建造師施工管理模擬試題施工管理是一級(jí)/二級(jí)建造師考試的核心科目之一，考查考生對(duì)施工全過(guò)程管理（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同等）的理解與應(yīng)用能力。模擬試題能幫助考生熟悉命題規(guī)律、強(qiáng)化知識(shí)點(diǎn)應(yīng)用、查漏補(bǔ)缺，是備考的重要工具。以下精選典型試題，結(jié)合深度解析，助力高效提分。一、單項(xiàng)選擇題（精選10道，覆蓋核心考點(diǎn)）1.施工組織總設(shè)計(jì)的編制對(duì)象是（）A.單位工程B.分部工程C.整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目D.分項(xiàng)工程解析：施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象分為三類：①施工組織總設(shè)計(jì)針對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目（如住宅小區(qū)、工廠）編制；②單位工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)單個(gè)單位工程（如一棟樓）；③施工方案針對(duì)分部/分項(xiàng)工程（如深基坑、大體積混凝土）。因此選C。2.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間為第8天，持續(xù)時(shí)間為5天，最遲開(kāi)始時(shí)間為第12天，則工作M的總時(shí)差為（）天A.3B.4C.5D.6解析：總時(shí)差計(jì)算公式為：總時(shí)差=最遲開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間（或“最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間”）。最早完成時(shí)間=最早開(kāi)始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間=8+5=13天最遲完成時(shí)間=最遲開(kāi)始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間=12+5=17天總時(shí)差=17-13=4天（或12-8=4天）。因此選B。3.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于**事前控制**的是（）A.隱蔽工程驗(yàn)收B.施工質(zhì)量檢驗(yàn)C.制定施工質(zhì)量計(jì)劃D.整改質(zhì)量問(wèn)題解析：質(zhì)量控制階段劃分：事前控制：施工前的準(zhǔn)備工作（如制定質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)等）；事中控制：施工過(guò)程中的監(jiān)控（如隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)）；事后控制：?jiǎn)栴}整改、驗(yàn)收評(píng)價(jià)。因此“制定施工質(zhì)量計(jì)劃”屬于事前控制，選C。4.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及以上者，應(yīng)編制（）A.臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)B.安全用電技術(shù)措施C.電氣防火措施D.安全用電應(yīng)急預(yù)案解析：根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》：臨時(shí)用電設(shè)備≥5臺(tái)或總?cè)萘俊?0kW時(shí)，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；否則編制“安全用電技術(shù)措施”和“電氣防火措施”。因此選A。5.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工，該窩工費(fèi)應(yīng)按（）計(jì)算A.臺(tái)班費(fèi)B.臺(tái)班折舊費(fèi)C.市場(chǎng)租賃價(jià)D.進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)解析：窩工費(fèi)計(jì)算規(guī)則：承包人自有機(jī)械：按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算（因機(jī)械閑置，無(wú)燃料、人工等額外消耗，僅損失折舊）；租賃機(jī)械：按租賃費(fèi)計(jì)算。因此選B。6.施工成本管理的核心環(huán)節(jié)是（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算解析：成本控制是施工成本管理的核心，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差，及時(shí)采取措施糾偏，確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃是前期準(zhǔn)備，核算是過(guò)程記錄，分析/考核是后續(xù)總結(jié)。因此選C。7.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按**編制深度**可分為（）A.指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃B.總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃C.里程碑計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃D.年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃解析：進(jìn)度計(jì)劃分類：按功能：指導(dǎo)性（如總進(jìn)度規(guī)劃）、實(shí)施性（如月度作業(yè)計(jì)劃）；按編制深度：總進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目整體）、子系統(tǒng)/子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；按周期：年度、季度、月度。因此選B。8.某混凝土結(jié)構(gòu)工程出現(xiàn)裂縫，經(jīng)檢測(cè)分析，裂縫寬度0.2mm，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，該質(zhì)量事故屬于（）A.一般事故B.較大事故C.質(zhì)量缺陷D.重大事故解析：質(zhì)量問(wèn)題分類：質(zhì)量缺陷：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用功能的質(zhì)量問(wèn)題（如細(xì)微裂縫、表面麻面）；質(zhì)量事故：造成經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡或工期延誤的問(wèn)題（如一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)~1000萬(wàn)，或人員輕傷等）。本題裂縫不影響安全和使用，屬于質(zhì)量缺陷，選C。9.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即（）A.報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人B.停止施工，組織整改C.通知監(jiān)理單位D.啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案解析：重大安全隱患可能導(dǎo)致事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即停止施工，組織人員整改，消除隱患后再?gòu)?fù)工。報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人、通知監(jiān)理是后續(xù)流程，應(yīng)急預(yù)案針對(duì)事故發(fā)生后的處置。因此選B。10.固定總價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目A.工期長(zhǎng)、工程量變化大B.工期短、工程量變化小C.工期長(zhǎng)、工程量變化小D.工期短、工程量變化大解析：固定總價(jià)合同總價(jià)固定，承包人承擔(dān)全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，適用于：工期短（風(fēng)險(xiǎn)可控）；工程量變化小（設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙穩(wěn)定）；工程范圍明確的項(xiàng)目。工期長(zhǎng)、工程量變化大的項(xiàng)目用固定總價(jià)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高（如材料漲價(jià)、設(shè)計(jì)變更）。因此選B。二、多項(xiàng)選擇題（精選5道，考查綜合理解）1.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于**施工部署與施工方案**的有（）A.施工機(jī)械選擇B.施工順序安排C.施工平面圖設(shè)計(jì)D.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)E.施工進(jìn)度計(jì)劃解析：施工部署與施工方案包括：施工任務(wù)劃分、施工順序、施工機(jī)械選擇、施工方法等；施工平面圖設(shè)計(jì)屬于“施工平面圖”部分；項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)屬于“工程概況”或“組織架構(gòu)”；施工進(jìn)度計(jì)劃屬于“進(jìn)度計(jì)劃”部分。因此選AB。2.下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于**材料因素**的有（）A.計(jì)量器具精度B.建筑構(gòu)配件質(zhì)量C.新型模板應(yīng)用D.工程設(shè)備性能E.砂石質(zhì)量解析：影響質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”中，料包括：原材料（如砂石）、半成品、構(gòu)配件（如預(yù)制板）、周轉(zhuǎn)材料（如模板）等；計(jì)量器具、工程設(shè)備屬于機(jī)（施工機(jī)具）；新型模板屬于周轉(zhuǎn)材料，歸為“料”。因此選BCE。3.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于**管理措施**的有（）A.編制進(jìn)度控制工作流程B.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.分析工程風(fēng)險(xiǎn)影響E.落實(shí)資金供應(yīng)解析：進(jìn)度控制措施分類：組織措施：工作流程、部門分工（如選項(xiàng)A）；管理措施：管理思想、方法、信息技術(shù)（B）、合同結(jié)構(gòu)（C）、風(fēng)險(xiǎn)管理（D）；經(jīng)濟(jì)措施：資金供應(yīng)（E）、獎(jiǎng)勵(lì)措施；技術(shù)措施：設(shè)計(jì)/施工方案優(yōu)化。因此選BCD。4.施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任包括（）A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.辦理意外傷害保險(xiǎn)C.對(duì)施工安全隱患進(jìn)行處理D.編制安全專項(xiàng)施工方案E.辦理施工許可證解析：施工單位責(zé)任：建立責(zé)任制（A）、辦理工傷保險(xiǎn)+意外傷害保險(xiǎn)（B）、處理安全隱患（C）、編制專項(xiàng)方案（D）；辦理施工許可證是建設(shè)單位責(zé)任（E錯(cuò)誤）。因此選ABCD。5.下列費(fèi)用中，屬于施工成本中**企業(yè)管理費(fèi)**的有（）A.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)C.腳手架工程費(fèi)D.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)E.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)解析：企業(yè)管理費(fèi)包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（A）、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（B）、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)（D）等；腳手架工程費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)屬于措施項(xiàng)目費(fèi)（C、E錯(cuò)誤）。因此選ABD。三、案例分析題（精選2道，考查綜合應(yīng)用）案例一：進(jìn)度管理與合同管理結(jié)合背景：某辦公樓工程，合同工期18個(gè)月。施工單位編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路為：A（3個(gè)月）→B（5個(gè)月）→D（4個(gè)月）→F（2個(gè)月），總工期14個(gè)月（符合合同要求）。施工至第6個(gè)月時(shí)，建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致：①C工作（緊前為A，持續(xù)4個(gè)月）延誤2個(gè)月；②E工作（緊前為B、C，原持續(xù)3個(gè)月）延誤1個(gè)月。施工單位據(jù)此提出工期索賠3個(gè)月。問(wèn)題1：原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是什么？總工期是否符合合同要求？解析：關(guān)鍵線路為A→B→D→F（總持續(xù)時(shí)間：3+5+4+2=14個(gè)月）。合同工期18個(gè)月，14個(gè)月＜18個(gè)月，總工期符合要求。問(wèn)題2：分析設(shè)計(jì)變更對(duì)總工期的影響，施工單位的工期索賠是否合理？說(shuō)明理由。解析：C工作：總時(shí)差=最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間。C的最早完成時(shí)間=3（A）+4（C）=7個(gè)月；關(guān)鍵線路上B的最遲完成時(shí)間=3（A）+5（B）=8個(gè)月，因此C的最遲完成時(shí)間=8個(gè)月（受B制約）。總時(shí)差=8-7=2個(gè)月。C延誤2個(gè)月，未超過(guò)總時(shí)差，不影響總工期。E工作：原最早開(kāi)始時(shí)間=max（B完成時(shí)間8個(gè)月，C完成時(shí)間7個(gè)月）=8個(gè)月；延誤后，C完成時(shí)間=7+2=9個(gè)月，E最早開(kāi)始時(shí)間=max（8,9）=9個(gè)月；E原持續(xù)3個(gè)月，延誤1個(gè)月后持續(xù)4個(gè)月，最早完成時(shí)間=9+4=13個(gè)月。F的最早開(kāi)始時(shí)間=max（D完成時(shí)間12個(gè)月，E完成時(shí)間13個(gè)月）=13個(gè)月，F(xiàn)持續(xù)2個(gè)月，總工期=13+2=15個(gè)月，總工期延誤1個(gè)月。施工單位索賠3個(gè)月：其中C延誤2個(gè)月（總時(shí)差內(nèi)，索賠不合理），E延誤1個(gè)月（建設(shè)單位責(zé)任，索賠合理）。因此工期索賠僅1個(gè)月合理。問(wèn)題3：若施工單位采取趕工措施，將D工作壓縮1個(gè)月（趕工費(fèi)5萬(wàn)元）、F工作壓縮1個(gè)月（趕工費(fèi)4萬(wàn)元），總工期變?yōu)槎嗌?？是否?jīng)濟(jì)？解析：D壓縮1個(gè)月后，完成時(shí)間=8（B完成）+4-1=11個(gè)月；F壓縮1個(gè)月后，持續(xù)時(shí)間=2-1=1個(gè)月，最早開(kāi)始時(shí)間=max（11,13）=13個(gè)月，完成時(shí)間=13+1=14個(gè)月（與原工期一致）。總趕工費(fèi)=5+4=9萬(wàn)元。若工期延誤1個(gè)月的損失（如違約金）超過(guò)9萬(wàn)元，則趕工經(jīng)濟(jì)；否則不經(jīng)濟(jì)（需結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際損失判斷）。案例二：質(zhì)量管理與安全管理結(jié)合背景：某住宅樓工程，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，梁底模板拆除后部分梁出現(xiàn)裂縫（寬度0.3mm，深度未貫穿梁截面）。施工單位提出“表面封閉處理”方案，監(jiān)理要求重新編制。同時(shí)，臨時(shí)用電檢查發(fā)現(xiàn)：①配電箱未做重復(fù)接地；②電纜線直接埋地未穿管；③部分開(kāi)關(guān)箱無(wú)漏電保護(hù)器。問(wèn)題1：梁的裂縫屬于什么類型的質(zhì)量問(wèn)題？應(yīng)如何處理？解析：裂縫寬度0.3mm、深度未貫穿，屬于質(zhì)量缺陷（不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，但需分析原因）。處理步驟：1.原因分析：排查模板拆除時(shí)間（混凝土強(qiáng)度是否達(dá)標(biāo)）、養(yǎng)護(hù)措施、荷載施加時(shí)間等；2.制定方案：若因混凝土收縮，采用環(huán)氧樹(shù)脂表面封閉；若因結(jié)構(gòu)受力，需加固處理（如粘貼碳纖維布）；3.實(shí)施處理：按方案施工，做好過(guò)程監(jiān)控；4.驗(yàn)收：處理后檢測(cè)裂縫是否穩(wěn)定，驗(yàn)收合格后復(fù)工。問(wèn)題2：施工單位的初始處理方案是否合理？說(shuō)明理由。解析：不合理。質(zhì)量問(wèn)題處理應(yīng)遵循“原因分析→方案制定→實(shí)施處理→驗(yàn)收”的流程，施工單位未分析裂縫原因（如混凝土強(qiáng)度不足、模板支撐不足等），直接表面封閉可能未解決根本問(wèn)題（如裂縫繼續(xù)發(fā)展）。需先調(diào)查原因，再針對(duì)性制定方案。問(wèn)題3：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的隱患應(yīng)如何整改？解析：配電箱重復(fù)接地：接地電阻≤10Ω，接地極采用角鋼/鋼管，與配電箱PE線可靠連接；電纜線埋地穿管：采用壁厚≥2mm的硬塑料管或鋼管保護(hù)，管頂埋深≥0.7m；開(kāi)關(guān)箱安裝漏電保護(hù)器：額定漏電動(dòng)作電流≤30mA，動(dòng)作時(shí)間≤0.1s（潮濕環(huán)境/手持工具≤15mA）。問(wèn)題4：針對(duì)質(zhì)量和安全問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些管理措施？解析：質(zhì)量方面：①建立質(zhì)量問(wèn)題處理流程，明確“原因分析-方案審批-實(shí)施-驗(yàn)收”環(huán)節(jié)；②加強(qiáng)過(guò)程控制：模板拆除前檢查混凝土強(qiáng)度報(bào)告，落實(shí)養(yǎng)護(hù)制度（如覆蓋、灑水）；③組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)分析裂縫原因，編制專項(xiàng)處理方案（報(bào)監(jiān)理審批后實(shí)施）。安全方面：①組織臨時(shí)用電專項(xiàng)整改，落實(shí)“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”；②對(duì)電工進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確接地、穿管、漏電保護(hù)器要求；③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，每周開(kāi)展用電安全檢查，建立隱患臺(tái)賬并閉環(huán)整改。四、備考建議1.考點(diǎn)梳理：結(jié)合模擬試題，梳理核心考點(diǎn)（如進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、成本構(gòu)成、質(zhì)量事故處理、安全隱患整改），建立“章節(jié)-考點(diǎn)-試題”的關(guān)聯(lián)。2.錯(cuò)題分析：對(duì)錯(cuò)誤試題，標(biāo)注考點(diǎn)（如“總時(shí)差計(jì)算”“質(zhì)量缺陷處理”），回歸教材對(duì)應(yīng)章節(jié)，強(qiáng)化理解（如網(wǎng)絡(luò)計(jì)