第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁壓傷事故應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位在生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生的各類壓傷事故應(yīng)急響應(yīng)與處置工作。涵蓋機(jī)械傷害、物體打擊、擠壓、卷入等導(dǎo)致的壓傷事件，包括但不限于設(shè)備操作失誤、維護(hù)不當(dāng)、物料堆放不規(guī)范等情況引發(fā)的傷害。事故等級劃分依據(jù)人員傷亡程度、直接經(jīng)濟(jì)損失、設(shè)備損壞情況及社會影響等綜合因素確定，確保應(yīng)急資源調(diào)配與響應(yīng)措施的精準(zhǔn)匹配。以某制造企業(yè)因設(shè)備安全防護(hù)裝置失效導(dǎo)致3名操作工擠壓受傷的案例為例，該事故直接造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，需啟動二級響應(yīng)程序，調(diào)集醫(yī)療、救援、技術(shù)支持等多部門協(xié)同處置。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度與控制能力，將壓傷事故應(yīng)急響應(yīng)分為三級：

1級（特別重大）：事故導(dǎo)致3人以上死亡或10人以上重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失超過1000萬元，需上報集團(tuán)總部協(xié)調(diào)跨區(qū)域資源；以某重工企業(yè)壓鑄機(jī)意外啟動致5人嚴(yán)重擠壓死亡的事故為參考，此類事件必須啟動最高級別響應(yīng)，成立應(yīng)急指揮部統(tǒng)一調(diào)度。

2級（重大）：1人至3人重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元至1000萬元，由公司總值班領(lǐng)導(dǎo)直接指揮，啟動跨部門應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制；例如設(shè)備維修過程中未執(zhí)行“掛牌上鎖”程序?qū)е?人被卷入的事故，需緊急調(diào)集急救隊和工程救援隊。

3級（較大）：輕傷或直接經(jīng)濟(jì)損失低于500萬元，由車間主任負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置，應(yīng)急響應(yīng)以自救為主，必要時請求公司級支援；如物料搬運(yùn)過程中發(fā)生的輕微擠壓傷，可由現(xiàn)場急救員進(jìn)行處置并上報。

分級響應(yīng)遵循“分級負(fù)責(zé)、屬地為主、快速響應(yīng)、協(xié)同處置”原則，確保事故初期控制與資源優(yōu)化配置。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立壓傷事故應(yīng)急指揮部，實行總指揮負(fù)責(zé)制，下設(shè)現(xiàn)場處置組、醫(yī)療救護(hù)組、技術(shù)支持組、后勤保障組及善后處理組?？傊笓]由公司主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任，副總指揮由生產(chǎn)副總及設(shè)備副總兼任。成員單位涵蓋生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部、人力資源部、綜合辦公室等，確保應(yīng)急響應(yīng)覆蓋事故全流程管理。

2工作小組職責(zé)分工

1應(yīng)急指揮部

職責(zé)：統(tǒng)一指揮應(yīng)急處置工作，審定重大決策，協(xié)調(diào)外部資源；在人員被擠壓需破拆救援時，負(fù)責(zé)授權(quán)爆破或切割作業(yè)的審批。

2現(xiàn)場處置組

構(gòu)成：生產(chǎn)部、設(shè)備部骨干及應(yīng)急搶險隊員；職責(zé)：第一時間到達(dá)事故點，執(zhí)行“先隔離、后救援”原則，使用液壓剪、頂桿等工具實施傷員解脫，控制危險源；需制定救援方案時，必須繪制現(xiàn)場簡圖標(biāo)明被困位置與救援路線。

3醫(yī)療救護(hù)組

構(gòu)成：人力資源部、綜合辦公室醫(yī)務(wù)人員及外部協(xié)作醫(yī)療機(jī)構(gòu)；職責(zé)：備齊夾板、止血帶等急救物資，執(zhí)行ABC急救法與固定技術(shù)，必要時啟動直升機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)；重傷員送醫(yī)后需全程跟蹤治療情況，建立傷情動態(tài)檔案。

4技術(shù)支持組

構(gòu)成：設(shè)備部、技術(shù)部工程師；職責(zé)：分析事故設(shè)備故障原因，提供技術(shù)方案支持，如制定破拆方案時需評估結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性；對事故設(shè)備進(jìn)行安全評估，確定檢修方案前必須完成危險源排查。

5后勤保障組

構(gòu)成：綜合辦公室、采購部；職責(zé)：保障應(yīng)急照明、通訊設(shè)備、救援工具等物資供應(yīng)，協(xié)調(diào)運(yùn)輸車輛；事故現(xiàn)場超過4小時需啟動外部供應(yīng)商應(yīng)急調(diào)貨程序。

6善后處理組

構(gòu)成：人力資源部、法務(wù)部；職責(zé)：開展家屬安撫與心理疏導(dǎo)，協(xié)調(diào)保險理賠，組織事故調(diào)查取證；需收集目擊者證言時，采用錄音錄像固定證據(jù)。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

公司應(yīng)急值守電話設(shè)置為24小時熱線，由總值班室負(fù)責(zé)值守，確保任何時間接到事故信息都能立即響應(yīng)。電話號碼公布于所有部門及外部供應(yīng)商，并在公司官網(wǎng)顯著位置更新。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

事故發(fā)生后，最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向總值班室報告，報告內(nèi)容需包含事故發(fā)生時間、地點、初步傷情、涉及設(shè)備等關(guān)鍵信息?？傊蛋嗍医訄蠛?分鐘內(nèi)核實信息準(zhǔn)確性，5分鐘內(nèi)通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、廣播）向應(yīng)急指揮部成員及受影響部門傳達(dá)，同時啟動外部救援信息接報程序。

3向上級主管部門和單位報告事故信息

事故達(dá)到二級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)急指揮部30分鐘內(nèi)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及集團(tuán)總部報告。報告內(nèi)容遵循《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》要求，包括事故性質(zhì)、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失預(yù)估值、已采取措施等，報告形式采用政務(wù)短信或?qū)Ｓ脠蟾嫦到y(tǒng)。責(zé)任人由總指揮指定安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人全程跟蹤上報流程，確保信息逐級傳遞無遺漏。

4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

事故涉及周邊社區(qū)或需要外部救援時，應(yīng)急指揮部2小時內(nèi)通過電話向事發(fā)地政府應(yīng)急管理部門、消防救援機(jī)構(gòu)通報。通報內(nèi)容需說明事故潛在風(fēng)險（如高空墜物、有毒介質(zhì)泄漏等），同時聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備接收傷員。責(zé)任人由現(xiàn)場處置組負(fù)責(zé)人與外部單位對接，確保信息傳遞符合保密級別要求。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序和方式

事故信息接報后，應(yīng)急指揮部立即對事故信息進(jìn)行核查與初步研判，結(jié)合人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境影響等要素，對照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)確定響應(yīng)級別。達(dá)到二級及以上響應(yīng)條件時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽發(fā)響應(yīng)啟動令，通過內(nèi)部應(yīng)急廣播、對講機(jī)等即時發(fā)布；未達(dá)到響應(yīng)條件但存在擴(kuò)大風(fēng)險時，可啟動預(yù)警響應(yīng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長簽發(fā)預(yù)警令，各小組進(jìn)入待命狀態(tài)。

2響應(yīng)啟動決策與宣布

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)研判結(jié)果決定響應(yīng)啟動，宣布內(nèi)容需明確響應(yīng)級別、啟動時間、指揮體系及各小組任務(wù)。例如，某皮帶機(jī)斷裂事故導(dǎo)致2人受傷，經(jīng)研判直接經(jīng)濟(jì)損失預(yù)估800萬元，由領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動二級響應(yīng)，宣布技術(shù)支持組立即評估設(shè)備安全狀況，現(xiàn)場處置組制定非正常停機(jī)方案。

3預(yù)警啟動與準(zhǔn)備

預(yù)警響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部每2小時更新事態(tài)分析報告，評估事故發(fā)展趨勢。預(yù)警期間，重點區(qū)域設(shè)置警戒線，禁止無關(guān)人員進(jìn)入；生產(chǎn)系統(tǒng)采取限產(chǎn)或停產(chǎn)措施，必要時疏散鄰近區(qū)域人員。例如，液壓系統(tǒng)故障引發(fā)設(shè)備傾覆風(fēng)險時，啟動預(yù)警響應(yīng)后需對周邊10米范圍進(jìn)行隔離，并通知設(shè)備供應(yīng)商攜帶備件待命。

4響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整

響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部每日組織事態(tài)研判會議，分析事故控制進(jìn)展、醫(yī)療救治效果、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)等，必要時調(diào)整響應(yīng)級別。級別調(diào)整需由總指揮簽署變更令，并重新發(fā)布指令。例如，某鋼包傾覆事故初期啟動三級響應(yīng)，經(jīng)研判確認(rèn)存在高溫鋼水泄漏風(fēng)險后，升級為二級響應(yīng)，增派消防隊伍參與處置。調(diào)整時需避免因級別變更導(dǎo)致救援中斷，確保指揮協(xié)調(diào)無縫銜接。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

預(yù)警信息發(fā)布遵循“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”原則，由應(yīng)急指揮部根據(jù)事態(tài)研判結(jié)果決定啟動。發(fā)布渠道包括：在廠區(qū)主要出入口、危險源周邊設(shè)置發(fā)光警示標(biāo)志，通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)循環(huán)播放預(yù)警通知，向受影響部門及人員手機(jī)發(fā)送短信提醒。發(fā)布內(nèi)容需明確警示事項（如“設(shè)備XX區(qū)域存在傾覆風(fēng)險”）、潛在影響范圍、建議防范措施（如“非必要人員遠(yuǎn)離”），以及應(yīng)急服務(wù)電話。信息發(fā)布需覆蓋所有可能受影響人員，確保預(yù)警信息傳遞的精準(zhǔn)性。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮部立即組織各小組開展準(zhǔn)備工作：

隊伍方面，現(xiàn)場處置組、醫(yī)療救護(hù)組進(jìn)入待命狀態(tài)，核對救援人員姓名、聯(lián)系方式及特種技能資質(zhì)，必要時通知外部救援力量簽訂應(yīng)急協(xié)議；

物資方面，檢查急救箱、擔(dān)架、呼吸器等應(yīng)急物資儲備情況，補(bǔ)充消耗品，確保防護(hù)用品數(shù)量滿足預(yù)警級別要求；

裝備方面，啟動應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備，檢查通訊設(shè)備電量及信號覆蓋，維護(hù)救援車輛油量及狀態(tài)；

后勤方面，準(zhǔn)備應(yīng)急車輛調(diào)度表，協(xié)調(diào)餐飲、住宿保障，開設(shè)臨時醫(yī)療點；

通信方面，建立預(yù)警期間通訊聯(lián)絡(luò)表，確保指揮部與各小組、外部單位通訊暢通，必要時啟用衛(wèi)星電話作為備用方案。

3預(yù)警解除

預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部根據(jù)事態(tài)研判結(jié)果決定，基本條件包括：危險源已有效控制，事故影響范圍局限，無進(jìn)一步擴(kuò)大風(fēng)險。解除要求為：確認(rèn)安全后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，恢復(fù)受影響區(qū)域正常生產(chǎn)生活秩序，收集整理預(yù)警期間工作記錄，評估預(yù)警響應(yīng)效果。責(zé)任人由應(yīng)急指揮部指定牽頭部門（如安全環(huán)保部）負(fù)責(zé)預(yù)警解除的審核與宣布，確保解除程序符合安全規(guī)程。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

根據(jù)事故信息研判結(jié)果，應(yīng)急指揮部對照分級標(biāo)準(zhǔn)，在30分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級別，特殊情況可越級上報。例如，設(shè)備故障導(dǎo)致多人被困，初步評估直接經(jīng)濟(jì)損失超過500萬元，應(yīng)啟動二級響應(yīng)。

1.2響應(yīng)啟動程序

響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部立即召開應(yīng)急啟動會，明確總指揮、副總指揮及各小組職責(zé)分工。程序性工作包括：

（1）應(yīng)急會議：2小時內(nèi)召開，研究處置方案，下達(dá)指揮指令；

（2）信息上報：1小時內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告，后續(xù)每4小時更新事態(tài)進(jìn)展；

（3）資源協(xié)調(diào)：技術(shù)支持組評估需求，后勤保障組調(diào)配資源，確保救援物資滿足現(xiàn)場要求；

（4）信息公開：由綜合辦公室根據(jù)需要發(fā)布內(nèi)部通報，說明處置進(jìn)展及注意事項；

（5）后勤及財力保障：財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，保障救援費(fèi)用支出，物資供應(yīng)按需調(diào)配。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場處置措施

（1）警戒疏散：現(xiàn)場處置組設(shè)置警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，必要時疏散鄰近區(qū)域人員；

（2）人員搜救：根據(jù)傷員位置制定救援方案，使用工具解除壓迫，避免二次傷害；

（3）醫(yī)療救治：醫(yī)療救護(hù)組現(xiàn)場施救，必要時協(xié)調(diào)外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)；

（4）現(xiàn)場監(jiān)測：安全環(huán)保部監(jiān)測環(huán)境參數(shù)，防止次生事故；

（5）技術(shù)支持：工程師提供設(shè)備故障分析，指導(dǎo)救援操作；

（6）工程搶險：專業(yè)隊伍實施設(shè)備修復(fù)或結(jié)構(gòu)支撐，確保救援安全；

（7）環(huán)境保護(hù)：控制泄漏物擴(kuò)散，防止污染環(huán)境。

2.2人員防護(hù)要求

所有參與救援人員必須佩戴符合要求的個人防護(hù)裝備（PPE），如安全帽、防護(hù)服、呼吸器等，并接受風(fēng)險告知?，F(xiàn)場處置組需配備生命探測儀、破拆工具等專用裝備，作業(yè)前必須進(jìn)行安全評估。

3應(yīng)急支援

3.1外部支援請求

當(dāng)事故超出公司處置能力時，應(yīng)急指揮部2小時內(nèi)向地方政府應(yīng)急管理部門及消防救援機(jī)構(gòu)發(fā)送支援請求。請求內(nèi)容需包含事故簡況、已采取措施、所需支援類型（如重型切割設(shè)備、高空作業(yè)車），并提供現(xiàn)場交通指引。

3.2聯(lián)動程序

外部力量到達(dá)后，由應(yīng)急指揮部指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對接，移交現(xiàn)場情況及應(yīng)急資料。必要時成立聯(lián)合指揮組，明確總指揮及各成員單位職責(zé)，確保指揮協(xié)調(diào)一致。

3.3指揮關(guān)系

外部救援力量接受聯(lián)合指揮組領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行統(tǒng)一救援方案。救援過程中需保持信息溝通，避免交叉作業(yè)引發(fā)次生事故。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

（1）事故現(xiàn)場得到完全控制，無次生風(fēng)險；

（2）所有傷員得到妥善救治，環(huán)境監(jiān)測達(dá)標(biāo)；

（3）應(yīng)急指揮部評估確認(rèn)事故影響消除。

4.2終止要求

響應(yīng)終止需由總指揮簽署命令，宣布應(yīng)急狀態(tài)解除。應(yīng)急指揮部組織現(xiàn)場清理，評估應(yīng)急處置效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并歸檔應(yīng)急資料。責(zé)任人由應(yīng)急指揮部指定部門（如安全環(huán)保部）負(fù)責(zé)終止程序的審核與宣布。

七、后期處置

1污染物處理

事故現(xiàn)場清理完畢后，由安全環(huán)保部組織對受污染區(qū)域進(jìn)行處置。對泄漏的油品、化學(xué)品等污染物，采用吸附材料、覆蓋材料等進(jìn)行圍堵回收，防止污染擴(kuò)散。對受污染的土壤、水體，根據(jù)污染程度選擇物理修復(fù)、化學(xué)處理或生物降解等方法，并委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行專業(yè)處置。處置過程需符合《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理辦法》要求，處置完成后進(jìn)行環(huán)境檢測，確保達(dá)標(biāo)后移交給環(huán)保部門驗收。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

事故處置完成后，由生產(chǎn)部牽頭制定生產(chǎn)恢復(fù)方案，包括設(shè)備檢修、系統(tǒng)調(diào)試、人員培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。技術(shù)支持組負(fù)責(zé)評估事故對設(shè)備性能的影響，制定專項檢修計劃；人力資源部組織受影響崗位人員復(fù)工培訓(xùn)，確保人員技能滿足安全操作要求。恢復(fù)過程中實施分級驗收，重要設(shè)備需經(jīng)專業(yè)檢測合格后方可投入運(yùn)行，逐步恢復(fù)生產(chǎn)秩序?；謴?fù)時間根據(jù)事故影響范圍和處置情況確定，每日跟蹤恢復(fù)進(jìn)度，直至全面恢復(fù)生產(chǎn)。

3人員安置

由人力資源部負(fù)責(zé)受傷人員的醫(yī)療跟蹤與安置，協(xié)調(diào)保險公司辦理理賠手續(xù)。對因事故導(dǎo)致工時損失的人員，按規(guī)定發(fā)放工傷補(bǔ)貼，并提供心理疏導(dǎo)服務(wù)。對因事故離職的人員，依法辦理離職手續(xù)，并做好善后溝通。同時，組織全體員工開展事故警示教育，更新安全操作規(guī)程，防止類似事故再次發(fā)生。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

應(yīng)急指揮部設(shè)立專用通信聯(lián)絡(luò)表，包含各小組負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵設(shè)備操作人員、外部協(xié)作單位（如醫(yī)療機(jī)構(gòu)、消防救援機(jī)構(gòu)）的聯(lián)系方式，并定期更新。通信方式包括內(nèi)部對講機(jī)系統(tǒng)、應(yīng)急廣播、公務(wù)電話及外部衛(wèi)星電話。備用方案為：當(dāng)主通信系統(tǒng)中斷時，啟用短信群發(fā)、手搖報警器等備用手段，確保信息傳遞。保障責(zé)任人由綜合辦公室指定專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)表管理及通信設(shè)備維護(hù)，確保應(yīng)急期間通信暢通。

2應(yīng)急隊伍保障

應(yīng)急人力資源包括：

專家?guī)欤河缮a(chǎn)、設(shè)備、安全等領(lǐng)域的技術(shù)專家組成，提供技術(shù)支持；

專兼職救援隊伍：由各部門骨干人員組成，定期培訓(xùn)，承擔(dān)初期處置任務(wù)；

協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部消防、醫(yī)療、危化品處置等專業(yè)機(jī)構(gòu)簽訂應(yīng)急協(xié)議，建立聯(lián)動機(jī)制。各隊伍需明確人員名單、聯(lián)系方式、技能資質(zhì)，并實行動態(tài)管理。

3物資裝備保障

應(yīng)急物資裝備包括：

（1）救援裝備：液壓剪、頂桿、生命探測儀、安全帶等，存放于應(yīng)急庫房，定期檢查維護(hù)；

（2）防護(hù)用品：防護(hù)服、安全帽、呼吸器、手套等，按需發(fā)放，建立消耗登記制度；

（3）醫(yī)療急救：急救箱、擔(dān)架、止血帶等，配置于各車間及應(yīng)急庫房；

（4）運(yùn)輸工具：應(yīng)急車輛、叉車等，保持良好狀態(tài)，備用燃料充足。

所有物資裝備建立臺賬，記錄類型、數(shù)量、存放位置、更新時間等信息，確保賬物相符。管理責(zé)任人由安全環(huán)保部指定專人負(fù)責(zé)，定期檢查，及時補(bǔ)充，確保滿足應(yīng)急需求。

九、其他保障

1能源保障

確保應(yīng)急電源系統(tǒng)完好，為關(guān)鍵設(shè)備（如通風(fēng)設(shè)備、應(yīng)急照明、醫(yī)療點）提供備用電源。制定發(fā)電機(jī)組的啟動與調(diào)度方案，保障事故處置期間照明、動力需求。與供電單位建立應(yīng)急聯(lián)系，必要時請求緊急供電支援。

2經(jīng)費(fèi)保障

財務(wù)部門設(shè)立應(yīng)急專項資金，用于應(yīng)急處置、醫(yī)療救治、物資采購等。明確經(jīng)費(fèi)使用審批流程，確保應(yīng)急費(fèi)用及時到位。事故損失核算后，按照規(guī)定程序申請補(bǔ)充預(yù)算。

3交通運(yùn)輸保障

確保應(yīng)急通道暢通，定期清理障礙物。調(diào)配應(yīng)急車輛（如救護(hù)車、搶險車），保障人員、物資運(yùn)輸。與外部運(yùn)輸單位簽訂協(xié)議，儲備應(yīng)急運(yùn)力，滿足大批量人員疏散或物資調(diào)運(yùn)需求。

4治安保障

公安保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域警戒，維護(hù)秩序，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。必要時請求公安機(jī)關(guān)協(xié)助，開展交通管制或人員疏散工作。收集維護(hù)現(xiàn)場證據(jù)，防止破壞行為發(fā)生。

5技術(shù)保障

技術(shù)支持組負(fù)責(zé)提供事故分析、設(shè)備修復(fù)等技術(shù)方案。建立技術(shù)專家?guī)?，必要時邀請外部專家參與處置。確保應(yīng)急圖紙、技術(shù)文件可隨時查閱，支持救援決策。

6醫(yī)療保障

與就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立綠色通道，確保傷員快速救治。配備急救人員和基本醫(yī)療設(shè)備，開展現(xiàn)場醫(yī)療處置。必要時協(xié)調(diào)航空醫(yī)療救援，滿足重傷員轉(zhuǎn)運(yùn)需求。

7后勤保障

綜合辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的后勤服務(wù)，包括人員餐飲、住宿、飲水供應(yīng)。根據(jù)需要開設(shè)臨時休息點、心理咨詢室，做好人員安撫工作。確保后勤保障隊伍隨時待命，滿足應(yīng)急狀態(tài)下的需求。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、壓傷事故風(fēng)險辨識與隱患排查、應(yīng)急處置基本流程、個人防護(hù)裝備（PPE）使用規(guī)范、急救知識與技能（如心肺復(fù)蘇、止血包扎）、設(shè)備安全操作規(guī)程、應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)、事故現(xiàn)場初步控制措施等。結(jié)合案例教學(xué)，分析典型壓傷事故案例（如某工廠因設(shè)備安全防護(hù)缺失導(dǎo)致的多人擠壓事故）的應(yīng)急處置經(jīng)驗與教訓(xùn)，提升培訓(xùn)的實操性。

2關(guān)鍵培訓(xùn)人員

關(guān)鍵培訓(xùn)人員包括應(yīng)急指揮部成員、各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人及骨干、設(shè)備操作人員、維修人員、危險作業(yè)人員等。重點對現(xiàn)場處置組人員開展破拆救援、受限空間作業(yè)等專項技能培訓(xùn)，確保其掌握必要的安全技術(shù)知識。

3參加培訓(xùn)人員

公司所有員工