業(yè)財融合視角下海爾智家財務(wù)轉(zhuǎn)型分析摘要本文以海爾智家為研究對象，從業(yè)財融合的角度，對其金融變革做了較為全面的剖析。目前，企業(yè)正面對著越來越激烈的市場競爭，而作為公司運(yùn)作的核心，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級是提高企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。海爾智家是世界家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，它的金融轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)對其他企業(yè)具有很好的借鑒意義。因此，本論文通過對海爾智家金融一體化發(fā)展歷程的梳理，來展現(xiàn)海爾智家在金融轉(zhuǎn)型方面的進(jìn)展。它采用各種方法，通過對財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新，完善管理方式機(jī)制，推進(jìn)財務(wù)智能化，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高利潤率。但海爾智家在轉(zhuǎn)型之前，還存在著金融和商業(yè)溝通不暢、成本和費(fèi)用管理粗放、價值鏈管理不健全、價值創(chuàng)造能力有限的問題。海爾智家對上述問題進(jìn)行了有效的改革，并在實(shí)踐中獲得了較好的成效。從而提高了企業(yè)的市場占有率，有效地控制了成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外價值鏈的協(xié)調(diào)，達(dá)到了雙贏的目的。海爾智家的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，金融改革不應(yīng)只是一個企業(yè)的責(zé)任，而是全體企業(yè)的責(zé)任。通過強(qiáng)化業(yè)財融合，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化管理機(jī)制，可以使企業(yè)的財務(wù)管理得到全方位的提升，從而提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；海爾智家；財務(wù)轉(zhuǎn)型成都理工大學(xué)博士學(xué)位論文AnalysisofHaierZhijia'sFinancialTransformationunderthePerspectiveofIndustry-FinanceIntegrationAbstractTakingHaierZhijiaastheresearchobject,thispaperprovidesamorecomprehensiveanalysisofitsfinancialtransformationfromtheperspectiveofindustry-financeintegration.Atpresent,enterprisesarefacingincreasinglyfiercemarketcompetition,andasthecoreofthecompany'soperation,thetransformationandupgradingoffinancialmanagementisthekeytoimprovethecompetitivenessandsustainabledevelopmentofenterprises.HaierZhijiaistheworldleaderinthehomeapplianceindustry,anditsfinancialtransformationexperienceisofgoodreferencesignificanceforotherenterprises.Therefore,thisthesisshowstheprogressofHaierZhijia'sfinancialtransformationbyorganizingthedevelopmenthistoryofHaierZhijia'sfinancialintegration.Itadoptsvariousmethodstooptimizeitsproductstructureandimproveprofitabilitybyupdatingitsfinancialinformationsystem,improvingitsmanagementstylemechanismandpromotingfinancialintelligence.However,beforeitstransformation,HaierZhijiastillhadproblemsofpoorfinancialandcommercialcommunication,sloppycostandexpensemanagement,unsoundvaluechainmanagement,andlimitedvaluecreationcapability.HaierZhijiahascarriedouteffectivereformsontheaboveproblemsandgainedbetterresultsinpractice.Thus,ithasincreasedthemarketshareoftheenterprise,effectivelycontrolledcostsandexpenses,realizedthecoordinationofinternalandexternalvaluechain,andachievedawin-winsituation.ThesuccessfulexperienceofHaierZhijiatellsusthatfinancialreformshouldnotbetheresponsibilityofjustoneenterprise,butofallenterprises.Bystrengtheningtheintegrationofindustryandfinance,promotingdigitaltransformationandoptimizingthemanagementmechanism,thefinancialmanagementoftheenterprisecanbeimprovedinallaspects,thusimprovingthecompetitivenessandsustainabledevelopmentoftheenterprise.Keywords:industry-financeintegration;HaierZhijia;financialtransformation目錄29455摘要 第1章引言1.1研究背景及意義1.1.1研究背景在經(jīng)濟(jì)全球化、資訊科技快速發(fā)展的今天，企業(yè)所面對的是越來越激烈的市場競爭與瞬息萬變的外在環(huán)境。在此背景下，我國企業(yè)財務(wù)管理存在著“信息孤島”、“業(yè)務(wù)流程與財務(wù)管理脫節(jié)”、“決策支持不足”等問題，已成為制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。這種情況在工業(yè)生產(chǎn)中尤為顯著。海爾智家作為全球智能家居領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，其在財務(wù)管理上的探索，對于整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有一定的參考價值。近年來，海爾智家積極響應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的號召，致力于構(gòu)建一套業(yè)財一體化的管理體系，深度整合了企業(yè)的流程與財務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、過程協(xié)同、決策智能，提升了企業(yè)的整體運(yùn)行效率與競爭力這一變革不僅是對傳統(tǒng)財務(wù)管理方法的一次革新，更是適應(yīng)時代發(fā)展的要求。1.1.2研究意義本課題的研究將進(jìn)一步豐富海爾智家的金融變革理論，并為其進(jìn)一步發(fā)展提供參考。通過對海爾智家進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐探索與成功經(jīng)驗(yàn)的剖析，為其它企業(yè)的經(jīng)營管理提供了一個可供參考的思路與方法，從而促進(jìn)其在實(shí)際工作中的運(yùn)用與發(fā)展。本項(xiàng)目有助于深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)財務(wù)管理對公司戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營發(fā)展的影響，為企業(yè)財務(wù)管理理論創(chuàng)新提供經(jīng)驗(yàn)支撐。海爾智家在財務(wù)變革方面的做法，對提高制造企業(yè)的財務(wù)管理水平具有重要的指導(dǎo)作用。它可以使企業(yè)在業(yè)財結(jié)合的基礎(chǔ)上，更加精確地分析和運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)，從而為公司的決策提供更加綜合的支持。通過對企業(yè)財務(wù)管理的深入研究，提出了企業(yè)財務(wù)管理的新思路。海爾智家的成功案例，可以給其他行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)提供借鑒，幫助他們更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。本項(xiàng)目的研究成果將為政府有關(guān)部門在信息化轉(zhuǎn)型過程中的決策提供參考。1.2研究方法及內(nèi)容1.2.1研究方法（1）文獻(xiàn)研究法在對海爾智家財務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行梳理與總結(jié)的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行了實(shí)證分析。本研究從理論框架、實(shí)施路徑、成功案例、困境與對策等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，對海爾智家的財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定具有一定的借鑒意義。并對海爾智家進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型時所采用的戰(zhàn)略與方法進(jìn)行了歸納與總結(jié)。其中包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，資源的優(yōu)化配置，財務(wù)管理的提高，內(nèi)部控制的強(qiáng)化。最后，將海爾智家財務(wù)報表與市場業(yè)績進(jìn)行比較，以此來評價上述戰(zhàn)略與措施的執(zhí)行成效。（2）案例分析法本文采用個案研究的方法，對海爾智家進(jìn)行了全面的金融改造，并對其進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。海爾智家是國內(nèi)率先實(shí)施金融分享和業(yè)財融合模式的典型代表，它的金融轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。通過對海爾智家的財務(wù)報表、公告、新聞稿等有關(guān)信息的搜集與分析，可以對海爾智家財務(wù)改革的具體做法、實(shí)施步驟以及所取得的成效進(jìn)行全面的認(rèn)識。同時，通過個案研究，了解海爾智家在進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型之前和之后，所面對的市場環(huán)境、競爭態(tài)勢和內(nèi)部管理的改變，從而更好地認(rèn)識到企業(yè)進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性。1.2.2研究內(nèi)容本文分為五章。第一章為引言，主要介紹了本文的研究背景和研究意義。第二章主要介紹了相關(guān)概念，包括業(yè)財融合、財務(wù)轉(zhuǎn)型等。第三章主要介紹海爾智家財務(wù)現(xiàn)狀，通過公司簡介，業(yè)財融合發(fā)展歷程，財務(wù)轉(zhuǎn)型具體措施來分析，描述其財務(wù)發(fā)展的幾個階段。第四章則主要介紹海爾智家財務(wù)轉(zhuǎn)型前存在的問題與轉(zhuǎn)型后的效果對比。第五章則是對海爾智家的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和其產(chǎn)生的重要意義闡述。

第2章相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)2.1相關(guān)概念2.1.1業(yè)財融合概念業(yè)財融合就是以相同的價值觀為基礎(chǔ)，在思維模式、制度設(shè)計和流程管理上，實(shí)現(xiàn)金融和經(jīng)營活動的一體化。這種設(shè)計強(qiáng)調(diào)了企業(yè)與金融的協(xié)作，目的在于突破傳統(tǒng)的金融與企業(yè)的界限，使企業(yè)的信息能夠無縫地進(jìn)行對接，達(dá)到最優(yōu)的資源配置。在業(yè)財融合模式下，會計人員從單純的財務(wù)會計和報表功能中解脫出來，更多地介入企業(yè)的經(jīng)營過程，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供資金支持。同時，商業(yè)人士還必須掌握一些金融方面的知識，這樣才能更好的了解公司的財政情況，進(jìn)而作出正確的經(jīng)營決策。在此基礎(chǔ)上，提出了“業(yè)財融合”的概念，并對其進(jìn)行了理論分析。2.1.2財務(wù)轉(zhuǎn)型概念財務(wù)轉(zhuǎn)型就是企業(yè)為了滿足企業(yè)的生存與發(fā)展需求，在復(fù)雜變化的經(jīng)濟(jì)條件下，所進(jìn)行的一系列的改革與創(chuàng)新。這種轉(zhuǎn)變是基于戰(zhàn)略財務(wù)的，目的是強(qiáng)化目前的財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作向前推進(jìn)，充分地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營銷和資產(chǎn)管理等運(yùn)營活動中。財務(wù)變革的目的就是要對企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的支持，使之從注重會計轉(zhuǎn)向注重資源整合、輔助決策和價值管理。在這一轉(zhuǎn)變過程中，為了提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和管理效率，必須將財務(wù)共享服務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)管理、精益經(jīng)營管理財務(wù)等先進(jìn)的財務(wù)管理觀念與技術(shù)方法加以應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，建立具有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新能力和職業(yè)素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。通過財務(wù)改革，企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場的變化，從而獲得長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。2.2相關(guān)理論基礎(chǔ)2.2.1規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論源遠(yuǎn)流長，最早可追溯至亞當(dāng)·斯密的《國富論》。斯密通過針具加工工藝的實(shí)例，闡明了勞動分工是如何促使工人的專業(yè)化、技術(shù)水平的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的提升。他認(rèn)為，勞動分工不僅能減少勞動力遷移造成的工時損耗，還能促進(jìn)大型機(jī)械的發(fā)明與應(yīng)用，還能從古典意義上解釋規(guī)模經(jīng)濟(jì)。馬克思在他的《資本論》中進(jìn)一步發(fā)展了這一思想，把規(guī)模生產(chǎn)看作是提高勞動生產(chǎn)率的一條主要道路，是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的趨勢。規(guī)模擴(kuò)張的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)供給、銷售和資本的積累，進(jìn)而降低成本，提高利潤?！耙?guī)模經(jīng)濟(jì)”在現(xiàn)代企業(yè)理論中有了一個新的解釋，即在某一特定時期，隨著產(chǎn)出的增加，單位成本將下降，即擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?？梢越档蛦挝怀杀?，進(jìn)而增加企業(yè)的收益。該理論為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)提供了可靠的理論依據(jù)，并對企業(yè)如何通過生產(chǎn)規(guī)模的優(yōu)化來獲得最大的成本收益。2.2.2業(yè)務(wù)流程再造理論商業(yè)BPR是20世紀(jì)90年代邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮等人在20世紀(jì)90年代首次提出的一種全新的管理理念。他們提倡從根本上改變傳統(tǒng)的工作流程，對業(yè)務(wù)過程進(jìn)行重組，對邏輯關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化，去除與公司戰(zhàn)略發(fā)展不一致的部分，加強(qiáng)與戰(zhàn)略相一致的過程，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部過程的最佳化。在對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行實(shí)踐和探討的過程中，BPR是一個重要的切入點(diǎn)。在傳統(tǒng)的管理方式中，企業(yè)和財政部門是分開的，缺乏有效的交流。商業(yè)單元的重點(diǎn)是商業(yè)的實(shí)施，而金融單元的重點(diǎn)是之后的會計。而產(chǎn)業(yè)與資本的融合，就是要打破這一現(xiàn)狀，使二者更深層次地溝通、相互配合。通過對企業(yè)的工作流程進(jìn)行前瞻性的引導(dǎo)，利用信息化的優(yōu)勢，使其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。BPR的核心是以顧客為中心，重組原來的業(yè)務(wù)模式，利用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理方法，建立一種新的流程型組織結(jié)構(gòu)，從而提升成本結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營業(yè)績，為公司的長期發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

第3章海爾智家財務(wù)現(xiàn)狀分析3.1公司簡介海爾智家的前身是青島海爾集團(tuán)，它于1994年創(chuàng)立，并逐漸發(fā)展成為世界家用電器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。2019年6月，海爾智家正式成立，成為“智能家居”領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。海爾智家在2021年度胡潤500強(qiáng)榜單中，位列第473名，總資產(chǎn)達(dá)2510億元，顯示出其在國際市場上的極強(qiáng)競爭力。海爾智家通過“研發(fā)、生產(chǎn)和銷售”三位一體的本地化布局，為全世界十億多個家庭服務(wù)。其中，“三翼鳥”的發(fā)布，標(biāo)志著海爾智家向智能家居的方向邁進(jìn)了一步，它通過“一站式”的方式，為用戶打造了一套個性化的“智慧家居”，讓用戶的使用體驗(yàn)得到了極大的提高。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，海爾智家以冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)三大品類為主，占全國市場份額的29.3%、22.4%、14.6%，家用電器市場份額近40%，被譽(yù)為“品牌奧斯卡”。海爾智家首創(chuàng)的“人單合一”管理模式，將企業(yè)推向了“平臺”，為企業(yè)提供了專業(yè)的服務(wù)。與此同時，海爾智家通過對國外高端品牌的積極收購與收購，在突破行業(yè)天花板的同時，也極大地提高了消費(fèi)者的滿意度與品牌影響力，推動了產(chǎn)品的多樣化，使得海爾智家成為了國內(nèi)家用電器領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。3.2海爾智家業(yè)財融合發(fā)展歷程3.2.1上市初期至穩(wěn)定增長階段海爾智家從上市之初到穩(wěn)步成長，其業(yè)與資本的整合過程還處在起步與摸索階段。但是，在海爾智家逐漸壯大的同時，也逐漸認(rèn)識到了金融與商業(yè)的深度結(jié)合，也為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。海爾智家成立于一九九四年，經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為了國內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊。目前，企業(yè)的經(jīng)營重心應(yīng)該集中在鞏固市場地位，強(qiáng)化品牌效應(yīng)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低成本。海爾智家正是從這個角度出發(fā)，嘗試將公司的財務(wù)管理與運(yùn)營活動進(jìn)行整合，用財務(wù)分析的方法指導(dǎo)公司的運(yùn)營決策，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。此時的業(yè)財融合尚未有完整的體系，但是海爾智家已經(jīng)認(rèn)識到了兩者相互關(guān)聯(lián)的重要性，有意識的對財務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)培養(yǎng)。同時，公司還著手建立財務(wù)信息共享平臺，來及時、充分、清晰的了解企業(yè)運(yùn)行情況，為管理層決策提供更為全面的信息支持。隨著業(yè)務(wù)的不斷增長，海爾智家財務(wù)管理體系不斷完善，成本核算、預(yù)算管理、資金管理等方面不斷提升。財務(wù)管理工具的應(yīng)用更加熟練，業(yè)財融合進(jìn)程得到進(jìn)一步發(fā)展。在這一階段，海爾智家還不斷拓展與金融機(jī)構(gòu)的合作，不斷擴(kuò)展融資方式提升業(yè)務(wù)支持規(guī)模，豐富公司的資金來源，促進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)部門深入合作，為后期數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了根根基。3.2.2全球化戰(zhàn)略與財務(wù)擴(kuò)張階段海爾智家在進(jìn)入國際化戰(zhàn)略和融資擴(kuò)張時期之后，積極推行“走出去”的發(fā)展策略，以并購和合資的形式向國外擴(kuò)展，加快了國際化的步伐。與此同時，金融的大力扶持，也為我國企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略提供了強(qiáng)有力的動力?！叭藛魏弦弧笔呛栔羌以?005年提出的一種全新的商業(yè)模式，它突破了傳統(tǒng)的企業(yè)間的界限，更加注重人與人的直接互動。在此模式下，會計人員并不局限于財務(wù)會計，而是要更多的參與到企業(yè)的交流中去，通過對企業(yè)的財務(wù)分析，來為企業(yè)的流程和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供建議。海爾智家已在世界范圍內(nèi)建立了多個財務(wù)分享中心，以更好的整合和整合財務(wù)資源。通過本項(xiàng)目的實(shí)施，可以有效地提高企業(yè)的運(yùn)營水平，提高企業(yè)的國際化水平。除此之外，海爾智家還對公司的內(nèi)部控制進(jìn)行了大量的完善，從內(nèi)部審計和風(fēng)險管理等多個角度來確保公司的資金和運(yùn)營都是合法和安全的。這一系列的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理手段，不僅為我國企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)略提供了保障，而且還促進(jìn)了雙方的合作。3.2.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型與財務(wù)智能化在數(shù)字時代來臨之際，海爾智家也在積極地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)科技引入其中，促進(jìn)了金融與業(yè)務(wù)的深度結(jié)合，達(dá)到了財務(wù)的智能化。目前，我國的業(yè)財融合過程正朝著更高的效率和智能化方向發(fā)展。2015年，海爾智家發(fā)布的“U+智慧家政”平臺，把家居用品和金融體系結(jié)合起來，是實(shí)現(xiàn)金融信息化的一大舉措。海爾智家也在積極探索和應(yīng)用各種新科技，如OCR，人工智能，機(jī)器人流程自動化，從而使企業(yè)的財務(wù)管理更加智能化。并以此為依據(jù)，構(gòu)建了“會計電算化”、“電算化”、“電算化”等新型金融管理模式。就拿海爾智家來說，通過OCR，可以自動識別和處理各種財務(wù)憑證和文件，大大減輕了工作人員的工作負(fù)擔(dān)；在人工智能的幫助下，公司可以智能地分析和預(yù)測公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司的運(yùn)營決策提供更精確的支持。海爾智家在“數(shù)字化”與“財務(wù)”兩個領(lǐng)域，一直在與金融機(jī)構(gòu)、科技企業(yè)深入溝通，推動金融科技的革新與應(yīng)用。比如，與中國建行聯(lián)合開展的“智能供應(yīng)鏈金融”業(yè)務(wù)，向供應(yīng)鏈企業(yè)提供貸款、保險、結(jié)算等方面的金融服務(wù)，促進(jìn)了金融與金融的深度融合。在此基礎(chǔ)上，通過開展金融技術(shù)的合作，一方面可以為企業(yè)提供更多的金融資源與服務(wù)，另一方面可以推動金融與業(yè)務(wù)的協(xié)同創(chuàng)新與發(fā)展。海爾智家在“數(shù)字轉(zhuǎn)型”和“財務(wù)智慧”兩個方面都取得了明顯的成績。企業(yè)和金融的隔閡被打破，信息的交換和溝通提高了效率，有關(guān)部門各自為政的情況也發(fā)生了變化，協(xié)同作用增強(qiáng)。3.3海爾智家財務(wù)轉(zhuǎn)型具體措施3.3.1升級企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)海爾智家還對自己的財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行了更新，引用了全球領(lǐng)先的ERP軟件——SAP系統(tǒng),利用系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫支持,讓海爾智家的財務(wù)信息處理在高效的服務(wù)器上完成,并通過Web界面展現(xiàn)在用戶面前。海爾智家在財務(wù)信息系統(tǒng)管理，報表生成，財務(wù)分析，庫存管理等方面，涵蓋了企業(yè)財務(wù)基本核算的所有工作。將金融信息巧妙地存入一個“信息倉庫”，讓最終用戶通過網(wǎng)頁瀏覽軟件，便能很容易地找到自己需要的資料，并能完成各種工作，從而大大促進(jìn)了“無紙辦公”的發(fā)展。這一網(wǎng)絡(luò)分布式的核心應(yīng)用可以將分散于全球的各種資源高效地聚集在一個統(tǒng)一的金融信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的實(shí)時信息交流。ERP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，為海爾構(gòu)建智能化家庭創(chuàng)造了一個很好的條件，保證了企業(yè)運(yùn)作的高精度。經(jīng)過一系列的提升與集成，海爾智家財務(wù)資訊系統(tǒng)不僅提升了工作效率，更為公司國際化策略的實(shí)施提供了可靠的資訊支撐。圖1訂單采購流程圖在訂單處理流程中，客戶提交的訂單會迅速通過ERP系統(tǒng)傳遞至商流部門，與此同時，工廠著手制定生產(chǎn)計劃，并將相關(guān)采購指令傳達(dá)至倉庫。隨后，采購部門依據(jù)計劃向供應(yīng)商執(zhí)行采購任務(wù)。海爾智家所采用的HLES軟件，是青島海爾物流公司基于前沿的物流管理理念，借助先進(jìn)的計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所研發(fā)的物流執(zhí)行系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，海爾公司構(gòu)建了全自動立體庫，整個入庫流程需要入庫員的全程參與和監(jiān)督。入庫流程包括：入庫員對單據(jù)及物料進(jìn)行仔細(xì)核查，卸貨叉車工在入庫員的監(jiān)督下進(jìn)行卸貨，入庫員再次檢查后進(jìn)行掃描入庫操作，電腦系統(tǒng)指揮物品上架，并由入庫員最終確認(rèn)物品是否上架。經(jīng)過這一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟襟E，海爾智家的存貨入庫工作得以順利完成。同時，HLES軟件與APS系統(tǒng)共同協(xié)作，對貨物的現(xiàn)存狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保貨物得到及時的維護(hù)調(diào)整。3.3.2建設(shè)完善的管理機(jī)制圖2海爾OEC管理體系目標(biāo)體系的關(guān)鍵是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定一個合理的目標(biāo)，并用目標(biāo)管理把宏觀目標(biāo)落實(shí)到每個部門甚至是每個員工。日清制度注重對當(dāng)日出現(xiàn)的問題立即進(jìn)行處理，并透過自我清理機(jī)制，包括自我檢討、互檢、專檢以及各職能單位的實(shí)地檢查，以保證問題得到及時的發(fā)現(xiàn)和修正。一套高效的激勵體系，在公平、公正、公開的原則下，每天都會使用3E卡片來發(fā)布員工的收入，并對其進(jìn)行準(zhǔn)確的定量評估，把自己的勞動成果和工作質(zhì)量與薪酬直接聯(lián)系起來，從而創(chuàng)造一個讓員工感到比較公平的氛圍。海爾智家秉承“以人為本”的經(jīng)營理念，對員工的生活給予了深切的關(guān)注，并從各個方面滿足了顧客的需要。公司推行的OEC管理模式，使企業(yè)經(jīng)營的精細(xì)化程度大大提高，使職工的工作熱情得到了有效的調(diào)動。這種模式既能準(zhǔn)確地回應(yīng)使用者的個人需要，又能讓員工的個人價值得到最大程度的發(fā)揮。3.3.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動財務(wù)智能化以往的會計工作，都是依靠手工，用紙質(zhì)的文件，不僅沒有效率，還很容易出錯。為了改善這種狀況，海爾智家引入了國際上最先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的數(shù)字化和自動化處理。該系統(tǒng)能夠?qū)崟r地匯總、集成和分析財務(wù)信息，為公司管理層提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)分析。海爾智家在信息化轉(zhuǎn)型的過程中，也開始了對金融智能化的探索。海爾智家將人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)的人工智能、大數(shù)據(jù)與機(jī)器學(xué)習(xí)相結(jié)合，構(gòu)建了一套智能化的財務(wù)決策輔助體系。本系統(tǒng)能對公司的財務(wù)及運(yùn)營結(jié)果進(jìn)行自動預(yù)測，并依據(jù)歷史資料及即時資訊，為公司管理人員提出前瞻性的意見。隨著我國經(jīng)濟(jì)信息化進(jìn)程的加快，我國的財務(wù)會計也在逐步轉(zhuǎn)向管理會計。財務(wù)人員已經(jīng)不在僅限于日常的會計核算工作，而越來越多地融入到了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策之中，通過運(yùn)用數(shù)字技術(shù)的手段和手段，對公司的財務(wù)情況進(jìn)行了深入的分析，并給出了改善和優(yōu)化的意見，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。另外，海爾智家也非常重視會計人才的培養(yǎng)，加大了人才的培訓(xùn)力度，提高了他們的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。3.3.4優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與提升盈利能力經(jīng)過了深入的市場調(diào)研與用戶分析之后，海爾智家實(shí)現(xiàn)了對客戶畫像更為清晰的定位，把握到了市場競爭的關(guān)鍵，以用戶的需求作為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。同時海爾智家注重提升產(chǎn)品的個性化、專業(yè)化和綠色化水平，滿足人們對品質(zhì)需要，同時使用良好的生產(chǎn)材料和專業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，成功推出了符合消費(fèi)者喜好，滿足消費(fèi)者預(yù)期的好產(chǎn)品。海爾智家還通過加強(qiáng)成本控制、提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等方式，不斷降低產(chǎn)品的成本和費(fèi)用，提高企業(yè)的盈利能力，并與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，集中采購后進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)，降低了采購成本和用工成本，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行了嚴(yán)格精細(xì)化管理，很大程度上避免了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

第4章業(yè)財融合視角下海爾智家財務(wù)轉(zhuǎn)型存在問題與實(shí)施效果4.1轉(zhuǎn)型前存在的問題4.1.1財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通不暢，缺乏協(xié)同性海爾智家在進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型前，其內(nèi)部的差異非常明顯，這種差異不僅僅表現(xiàn)在公司的日常運(yùn)作中，也表現(xiàn)在公司的戰(zhàn)略決策上。傳統(tǒng)上，財政部門被看作是“后臺支持”，它的工作重點(diǎn)傾向于保證財務(wù)報表的準(zhǔn)確，遵守規(guī)定，并高效地安排資金。而商業(yè)部門，是直接面對市場的，主要負(fù)責(zé)銷售，營銷，產(chǎn)品開發(fā)，客服等方面的工作，他們更注重市場的發(fā)展，客戶的需求，以及企業(yè)的成長。但是，這樣的劃分也導(dǎo)致了交流上的障礙。財務(wù)部門常常沉溺于海量的財務(wù)數(shù)據(jù)和報告之中，而對企業(yè)一線的真實(shí)狀況卻沒有一個深刻的認(rèn)識。而對市場反應(yīng)靈敏的公司，在制定經(jīng)營計劃、申請資金時，往往缺乏足夠的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，難以對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和可行性進(jìn)行精確評估。這就導(dǎo)致了企業(yè)的運(yùn)作出現(xiàn)了“盲動”和“低效率”。另外，由于缺乏有效的信息交換和溝通機(jī)制，在預(yù)算編制和績效評估中，難以準(zhǔn)確反映企業(yè)的真正需求，而企業(yè)往往對此感到困惑，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。由于缺乏協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)在制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略、規(guī)劃年度預(yù)算、評估項(xiàng)目績效等重大戰(zhàn)略時，很難達(dá)成共識并采取相應(yīng)措施，嚴(yán)重制約了企業(yè)的總體運(yùn)作效率與市場反應(yīng)能力。在產(chǎn)品研發(fā)過程中，財務(wù)人員不能對新產(chǎn)品的市場潛力、預(yù)期銷量、成本結(jié)構(gòu)等進(jìn)行實(shí)時動態(tài)的分析，造成預(yù)算的安排太過保守或者太激進(jìn)，從而影響了產(chǎn)品的上市時間和市場競爭力。在營銷過程中，企業(yè)往往因缺少有效的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，無法對其進(jìn)行有效的評價，造成了大量的營銷資源浪費(fèi)。4.1.2成本費(fèi)用管理粗放，控制效果有限可以說，海爾智家在轉(zhuǎn)型之前，在成本和支出方面，都屬于比較粗放的模式。財務(wù)部門在進(jìn)行成本核算時，往往依賴于直接材料成本、直接人工、生產(chǎn)成本等傳統(tǒng)的成本分配方法，這種方法相對簡便，但難以對產(chǎn)品、服務(wù)和客戶的實(shí)際成本進(jìn)行精確的反映。特別是在小批量、多品種的情況下，如果使用傳統(tǒng)的費(fèi)用分配方式，很可能會導(dǎo)致成本信息的扭曲，從而影響到企業(yè)的決策。與此同時，各企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，而忽略了對成本和費(fèi)用的控制。他們把注意力集中在銷售額的增長，市場份額和新產(chǎn)品的上市上，卻忽略了這種行為的潛在費(fèi)用。這樣的做法無法對市場的真實(shí)狀況做出靈敏的反映，也不能很好地滿足企業(yè)的需求。而企業(yè)在制訂預(yù)算時，常常根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的比率調(diào)節(jié)，沒有考慮到市場環(huán)境、顧客需求和內(nèi)部運(yùn)作效率的改變，采用了一種沒有前瞻性的成本控制策略，使得公司無法快速地應(yīng)對突發(fā)事件或者市場的變動，這給公司的市場競爭能力和戰(zhàn)略選擇帶來了極大的負(fù)面影響。從供應(yīng)鏈角度看，海爾智家因不能充分理解供應(yīng)商的成本構(gòu)成，導(dǎo)致其在原料采購過程中，很難保證產(chǎn)品的品質(zhì)與價格。而在制造方面，因?yàn)闆]有對成本進(jìn)行精確的控制，以及提高效率的手段，很容易造成高成本，從而造成資本的浪費(fèi)。4.1.3價值鏈管理不完善，協(xié)同效應(yīng)未能充分發(fā)揮海爾智家在轉(zhuǎn)型之前，也有不少的弊端。企業(yè)內(nèi)各個部門間的合作過程不順暢，信息共享機(jī)制也不完善，這就造成了資源使用的低效，而這一缺乏的內(nèi)部協(xié)調(diào)，將會直接影響到企業(yè)的成本。在產(chǎn)品研發(fā)過程中，設(shè)計部往往不知道制造部的制程能力，這會造成產(chǎn)品的制造困難，或是造成高昂的成本。而在營銷過程中，由于客服人員不能及時得到客服人員的反饋，使得營銷戰(zhàn)略的調(diào)整相對滯后。另外，企業(yè)與外部合作者（如供應(yīng)商和顧客）的合作也比較松散。海爾智家雖已認(rèn)識到供應(yīng)鏈協(xié)同的重要意義，但在實(shí)踐中，卻因缺少密切的合作機(jī)制與雙贏觀念，很難在供應(yīng)鏈管理、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)等層面上形成有效的合作，而這種合作優(yōu)勢的缺失，直接制約著企業(yè)的市場擴(kuò)展能力。4.1.4價值創(chuàng)造能力受限，難以滿足市場需求海爾智家在轉(zhuǎn)型之前，其創(chuàng)造價值的實(shí)力，也是有限的。目前，我國財政部門的工作重心集中在成本、資本上，而忽略了企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的價值。人們往往只注重降低成本，提高資本的利用效率，而忽視了對資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、資源配置、財務(wù)創(chuàng)新等方面的研究。目前，很多公司都把重點(diǎn)放在了市場份額和業(yè)績增長上面，而忽視了業(yè)務(wù)模式和服務(wù)質(zhì)量的提高。他們將過于專注于近期收益，而忽視了長期收益的創(chuàng)建。這樣短視的行為，不僅限制了企業(yè)的盈利能力，還嚴(yán)重的損害了企業(yè)的品牌形象和消費(fèi)者形象。此外，企業(yè)還面臨著創(chuàng)新意識不強(qiáng)、能力不強(qiáng)等問題。海爾智家在經(jīng)營模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了一些問題，但由于客戶需求的快速變化，使得其在經(jīng)營模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了一些問題，難以對此做出及時的調(diào)整。企業(yè)在面對新機(jī)遇時，往往不能迅速地做出反應(yīng)，從而失去競爭優(yōu)勢。4.2轉(zhuǎn)型后的實(shí)施效果4.2.1市場份額增加隨著消費(fèi)需求的快速發(fā)展，產(chǎn)品的多樣化、碎片化、個性化和場景化的趨勢越來越明顯，家電產(chǎn)業(yè)的市場也越來越細(xì)分。在這樣的背景下，對企業(yè)受眾的需求進(jìn)行迅速而精準(zhǔn)的感知，進(jìn)而以產(chǎn)品與服務(wù)來滿足顧客的需要，并發(fā)掘出用戶的潛在需求，從而拓展市場，成為了家電企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。這就需要企業(yè)從原來的以產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以使用者為導(dǎo)向。從2011年到2020年，海爾集團(tuán)圍繞“產(chǎn)品引領(lǐng)，效率驅(qū)動，全球運(yùn)作”這三個戰(zhàn)略主線展開了運(yùn)作。在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，本公司“產(chǎn)品領(lǐng)先”的價值定位是“以產(chǎn)品為核心”——以提高成長品質(zhì)為目的，將重點(diǎn)放在產(chǎn)品類別上，增加科技創(chuàng)新和投入，提高產(chǎn)品實(shí)力，強(qiáng)化質(zhì)量控制。海爾集團(tuán)實(shí)施了數(shù)字化轉(zhuǎn)型以后，在信息化時期，通過建立體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大電商渠道，海爾集團(tuán)對用戶的研究和研發(fā)投入不斷進(jìn)行著調(diào)整：在平臺化時期，建立了一個以用戶為核心的互動平臺，不斷地對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化；在生態(tài)期，建立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，海爾集團(tuán)圍繞著用戶，不斷地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)場景、產(chǎn)品和服務(wù)的不斷更新。從這一點(diǎn)可以看出，在海爾集團(tuán)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，其公司的價值主張也在不斷地發(fā)生著改變。在轉(zhuǎn)型之前，公司是“以產(chǎn)品為中心”，在轉(zhuǎn)型之初，公司就認(rèn)識到了滿足消費(fèi)者的個性化、多樣化的需求，而在信息化時期，“以產(chǎn)品為核心，把重點(diǎn)放在了對用戶的需求的研究上”，而平臺化和生態(tài)化的階段，又向“以用戶為中心”的方向發(fā)展。圖3主要家電2020至2023年中國市場占有率折線圖據(jù)海爾集團(tuán)年度報告顯示，海爾集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)是家電零售，在2020年，海爾在冰箱和洗衣機(jī)的市場占有率達(dá)到了40%左右，而在2023年，冰箱和洗衣機(jī)來到了45%上下，成為了家電產(chǎn)品主要供應(yīng)商。從圖表可以看出，2020-2023年，海爾集團(tuán)的主要家電市場占有份額都在增長，并且都在保持持續(xù)性增長勢頭。從“以產(chǎn)品為核心”到“以億人為核心”的企業(yè)價值觀，不僅是海爾集團(tuán)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個重要原因，也是海爾集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中一直堅守和深化的價值理念。海爾集團(tuán)始終秉承著“以用戶為核心”的經(jīng)營理念，在這個價值主張下，在平臺化的過程中，搭建了一個大數(shù)據(jù)互動平臺，讓消費(fèi)者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、企業(yè)等各個價值鏈相關(guān)的人都能在大數(shù)據(jù)互動平臺上進(jìn)行實(shí)時的溝通。在生態(tài)化階段，建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)工廠”，并不僅僅局限于海爾集團(tuán)已有的價值鏈上的所有企業(yè)，如果他們愿意，也可以加入到其它行業(yè)中，逐漸形成一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。為了贏得消費(fèi)者的青睞，海爾公司運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，借助大數(shù)據(jù)互動平臺和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，減少了企業(yè)與消費(fèi)者的信息不對稱，實(shí)時捕捉和分析消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，幫助他們更好的了解消費(fèi)者的需要，提升市場份額。4.2.2成本費(fèi)用得到控制海爾集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過數(shù)據(jù)來推動業(yè)務(wù)，特別是在智能制造過程中，通過自動化和生產(chǎn)流程的透明，可以持續(xù)地對生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)的分配，并通過智能制造，提升了生產(chǎn)效率，進(jìn)而減少了生產(chǎn)成本。第二，減少了貿(mào)易與合作的成本支出。海爾集團(tuán)原有的“機(jī)械鏈價值鏈”是機(jī)械的、單向的、一環(huán)扣環(huán)的，導(dǎo)致了產(chǎn)品或服務(wù)的各環(huán)節(jié)間的交流成本很高，并且難以實(shí)現(xiàn)多個環(huán)節(jié)的相互協(xié)同：通過構(gòu)建以用戶為核心的大數(shù)據(jù)平臺和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，將企業(yè)的價值鏈從“機(jī)械鏈?zhǔn)健鞭D(zhuǎn)向“多維價值網(wǎng)絡(luò)”，并在此基礎(chǔ)上，對價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)（如用戶-供應(yīng)商-企業(yè)自身）進(jìn)行適時的在線業(yè)務(wù)，并根據(jù)用戶的行為進(jìn)行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)支持和市場營銷，減少交易成本和搜尋成本。第三，研究和開發(fā)的試錯成本也得到了減少。不管是海爾集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的平臺階段所構(gòu)建的大數(shù)據(jù)互動平臺，還是在海爾集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)階段所構(gòu)建的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都能讓平臺或生態(tài)系統(tǒng)的用戶實(shí)現(xiàn)實(shí)時、直接的交流與交流。一方面，通過直接對話，了解到消費(fèi)者當(dāng)前最現(xiàn)實(shí)的需要，然后按照他們的需要來進(jìn)行研發(fā)設(shè)計，這極大地提升了研發(fā)工作的效率；另一方面，利用大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字化技術(shù)，對用戶在平臺上或者生態(tài)中所積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，然后利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行研究設(shè)計，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，減少海爾公司研發(fā)工作與市場需求脫節(jié)的可能。因此，海爾公司在研發(fā)和設(shè)計過程中，能夠有效地提高產(chǎn)品的命中概率，并大大減少試驗(yàn)的代價。圖42019至2023年銷售成本率折線圖4.2.3?推動內(nèi)外價值鏈協(xié)同共贏海爾集團(tuán)在深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，不僅注重對企業(yè)的內(nèi)部過程進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，而且還持續(xù)促進(jìn)了內(nèi)外部價值鏈的協(xié)作，建立了一個開放的、合作的、共贏的生態(tài)體系。海爾借助數(shù)字技術(shù)，加強(qiáng)了與產(chǎn)業(yè)鏈上、下游企業(yè)之間的聯(lián)系。并以該模型為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一個與供應(yīng)商、制造商、分銷商等企業(yè)之間的信息共享和無縫對接的網(wǎng)絡(luò)。這種深度合作不僅能提高供應(yīng)鏈的透明度，還能降低庫存成本，提高企業(yè)的整體價值鏈韌性。海爾也運(yùn)用大數(shù)據(jù)對市場的需求與發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，與合作者一起開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)日益增長的市場需要，在價值鏈中形成價值共創(chuàng)與共享，使資源得到最優(yōu)分配，最大限度地創(chuàng)造價值。4.2.4?推動企業(yè)價值創(chuàng)造能力提升海爾的數(shù)字化變革使其在科技創(chuàng)新方面有了質(zhì)的飛躍。海爾持續(xù)加大研發(fā)投入，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿科技，推進(jìn)產(chǎn)品與技術(shù)的革新。海爾借助數(shù)字研發(fā)平臺，實(shí)現(xiàn)了對市場的迅速反應(yīng)，減少了產(chǎn)品的開發(fā)時間，增加了產(chǎn)品的設(shè)計成功率，增強(qiáng)了海爾對市場的洞察力與反應(yīng)能力。運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)收集和分析市場信息，海爾能夠準(zhǔn)確地把握市場趨勢和消費(fèi)者需求，從而及時地調(diào)整自己的營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這也是海爾能夠通過對市場的敏銳和快速的響應(yīng)而保持不敗的原因，并且不斷地提供滿足市場需要的新產(chǎn)品和新服務(wù)，牢牢地抓住了顧客的粘性。圖52019至2023年研發(fā)收入及占比組合圖知識就是權(quán)力，專利與技術(shù)都是企業(yè)的價值來源。海爾集團(tuán)在研發(fā)方面的投入，在整個企業(yè)的占比中一直呈現(xiàn)出較高的態(tài)勢，可見其對科技發(fā)展的看重。海爾集團(tuán)擁有強(qiáng)大的研究與開發(fā)人才隊伍，為企業(yè)提供了大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，移動化，自動化等數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力保證。

第5章海爾智家財務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)5.1走數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路海爾智家通過積極應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮，率先開始了其財務(wù)轉(zhuǎn)型。同時，海爾智家也發(fā)現(xiàn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，傳統(tǒng)的理財模式越來越難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。所以，他們果斷地走向了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)以及人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)信息的數(shù)字化、自動化和智能化。這一變化使財務(wù)工作的效率得到了很大的提升，降低了人力資源的消耗，并且增加了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明性，為企業(yè)的決策提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。5.2優(yōu)化資源配置海爾智家對資源進(jìn)行最優(yōu)分配，并對其進(jìn)行了精細(xì)化的財務(wù)管理，達(dá)到了最大程度的整合與效率。通過設(shè)立一個財務(wù)共享服務(wù)中心，把各個部門分散的財政功能整合在一起，使財務(wù)工作更加有效地協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而減少了企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)用。海爾智家也注重對公司的財務(wù)情況和運(yùn)營結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，為最好地分配資源，對策略的選擇做出相應(yīng)的調(diào)整，讓公司永遠(yuǎn)走在顧客的最前面。5.3創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展海爾智家在不斷地推進(jìn)創(chuàng)新中，對市場有著深刻的洞察，并不斷地進(jìn)行著革新。他們既重視產(chǎn)品的創(chuàng)新，又重視金融經(jīng)營方式的創(chuàng)新。海爾智家通過引進(jìn)智能化的金融決策輔助系統(tǒng)，可以實(shí)時地對企業(yè)的財務(wù)、運(yùn)營情況進(jìn)行預(yù)測與分析，從而為企業(yè)的管理者提出具有前瞻性的管理意見。這種改革不僅提高了公司的運(yùn)作效率，而且也培養(yǎng)了員工的職業(yè)素質(zhì)。同時，海爾智家也在不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高利潤，不斷地發(fā)展壯大。他們對顧客的需要與喜好有深刻的認(rèn)識，掌握市場動向與競爭態(tài)勢，并以此來不斷地進(jìn)行產(chǎn)品的革新與