2025年行為經(jīng)濟(jì)學(xué)考試試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)最符合前景理論中“價(jià)值函數(shù)”的特征？A.收益區(qū)域呈凸性，損失區(qū)域呈凹性，損失區(qū)域斜率更陡B.收益區(qū)域呈凹性，損失區(qū)域呈凸性，損失區(qū)域斜率更陡C.收益區(qū)域呈凸性，損失區(qū)域呈凹性，收益區(qū)域斜率更陡D.收益區(qū)域呈凹性，損失區(qū)域呈凸性，收益區(qū)域斜率更陡2.消費(fèi)者在購買手機(jī)時(shí)，看到標(biāo)價(jià)“3999元”后，即使最終以“3899元”成交，仍覺得劃算。這一現(xiàn)象最可能由哪種行為偏差解釋？A.框架效應(yīng)B.錨定效應(yīng)C.稟賦效應(yīng)D.確認(rèn)偏誤3.某投資者持有一只虧損的股票，盡管預(yù)測(cè)其未來繼續(xù)下跌概率為70%，仍選擇繼續(xù)持有而非賣出。這一行為最可能反映：A.損失厭惡B.過度自信C.現(xiàn)狀偏差D.心理賬戶4.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)“理性人”具有完全自控力，而行為經(jīng)濟(jì)學(xué)提出“雙系統(tǒng)理論”，其中“系統(tǒng)1”的特征是：A.緩慢、邏輯、需要努力B.快速、直覺、無需努力C.基于長(zhǎng)期目標(biāo)決策D.依賴概率計(jì)算5.某超市將雞蛋定價(jià)為“12.8元/斤”而非“13元/斤”，消費(fèi)者更傾向于認(rèn)為前者更便宜。這一策略利用了：A.錨定效應(yīng)B.小數(shù)定律C.尾數(shù)效應(yīng)D.可得性啟發(fā)式6.實(shí)驗(yàn)中，受試者被要求對(duì)“某疾病可能導(dǎo)致600人死亡”的兩種方案選擇：方案A“200人確定存活”，方案B“1/3概率600人存活，2/3概率無人存活”。多數(shù)人選擇方案A；若描述改為“方案A‘400人確定死亡’，方案B‘1/3概率無人死亡，2/3概率600人死亡’”，多數(shù)人選擇方案B。這反映了：A.損失厭惡B.框架效應(yīng)C.稟賦效應(yīng)D.錨定效應(yīng)7.心理賬戶的核心特征是：A.資金的可替代性B.資金的不可替代性C.對(duì)收益和損失的同等重視D.基于市場(chǎng)利率的跨期權(quán)衡8.以下哪項(xiàng)不屬于“社會(huì)偏好”的表現(xiàn)？A.愿意為公平分配拒絕不公平的最后通牒博弈提議B.匿名環(huán)境下仍選擇向慈善機(jī)構(gòu)捐款C.因同事加薪而更關(guān)注自身薪資相對(duì)水平D.為避免堵車選擇更早出門上班9.時(shí)間貼現(xiàn)中的“雙曲線貼現(xiàn)”指：A.對(duì)近期收益的貼現(xiàn)率高于遠(yuǎn)期收益B.對(duì)遠(yuǎn)期收益的貼現(xiàn)率高于近期收益C.貼現(xiàn)率隨時(shí)間推移呈線性下降D.貼現(xiàn)率隨時(shí)間推移呈指數(shù)下降10.某健身房推出“299元/月，若每月到店10次以上返50元”的會(huì)員計(jì)劃，消費(fèi)者參與后更可能堅(jiān)持健身。這一設(shè)計(jì)利用了：A.損失厭惡B.默認(rèn)偏差C.自我控制偏好D.以上都是二、名詞解釋（每題4分，共20分）1.有限理性2.損失厭惡3.默認(rèn)偏差（DefaultBias）4.時(shí)間貼現(xiàn)（TimeDiscounting）5.框架效應(yīng)（FramingEffect）三、簡(jiǎn)答題（每題8分，共40分）1.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與行為經(jīng)濟(jì)學(xué)在“決策主體假設(shè)”上的核心差異是什么？請(qǐng)結(jié)合“完全理性”與“有限理性”展開說明。2.錨定效應(yīng)（AnchoringEffect）的作用機(jī)制是什么？請(qǐng)舉一個(gè)現(xiàn)實(shí)中的例子說明其影響。3.心理賬戶（MentalAccounting）如何影響消費(fèi)者的支出決策？請(qǐng)結(jié)合“意外收入”與“常規(guī)收入”的消費(fèi)差異說明。4.損失厭惡（LossAversion）在保險(xiǎn)市場(chǎng)中如何體現(xiàn)？請(qǐng)從消費(fèi)者和保險(xiǎn)公司的角度分別分析。5.行為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“雙系統(tǒng)理論”（System1vs.System2）如何解釋“拖延癥”現(xiàn)象？四、案例分析題（20分）某咖啡連鎖店推出“環(huán)保杯計(jì)劃”：消費(fèi)者自帶杯子購買咖啡可優(yōu)惠3元；若使用店內(nèi)一次性杯，則需支付1元“環(huán)保費(fèi)”。計(jì)劃實(shí)施后，自帶杯率從15%提升至35%，但消費(fèi)者調(diào)研顯示，多數(shù)人認(rèn)為“優(yōu)惠3元”比“避免支付1元”更有吸引力。請(qǐng)結(jié)合行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，分析該計(jì)劃的設(shè)計(jì)邏輯及消費(fèi)者反應(yīng)的原因。五、論述題（50分）行為經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)公共政策設(shè)計(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。請(qǐng)以“助推”（Nudge）理論為核心，結(jié)合具體政策案例（如養(yǎng)老金儲(chǔ)蓄、垃圾分類、健康飲食），論述行為經(jīng)濟(jì)學(xué)如何通過改變“選擇架構(gòu)”（ChoiceArchitecture）提升政策效果，并分析其倫理邊界。2025年行為經(jīng)濟(jì)學(xué)考試答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.A4.B5.C6.B7.B8.D9.A10.D二、名詞解釋1.有限理性：指決策者受認(rèn)知能力、信息獲取成本和時(shí)間限制，無法完全分析所有可能選項(xiàng)，而是通過啟發(fā)式（Heuristics）簡(jiǎn)化決策過程，最終選擇“滿意解”而非“最優(yōu)解”的行為特征。2.損失厭惡：指人們對(duì)損失的敏感度高于同等收益的心理傾向，即“損失100元的痛苦大于獲得100元的快樂”，導(dǎo)致決策中更傾向于避免損失而非追求收益。3.默認(rèn)偏差：指人們?cè)诿鎸?duì)選擇時(shí)，傾向于維持現(xiàn)狀或接受默認(rèn)選項(xiàng)的行為偏差，即使主動(dòng)改變可能帶來更優(yōu)結(jié)果，也因“不作為慣性”或“決策成本”選擇默認(rèn)。4.時(shí)間貼現(xiàn)：指人們對(duì)未來收益或損失的價(jià)值評(píng)估低于當(dāng)前同類價(jià)值的心理傾向，表現(xiàn)為更偏好即時(shí)滿足而非延遲回報(bào)（如“寧愿現(xiàn)在拿100元，也不愿1個(gè)月后拿110元”）。5.框架效應(yīng)：指同一決策問題因表述方式（框架）不同，導(dǎo)致決策者選擇偏好變化的現(xiàn)象（如“存活率90%”比“死亡率10%”更易被接受）。三、簡(jiǎn)答題1.核心差異在于對(duì)“決策主體理性程度”的假設(shè)：-傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)“完全理性”：決策者具備無限認(rèn)知能力，能準(zhǔn)確計(jì)算所有選項(xiàng)的成本收益，追求效用最大化；決策不受情緒、環(huán)境或表述方式影響；偏好穩(wěn)定且一致。-行為經(jīng)濟(jì)學(xué)提出“有限理性”：決策者受認(rèn)知資源限制（如記憶、計(jì)算能力），依賴啟發(fā)式簡(jiǎn)化決策；偏好易受框架、錨定等情境因素干擾；存在損失厭惡、時(shí)間貼現(xiàn)等系統(tǒng)性偏差，導(dǎo)致決策偏離傳統(tǒng)“最優(yōu)”模型。2.錨定效應(yīng)的作用機(jī)制：（1）初始信息（錨點(diǎn)）作為參考值被決策者無意識(shí)接受；（2）后續(xù)判斷圍繞錨點(diǎn)調(diào)整，但調(diào)整往往不足，導(dǎo)致最終結(jié)果偏向錨點(diǎn)。案例：房產(chǎn)中介帶客戶看房時(shí)，先展示高價(jià)“錨點(diǎn)房”（如800萬），再展示目標(biāo)房（650萬），客戶因錨定800萬，更可能認(rèn)為650萬“性價(jià)比高”，從而加速?zèng)Q策。3.心理賬戶通過“資金分類不可替代”影響消費(fèi)：（1）消費(fèi)者將收入劃分為不同賬戶（如“工資賬戶”“獎(jiǎng)金賬戶”“意外收入賬戶”），不同賬戶的消費(fèi)規(guī)則不同；（2）意外收入（如彩票中獎(jiǎng)）常被歸入“臨時(shí)賬戶”，消費(fèi)時(shí)更隨意（如沖動(dòng)購買奢侈品）；（3）常規(guī)收入（如工資）歸入“必要支出賬戶”，消費(fèi)時(shí)更謹(jǐn)慎（如優(yōu)先支付房貸、教育費(fèi)用）。4.損失厭惡在保險(xiǎn)市場(chǎng)的體現(xiàn)：（1）消費(fèi)者角度：更關(guān)注“不買保險(xiǎn)可能損失大額財(cái)富”（如疾病、意外），因此愿意支付高于精算公平保費(fèi)的金額購買保險(xiǎn)，以避免損失帶來的痛苦；（2）保險(xiǎn)公司角度：設(shè)計(jì)“免賠額”“部分賠付”條款時(shí)，利用消費(fèi)者對(duì)“小額損失”的厭惡（如不愿自付500元），推動(dòng)其選擇“全險(xiǎn)”以避免損失，從而提高保費(fèi)收入。5.雙系統(tǒng)理論對(duì)拖延癥的解釋：（1）“系統(tǒng)1”（直覺系統(tǒng)）主導(dǎo)即時(shí)決策，傾向于選擇“輕松、愉悅”的當(dāng)前行為（如刷手機(jī)）；（2）“系統(tǒng)2”（理性系統(tǒng)）負(fù)責(zé)規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo)（如完成工作），但需要消耗認(rèn)知資源；（3）拖延癥本質(zhì)是“系統(tǒng)1”因惰性或短期滿足需求，抑制“系統(tǒng)2”的理性規(guī)劃，導(dǎo)致個(gè)體推遲需要努力但長(zhǎng)期有利的任務(wù)（如“今天再玩一小時(shí)，明天一定完成報(bào)告”）。四、案例分析題設(shè)計(jì)邏輯與消費(fèi)者反應(yīng)原因：1.框架效應(yīng)的應(yīng)用：“優(yōu)惠3元”（收益框架）與“支付1元環(huán)保費(fèi)”（損失框架）本質(zhì)等價(jià)，但消費(fèi)者對(duì)收益更敏感。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)研究表明，收益框架下的積極激勵(lì)比損失框架下的懲罰更易被接受，因損失厭惡使“避免1元損失”的吸引力弱于“獲得3元收益”。2.心理賬戶的影響：消費(fèi)者將“自帶杯”視為“額外收益”（3元進(jìn)入“意外收入賬戶”），而“支付1元”被歸入“損失賬戶”，損失帶來的痛苦更強(qiáng)，因此更傾向于選擇前者。3.社會(huì)規(guī)范的強(qiáng)化：計(jì)劃通過價(jià)格信號(hào)傳遞“環(huán)保是值得鼓勵(lì)的行為”，利用社會(huì)偏好（如希望被視為環(huán)保者）推動(dòng)行為改變，進(jìn)一步提升自帶杯率。五、論述題行為經(jīng)濟(jì)學(xué)通過“助推”理論改變“選擇架構(gòu)”，提升公共政策效果，具體表現(xiàn)為：一、助推理論與選擇架構(gòu)的核心“助推”指通過設(shè)計(jì)決策環(huán)境（選擇架構(gòu)），在不強(qiáng)制干預(yù)的前提下引導(dǎo)個(gè)體做出更符合自身長(zhǎng)期利益或公共利益的選擇。其核心是利用行為偏差（如默認(rèn)偏差、損失厭惡），而非限制自由。二、政策案例與作用機(jī)制1.養(yǎng)老金儲(chǔ)蓄（默認(rèn)參保）：傳統(tǒng)政策依賴“自愿參?！?，但因現(xiàn)狀偏差，許多人延遲加入。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)建議將默認(rèn)選項(xiàng)改為“自動(dòng)參保，可自愿退出”。研究顯示，美國某州實(shí)施后，養(yǎng)老金參與率從37%升至86%。默認(rèn)偏差使個(gè)體因“不作為”自動(dòng)加入，降低決策成本，同時(shí)利用損失厭惡（退出需主動(dòng)行動(dòng)，視為“損失已有福利”）。2.垃圾分類（反饋與框架）：傳統(tǒng)政策依賴宣傳教育，但效果有限。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)通過“家庭垃圾稱重+定期反饋”（如“您家上月垃圾量比鄰居多20%”），利用社會(huì)比較（社會(huì)偏好）激發(fā)改變；同時(shí)將“違規(guī)罰款”改為“正確分類獎(jiǎng)勵(lì)小禮品”，用收益框架替代損失框架，提升居民配合度。3.健康飲食（菜單設(shè)計(jì)）：在學(xué)校或餐廳將健康食品（如沙拉、低脂牛奶）放置于視線水平的“顯眼位置”（默認(rèn)選項(xiàng)），利用可得性啟發(fā)式（更易被注意）；同時(shí)標(biāo)注“90%的顧客選擇了這道菜”，利用從眾效應(yīng)（社會(huì)規(guī)范），引導(dǎo)消費(fèi)者選擇更健康的選項(xiàng)。三、倫理邊界助推的倫理爭(zhēng)議主要集中于“家長(zhǎng)式干預(yù)”與“透明度”：1.避免隱蔽操縱：助推應(yīng)保持透明，告知個(gè)體“選擇架構(gòu)的設(shè)計(jì)意圖”（如“默認(rèn)參保是為了幫助您積累養(yǎng)老儲(chǔ)蓄”），而非利用信息不對(duì)稱誤導(dǎo)（如隱藏關(guān)鍵條款）。2.尊重個(gè)體異