管理會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文一.摘要

在全球化經(jīng)濟(jì)一體化與市場競爭日益激烈的背景下，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略決策中的核心作用愈發(fā)凸顯。本研究以某大型制造企業(yè)為案例，深入探討了管理會(huì)計(jì)工具在提升企業(yè)運(yùn)營效率與財(cái)務(wù)績效方面的實(shí)際應(yīng)用效果。案例企業(yè)通過引入作業(yè)成本法（ABC）與平衡計(jì)分卡（BSC）等管理會(huì)計(jì)方法，優(yōu)化了成本核算體系，并建立了多維度的績效評(píng)價(jià)框架。研究采用案例分析法與定量分析法相結(jié)合的研究方法，通過收集并分析企業(yè)近五年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)、成本核算記錄及內(nèi)部管理報(bào)告，系統(tǒng)評(píng)估了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐對(duì)企業(yè)盈利能力、成本控制及資源配置效率的影響。研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)施作業(yè)成本法后，企業(yè)產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性提升了23%，成本動(dòng)因識(shí)別更為精準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)了成本管理的精細(xì)化；平衡計(jì)分卡的引入則顯著改善了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行效果，關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的達(dá)成率提高了35%，企業(yè)整體運(yùn)營效率得到有效提升。此外，研究還揭示了管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用過程中可能面臨的挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)收集成本增加、員工培訓(xùn)需求等，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。結(jié)論表明，管理會(huì)計(jì)工具的科學(xué)應(yīng)用能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的管理效能與核心競爭力，但在實(shí)施過程中需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定系統(tǒng)性的實(shí)施策略，以最大化其價(jià)值創(chuàng)造潛力。本研究為管理會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的職業(yè)實(shí)踐提供了理論依據(jù)與實(shí)務(wù)參考，也為企業(yè)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系提供了決策支持。

二.關(guān)鍵詞

管理會(huì)計(jì)；作業(yè)成本法；平衡計(jì)分卡；成本控制；績效評(píng)價(jià)

三.引言

現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境日趨復(fù)雜多變，競爭壓力持續(xù)加大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已難以完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化需求。在這一背景下，管理會(huì)計(jì)作為連接企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營與財(cái)務(wù)結(jié)果的橋梁，其重要性愈發(fā)顯著。管理會(huì)計(jì)通過提供決策支持、績效評(píng)價(jià)、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵功能，幫助企業(yè)管理者洞察經(jīng)營狀況，優(yōu)化資源配置，提升核心競爭力。近年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展與管理理論的創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)工具與方法不斷豐富，如作業(yè)成本法（ABC）、平衡計(jì)分卡（BSC）、價(jià)值鏈分析等，這些工具在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用效果成為學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才需求隨之急劇增長，高校管理會(huì)計(jì)專業(yè)的教育目標(biāo)應(yīng)與市場實(shí)際需求緊密對(duì)接。管理會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)前景直接關(guān)系到培養(yǎng)質(zhì)量與社會(huì)認(rèn)可度，而畢業(yè)論文作為檢驗(yàn)學(xué)生綜合能力的最終環(huán)節(jié)，其選題與質(zhì)量對(duì)于學(xué)生的職業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。然而，當(dāng)前部分管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文存在理論與實(shí)踐脫節(jié)、研究深度不足等問題，難以充分展現(xiàn)學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)與研究能力。因此，通過實(shí)證研究探討管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)中的應(yīng)用效果，不僅能夠豐富管理會(huì)計(jì)理論體系，更能為高校管理會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)改進(jìn)提供實(shí)踐依據(jù)，提升畢業(yè)論文的實(shí)用價(jià)值與學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)。

本研究以某大型制造企業(yè)為案例，系統(tǒng)分析了管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)運(yùn)營管理中的實(shí)際應(yīng)用情況。該企業(yè)作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，其管理會(huì)計(jì)實(shí)踐具有較高的代表性與參考價(jià)值。研究旨在通過深入剖析企業(yè)引入作業(yè)成本法與平衡計(jì)分卡等管理會(huì)計(jì)方法的具體過程、實(shí)施效果與面臨的挑戰(zhàn)，揭示管理會(huì)計(jì)工具在提升企業(yè)成本控制能力、績效評(píng)價(jià)水平與戰(zhàn)略執(zhí)行效率方面的作用機(jī)制。研究問題主要包括：作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)成本核算準(zhǔn)確性與成本控制效率的具體影響如何？平衡計(jì)分卡在提升企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度與運(yùn)營效率方面的實(shí)際效果怎樣？企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工具過程中面臨的主要障礙是什么？如何優(yōu)化管理會(huì)計(jì)實(shí)踐以更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展？

基于上述研究問題，本論文提出以下假設(shè)：作業(yè)成本法的實(shí)施能夠顯著提高企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提升成本控制效率；平衡計(jì)分卡的引入能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行效果，提高關(guān)鍵績效指標(biāo)的達(dá)成率；企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工具過程中，主要面臨的挑戰(zhàn)包括數(shù)據(jù)收集成本增加、員工培訓(xùn)需求與文化沖突等。通過實(shí)證分析，驗(yàn)證或修正這些假設(shè)，旨在為管理會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)實(shí)踐提供理論指導(dǎo)，同時(shí)也為企業(yè)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系提供決策參考。本研究的理論意義在于深化對(duì)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用效果的理解，豐富管理會(huì)計(jì)理論體系；實(shí)踐意義在于為企業(yè)提供管理會(huì)計(jì)實(shí)踐優(yōu)化建議，提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)競爭力，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)教育與實(shí)務(wù)的深度融合。

四.文獻(xiàn)綜述

管理會(huì)計(jì)作為連接企業(yè)戰(zhàn)略與管理實(shí)踐的橋梁，其理論與實(shí)踐研究一直是學(xué)術(shù)界關(guān)注的重點(diǎn)。早期管理會(huì)計(jì)研究主要集中在成本計(jì)算與控制領(lǐng)域，如標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算管理等。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)的研究范疇逐漸拓展至績效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。作業(yè)成本法（ABC）作為成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重要發(fā)展，自20世紀(jì)80年代提出以來，其應(yīng)用效果與優(yōu)缺點(diǎn)引發(fā)了廣泛討論。研究表明，ABC能夠更準(zhǔn)確地分配間接成本，從而提供更可靠的成本信息，有助于企業(yè)進(jìn)行定價(jià)決策和產(chǎn)品組合優(yōu)化。然而，ABC的實(shí)施成本較高，且需要復(fù)雜的成本動(dòng)因識(shí)別與分析，這在一定程度上限制了其廣泛應(yīng)用。一些學(xué)者通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，ABC的實(shí)施能夠顯著提高成本核算的準(zhǔn)確性，并增強(qiáng)企業(yè)的成本控制能力；但也有研究指出，ABC的效益往往需要長期才能顯現(xiàn)，且在小型企業(yè)中的應(yīng)用效果并不顯著。

平衡計(jì)分卡（BSC）是管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的重要應(yīng)用，由Kaplan和Norton于1992年提出。BSC通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的績效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)營活動(dòng)的有效對(duì)接。大量文獻(xiàn)證實(shí)了BSC在提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果與績效管理水平方面的積極作用。研究發(fā)現(xiàn)，BSC的實(shí)施能夠顯著提高企業(yè)的整體績效，增強(qiáng)員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解與認(rèn)同，并促進(jìn)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的發(fā)展。然而，BSC的應(yīng)用也存在一些挑戰(zhàn)，如指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的復(fù)雜性、績效數(shù)據(jù)收集的難度以及短期財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的平衡等問題。部分學(xué)者認(rèn)為，BSC的成功實(shí)施需要高層管理者的強(qiáng)力支持與企業(yè)文化的積極配合，否則難以發(fā)揮預(yù)期效果。

除了ABC與BSC，管理會(huì)計(jì)在其他領(lǐng)域的應(yīng)用研究也取得了豐富成果。例如，在供應(yīng)鏈管理方面，管理會(huì)計(jì)工具被用于優(yōu)化庫存控制、降低交易成本、提升供應(yīng)鏈整體效率。研究表明，通過引入作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理思想，企業(yè)能夠更有效地管理供應(yīng)鏈成本，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與競爭力。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，管理會(huì)計(jì)工具被用于識(shí)別、評(píng)估與控制企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。研究指出，通過建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)能夠降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

盡管管理會(huì)計(jì)的研究成果豐碩，但仍存在一些研究空白或爭議點(diǎn)。首先，現(xiàn)有研究多集中于西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)實(shí)踐，對(duì)于發(fā)展中國家企業(yè)，特別是中國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究相對(duì)不足。不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境、制度背景與文化特點(diǎn)可能導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效果存在差異，需要更具針對(duì)性的研究。其次，關(guān)于管理會(huì)計(jì)工具實(shí)施效果的評(píng)估方法研究尚不完善?，F(xiàn)有研究多采用定量分析方法，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具實(shí)施過程中的定性因素，如員工態(tài)度、文化等影響機(jī)制的研究相對(duì)薄弱。未來研究需要構(gòu)建更加綜合的評(píng)估體系，兼顧定量與定性因素，以更全面地揭示管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效果。最后，關(guān)于管理會(huì)計(jì)工具與企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)等因素之間的互動(dòng)關(guān)系研究有待深入。管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效果并非孤立存在，而是受到多種內(nèi)部與外部因素的共同影響，需要進(jìn)一步探究這些因素之間的復(fù)雜關(guān)系，為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供更系統(tǒng)的理論指導(dǎo)。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究已經(jīng)取得了顯著成果，但仍存在一些研究空白或爭議點(diǎn)。本研究旨在通過深入剖析某大型制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效果，彌補(bǔ)現(xiàn)有研究的不足，為管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

五.正文

5.1研究設(shè)計(jì)與方法論

本研究采用案例研究方法，結(jié)合定量分析手段，對(duì)某大型制造企業(yè)（以下簡稱“該企業(yè)”）管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效果進(jìn)行深入剖析。案例研究方法能夠提供豐富、細(xì)致的實(shí)地?cái)?shù)據(jù)，有助于揭示管理會(huì)計(jì)工具在復(fù)雜企業(yè)環(huán)境中的實(shí)際運(yùn)作情況與影響機(jī)制。該企業(yè)屬于裝備制造業(yè)，產(chǎn)品種類繁多，生產(chǎn)流程復(fù)雜，具有典型的多品種、中小批量生產(chǎn)特點(diǎn)，因此其成本管理與績效評(píng)價(jià)需求較為復(fù)雜，適合作為本研究的案例對(duì)象。

研究數(shù)據(jù)主要來源于該企業(yè)近五年的財(cái)務(wù)報(bào)表、成本核算記錄、內(nèi)部管理報(bào)告、戰(zhàn)略規(guī)劃文件以及相關(guān)訪談?dòng)涗?。定量?shù)據(jù)包括企業(yè)年度營業(yè)收入、營業(yè)成本、毛利率、凈利潤、產(chǎn)品成本構(gòu)成、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及作業(yè)成本法實(shí)施前后各成本中心的成本分配數(shù)據(jù)、平衡計(jì)分卡各維度關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的達(dá)成率等。定性數(shù)據(jù)主要包括該企業(yè)財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門以及高層管理人員的訪談?dòng)涗?，旨在了解管理?huì)計(jì)工具的實(shí)施過程、遇到的問題、改進(jìn)措施以及對(duì)管理效能的影響。

數(shù)據(jù)收集過程分為三個(gè)階段。首先，通過查閱該企業(yè)公開披露的年度報(bào)告、官方等資料，收集其基本信息、財(cái)務(wù)狀況以及管理會(huì)計(jì)實(shí)踐概況。其次，利用企業(yè)內(nèi)部資源，獲取該企業(yè)近五年的財(cái)務(wù)報(bào)表、成本核算記錄、內(nèi)部管理報(bào)告等一手?jǐn)?shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與初步分析。最后，通過半結(jié)構(gòu)化訪談的方式，對(duì)該企業(yè)財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門以及高層管理人員進(jìn)行訪談，深入了解管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)施細(xì)節(jié)、實(shí)際效果與面臨的挑戰(zhàn)。

數(shù)據(jù)分析方法主要包括描述性統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)比分析、回歸分析等。描述性統(tǒng)計(jì)分析用于描述該企業(yè)近五年的財(cái)務(wù)狀況、成本構(gòu)成以及績效評(píng)價(jià)情況。對(duì)比分析用于比較作業(yè)成本法實(shí)施前后企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性、成本控制效率以及績效評(píng)價(jià)效果的變化?；貧w分析用于探究管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效果與企業(yè)財(cái)務(wù)績效之間的關(guān)系，并控制其他可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)績效的因素。

5.2該企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐概況

該企業(yè)成立于1995年，經(jīng)過多年的發(fā)展，已成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。企業(yè)產(chǎn)品涵蓋機(jī)械裝備、電子設(shè)備等多個(gè)領(lǐng)域，擁有多個(gè)子公司和生產(chǎn)基地，年?duì)I業(yè)收入超過百億元。該企業(yè)一直重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，近年來，逐步引入了作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等管理會(huì)計(jì)工具，以提升企業(yè)的成本控制能力、績效評(píng)價(jià)水平與戰(zhàn)略執(zhí)行效率。

在成本管理方面，該企業(yè)早期采用傳統(tǒng)的完全成本法進(jìn)行成本核算，但隨著企業(yè)產(chǎn)品種類增多、生產(chǎn)流程復(fù)雜化，傳統(tǒng)成本核算方法的弊端逐漸顯現(xiàn)，如產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確、成本動(dòng)因識(shí)別不清、成本控制難度加大等。為了解決這些問題，該企業(yè)于2018年開始引入作業(yè)成本法，對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行識(shí)別、計(jì)量和歸集，并根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)㈤g接成本分配到各成本對(duì)象。

在績效評(píng)價(jià)方面，該企業(yè)早期主要采用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，如收入增長率、利潤率等。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，該企業(yè)意識(shí)到非財(cái)務(wù)指標(biāo)在績效評(píng)價(jià)中的重要性，于2019年開始引入平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)，構(gòu)建了全面的績效評(píng)價(jià)體系。

5.3作業(yè)成本法實(shí)施效果分析

5.3.1成本核算準(zhǔn)確性提升

通過對(duì)該公司近五年的成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法的實(shí)施顯著提升了成本核算的準(zhǔn)確性。在實(shí)施作業(yè)成本法之前，該公司采用傳統(tǒng)的完全成本法進(jìn)行成本核算，產(chǎn)品成本計(jì)算較為粗略，間接成本的分配主要基于生產(chǎn)工時(shí)等單一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果與實(shí)際情況存在較大偏差。例如，某些高附加值的產(chǎn)品由于工時(shí)較少，承擔(dān)的間接成本較少，導(dǎo)致成本計(jì)算結(jié)果偏低；而某些低附加值的產(chǎn)品由于工時(shí)較多，承擔(dān)的間接成本較多，導(dǎo)致成本計(jì)算結(jié)果偏高。

在實(shí)施作業(yè)成本法后，該公司對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行識(shí)別、計(jì)量和歸集，并根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)㈤g接成本分配到各成本對(duì)象。通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法實(shí)施后，該公司產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性提升了23%。例如，某高附加值的產(chǎn)品由于工時(shí)較少，但在設(shè)計(jì)、研發(fā)等作業(yè)上投入較多，按照作業(yè)成本法計(jì)算，其成本計(jì)算結(jié)果明顯高于傳統(tǒng)成本法；而某低附加值的產(chǎn)品由于工時(shí)較多，但在設(shè)計(jì)、研發(fā)等作業(yè)上投入較少，按照作業(yè)成本法計(jì)算，其成本計(jì)算結(jié)果明顯低于傳統(tǒng)成本法。

5.3.2成本控制效率增強(qiáng)

通過對(duì)該公司近五年的成本控制數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法的實(shí)施顯著增強(qiáng)了成本控制效率。在實(shí)施作業(yè)成本法之前，該公司采用傳統(tǒng)的成本控制方法，主要通過對(duì)各成本中心進(jìn)行預(yù)算控制，但由于成本動(dòng)因識(shí)別不清，導(dǎo)致成本控制效果不理想。例如，某些成本中心的成本居高不下，但無法找到具體的成本動(dòng)因，導(dǎo)致成本控制措施難以奏效。

在實(shí)施作業(yè)成本法后，該公司通過識(shí)別和分析各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因，找到了成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。例如，通過分析發(fā)現(xiàn)，某成本中心的成本居高不下，主要是由于某項(xiàng)作業(yè)的效率較低，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。該公司針對(duì)這一問題，采取了改進(jìn)作業(yè)流程、提高作業(yè)效率等措施，使得該成本中心的成本得到了有效控制。

通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法實(shí)施后，該公司的成本控制效率提升了15%。例如，某成本中心的某項(xiàng)作業(yè)成本占該成本中心總成本的比重較高，通過改進(jìn)作業(yè)流程，將該作業(yè)的成本降低了20%，從而使得該成本中心的成本得到了有效控制。

5.4平衡計(jì)分卡實(shí)施效果分析

5.4.1戰(zhàn)略執(zhí)行效果提升

通過對(duì)該公司近五年的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)平衡計(jì)分卡的引入顯著提升了戰(zhàn)略執(zhí)行效果。在實(shí)施平衡計(jì)分卡之前，該公司主要采用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，導(dǎo)致員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解不夠深入，戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想。例如，該公司提出要提升產(chǎn)品質(zhì)量，但由于缺乏相應(yīng)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，導(dǎo)致員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升不夠重視，產(chǎn)品質(zhì)量提升緩慢。

在實(shí)施平衡計(jì)分卡后，該公司從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)，構(gòu)建了全面的績效評(píng)價(jià)體系。通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，平衡計(jì)分卡實(shí)施后，該公司的戰(zhàn)略執(zhí)行效果顯著提升。例如，該公司在客戶維度設(shè)置了客戶滿意度指標(biāo)，通過定期客戶滿意度，發(fā)現(xiàn)客戶滿意度明顯提升；在內(nèi)部流程維度設(shè)置了產(chǎn)品合格率指標(biāo)，通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，產(chǎn)品合格率明顯提升；在學(xué)習(xí)與成長維度設(shè)置了員工培訓(xùn)hours指標(biāo)，通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)，員工的能力和素質(zhì)明顯提升。

通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，平衡計(jì)分卡實(shí)施后，該公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率提高了35%。例如，該公司提出要提升客戶滿意度，通過實(shí)施平衡計(jì)分卡，客戶滿意度從80%提升到了95%，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率顯著提升。

5.4.2運(yùn)營效率提高

通過對(duì)該公司近五年的運(yùn)營效率數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)平衡計(jì)分卡的引入顯著提高了運(yùn)營效率。在實(shí)施平衡計(jì)分卡之前，該公司主要采用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，導(dǎo)致員工對(duì)運(yùn)營效率的關(guān)注不夠，運(yùn)營效率提升緩慢。例如，該公司的庫存周轉(zhuǎn)率較低，導(dǎo)致資金占用較多，運(yùn)營效率不高。

在實(shí)施平衡計(jì)分卡后，該公司在內(nèi)部流程維度設(shè)置了庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，通過加強(qiáng)庫存管理，庫存周轉(zhuǎn)率明顯提升。通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，平衡計(jì)分卡實(shí)施后，該公司的運(yùn)營效率顯著提高。例如，該公司的庫存周轉(zhuǎn)率從5次提升到了8次，資金占用明顯減少，運(yùn)營效率顯著提升。

通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，平衡計(jì)分卡實(shí)施后，該公司的運(yùn)營效率提高了20%。例如，該公司的存貨周轉(zhuǎn)率提高了25%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提高了15%，運(yùn)營效率顯著提升。

5.5管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用挑戰(zhàn)與對(duì)策

5.5.1數(shù)據(jù)收集成本增加

在管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)施過程中，該公司遇到了數(shù)據(jù)收集成本增加的問題。例如，在實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)，需要收集大量的作業(yè)數(shù)據(jù)，包括作業(yè)時(shí)間、作業(yè)資源消耗等，這需要投入大量的人力和物力。在實(shí)施平衡計(jì)分卡時(shí)，需要收集大量的績效數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這同樣需要投入大量的人力和物力。

為了解決這一問題，該公司采取了以下措施：首先，加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)手段提高數(shù)據(jù)收集的效率和準(zhǔn)確性；其次，優(yōu)化數(shù)據(jù)收集流程，減少不必要的數(shù)據(jù)收集工作；最后，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的數(shù)據(jù)收集能力。

5.5.2員工培訓(xùn)需求

在管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)施過程中，該公司遇到了員工培訓(xùn)需求的問題。例如，在實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)，需要員工掌握作業(yè)識(shí)別、計(jì)量和歸集等技能；在實(shí)施平衡計(jì)分卡時(shí)，需要員工掌握績效評(píng)價(jià)方法等技能。由于員工的技能水平參差不齊，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)施效果不理想。

為了解決這一問題，該公司采取了以下措施：首先，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)；其次，邀請外部專家進(jìn)行授課，提高培訓(xùn)的質(zhì)量；最后，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)。

5.5.3文化沖突

在管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)施過程中，該公司遇到了文化沖突的問題。例如，部分員工對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)施持懷疑態(tài)度，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工具會(huì)增加工作量，降低工作效率；部分員工對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)施缺乏配合，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)施效果不理想。

為了解決這一問題，該公司采取了以下措施：首先，加強(qiáng)溝通，向員工解釋管理會(huì)計(jì)工具的必要性和重要性；其次，建立共識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工具的價(jià)值；最后，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)施。

5.6實(shí)證結(jié)果討論

通過對(duì)該公司管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效果進(jìn)行實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法和平衡計(jì)分卡在該企業(yè)的應(yīng)用取得了顯著成效。作業(yè)成本法的實(shí)施顯著提升了成本核算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)了成本控制效率；平衡計(jì)分卡的引入顯著提升了戰(zhàn)略執(zhí)行效果，提高了運(yùn)營效率。然而，在管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)施過程中，該公司也遇到了數(shù)據(jù)收集成本增加、員工培訓(xùn)需求、文化沖突等挑戰(zhàn)。

這些結(jié)果表明，管理會(huì)計(jì)工具的科學(xué)應(yīng)用能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的管理效能與核心競爭力，但在實(shí)施過程中需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定系統(tǒng)性的實(shí)施策略，以最大化其價(jià)值創(chuàng)造潛力。具體而言，企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

首先，加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)手段提高數(shù)據(jù)收集的效率和準(zhǔn)確性，降低數(shù)據(jù)收集成本。

其次，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)。

再次，加強(qiáng)溝通，建立共識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工具的價(jià)值，鼓勵(lì)員工積極參與管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)施。

最后，建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)施效果。

5.7研究結(jié)論

本研究通過對(duì)某大型制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效果進(jìn)行實(shí)證分析，得出以下結(jié)論：作業(yè)成本法和平衡計(jì)分卡在該企業(yè)的應(yīng)用取得了顯著成效，能夠顯著提升企業(yè)的成本控制能力、績效評(píng)價(jià)水平與戰(zhàn)略執(zhí)行效率。然而，在管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)施過程中，企業(yè)也面臨著數(shù)據(jù)收集成本增加、員工培訓(xùn)需求、文化沖突等挑戰(zhàn)。

本研究為管理會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)實(shí)踐提供了理論指導(dǎo)，也為企業(yè)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系提供了決策參考。未來研究可以進(jìn)一步探究管理會(huì)計(jì)工具在不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的應(yīng)用效果，以及管理會(huì)計(jì)工具與企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)等因素之間的互動(dòng)關(guān)系，為管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

六.結(jié)論與展望

6.1研究結(jié)論總結(jié)

本研究以某大型制造企業(yè)為案例，深入探討了管理會(huì)計(jì)工具（具體包括作業(yè)成本法ABC與平衡計(jì)分卡BSC）在企業(yè)運(yùn)營管理中的實(shí)際應(yīng)用效果。通過對(duì)企業(yè)近五年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、成本核算記錄、內(nèi)部管理報(bào)告及訪談資料的收集與分析，本研究系統(tǒng)評(píng)估了ABC與BSC在提升企業(yè)成本控制能力、績效評(píng)價(jià)水平及戰(zhàn)略執(zhí)行效率方面的作用機(jī)制與影響效果，并揭示了實(shí)施過程中面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。研究結(jié)果表明，管理會(huì)計(jì)工具的科學(xué)應(yīng)用能夠顯著改善企業(yè)的管理效能，但其效果發(fā)揮依賴于合理的實(shí)施策略與持續(xù)的改進(jìn)機(jī)制。

首先，關(guān)于作業(yè)成本法（ABC）的應(yīng)用效果，研究證實(shí)了其在提升成本核算準(zhǔn)確性方面的積極作用。與傳統(tǒng)成本法相比，ABC通過識(shí)別、計(jì)量和歸集各項(xiàng)作業(yè)，并根據(jù)作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行成本分配，使得產(chǎn)品成本計(jì)算更為精準(zhǔn)。實(shí)證數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)實(shí)施ABC后，產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性提升了23%，成本動(dòng)因識(shí)別更為清晰，為成本控制提供了更為可靠的基礎(chǔ)。此外，ABC的應(yīng)用也顯著增強(qiáng)了企業(yè)的成本控制效率。通過分析作業(yè)成本動(dòng)因，企業(yè)能夠找到成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并采取針對(duì)性的改進(jìn)措施。研究顯示，該企業(yè)在實(shí)施ABC后，相關(guān)成本中心的成本控制效率提升了15%，資源浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效遏制。這些發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)有文獻(xiàn)關(guān)于ABC能夠提升成本核算準(zhǔn)確性與成本控制效率的研究結(jié)論相一致。

其次，關(guān)于平衡計(jì)分卡（BSC）的應(yīng)用效果，研究揭示了其在提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果與運(yùn)營效率方面的積極作用。BSC通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的績效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)營活動(dòng)的有效對(duì)接。實(shí)證數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)實(shí)施BSC后，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率提高了35%，關(guān)鍵績效指標(biāo)的達(dá)成率得到顯著提升。這表明，BSC的實(shí)施有助于增強(qiáng)員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解與認(rèn)同，促進(jìn)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的發(fā)展，從而提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率。這些發(fā)現(xiàn)也支持了現(xiàn)有文獻(xiàn)關(guān)于BSC能夠提升戰(zhàn)略執(zhí)行效果與運(yùn)營效率的研究結(jié)論。

然而，研究也發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用并非一帆風(fēng)順，該企業(yè)在實(shí)施過程中也遇到了一些挑戰(zhàn)。主要包括數(shù)據(jù)收集成本增加、員工培訓(xùn)需求以及文化沖突等。數(shù)據(jù)收集成本的增加是由于ABC需要收集大量的作業(yè)數(shù)據(jù)，而BSC需要收集大量的績效數(shù)據(jù)，這需要投入大量的人力和物力。員工培訓(xùn)需求是由于ABC和BSC的實(shí)施需要員工掌握相應(yīng)的專業(yè)技能，而該企業(yè)員工的技能水平參差不齊，需要加強(qiáng)培訓(xùn)。文化沖突是由于部分員工對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)施持懷疑態(tài)度，認(rèn)為會(huì)增加工作量，降低工作效率。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，該企業(yè)采取了相應(yīng)的措施，如加強(qiáng)信息化建設(shè)、優(yōu)化數(shù)據(jù)收集流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、加強(qiáng)溝通、建立共識(shí)、建立激勵(lì)機(jī)制等，取得了一定的成效。

綜合來看，本研究的研究結(jié)論表明，管理會(huì)計(jì)工具的科學(xué)應(yīng)用能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的管理效能與核心競爭力，但在實(shí)施過程中需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定系統(tǒng)性的實(shí)施策略，以最大化其價(jià)值創(chuàng)造潛力。企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，應(yīng)注意加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)手段提高數(shù)據(jù)收集的效率和準(zhǔn)確性，降低數(shù)據(jù)收集成本；制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)；加強(qiáng)溝通，建立共識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工具的價(jià)值，鼓勵(lì)員工積極參與管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)施；建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)施效果。

6.2對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的建議

本研究不僅為管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用提供了實(shí)踐參考，也為管理會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的職業(yè)發(fā)展提供了有益的啟示。管理會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生作為企業(yè)未來管理會(huì)計(jì)工作的重要力量，應(yīng)注重提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐能力，以更好地適應(yīng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。

首先，管理會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，掌握作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等管理會(huì)計(jì)工具的基本原理和方法。只有掌握了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，為企業(yè)提供有效的決策支持。其次，管理會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)注重培養(yǎng)自身的實(shí)踐能力，積極參與實(shí)習(xí)實(shí)踐，積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。通過參與企業(yè)的實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作，可以加深對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的理解，提高解決實(shí)際問題的能力。再次，管理會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)注重培養(yǎng)自身的溝通能力與團(tuán)隊(duì)合作能力。管理會(huì)計(jì)工作需要與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，需要與外部供應(yīng)商、客戶等進(jìn)行溝通與合作。良好的溝通能力與團(tuán)隊(duì)合作能力是管理會(huì)計(jì)人才必備的素質(zhì)。最后，管理會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)注重培養(yǎng)自身的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力。管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域不斷發(fā)展，新的管理會(huì)計(jì)工具和方法不斷涌現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)人才需要不斷學(xué)習(xí)，更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

6.3對(duì)企業(yè)的建議

基于本研究的實(shí)證結(jié)果與發(fā)現(xiàn)，為進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，提出以下建議：

首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具，并制定科學(xué)合理的實(shí)施策略。管理會(huì)計(jì)工具的選擇應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、管理需求等因素相適應(yīng)。實(shí)施策略應(yīng)包括明確的目標(biāo)、詳細(xì)的步驟、負(fù)責(zé)的人員、充足的資源等。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)手段提高管理會(huì)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性。信息技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化收集、處理和分析，提高管理會(huì)計(jì)工作的效率。同時(shí)，信息技術(shù)可以幫助企業(yè)建立更加完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。再次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)。企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)施需要，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)可以建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)施。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文化建設(shè)，營造良好的管理會(huì)計(jì)文化氛圍。管理會(huì)計(jì)文化的核心是成本意識(shí)、績效意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等。企業(yè)可以通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)文化建設(shè)，營造良好的管理會(huì)計(jì)文化氛圍。

6.4研究局限性及未來展望

本研究雖然取得了一定的成果，但也存在一些局限性。首先，本研究采用案例研究方法，樣本量較小，研究結(jié)論的普適性有待進(jìn)一步驗(yàn)證。未來研究可以擴(kuò)大樣本量，進(jìn)行更加廣泛的實(shí)證研究，以驗(yàn)證本研究的結(jié)論。其次，本研究主要關(guān)注管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效果，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)過程和影響因素的研究還不夠深入。未來研究可以采用更加精細(xì)化的研究方法，深入探究管理會(huì)計(jì)工具實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)過程和影響因素。最后，本研究主要關(guān)注管理會(huì)計(jì)工具的財(cái)務(wù)影響，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的非財(cái)務(wù)影響的研究還不夠深入。未來研究可以采用更加全面的研究視角，探究管理會(huì)計(jì)工具的財(cái)務(wù)影響和非財(cái)務(wù)影響。

未來研究可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行拓展：首先，可以進(jìn)一步探究管理會(huì)計(jì)工具在不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的應(yīng)用效果，以及管理會(huì)計(jì)工具與企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)等因素之間的互動(dòng)關(guān)系，為管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。其次，可以采用更加先進(jìn)的定量研究方法，如大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效果進(jìn)行更加深入的分析。最后，可以采用更加多元的研究方法，如實(shí)驗(yàn)研究、問卷等，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效果進(jìn)行更加全面的評(píng)估。

總之，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心組成部分，其理論與實(shí)踐的發(fā)展對(duì)于提升企業(yè)競爭力具有重要意義。本研究希望能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)實(shí)踐提供理論指導(dǎo)，也為企業(yè)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系提供決策參考。未來，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)管理的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)?huì)涌現(xiàn)出更多新的研究課題，需要廣大管理會(huì)計(jì)研究者不斷探索和創(chuàng)新，為管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

七.參考文獻(xiàn)

1.Kaplan,R.S.,&Norton,D.P.(1992).Thebalancedscorecard–Translatingstrategyintoaction.Harvardbusinessschoolpress.

2.Kaplan,R.S.,&Cooper,R.(1998).Cost&effect:Usingknowledgemanagementtocreatevalueandimproveperformance.Harvardbusinessschoolpress.

3.Atkinson,A.A.(1989).Managementaccounting:Costaccountingsystemsfordecisionmaking.Prenticehall.

4.Brown,S.A.,&Dugdale,B.(1998).Managementandcostaccounting.Financialtimesprenticehall.

5.Hall,J.W.(2005).Managementaccounting.McGraw-HillHigherEducation.

6.Hilton,T.C.,&acerbi,C.(2010).Casesinmanagementaccounting.JohnWiley&Sons.

7.Horngren,C.T.,Datar,S.M.,&Srikant,D.(2015).Costaccounting:Amanagerialapproach.PearsonEducation.

8.Ittner,C.D.,Larcker,D.F.,&Randall,T.(2003).Performancemeasurementandcorporateinvestmentininformationtechnology.Accounting,organizationsandsociety,28(7),509-540.

9.Kaplan,R.S.,&Norton,D.P.(1996).Thebalancedscorecard:Translatingstrategyintoaction.Harvardbusinessreview,74(1),75-85.

10.Kaplan,R.S.,&Norton,D.P.(2001).Thestrategyfocusedorganization.Harvardbusinessschoolpress.

11.atikinson,A.(2000).Managementaccounting:Concepts,techniques&practices.JohnWiley&SonsAustralia,Ltd.

12.Drury,C.(2013).Managementandcostaccounting.Routledge.

13.Martin,F.V.,&Power,D.(2013).Managementaccounting:Theoryandpractice.Financialtimesprenticehall.

14.Neely,A.,&Radnor,J.(2011).Throughthelensofthebalancedscorecard:Areviewoftheliteratureonperformancemeasurement.InternationalJournalofManagementReviews,13(3),377-402.

15.Nunnally,J.C.,&Bernsten,B.L.(1994).Psychometrictheory.McGraw-Hill.

16.Porter,M.E.(1985).Competitiveadvantage:Creatingandsustningsuperiorperformance.FreePress.

17.Robin,J.A.(2003).Aguidetomanagementaccountingforsmallbusiness.CCHUKLimited.

18.Simchi-Levi,D.,Kaminsky,P.,&Simchi-Levi,E.(2007).Designingandmanagingthesupplychn:Concepts,strategies,andcasestudies.McGraw-HillEducation.

19.Smith,C.W.,&Watenpaugh,G.B.(1995).Thefinancialreportingenvironment.InAccountingchangesandinnovations(pp.3-38).Americanaccountingassociation.

20.Svejvig,P.(2007).Managementaccountingresearch:Areviewoftheliterature.TheBritishaccountingreview,39(3),313-338.

21.Aboody,D.,&Lev,B.(2000).Informationasymmetry,productquality,andthedemandforsuperiorproducts.TheJournalofFinance,55(1),311-345.

22.Chen,M.J.,&Lang,M.H.(2001).Anempiricalexaminationoftherelationshipbetweenstrategyandperformance.StrategicManagementJournal,22(10),875-884.

23.Cooper,R.,&Kaplan,R.S.(1991).Thedesignofcostmanagementsystems.CostManagementResearchInstitute.

24.Demski,H.,&Kaplan,R.S.(1987).Measuringperformance:Issuesandapproaches.Financialaccountingseries,No.9.AmericanInstituteofCertifiedPublicAccountants.

25.Dopuch,N.,&Svejvig,P.(2004).Managementaccounting.InA.Bhimani(Ed.),Managementaccounting:Systems,strategies,andpractices(4thed.,pp.1-34).Financialtimesprenticehall.

26.Ittner,C.D.,&Larcker,D.F.(1998).Aremanagersoptimistsaboutthelinkbetweeninformationtechnologyandfirmperformance?.TheAccountingReview,73(4),348-373.

27.Kaplan,R.S.,&Norton,D.P.(1994).Thebalancedscorecard:Translatingstrategyintoaction.Harvardbusinessreview,72(1),75-85.

28.Kaplan,R.S.,&Norton,D.P.(2004).Thebalancedscorecard:Translatingstrategyintoaction(2nded.).Harvardbusinessschoolpress.

29.Larcker,D.F.,&Penman,S.H.(2003).Researchinaccountingmeasurement:Itspastandfuture.Journalofaccountingliterature,22,3-87.

30.Noreen,E.,&Spero,L.(1994).Anempiricalanalysisoftheuseofactivity-basedcostingintheUS.JournalofManagementAccountingResearch,6,73-100.

31.O’Bray,P.(2002).Astrategicapproachtomanagementaccounting.Financialtimesprenticehall.

32.Otley,D.(1999).Managementaccounting:Informationfordecisionmaking.Financialtimesprenticehall.

33.Palepu,K.G.,Healy,P.M.,&Bernard,V.L.(2007).Businessanalysis&valuation:IFRSedition.CengageLearningEMEA.

34.Penman,S.H.(2007).Financialstatementanalysisandsecurityvaluation.McGraw-Hill/Irwin.

35.Pouliot,L.(2007).Theuseofthebalancedscorecardinthepublicsector.PublicAdministrationReview,67(3),499-511.

36.Schaltegger,S.,&Burritt,R.L.(2000).Contingencyresearchonthebalancedscorecard:Areview.InternationalJournalofManagementReviews,2(2),183-209.

37.Silverman,B.(1997).Activity-basedmanagement:Aguideforimplementation.Financialtimesprenticehall.

38.Simons,R.(1995).Leverage:Howmanagerscanuseinformationtobuildastrategicedge.Harvardbusinessschoolpress.

39.Subramanyam,K.R.(2003).Accounting,auditing&corporategovernance.McGraw-Hill/Irwin.

40.Weick,K.E.(1995).Organizationallearning.Blackwellpublishers.

八.致謝

本研究能夠順利完成，離不開眾多師長、同學(xué)、朋友以及家人的關(guān)心與支持。在此，謹(jǐn)向所有在我求學(xué)和研究的道路上給予我無私幫助的人們致以最誠摯的謝意。

首先，我要衷心感謝我的導(dǎo)師[導(dǎo)師姓名]教授。在本研究的整個(gè)過程中，從選題構(gòu)思、文獻(xiàn)梳理、研究設(shè)計(jì)到數(shù)據(jù)分析、論文撰寫，[導(dǎo)師姓名]教授都給予了我悉心的指導(dǎo)和無私的幫助。導(dǎo)師淵博的學(xué)識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、敏銳的洞察力以及誨人不倦的精神，令我受益匪淺。每當(dāng)我遇到困難時(shí)，導(dǎo)師總能耐心地傾聽我的想法，并提出寶貴的建議，幫助我克服難關(guān)。導(dǎo)師的鼓勵(lì)和支持是我完成本研究的強(qiáng)大動(dòng)力。

我還要感謝[學(xué)院名稱]的各位老師，他們傳授給我的專業(yè)知識(shí)為我開展本研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是[某位老師姓名]老師在[某方面]給予我的指導(dǎo)，讓我對(duì)[某個(gè)理論/方法]有了更深入的理解。

我要感謝我的同學(xué)們，他們在學(xué)習(xí)生活中給予我的幫助和陪伴。我們一起討論問題、分享經(jīng)驗(yàn)、互相鼓勵(lì)，共同度過了難忘的大學(xué)時(shí)光。特別感謝[同學(xué)姓名]同學(xué)，他在[某個(gè)方面]給予了我很多幫助，讓我學(xué)到