí)，設(shè)置匿名舉報(bào)箱和熱線電話，鼓勵(lì)員工監(jiān)督活動(dòng)執(zhí)行，對(duì)有效反饋給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.定期檢查

監(jiān)督小組每周組織一次全面檢查，由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人參與。檢查前制定清單，包括宣傳更新、隱患整改記錄和演練準(zhǔn)備等。檢查采用現(xiàn)場(chǎng)查看、資料審核和員工訪談相結(jié)合的方式，例如詢問(wèn)員工安全知識(shí)掌握情況，檢查隱患整改臺(tái)賬。檢查后形成報(bào)告，列出問(wèn)題清單和整改要求，在周會(huì)上通報(bào)。每月開(kāi)展一次交叉檢查，邀請(qǐng)外部專家參與，確?？陀^公正。檢查結(jié)果與部門績(jī)效掛鉤，對(duì)連續(xù)兩次檢查不合格的部門，約談負(fù)責(zé)人并限期整改。

3.問(wèn)題整改

建立問(wèn)題整改閉環(huán)機(jī)制，監(jiān)督小組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由責(zé)任部門制定整改方案，明確時(shí)限和責(zé)任人。整改方案需在48小時(shí)內(nèi)提交，活動(dòng)辦公室審核后執(zhí)行。整改完成后，監(jiān)督小組復(fù)查驗(yàn)收，確認(rèn)問(wèn)題解決。對(duì)重大問(wèn)題，如安全隱患未整改，實(shí)行掛牌督辦，由公司領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)跟蹤。同時(shí)，建立問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)，分析常見(jiàn)問(wèn)題根源，如員工意識(shí)不足或設(shè)備老化，制定預(yù)防措施。整改過(guò)程透明化，通過(guò)內(nèi)部平臺(tái)實(shí)時(shí)更新進(jìn)度，員工可查詢問(wèn)題狀態(tài)。

（三）應(yīng)急響應(yīng)

1.預(yù)案制定

安全部根據(jù)活動(dòng)特點(diǎn)，制定專項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，涵蓋火災(zāi)、人員受傷和設(shè)備故障等場(chǎng)景。預(yù)案內(nèi)容包括應(yīng)急組織架構(gòu)、處置流程和資源調(diào)配，明確領(lǐng)導(dǎo)小組為指揮中心，安全部為執(zhí)行部門。預(yù)案細(xì)化到具體行動(dòng)，如火災(zāi)發(fā)生時(shí)，員工立即疏散，安全員使用滅火器初期撲救，同時(shí)撥打119。預(yù)案編制后，組織專家評(píng)審，確保符合法規(guī)要求，并通過(guò)全員培訓(xùn)宣貫。員工需簽署應(yīng)急預(yù)案知曉書(shū)，確保人人熟悉流程。

2.演練實(shí)施

活動(dòng)期間，每月組織一次應(yīng)急演練，分班組、車間和公司三級(jí)。班組演練側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)處置，如模擬機(jī)械傷害，員工進(jìn)行止血包扎；車間演練側(cè)重部門協(xié)同，如化學(xué)品泄漏，消防和生產(chǎn)部門聯(lián)合響應(yīng)；公司演練綜合檢驗(yàn)，如火災(zāi)疏散，模擬全員撤離。演練前發(fā)布通知，明確時(shí)間和地點(diǎn)，避免恐慌。演練后組織復(fù)盤會(huì)，分析暴露問(wèn)題，如疏散通道堵塞，優(yōu)化預(yù)案。演練記錄存檔，作為活動(dòng)評(píng)估依據(jù)。

3.資源調(diào)配

應(yīng)急資源由設(shè)備部統(tǒng)一管理，包括消防車、急救設(shè)備和應(yīng)急照明等。資源放置在指定位置，如車間門口和倉(cāng)庫(kù)，張貼清晰標(biāo)識(shí)?；顒?dòng)前，設(shè)備部清點(diǎn)資源，確保數(shù)量充足，如消防栓壓力正常、急救箱藥品齊全。同時(shí)，建立資源調(diào)配機(jī)制，遇突發(fā)事件，由指揮中心統(tǒng)一調(diào)度，快速響應(yīng)。例如，火災(zāi)發(fā)生時(shí)，立即調(diào)配消防車和急救隊(duì)，并通知周邊社區(qū)支援。資源使用后及時(shí)補(bǔ)充，確保持續(xù)可用。

五、活動(dòng)效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)

（一）評(píng)估指標(biāo)體系

1.量化指標(biāo)

員工參與率統(tǒng)計(jì)通過(guò)活動(dòng)簽到系統(tǒng)、線上平臺(tái)打卡記錄及部門考勤比對(duì)，計(jì)算實(shí)際參與人數(shù)與應(yīng)參與人數(shù)的比值，目標(biāo)值不低于95%。隱患整改率依據(jù)安全部建立的隱患臺(tái)賬，對(duì)比整改完成數(shù)量與發(fā)現(xiàn)總數(shù)，要求實(shí)現(xiàn)100%閉環(huán)。應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率由第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)考核，按預(yù)案流程完成度、響應(yīng)時(shí)間、處置效果等維度評(píng)分，80分以上為達(dá)標(biāo)。宣傳覆蓋率通過(guò)內(nèi)部平臺(tái)點(diǎn)擊量、宣傳欄更新頻率及員工問(wèn)卷抽樣調(diào)查綜合評(píng)定，確保全員覆蓋。

2.定性指標(biāo)

員工安全意識(shí)提升采用匿名問(wèn)卷調(diào)查，設(shè)置“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力”“應(yīng)急處置信心”等10個(gè)評(píng)分項(xiàng)，采用5級(jí)量表評(píng)估。安全管理效能通過(guò)部門負(fù)責(zé)人訪談，收集活動(dòng)前后管理流程優(yōu)化建議及實(shí)際案例。安全文化氛圍觀察員工日常行為變化，如主動(dòng)佩戴防護(hù)用品、互相提醒違規(guī)操作等，由監(jiān)督小組記錄典型事例。外部影響力通過(guò)媒體報(bào)道數(shù)量、社區(qū)合作項(xiàng)目進(jìn)展及行業(yè)交流反饋進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.長(zhǎng)效指標(biāo)

安全事故發(fā)生率對(duì)比活動(dòng)前6個(gè)月與活動(dòng)后6個(gè)月的月均事故起數(shù)，下降幅度作為核心指標(biāo)。隱患重復(fù)出現(xiàn)率統(tǒng)計(jì)同一類型隱患在活動(dòng)后3個(gè)月內(nèi)復(fù)發(fā)比例，反映整改有效性。員工安全培訓(xùn)覆蓋率通過(guò)年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，驗(yàn)證活動(dòng)知識(shí)轉(zhuǎn)化率。安全建議采納率由活動(dòng)辦公室統(tǒng)計(jì)員工“金點(diǎn)子”提案實(shí)施數(shù)量，評(píng)估參與深度。

（二）評(píng)估方法實(shí)施

1.數(shù)據(jù)采集

活動(dòng)結(jié)束后一周內(nèi)，安全部牽頭組織數(shù)據(jù)收集。量化指標(biāo)從生產(chǎn)管理系統(tǒng)、隱患排查平臺(tái)、應(yīng)急演練記錄中提取原始數(shù)據(jù)，導(dǎo)入評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)。定性指標(biāo)采用分層抽樣調(diào)查，覆蓋管理層、技術(shù)崗、操作工各30人，通過(guò)結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷獲取反饋?，F(xiàn)場(chǎng)觀察安排監(jiān)督小組連續(xù)3天巡查生產(chǎn)區(qū)域，記錄安全行為規(guī)范執(zhí)行情況。外部數(shù)據(jù)由行政部聯(lián)系合作社區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)獲取反饋函。

2.分析工具

采用對(duì)比分析法，將活動(dòng)前2024年1-5月與活動(dòng)后7-12月的月度安全數(shù)據(jù)制作趨勢(shì)圖，直觀變化。根因分析通過(guò)魚(yú)骨圖梳理隱患高發(fā)領(lǐng)域的人、機(jī)、料、法、環(huán)五類因素，識(shí)別系統(tǒng)性問(wèn)題。滿意度分析使用SPSS軟件處理問(wèn)卷數(shù)據(jù)，計(jì)算各維度均值與標(biāo)準(zhǔn)差，找出薄弱環(huán)節(jié)。案例庫(kù)建設(shè)收集典型隱患整改案例、應(yīng)急演練視頻，形成可復(fù)用的經(jīng)驗(yàn)?zāi)０濉?/p>

3.評(píng)估流程

成立專項(xiàng)評(píng)估組，由安全部經(jīng)理、生產(chǎn)副總及外部專家組成。第一階段數(shù)據(jù)匯總（3天），完成原始數(shù)據(jù)清洗與分類。第二階段交叉驗(yàn)證（2天），比對(duì)問(wèn)卷結(jié)果與系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確保一致性。第三階段深度訪談（1天），選取5名員工代表、3名部門主管開(kāi)展半結(jié)構(gòu)化訪談。第四階段報(bào)告撰寫（5天），按指標(biāo)體系分模塊形成評(píng)估報(bào)告，附原始數(shù)據(jù)及分析圖表。

（三）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.問(wèn)題診斷

評(píng)估報(bào)告形成后，領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行問(wèn)題診斷。重點(diǎn)關(guān)注三類問(wèn)題：高發(fā)隱患類型（如電氣老化占比達(dá)40%）、薄弱環(huán)節(jié)（新員工應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率僅65%）、管理漏洞（部門間隱患交接延誤）。通過(guò)頭腦風(fēng)暴分析根本原因，例如設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)不明確、培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際脫節(jié)、跨部門協(xié)作流程缺失。建立問(wèn)題優(yōu)先級(jí)矩陣，按發(fā)生頻率與影響程度排序，確定改進(jìn)重點(diǎn)。

2.方案制定

針對(duì)診斷結(jié)果制定改進(jìn)方案，采用“一問(wèn)題一方案”模式。針對(duì)電氣隱患，設(shè)備部制定《月度專項(xiàng)檢查計(jì)劃》，增加紅外測(cè)溫頻次；針對(duì)新員工培訓(xùn)，人力資源部開(kāi)發(fā)VR應(yīng)急模擬課程，增加實(shí)操考核環(huán)節(jié)；針對(duì)協(xié)作問(wèn)題，行政部修訂《跨部門安全管理流程》，明確24小時(shí)響應(yīng)時(shí)限。方案需包含具體措施、責(zé)任部門、完成節(jié)點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后納入下年度安全工作計(jì)劃。

3.試點(diǎn)實(shí)施

選取機(jī)械加工車間作為試點(diǎn)單位，優(yōu)先推行改進(jìn)方案。試點(diǎn)周期為2個(gè)月，重點(diǎn)驗(yàn)證三項(xiàng)措施：電氣檢查新流程的執(zhí)行效率、VR培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化、協(xié)作流程的響應(yīng)速度。試點(diǎn)期間每周收集執(zhí)行數(shù)據(jù)，如檢查耗時(shí)縮短30%、培訓(xùn)考核通過(guò)率提升至92%、交接延誤歸零。通過(guò)車間周例會(huì)收集員工反饋，及時(shí)調(diào)整方案細(xì)節(jié)，如優(yōu)化VR場(chǎng)景的設(shè)備操作界面。

4.全面推廣

試點(diǎn)成功后，由活動(dòng)辦公室組織經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)。各部門制定分階段實(shí)施計(jì)劃：首月完成制度修訂，次月開(kāi)展全員培訓(xùn)，第三月納入常態(tài)化管理。推廣過(guò)程中設(shè)立“改進(jìn)專員”崗位，負(fù)責(zé)本部門方案落地。安全部每月抽查執(zhí)行情況，對(duì)進(jìn)展滯后的部門進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)。建立改進(jìn)案例庫(kù)，將試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，供其他企業(yè)參考。

（四）長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

1.制度固化

將活動(dòng)中的有效做法納入企業(yè)制度體系。修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確“三管三必須”的具體職責(zé)清單；更新《隱患管理辦法》，增加“隨手拍”線上上報(bào)流程；制定《應(yīng)急演練規(guī)范》，規(guī)定班組級(jí)演練的頻次與標(biāo)準(zhǔn)。制度修訂需經(jīng)過(guò)部門討論、法務(wù)審核、職工代表大會(huì)審議，確保合法合規(guī)。新制度發(fā)布前組織專題培訓(xùn)，確保全員理解執(zhí)行。

2.知識(shí)沉淀

建立安全知識(shí)管理平臺(tái)，整合活動(dòng)期間產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)資源。包括《隱患整改案例集》收錄50個(gè)典型問(wèn)題及解決方案，《應(yīng)急演練視頻庫(kù)》分場(chǎng)景展示標(biāo)準(zhǔn)處置流程，《安全知識(shí)題庫(kù)》覆蓋200道高頻考題。平臺(tái)設(shè)置更新機(jī)制，每季度補(bǔ)充新案例，每年組織專家評(píng)審優(yōu)化內(nèi)容。鼓勵(lì)員工上傳經(jīng)驗(yàn)心得，形成“人人貢獻(xiàn)知識(shí)”的共享文化。

3.文化培育

持續(xù)開(kāi)展安全主題活動(dòng)，延續(xù)活動(dòng)熱度。每月設(shè)立“安全主題日”，如9月“設(shè)備安全月”、11月“消防宣傳月”，每季度舉辦“安全故事會(huì)”，邀請(qǐng)員工分享親身經(jīng)歷。在廠區(qū)設(shè)置“安全文化長(zhǎng)廊”，展示歷年活動(dòng)成果與優(yōu)秀員工事跡。將安全表現(xiàn)納入年度評(píng)優(yōu)，設(shè)立“安全標(biāo)兵”“創(chuàng)新能手”等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，形成正向激勵(lì)。

4.能力提升

構(gòu)建分層級(jí)培訓(xùn)體系。管理層每年參加“安全領(lǐng)導(dǎo)力”研修班，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理工具；技術(shù)人員開(kāi)展“安全技術(shù)創(chuàng)新工作坊”，研究設(shè)備防護(hù)改造；操作工實(shí)施“崗位安全技能達(dá)標(biāo)計(jì)劃”，通過(guò)實(shí)操認(rèn)證。建立“師徒結(jié)對(duì)”機(jī)制，由安全標(biāo)兵帶教新員工，傳授隱患辨識(shí)技巧。每年組織跨企業(yè)安全技能比武，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平。

六、活動(dòng)成果總結(jié)與推廣

（一）成果展示

1.數(shù)據(jù)成果

活動(dòng)期間累計(jì)開(kāi)展安全培訓(xùn)126場(chǎng)次，覆蓋員工1800人次，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。隱患排查共發(fā)現(xiàn)各類隱患327項(xiàng)，其中重大隱患12項(xiàng)，整改完成率100%，投入整改資金85萬(wàn)元。應(yīng)急演練組織班組級(jí)48次、車間級(jí)12次、公司級(jí)2次，員工參與率98%，平均響應(yīng)時(shí)間縮短至3分鐘。安全知識(shí)競(jìng)賽參與人數(shù)突破1500人，線上平臺(tái)訪問(wèn)量達(dá)5萬(wàn)次，發(fā)放宣傳資料2000余份。

2.行為成果

員工安全行為規(guī)范執(zhí)行率提升至92%，主動(dòng)上報(bào)隱患數(shù)量較活動(dòng)前增長(zhǎng)300%，違規(guī)操作行為下降65%。班組“安全一分鐘”提醒形成常態(tài)化，每日覆蓋率達(dá)100%。員工應(yīng)急技能考核通過(guò)率從活動(dòng)前的68%提升至95%，自救互救能力顯著增強(qiáng)。家屬參與“安全家書(shū)”活動(dòng)達(dá)800份，家庭安全公約簽署率90%，親情紐帶作用凸顯。

3.管理成果

建立《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)清單》涵蓋120個(gè)崗位，形成《設(shè)備安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》15項(xiàng)，修訂《應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》8個(gè)。跨部門協(xié)作流程優(yōu)化后，隱患處理平均耗時(shí)縮短40%。安全文化墻更新6期，收集員工安全建議320條，采納實(shí)施87條?！鞍踩珮?biāo)兵”評(píng)選產(chǎn)生30名先進(jìn)典型，其經(jīng)驗(yàn)納入新員工培訓(xùn)教材。

（二）經(jīng)驗(yàn)提煉

1.成功要素

領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，總經(jīng)理親自部署并參與安全檢查，帶動(dòng)全員重視。全員參與是基礎(chǔ)，通過(guò)“隱患隨手拍”“安全金點(diǎn)子”等活動(dòng)激發(fā)員工主動(dòng)性。創(chuàng)新形式是亮點(diǎn)，VR模擬、安全闖關(guān)等互動(dòng)性項(xiàng)目提升參與熱情。閉環(huán)管理是保障，從隱患發(fā)現(xiàn)到整改驗(yàn)收形成完整鏈條，確保問(wèn)題解決。

2.典型案例

機(jī)械加工車間通過(guò)“崗位風(fēng)險(xiǎn)地圖繪制”，發(fā)現(xiàn)防護(hù)裝置缺失隱患，及