企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)通知范本合集企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是提升組織效能、賦能員工成長的核心環(huán)節(jié)，一份清晰規(guī)范的培訓(xùn)通知則是保障培訓(xùn)有序開展的基礎(chǔ)。以下結(jié)合新員工融入、技能提升、安全生產(chǎn)、管理賦能、合規(guī)建設(shè)等典型場景，整理了具有實(shí)操價值的通知范本，供企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整使用。一、新員工入職培訓(xùn)通知關(guān)于組織202X年第X期新員工入職培訓(xùn)的通知各位新同事：歡迎加入XX公司大家庭！為幫助大家快速了解企業(yè)發(fā)展歷程、文化理念及崗位工作要求，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，現(xiàn)組織開展新員工入職培訓(xùn)，具體安排如下：1.培訓(xùn)時間：X月X日（周X）至X月X日（周X），每日9:00-17:00（含午休1.5小時）2.培訓(xùn)地點(diǎn)：XX園區(qū)1號樓3層多功能會議室（線下）；同步開通騰訊會議線上直播（會議室號：XXX，密碼XXX）3.培訓(xùn)內(nèi)容：模塊一：企業(yè)發(fā)展與文化（主講人：總經(jīng)理辦公室XXX）——含發(fā)展歷程、核心價值觀、組織架構(gòu)解讀；模塊二：規(guī)章制度與職場規(guī)范（主講人：人力資源部XXX）——含考勤、薪酬、保密制度及職場禮儀；模塊三：崗位認(rèn)知與業(yè)務(wù)入門（主講人：所在部門負(fù)責(zé)人）——含崗位說明書解讀、業(yè)務(wù)流程與工具使用；模塊四：團(tuán)隊融合與職業(yè)規(guī)劃（互動工作坊形式，facilitator：人力資源部XXX）4.培訓(xùn)要求：線下參訓(xùn)人員需提前10分鐘到場簽到，線上參訓(xùn)人員需開啟攝像頭并備注真實(shí)姓名；培訓(xùn)期間需全程參與，不得無故缺勤（特殊情況需提前向HRBP提交書面申請）；培訓(xùn)結(jié)束后需完成線上考核（滿分100分，80分合格），考核結(jié)果將納入試用期評估。5.其他說明：入職滿一周的新員工自動納入本次培訓(xùn)名單，無需單獨(dú)報名。二、專業(yè)技能提升培訓(xùn)通知關(guān)于開展“Python數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)”專項技能培訓(xùn)的通知各部門：為響應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，提升員工數(shù)據(jù)處理與分析能力，現(xiàn)邀請行業(yè)專家開展Python數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，具體事項通知如下：1.培訓(xùn)對象：技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營、市場調(diào)研等崗位員工（限報40人，按報名先后順序確認(rèn)）2.培訓(xùn)時間：X月X日（周X）至X月X日（周X），每周二、四18:30-20:30（共8課時）3.培訓(xùn)形式：線下實(shí)操（XX實(shí)驗室301室，配備電腦）+線上回放（釘釘群“Python培訓(xùn)”內(nèi)更新）4.培訓(xùn)內(nèi)容：基礎(chǔ)篇：Python環(huán)境搭建、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與語法基礎(chǔ)（第1-2課時）；實(shí)戰(zhàn)篇：NumPy/Pandas數(shù)據(jù)處理、Matplotlib可視化（第3-6課時）；應(yīng)用篇：業(yè)務(wù)場景案例解析（如用戶行為分析、銷售數(shù)據(jù)建模）（第7-8課時）5.報名方式：請于X月X日前，通過OA系統(tǒng)“培訓(xùn)報名”模塊提交申請，備注“崗位+數(shù)據(jù)分析需求”；報名成功后將收到確認(rèn)郵件，內(nèi)含預(yù)習(xí)資料（Python基礎(chǔ)電子書）及課前問卷。6.激勵機(jī)制：全程參訓(xùn)且考核合格者，可獲得“數(shù)據(jù)分析技能認(rèn)證”電子證書；培訓(xùn)期間輸出優(yōu)質(zhì)案例并應(yīng)用于工作的員工，將獲得部門專項獎勵基金。三、安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)通知關(guān)于開展202X年度安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)的通知各部門、各車間：為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，強(qiáng)化全員安全意識，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及公司安全管理要求，現(xiàn)組織安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)，具體安排如下：1.培訓(xùn)對象：全體在職員工（含外包、實(shí)習(xí)生）2.培訓(xùn)時間：生產(chǎn)車間員工：X月X日（周X）9:00-11:30（分批培訓(xùn)，具體批次見附件）；職能部門員工：X月X日（周X）14:00-16:30（線上+線下同步，線下地點(diǎn)：XX會議室）。3.培訓(xùn)內(nèi)容：政策法規(guī)：新《安全生產(chǎn)法》重點(diǎn)條款解讀（主講人：安全管理部XXX）；風(fēng)險防控：車間危險源識別、消防/用電安全操作規(guī)范（含VR模擬演練）；應(yīng)急處置：滅火器使用、心肺復(fù)蘇實(shí)操（線下參訓(xùn)人員需參與實(shí)操考核）。4.考核要求：培訓(xùn)后需完成線上安全知識測試（20道選擇題，限時20分鐘），85分及以上為合格；生產(chǎn)崗位員工需額外通過實(shí)操考核（滅火器操作、應(yīng)急流程模擬）。5.注意事項：生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)期間需穿著工服、佩戴安全帽，提前15分鐘到指定車間集合；線上參訓(xùn)人員需在“企業(yè)微信-工作臺-安全培訓(xùn)”模塊完成簽到，全程開啟麥克風(fēng)以便互動。四、中層管理能力賦能培訓(xùn)通知關(guān)于啟動“卓越管理者”賦能計劃的通知各部門中層管理者：為提升團(tuán)隊管理效能，助力管理者突破角色認(rèn)知、優(yōu)化管理方法，公司特啟動“卓越管理者”賦能計劃，具體安排如下：1.培訓(xùn)主題：從業(yè)務(wù)骨干到卓越管理者的角色轉(zhuǎn)型2.培訓(xùn)時間：X月X日-X月X日（共3天，含2天線下集訓(xùn)+1天線上工作坊）3.培訓(xùn)地點(diǎn)：XX酒店會議中心（線下）；線上使用“矚目”會議系統(tǒng)（會議號另行通知）4.培訓(xùn)內(nèi)容：模塊一：管理認(rèn)知升級（講師：XX商學(xué)院XXX）——管理者的角色定位、權(quán)責(zé)邊界與領(lǐng)導(dǎo)力模型；模塊二：團(tuán)隊賦能與績效提升（工作坊形式）——目標(biāo)拆解、激勵機(jī)制設(shè)計、績效面談技巧；模塊三：跨部門協(xié)作與沖突管理（案例研討）——結(jié)合公司近期跨部門項目案例深度復(fù)盤。5.參訓(xùn)要求：培訓(xùn)期間需全程參與，每日提交1份“行動改進(jìn)計劃”（含3個可落地的管理優(yōu)化動作）；培訓(xùn)結(jié)束后1個月內(nèi)，需向人力資源部提交《團(tuán)隊管理改善報告》。6.報名方式：限報20人，優(yōu)先選拔近兩年晉升的管理者。五、合規(guī)與職業(yè)道德培訓(xùn)通知關(guān)于開展202X年合規(guī)與職業(yè)道德培訓(xùn)的通知各部門：為強(qiáng)化全員合規(guī)意識，防范經(jīng)營風(fēng)險，踐行“誠信為本”的企業(yè)價值觀，現(xiàn)組織合規(guī)與職業(yè)道德專項培訓(xùn)，具體事項如下：1.培訓(xùn)對象：全體員工（分批次培訓(xùn)，詳見附件名單）2.培訓(xùn)時間：X月X日-X月X日，每日15:00-16:30（每場次限80人，線上線下結(jié)合）3.培訓(xùn)內(nèi)容：合規(guī)管理：反商業(yè)賄賂、數(shù)據(jù)隱私保護(hù)、合同風(fēng)險防控（主講人：法務(wù)部XXX）；職業(yè)道德：職場廉潔自律、客戶信息保密、利益沖突規(guī)避（案例分享+小組討論）。4.培訓(xùn)形式：線下：XX大會議室（現(xiàn)場發(fā)放《合規(guī)手冊》）；線上：“企業(yè)微信-培訓(xùn)平臺”直播，支持回放（有效期30天）。5.考核與應(yīng)用：培訓(xùn)后需完成線上答題（10道判斷題+5道案例分析題），90分合格；考核結(jié)果將與年度績效“合規(guī)項”掛鉤，不合格者需重新培訓(xùn)。6.其他說明：請各部門負(fù)責(zé)人督促員工參訓(xùn)，培訓(xùn)簽到率將納入部門季