第一章服裝生職業(yè)生涯規(guī)劃的起點(diǎn)第二章職業(yè)規(guī)劃的核心要素第三章職業(yè)規(guī)劃的執(zhí)行策略第四章職業(yè)生涯中的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)第五章職業(yè)生涯的長期發(fā)展第六章職業(yè)生涯規(guī)劃的終局思考01第一章服裝生職業(yè)生涯規(guī)劃的起點(diǎn)第1頁引言：從校園到職場(chǎng)的第一步場(chǎng)景引入：校園到職場(chǎng)的迷茫數(shù)據(jù)支撐：行業(yè)競(jìng)爭激烈核心問題：規(guī)劃的重要性2023年某服裝設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生小林的求職困境中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)調(diào)查數(shù)據(jù)系統(tǒng)闡述規(guī)劃原則與方法第2頁自我認(rèn)知：職業(yè)規(guī)劃的基石能力測(cè)評(píng)：MBTI職業(yè)性格測(cè)試案例對(duì)比：行業(yè)標(biāo)桿設(shè)計(jì)師行動(dòng)指南：自我認(rèn)知方法小林發(fā)現(xiàn)自己是INTJ型，適合創(chuàng)造性工作李鵬（哈佛設(shè)計(jì)碩士）和王靜（ZARA前區(qū)域經(jīng)理）記錄工作日志、霍蘭德測(cè)試、SWOT分析第3頁行業(yè)分析：把握服裝行業(yè)脈搏宏觀趨勢(shì)：市場(chǎng)規(guī)模與變化細(xì)分賽道：職業(yè)方向分析關(guān)鍵洞察：新興職業(yè)方向2023年中國服裝市場(chǎng)規(guī)模達(dá)3.2萬億元數(shù)字設(shè)計(jì)師、碳時(shí)尚顧問、消費(fèi)者洞察師與傳統(tǒng)崗位的薪酬差距分析第4頁規(guī)劃框架：構(gòu)建職業(yè)路線圖SMART原則應(yīng)用：重構(gòu)職業(yè)目標(biāo)分階段目標(biāo)設(shè)計(jì)：晉升路徑總結(jié)：動(dòng)態(tài)導(dǎo)航系統(tǒng)從小林的原目標(biāo)到SMART重構(gòu)目標(biāo)設(shè)計(jì)師→設(shè)計(jì)組長→設(shè)計(jì)總監(jiān)的晉升目標(biāo)職業(yè)規(guī)劃需與行業(yè)動(dòng)態(tài)同步更新02第二章職業(yè)規(guī)劃的核心要素第5頁教育背景：學(xué)歷與技能的雙重投資數(shù)據(jù)對(duì)比：院校與留存率技能矩陣：服裝行業(yè)急需能力投資建議：優(yōu)先考取證書某服裝集團(tuán)校招數(shù)據(jù)分析設(shè)計(jì)、商業(yè)、創(chuàng)新、技術(shù)維度ACCD、AWS、CFA等行業(yè)認(rèn)可證書第6頁實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：從實(shí)習(xí)到項(xiàng)目的價(jià)值轉(zhuǎn)化案例拆解：三段實(shí)習(xí)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)量化：實(shí)習(xí)經(jīng)歷評(píng)估表行動(dòng)方案：實(shí)習(xí)經(jīng)歷檔案代工廠實(shí)習(xí)、品牌設(shè)計(jì)部、電商平臺(tái)可遷移技能、行業(yè)認(rèn)可度、薪酬溢價(jià)記錄職責(zé)、成果量化、改進(jìn)記錄第7頁人脈網(wǎng)絡(luò)：構(gòu)建職業(yè)支持系統(tǒng)黃金法則：社交模型人脈投資案例：服裝展會(huì)維護(hù)技巧：人脈CRM系統(tǒng)導(dǎo)師、同行、跨界專家通過展會(huì)結(jié)識(shí)面料供應(yīng)商，獲得獨(dú)家環(huán)保材料使用權(quán)聯(lián)系人、關(guān)系強(qiáng)度、價(jià)值領(lǐng)域、跟進(jìn)頻率第8頁風(fēng)險(xiǎn)管理：預(yù)見與應(yīng)對(duì)職業(yè)挑戰(zhàn)常見風(fēng)險(xiǎn)矩陣：高發(fā)問題案例警示：會(huì)議效率問題總結(jié)：職業(yè)安全墊設(shè)計(jì)審美被淘汰、溝通障礙、薪資停滯某品牌設(shè)計(jì)師因拒絕參與低效會(huì)議被調(diào)崗財(cái)務(wù)、技能、人脈安全墊的建立03第三章職業(yè)規(guī)劃的執(zhí)行策略第9頁目標(biāo)設(shè)定：SMART原則的落地應(yīng)用場(chǎng)景引入：小林的原目標(biāo)與重構(gòu)階段性目標(biāo)設(shè)計(jì)：晉升目標(biāo)總結(jié)：動(dòng)態(tài)導(dǎo)航系統(tǒng)從小林的原目標(biāo)到SMART重構(gòu)目標(biāo)設(shè)計(jì)師→設(shè)計(jì)組長→設(shè)計(jì)總監(jiān)的晉升目標(biāo)職業(yè)規(guī)劃需與行業(yè)動(dòng)態(tài)同步更新第10頁行動(dòng)路徑：設(shè)計(jì)-執(zhí)行-反饋閉環(huán)路徑可視化：職業(yè)發(fā)展四象限模型工具應(yīng)用：甘特圖與OKR反饋機(jī)制：職業(yè)成長雷達(dá)圖創(chuàng)新突破、基礎(chǔ)夯實(shí)、職業(yè)穩(wěn)定、橫向拓展OKR示例：提升設(shè)計(jì)效率、縮短打樣周期創(chuàng)意能力、技術(shù)能力、情感支持、資源鏈接第11頁學(xué)習(xí)策略：終身成長的三大支柱理論輸入：學(xué)習(xí)體系實(shí)踐輸出：作品迭代檔案效率工具：番茄工作法行業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、商業(yè)思維、交叉領(lǐng)域設(shè)計(jì)主題、創(chuàng)作周期、改進(jìn)記錄設(shè)計(jì)、競(jìng)品分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)第12頁職業(yè)管理：動(dòng)態(tài)調(diào)整的四大信號(hào)預(yù)警信號(hào)清單：觸發(fā)點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略：職業(yè)安全墊總結(jié)：職業(yè)規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性市場(chǎng)份額下降、產(chǎn)能過剩、技術(shù)替代財(cái)務(wù)、技能、人脈安全墊的建立職業(yè)規(guī)劃需要根據(jù)行業(yè)變化和自身成長不斷調(diào)整04第四章職業(yè)生涯中的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)第13頁晉升管理：突破職業(yè)天花板的五大要素?cái)?shù)據(jù)洞察：高管晉升曲線能力模型：晉升所需能力策略建議：晉升檔案袋某服裝集團(tuán)高管晉升時(shí)間節(jié)點(diǎn)分析初級(jí)設(shè)計(jì)師、中級(jí)設(shè)計(jì)師、高級(jí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總監(jiān)關(guān)鍵成就、量化數(shù)據(jù)、證明材料第14頁職業(yè)轉(zhuǎn)型：從設(shè)計(jì)到管理的軟硬技能遷移轉(zhuǎn)型路徑對(duì)比：硬技能遷移軟技能遷移：創(chuàng)意表達(dá)→團(tuán)隊(duì)溝通、資源協(xié)調(diào)→戰(zhàn)略規(guī)劃案例研究：轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)→技術(shù)管理、設(shè)計(jì)→產(chǎn)品管理SCQA結(jié)構(gòu)化表達(dá)、SWOT分析工具某設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)型產(chǎn)品總監(jiān)的成功經(jīng)驗(yàn)第15頁職業(yè)危機(jī)：應(yīng)對(duì)行業(yè)變動(dòng)的三步預(yù)案危機(jī)識(shí)別：高風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)應(yīng)對(duì)策略：職業(yè)安全墊總結(jié)：職業(yè)危機(jī)管理市場(chǎng)份額下降、產(chǎn)能過剩、技術(shù)替代財(cái)務(wù)、技能、人脈安全墊的建立建立預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)預(yù)案第16頁職業(yè)成熟期：從專家到導(dǎo)師的轉(zhuǎn)型發(fā)展特征：職業(yè)成熟期狀態(tài)轉(zhuǎn)型建議：設(shè)計(jì)導(dǎo)師能力模型總結(jié)：職業(yè)傳承創(chuàng)業(yè)者型、管理者型、顧問型、教育者型、投資者型技術(shù)傳授、情感支持、資源鏈接指導(dǎo)年輕設(shè)計(jì)師、捐贈(zèng)作品、發(fā)布白皮書05第五章職業(yè)生涯的長期發(fā)展第17頁終身學(xué)習(xí)：適應(yīng)快速變化的五大習(xí)慣數(shù)據(jù)支撐：技術(shù)更新周期學(xué)習(xí)習(xí)慣清單：微學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、跨界學(xué)習(xí)總結(jié)：終身學(xué)習(xí)的意義服裝行業(yè)技術(shù)更新周期縮短至18個(gè)月每日、每周、每月的學(xué)習(xí)計(jì)劃適應(yīng)行業(yè)變化，提升職業(yè)競(jìng)爭力第18頁職業(yè)平衡：工作與生活的可持續(xù)狀態(tài)平衡狀態(tài)指標(biāo)：自測(cè)表平衡策略：時(shí)間管理四象限法則總結(jié)：職業(yè)平衡的重要性工作意義感、身心健康度、人際關(guān)系質(zhì)量、收入滿意度重要且緊急、重要不緊急、不重要但緊急、不重要不緊急提升職業(yè)幸福感，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展第19頁社會(huì)價(jià)值：職業(yè)發(fā)展的終極意義經(jīng)典命題：工作目的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑：社會(huì)影響力金字塔模型案例啟示：傳統(tǒng)工藝數(shù)字化工作是為了生存還是為了意義基礎(chǔ)層、進(jìn)階層、高階層、頂層某設(shè)計(jì)師通過傳統(tǒng)工藝數(shù)字化項(xiàng)目獲得社會(huì)認(rèn)可第20頁遺產(chǎn)管理：職業(yè)生涯的沉淀與傳承價(jià)值沉淀方法：設(shè)計(jì)人職業(yè)生涯檔案?jìng)鞒袡C(jī)制：職業(yè)傳承三件套總結(jié)：職業(yè)生涯遺產(chǎn)創(chuàng)意作品集、知識(shí)文檔、人脈記錄指導(dǎo)年輕設(shè)計(jì)師、捐贈(zèng)作品、發(fā)布白皮書實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的社會(huì)傳承06第六章職業(yè)生涯規(guī)劃的終局思考第21頁人生愿景：職業(yè)規(guī)劃的北極星愿景構(gòu)建工具：人生三階段思考法愿景案例：三重愿景總結(jié)：人生愿景的重要性童年印記、青年探索、中年回望事業(yè)愿景、社會(huì)愿景、個(gè)人愿景指引職業(yè)生涯方向第22頁終身職業(yè)規(guī)劃：動(dòng)態(tài)更新的系統(tǒng)職業(yè)生命周期曲線圖：發(fā)展階段動(dòng)態(tài)更新機(jī)制：職業(yè)體檢總結(jié)：終身職業(yè)規(guī)劃創(chuàng)業(yè)期、成長期、穩(wěn)定期、創(chuàng)新期、傳承期、享受期、回饋期目標(biāo)達(dá)成度、技能匹配度、心態(tài)成熟度、價(jià)值實(shí)現(xiàn)度需要根據(jù)行業(yè)變化和自身成長不斷調(diào)整第23頁職業(yè)規(guī)劃的哲學(xué)思考經(jīng)典命題：工作目的智慧箴言：孔子'三十而立'的現(xiàn)代解讀總結(jié)：職業(yè)規(guī)劃的哲學(xué)意義工作是為了生存還是為了意義建立職業(yè)根基、30歲前完成3個(gè)