2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試熱門(mén)試題含答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20題）1.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的核心任務(wù)“四控”不包括（）。A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.投資控制答案：C2.需求分析階段監(jiān)理的重點(diǎn)工作是（）。A.審查承建單位的測(cè)試方案B.確認(rèn)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)的完整性和正確性C.監(jiān)督設(shè)備到貨驗(yàn)收D.審核設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性答案：B3.信息系統(tǒng)工程驗(yàn)收的最終依據(jù)是（）。A.承建單位的自我評(píng)估報(bào)告B.建設(shè)單位的需求變更記錄C.甲乙雙方簽訂的合同及相關(guān)技術(shù)文檔D.監(jiān)理單位的周例會(huì)紀(jì)要答案：C4.變更控制的正確流程是（）。A.變更申請(qǐng)→變更評(píng)估→變更審核→變更實(shí)施→變更驗(yàn)證B.變更申請(qǐng)→變更審核→變更評(píng)估→變更實(shí)施→變更驗(yàn)證C.變更評(píng)估→變更申請(qǐng)→變更審核→變更實(shí)施→變更驗(yàn)證D.變更申請(qǐng)→變更實(shí)施→變更評(píng)估→變更審核→變更驗(yàn)證答案：A5.以下不屬于監(jiān)理質(zhì)量控制工具的是（）。A.測(cè)試用例設(shè)計(jì)B.旁站監(jiān)理C.甘特圖D.因果分析圖答案：C6.信息系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)審查（）。A.設(shè)備選型是否符合預(yù)算B.技術(shù)方案是否滿(mǎn)足需求且可行C.施工人員的資質(zhì)證書(shū)D.原材料的出廠(chǎng)檢測(cè)報(bào)告答案：B7.關(guān)于信息安全等級(jí)保護(hù)，三級(jí)信息系統(tǒng)的測(cè)評(píng)周期是（）。A.每年一次B.每?jī)赡暌淮蜟.每三年一次D.每五年一次答案：A8.監(jiān)理在實(shí)施階段的“三管”不包括（）。A.合同管理B.安全管理C.信息管理D.人員管理答案：D9.進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)是（）。A.總時(shí)差為零B.自由時(shí)差最大C.活動(dòng)數(shù)量最多D.資源消耗最少答案：A10.投資控制的主要依據(jù)不包括（）。A.工程預(yù)算B.合同價(jià)款C.變更單D.承建單位的財(cái)務(wù)報(bào)表答案：D11.以下屬于監(jiān)理平行檢驗(yàn)內(nèi)容的是（）。A.檢查承建單位的測(cè)試記錄B.獨(dú)立進(jìn)行部分功能測(cè)試C.審核設(shè)計(jì)圖紙的簽字完整性D.監(jiān)督施工人員的操作流程答案：B12.信息系統(tǒng)工程驗(yàn)收階段，監(jiān)理的主要工作是（）。A.組織第三方測(cè)試B.簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C.編制項(xiàng)目總結(jié)D.審批竣工結(jié)算答案：B13.合同管理中，監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）。A.合同簽訂的法律程序B.合同條款的明確性和可執(zhí)行性C.合同雙方的企業(yè)文化D.合同金額的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力答案：B14.安全管理中，監(jiān)理應(yīng)要求承建單位落實(shí)的基本措施是（）。A.定期組織員工旅游B.制定應(yīng)急預(yù)案并演練C.為開(kāi)發(fā)人員購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)D.每周召開(kāi)安全主題班會(huì)答案：B15.文檔管理中，屬于監(jiān)理文檔的是（）。A.需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)B(niǎo).設(shè)計(jì)變更單C.監(jiān)理日志D.設(shè)備到貨清單答案：C16.以下關(guān)于旁站監(jiān)理的描述，錯(cuò)誤的是（）。A.適用于關(guān)鍵工序或隱蔽工程B.需全程記錄施工過(guò)程C.僅由監(jiān)理員執(zhí)行D.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求整改答案：C17.信息系統(tǒng)工程啟動(dòng)階段，監(jiān)理的首要工作是（）。A.編制監(jiān)理規(guī)劃B.參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)C.審核實(shí)施方案D.確認(rèn)項(xiàng)目組織架構(gòu)答案：A18.以下不屬于變更控制委員會(huì)（CCB）職責(zé)的是（）。A.評(píng)估變更影響B(tài).審批變更申請(qǐng)C.實(shí)施變更操作D.跟蹤變更結(jié)果答案：C19.質(zhì)量控制中，監(jiān)理需重點(diǎn)關(guān)注的“三檢”不包括（）。A.自檢B.互檢C.專(zhuān)檢D.抽檢答案：D20.信息系統(tǒng)工程收尾階段，監(jiān)理的核心工作是（）。A.監(jiān)督系統(tǒng)試運(yùn)行B.審核項(xiàng)目結(jié)算C.整理歸檔監(jiān)理資料D.協(xié)助用戶(hù)培訓(xùn)答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題，每題至少2個(gè)正確選項(xiàng)）1.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容包括（）。A.監(jiān)理的范圍和目標(biāo)B.擬投入的監(jiān)理人員及設(shè)備C.監(jiān)理的依據(jù)和方法D.具體的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則答案：ABC2.設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的主要工作包括（）。A.審查設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性B.確認(rèn)設(shè)計(jì)符合需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)C.監(jiān)督設(shè)計(jì)人員的工作效率D.審核設(shè)計(jì)文檔的完整性和規(guī)范性答案：ABD3.進(jìn)度控制的技術(shù)手段包括（）。A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）C.甘特圖（GanttChart）D.因果分析圖（魚(yú)骨圖）答案：ABC4.合同管理中，監(jiān)理需關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)包括（）。A.合同條款模糊導(dǎo)致責(zé)任不清B.付款方式與工程進(jìn)度不匹配C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬未明確D.合同簽訂時(shí)間早于可行性研究答案：ABC5.信息安全管理中，監(jiān)理應(yīng)要求承建單位落實(shí)的措施有（）。A.部署防火墻和入侵檢測(cè)系統(tǒng)B.定期進(jìn)行漏洞掃描和補(bǔ)丁更新C.對(duì)敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲(chǔ)D.限制開(kāi)發(fā)人員的系統(tǒng)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限答案：ABCD6.以下屬于監(jiān)理工作文檔的是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.監(jiān)理日志D.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告答案：ABC7.變更控制的原則包括（）。A.變更需書(shū)面申請(qǐng)B.變更影響需評(píng)估C.變更實(shí)施前需審批D.變更結(jié)果需驗(yàn)證答案：ABCD8.質(zhì)量控制的主要活動(dòng)包括（）。A.審核質(zhì)量計(jì)劃B.平行檢驗(yàn)C.旁站監(jiān)理D.審批付款申請(qǐng)答案：ABC9.信息系統(tǒng)工程驗(yàn)收應(yīng)滿(mǎn)足的條件包括（）。A.所有功能模塊通過(guò)測(cè)試B.竣工資料完整C.系統(tǒng)試運(yùn)行合格D.合同約定的其他條件答案：ABCD10.投資控制的主要方法包括（）。A.審核工程進(jìn)度款支付B.分析成本偏差C.控制變更費(fèi)用D.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案降低成本答案：ABC三、案例分析題（共5題，每題20分）案例1：需求分析階段監(jiān)理問(wèn)題某信息系統(tǒng)工程進(jìn)入需求分析階段，承建單位提交了《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》，但建設(shè)單位認(rèn)為文檔中部分功能描述模糊（如“用戶(hù)權(quán)限靈活配置”未明確具體規(guī)則），且遺漏了“移動(dòng)端適配”的需求。建設(shè)單位與承建單位就需求范圍產(chǎn)生分歧，拒絕簽字確認(rèn)。問(wèn)題：1.監(jiān)理應(yīng)如何處理雙方的分歧？2.監(jiān)理在需求分析階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)有哪些？答案：1.處理分歧的步驟：（1）組織三方（建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理）需求評(píng)審會(huì)，明確爭(zhēng)議點(diǎn)；（2）要求承建單位補(bǔ)充“移動(dòng)端適配”需求描述，細(xì)化“用戶(hù)權(quán)限靈活配置”的具體規(guī)則（如角色分級(jí)、權(quán)限顆粒度）；（3）監(jiān)督承建單位修改文檔后，再次組織評(píng)審，直至雙方確認(rèn)；（4）形成《需求確認(rèn)單》，三方簽字存檔。2.質(zhì)量控制要點(diǎn)：（1）審查需求的完整性（覆蓋所有業(yè)務(wù)場(chǎng)景）、正確性（符合用戶(hù)實(shí)際需求）、清晰性（無(wú)歧義）、可測(cè)試性（功能可驗(yàn)證）；（2）確認(rèn)需求與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、合同的一致性；（3）監(jiān)督需求評(píng)審過(guò)程，確保建設(shè)單位關(guān)鍵用戶(hù)參與；（4）跟蹤需求變更，按變更控制流程處理。案例2：設(shè)計(jì)階段監(jiān)理問(wèn)題某政務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，承建單位提交的《系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案》中，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)未考慮容災(zāi)備份，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)僅描述“采用傳統(tǒng)三層架構(gòu)”未說(shuō)明具體技術(shù)參數(shù)（如帶寬、冗余方案）。設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)上，專(zhuān)家提出“方案技術(shù)細(xì)節(jié)缺失，無(wú)法指導(dǎo)實(shí)施”的意見(jiàn)，建設(shè)單位要求重新設(shè)計(jì)。問(wèn)題：1.監(jiān)理在設(shè)計(jì)評(píng)審中的職責(zé)是什么？2.針對(duì)設(shè)計(jì)方案的問(wèn)題，監(jiān)理應(yīng)提出哪些整改要求？答案：1.監(jiān)理在設(shè)計(jì)評(píng)審中的職責(zé)：（1）組織評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家、建設(shè)單位代表參與；（2）審核設(shè)計(jì)方案是否符合需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)；（3）記錄評(píng)審意見(jiàn)，跟蹤整改情況；（4）確認(rèn)設(shè)計(jì)方案通過(guò)評(píng)審后，簽署監(jiān)理意見(jiàn)。2.整改要求：（1）補(bǔ)充數(shù)據(jù)庫(kù)容災(zāi)備份方案（如異地備份策略、恢復(fù)時(shí)間目標(biāo)RTO）；（2）明確網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的具體參數(shù)（核心交換機(jī)帶寬≥10G，關(guān)鍵鏈路冗余采用雙線(xiàn)路熱備）；（3）細(xì)化模塊接口設(shè)計(jì)（如API調(diào)用規(guī)范、數(shù)據(jù)傳輸格式）；（4）增加安全性設(shè)計(jì)（如數(shù)據(jù)庫(kù)訪(fǎng)問(wèn)控制、網(wǎng)絡(luò)防火墻策略）；（5）提供設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性分析（如設(shè)備選型的性能匹配性）。案例3：實(shí)施階段質(zhì)量控制問(wèn)題某企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理在平行檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)：部分模塊（如采購(gòu)管理）的測(cè)試用例覆蓋不全（未覆蓋“超量采購(gòu)審批”場(chǎng)景），且測(cè)試記錄中“系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間”僅標(biāo)注“符合要求”無(wú)具體數(shù)值。此外，現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察到開(kāi)發(fā)人員未按《編碼規(guī)范》使用統(tǒng)一命名規(guī)則，代碼注釋缺失。問(wèn)題：1.監(jiān)理應(yīng)如何處理測(cè)試環(huán)節(jié)的問(wèn)題？2.針對(duì)代碼質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理可采取哪些措施？答案：1.測(cè)試環(huán)節(jié)處理措施：（1）要求承建單位補(bǔ)充“超量采購(gòu)審批”場(chǎng)景的測(cè)試用例，明確輸入（如采購(gòu)量超過(guò)庫(kù)存200%）、預(yù)期輸出（觸發(fā)審批流程）；（2）責(zé)令測(cè)試人員在測(cè)試記錄中補(bǔ)充“系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間”的具體數(shù)值（如≤2秒），并提供測(cè)試工具的原始數(shù)據(jù)；（3）審核測(cè)試報(bào)告，確認(rèn)所有測(cè)試用例執(zhí)行完畢且結(jié)果合格后，方可進(jìn)入下階段。2.代碼質(zhì)量控制措施：（1）要求承建單位組織代碼走查，按《編碼規(guī)范》整改命名規(guī)則（如變量名采用“駝峰式”）；（2）監(jiān)督開(kāi)發(fā)人員補(bǔ)充代碼注釋?zhuān)ㄈ绾瘮?shù)功能、參數(shù)說(shuō)明）；（3）抽取部分代碼進(jìn)行抽查，檢查注釋覆蓋率（≥80%）；（4）將代碼質(zhì)量納入承建單位的績(jī)效考核，與進(jìn)度款支付掛鉤。案例4：驗(yàn)收階段爭(zhēng)議問(wèn)題某高校智慧校園系統(tǒng)進(jìn)入驗(yàn)收階段，第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)出具的《測(cè)試報(bào)告》顯示：“身份認(rèn)證模塊存在漏洞（可繞過(guò)驗(yàn)證碼登錄），圖書(shū)管理模塊查詢(xún)功能響應(yīng)時(shí)間超過(guò)5秒（合同要求≤3秒）”。建設(shè)單位認(rèn)為系統(tǒng)不滿(mǎn)足驗(yàn)收條件，承建單位辯稱(chēng)“漏洞是測(cè)試環(huán)境配置問(wèn)題，響應(yīng)時(shí)間可通過(guò)優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)解決”，拒絕整改。問(wèn)題：1.監(jiān)理在驗(yàn)收階段的核心職責(zé)是什么？2.針對(duì)雙方爭(zhēng)議，監(jiān)理應(yīng)如何處理？答案：1.驗(yàn)收階段核心職責(zé)：（1）審核驗(yàn)收條件是否滿(mǎn)足（如測(cè)試通過(guò)、文檔齊全）；（2）監(jiān)督第三方測(cè)試過(guò)程的規(guī)范性；（3）協(xié)調(diào)解決驗(yàn)收爭(zhēng)議；（4）簽署《工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。2.爭(zhēng)議處理步驟：（1）要求承建單位提供測(cè)試環(huán)境配置記錄，驗(yàn)證漏洞是否因環(huán)境問(wèn)題導(dǎo)致；（2）委托第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)環(huán)境復(fù)現(xiàn)漏洞，確認(rèn)問(wèn)題真實(shí)性；（3）針對(duì)響應(yīng)時(shí)間問(wèn)題，要求承建單位提交數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化方案（如索引優(yōu)化、分表存儲(chǔ)），并限定整改期限（如7個(gè)工作日）；（4）整改完成后，重新進(jìn)行測(cè)試，直至符合合同要求；（5）若承建單位拒不整改，監(jiān)理應(yīng)向建設(shè)單位提交《違約風(fēng)險(xiǎn)告知函》，建議按合同條款追究責(zé)任。案例5：變更管理問(wèn)題某企業(yè)物流管理系統(tǒng)實(shí)施中，建設(shè)單位因業(yè)務(wù)調(diào)整，要求增加“跨境物流清關(guān)接口”功能（原合同無(wú)此需求）。承建單位提交《變更申請(qǐng)單》，估算新增開(kāi)發(fā)量為20人/天，費(fèi)用5萬(wàn)元，工期延長(zhǎng)10天。問(wèn)題：1.監(jiān)理在變更控制中的角色是什么？2.監(jiān)理應(yīng)如何審核該變更申請(qǐng)？答案：1.監(jiān)理在變更控制中的角色：（1）變更申請(qǐng)的受理者；（2）變更影響的評(píng)估參與者；（3）變更實(shí)施的監(jiān)督者；（4）變更結(jié)果的驗(yàn)證者。2.審核步驟：（1）確認(rèn)變更來(lái)源（建設(shè)單位書(shū)面申請(qǐng)）；（2）評(píng)估變更影響：①技術(shù)影響（清關(guān)接口與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性，是否需調(diào)整數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)）；