第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應急響應中止與恢復應急預案一、總則

1適用范圍

本預案適用于本單位范圍內(nèi)發(fā)生的，可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境污染，且需要啟動應急響應機制進行處置的生產(chǎn)安全事故。具體包括但不限于火災、爆炸、危險化學品泄漏、設備故障、自然災害等引發(fā)的應急事件。適用范圍涵蓋生產(chǎn)、儲存、運輸、使用等各環(huán)節(jié)，以及廠區(qū)及周邊可能受影響的區(qū)域。以某化工廠為例，其年產(chǎn)萬噸級精細化學品生產(chǎn)線突發(fā)氯化氫氣體泄漏事故，需立即啟動應急響應，控制污染擴散，保障周邊居民安全，此時本預案即全面適用。

2響應分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，應急響應分為Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）四個等級。分級原則如下：Ⅰ級響應適用于事故直接導致30人以上死亡或100人以上重傷，或直接經(jīng)濟損失超1億元，或造成重大環(huán)境事件的情況。例如，某石油化工企業(yè)儲罐區(qū)發(fā)生硫化氫泄漏，導致周邊5公里內(nèi)人員疏散，應急響應啟動后需動用跨省資源，此時應啟動Ⅰ級響應。Ⅱ級響應適用于10人以上30人以下死亡或50人以上100人以下重傷，或直接經(jīng)濟損失5000萬元以上1億元以下的事故。Ⅲ級響應適用于3人以上10人以下死亡或10人以上50人以下重傷，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上5000萬元以下的事故。Ⅳ級響應適用于3人以下死亡或10人以下重傷，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以下的事故。各等級響應均需遵循“統(tǒng)一指揮、分級負責、快速響應、屬地為主”的基本原則，確保應急資源按需調(diào)配，避免響應過度或不足。

二、應急組織機構(gòu)及職責

1應急組織形式及構(gòu)成單位

本單位成立應急管理委員會作為應急指揮機構(gòu)，下設辦公室、搶險救援、醫(yī)療救護、環(huán)境監(jiān)測、后勤保障、善后處理、信息發(fā)布等七個專項工作組。應急管理委員會由單位主要負責人擔任總指揮，成員包括各分管領導及相關(guān)部門負責人。構(gòu)成單位具體為：辦公室負責綜合協(xié)調(diào)與信息傳遞；搶險救援組由安全、生產(chǎn)、設備等部門組成，負責現(xiàn)場處置與設備搶修；醫(yī)療救護組由醫(yī)務部門牽頭，負責傷員救治與心理疏導；環(huán)境監(jiān)測組由環(huán)保部門主導，負責污染物檢測與擴散控制；后勤保障組負責應急物資調(diào)配與交通支持；善后處理組負責事故調(diào)查與損失評估；信息發(fā)布組負責內(nèi)外部信息溝通與輿情管理。

2工作小組職責分工及行動任務

2.1搶險救援組

職責分工：負責制定并執(zhí)行現(xiàn)場應急處置方案，組織人員疏散與隔離，實施初期火災撲救、泄漏物圍堵、設備緊急停機等操作。行動任務：事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成應急資源核查，2小時內(nèi)完成核心處置方案制定，動用應急搶險隊伍實施救援，建立現(xiàn)場警戒區(qū)，協(xié)調(diào)外部救援力量接入。以某化工廠反應釜爆炸事故為例，搶險救援組需立即啟動釜體冷卻程序，關(guān)閉相關(guān)閥門，防止物料外泄，同時組織人員沿上風向撤離。

2.2醫(yī)療救護組

職責分工：負責傷員搜救、分類救治與轉(zhuǎn)運，設立臨時醫(yī)療點，提供緊急心理干預。行動任務：事故后1小時內(nèi)完成醫(yī)療點搭建，配備呼吸器、止血藥等關(guān)鍵物資，實施“三先三后”救治原則（先救命后治傷，先重傷后輕傷，先救治后轉(zhuǎn)運），統(tǒng)計傷亡人數(shù)并上報。

2.3環(huán)境監(jiān)測組

職責分工：負責環(huán)境介質(zhì)（空氣、水體、土壤）監(jiān)測，評估污染范圍與擴散趨勢，提出控制建議。行動任務：攜帶便攜式檢測儀，30分鐘內(nèi)完成周邊環(huán)境采樣，每2小時發(fā)布監(jiān)測報告，指導疏散路線設置，必要時啟動噴淋降污或吸附材料覆蓋。

2.4后勤保障組

職責分工：負責應急電源、供水、交通、通訊等基礎設施保障，調(diào)配防護裝備與生活物資。行動任務：事故發(fā)生后1小時內(nèi)完成應急電源切換，開辟臨時物資堆放點，保障救援車輛通行，維護應急通訊網(wǎng)絡暢通。

2.5其他小組

善后處理組負責事故現(xiàn)場清理、調(diào)查取證與責任認定；信息發(fā)布組通過官網(wǎng)、公告欄等渠道發(fā)布權(quán)威信息，協(xié)調(diào)媒體采訪；應急管理委員會總指揮負責統(tǒng)一調(diào)度，必要時提請地方政府介入。

三、信息接報

1應急值守電話

單位24小時應急值守電話設置在安全管理部，電話號碼為[占位符]。值班人員須保持電話暢通，熟悉應急預案內(nèi)容，具備初步信息核實能力。接到事故信息后，立即記錄事故要素，并向應急管理委員會辦公室報告。

2事故信息接收、內(nèi)部通報程序

2.1接收程序

事故信息可通過電話、內(nèi)部報警系統(tǒng)、員工報告等多種渠道接收。值班人員接收信息后，需詢問事故發(fā)生時間、地點、性質(zhì)、初步損失等要素，形成《事故信息接報記錄表》，詳細記錄接收時間、報告人、信息內(nèi)容等。

2.2內(nèi)部通報程序

接報后10分鐘內(nèi)，值班人員通過內(nèi)部電話或即時通訊群組向應急管理委員會辦公室通報。辦公室接報后30分鐘內(nèi)，根據(jù)事故等級啟動相應響應程序，同時向總指揮及各專項工作組負責人發(fā)送《應急通知單》。

3向上級主管部門、上級單位報告事故信息

3.1報告流程

事故發(fā)生后，Ⅰ級、Ⅱ級響應由總指揮在1小時內(nèi)向主管部門報告；Ⅲ級響應在2小時內(nèi)報告；Ⅳ級響應在4小時內(nèi)報告。報告流程為：本單位應急管理委員會→主管部門→省級主管部門（如適用），同時抄送上級單位應急管理部門。

3.2報告內(nèi)容

報告內(nèi)容包含事故類別、發(fā)生時間地點、簡要經(jīng)過、已采取措施、傷亡損失、環(huán)境風險、需要支援事項等要素，格式參照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》附件要求。

3.3報告時限與責任人

總指揮為事故信息報告責任人，負責組織信息核實與逐級上報。緊急情況下，可先口頭報告，隨后補交書面材料。以某礦山透水事故為例，礦長作為總指揮，需在30分鐘內(nèi)通過應急熱線向縣安監(jiān)局口頭報告，2小時內(nèi)提交《事故快報》。

4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

4.1通報方法

根據(jù)事故性質(zhì)，可通過電話、政府應急平臺、聯(lián)合應急預案對接等方式通報。涉及環(huán)境污染時，同步通報生態(tài)環(huán)境部門；涉及人員傷亡時，通報衛(wèi)健部門；涉及交通中斷時，通報交通運輸部門。

4.2通報程序

事故發(fā)生后，應急管理辦公室在2小時內(nèi)向周邊可能受影響的單位發(fā)送《事故影響告知函》，明確風險類型、防護建議等。通報內(nèi)容需符合《突發(fā)事件應對法》規(guī)定，避免引發(fā)不必要的社會恐慌。

4.3通報責任人

安全管理部負責人為外部信息通報責任人，需根據(jù)事故等級確定通報范圍和方式，并保留通報記錄備查。

四、信息處置與研判

1響應啟動程序和方式

1.1啟動程序

應急響應啟動遵循“分級負責、屬地為主”原則。事故信息經(jīng)核實確認后，應急管理委員會辦公室立即評估事故等級，提出啟動建議?？傊笓]在30分鐘內(nèi)作出決策，通過簽發(fā)《應急響應命令》正式宣布啟動相應級別的應急響應。

1.2啟動方式

Ⅰ級、Ⅱ級響應由總指揮直接宣布，并通過應急指揮系統(tǒng)、衛(wèi)星電話等渠道即時傳達至各工作組及現(xiàn)場指揮部。Ⅲ級、Ⅳ級響應由總指揮授權(quán)辦公室負責人宣布，并確保應急資源提前到位。

1.3自動啟動機制

針對特定風險（如高?；ぱb置泄漏），當監(jiān)測數(shù)據(jù)達到預設閾值時，應急系統(tǒng)自動觸發(fā)預警，并按預案規(guī)定程序啟動相應響應，減少人為延誤。

2預警啟動與準備

當事故信息已構(gòu)成風險但未達到響應啟動條件時，由總指揮決定啟動預警響應。預警響應期間，各工作組完成應急物資清點、設備預聯(lián)動、重點區(qū)域隔離等準備工作，應急信息發(fā)布組開始向敏感人群發(fā)布警示信息。預警狀態(tài)持續(xù)不超過72小時，期間需實時評估是否升級為正式響應。

3響應級別調(diào)整

3.1調(diào)整條件

響應啟動后，現(xiàn)場指揮部每2小時進行事態(tài)研判，重點關(guān)注傷亡擴大、污染物擴散加速、次生風險顯現(xiàn)等指標。當事故后果超出原評估等級時，由現(xiàn)場指揮部提出調(diào)整建議，報總指揮批準后執(zhí)行降級或升級操作。

3.2避免偏差

調(diào)整響應級別需嚴格依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應急響應分級》標準，避免因資源限制或主觀臆斷導致響應不足或過度。例如，某燃爆事故初期判斷為Ⅲ級，但在火勢突破防火堤后，經(jīng)環(huán)境監(jiān)測組確認擴散風險升級為Ⅱ級，此時需立即增派消防力量并啟動外部支援。

3.3調(diào)整時限

響應級別調(diào)整決策應在確認新情況后60分鐘內(nèi)完成，確保處置措施與風險等級匹配。調(diào)整決定需同步通知所有相關(guān)方，并更新應急指令。

五、預警

1預警啟動

1.1發(fā)布渠道

預警信息通過廠區(qū)廣播、應急警報器、內(nèi)部通信系統(tǒng)、手機短信、專用APP、合作媒體等渠道發(fā)布。針對可能外溢風險，可在廠區(qū)周邊社區(qū)、道路交通要道設置戶外大屏和宣傳欄。

1.2發(fā)布方式

預警信息采用分級編碼和可視化設計，包含風險類型、警示級別（如藍色、黃色）、影響范圍、防范措施、發(fā)布單位及有效期限等要素。發(fā)布時同步播放標準語音提示，確保非應急人員能理解核心內(nèi)容。

1.3發(fā)布內(nèi)容

藍色預警包含風險提示和基本防范指南，如“某裝置可能泄漏有毒氣體，請關(guān)閉門窗”；黃色預警增加行動指令，如“啟動廠區(qū)周邊交通管制，無關(guān)人員向疏散區(qū)轉(zhuǎn)移”；橙色預警需明確疏散路線和避險場所，并準備啟動外部聯(lián)動。

2響應準備

2.1隊伍準備

啟動預警后，應急指揮部立即發(fā)布《應急預演指令》，組織相關(guān)崗位人員進入待命狀態(tài)。搶險救援組完成應急卡點、關(guān)鍵閥門狀態(tài)核查；醫(yī)療救護組檢查急救藥品和設備；環(huán)境監(jiān)測組提前布設監(jiān)測點。

2.2物資裝備準備

后勤保障組啟動應急物資拉動程序，重點核查防護用品（過濾式呼吸器、防護服）、監(jiān)測儀器、照明設備、排水工具等是否完好可用。對有限空間作業(yè)設備進行功能測試，確保隨時可投入。

2.3后勤保障準備

調(diào)整應急電源負荷分配，確保應急照明、通風系統(tǒng)供電。準備應急交通方案，規(guī)劃車輛集結(jié)點和運輸能力。開設臨時指揮部備用場所，準備桌椅、電源插座等設施。

2.4通信保障準備

通信保障組檢查對講機、衛(wèi)星電話等設備電量，測試應急廣播系統(tǒng)覆蓋范圍。建立核心人員即時通訊群組，確保指令加密傳輸。

3預警解除

3.1解除條件

預警解除需同時滿足以下條件：監(jiān)測數(shù)據(jù)連續(xù)3小時低于預警閾值；已采取的控制措施有效，無新的次生風險；受影響區(qū)域恢復正常狀態(tài)。

3.2解除要求

預警解除由總指揮簽署《預警解除令》，通過原發(fā)布渠道同步發(fā)布解除信息。解除指令需明確預警期累計時長、處置成效及后續(xù)觀察要求。

3.3責任人

環(huán)?；蚣夹g(shù)負責人負責組織解除條件的確認，應急管理辦公室負責解除指令的發(fā)布與記錄。預警解除后，相關(guān)應急準備狀態(tài)逐步恢復至常態(tài)，但重要設備需保持15分鐘內(nèi)可啟動狀態(tài)。

六、應急響應

1響應啟動

1.1響應級別確定

事故發(fā)生后，現(xiàn)場第一響應人立即向應急值守電話報告，信息核實后由應急管理委員會辦公室依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應急響應分級》標準，在30分鐘內(nèi)提出響應級別建議?？傊笓]結(jié)合事故發(fā)展趨勢、資源可用性及外部影響，最終確定響應級別。

1.2程序性工作

1.2.1應急會議召開

啟動響應后2小時內(nèi)召開應急指揮部第一次會議，總指揮主持，研究確定處置方案、責任分工及資源需求。根據(jù)需要，每日召開調(diào)度會議，通報事態(tài)進展。

1.2.2信息上報

Ⅰ級、Ⅱ級響應立即上報至省級應急管理部門；Ⅲ級響應上報至市級；Ⅳ級響應逐級報至區(qū)級。信息報告應包含事故簡報、處置進展、資源消耗等動態(tài)信息。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

應急指揮部辦公室統(tǒng)一發(fā)布《應急資源需求清單》，各工作組協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的同時，通過應急平臺申請外部支援。明確物資調(diào)撥流程，優(yōu)先保障生命線工程和核心設備。

1.2.4信息公開

信息發(fā)布組根據(jù)總指揮授權(quán)，向媒體和公眾發(fā)布經(jīng)核實的事故信息。初期發(fā)布內(nèi)容限于事件性質(zhì)、影響范圍和基本措施，后續(xù)逐步完善。建立媒體對接室，規(guī)范采訪管理。

1.2.5后勤及財力保障

后勤保障組開設應急財務通道，確保救援費用快速審批。協(xié)調(diào)金融機構(gòu)提供信貸支持，啟動應急預備金。保障指揮部及現(xiàn)場人員餐飲、住宿等需求。

2應急處置

2.1事故現(xiàn)場管控

2.1.1警戒疏散

現(xiàn)場指揮部設立警戒區(qū)，拉設警戒線，禁止無關(guān)人員進入。疏散組根據(jù)風向、污染擴散方向規(guī)劃疏散路線，組織人員向指定避難場所轉(zhuǎn)移，清點人數(shù)并登記。

2.1.2人員搜救

搶險救援組佩戴空氣呼吸器，在有毒有害介質(zhì)下方采取“上風作業(yè)”原則，使用生命探測儀搜索被困人員。制定分批救援方案，避免救援人員過度暴露。

2.2醫(yī)療救治

醫(yī)療救護組設立臨時救治點，對傷員進行分類處置。中毒傷員需先進行脫離污染源、心肺復蘇等急救，再轉(zhuǎn)至專業(yè)醫(yī)院。心理疏導組對受影響人員進行干預。

2.3現(xiàn)場監(jiān)測

環(huán)境監(jiān)測組使用便攜式檢測儀，每小時監(jiān)測空氣中有害氣體濃度、水體pH值等指標，繪制污染帶分布圖，為處置決策提供依據(jù)。

2.4技術(shù)支持

技術(shù)支持組提供工藝分析、設備參數(shù)等技術(shù)支持，參與制定處置方案。必要時邀請外部專家提供遠程或現(xiàn)場技術(shù)指導。

2.5工程搶險

搶險救援組實施設備搶修、泄漏物圍堵、廢棄物處置等操作。嚴格執(zhí)行“先控制、后處理”原則，對受損結(jié)構(gòu)進行穩(wěn)定性評估。

2.6環(huán)境保護

環(huán)保組對受污染水體、土壤采取筑堤、吸附、稀釋等措施，防止污染擴散。事故結(jié)束后，開展環(huán)境評估，編制生態(tài)恢復方案。

2.7人員防護

所有現(xiàn)場作業(yè)人員必須佩戴與風險相匹配的防護裝備，如防化服、正壓式空氣呼吸器、防毒面具等。設置洗眼器、淋浴間，每2小時輪換作業(yè)人員。

3應急支援

3.1外部支援請求

當事故超出本單位處置能力時，現(xiàn)場指揮部通過應急平臺或指定電話向相關(guān)救援力量發(fā)送《應急支援請求函》。請求函包含事故簡報、資源需求、到達方式等要素。

3.2聯(lián)動程序

接到支援請求后，總指揮指定聯(lián)絡人對接外部力量，提供現(xiàn)場引導和必要支持。明確外部力量到達后由誰負責指揮，通常遵循“先到先議、專業(yè)對口”原則，必要時由上級應急指揮部指定總指揮。

3.3外部力量指揮

外部救援力量到達后，原應急指揮部轉(zhuǎn)入?yún)f(xié)調(diào)配合角色。建立聯(lián)合指揮部，制定統(tǒng)一行動方案，明確各自職責。救援行動結(jié)束后，逐步移交現(xiàn)場恢復工作。

4響應終止

4.1終止條件

事故現(xiàn)場得到控制，污染物得到有效控制，次生風險已消除，環(huán)境符合相關(guān)標準，受傷人員得到妥善救治。

4.2終止要求

現(xiàn)場指揮部組織專家對終止條件進行評估，確認無誤后報總指揮批準?？傊笓]簽發(fā)《應急響應終止令》，通過原發(fā)布渠道發(fā)布。終止令需說明應急響應持續(xù)時間、處置成效及后續(xù)工作安排。

4.3責任人

現(xiàn)場指揮部總指揮負責終止決策的最終批準，應急管理辦公室負責終止令的發(fā)布與備案。響應終止后，應急隊伍按原定計劃撤離，但環(huán)境監(jiān)測和后期評估需持續(xù)進行。

七、后期處置

1污染物處理

1.1清理處置

事故現(xiàn)場污染物由環(huán)保部門牽頭，依據(jù)《危險化學品污染環(huán)境應急治理技術(shù)規(guī)范》進行分類收集與處置。對泄漏的有毒有害物質(zhì)，采用吸附、中和、固化等方法進行無害化處理；對受污染的土壤和水體，制定修復方案，明確治理技術(shù)路線和責任單位。

1.2監(jiān)測評估

環(huán)境監(jiān)測組在污染物處置過程中實施連續(xù)監(jiān)測，確保處理效果達標。事故結(jié)束后3個月內(nèi)，開展環(huán)境損害評估，編制評估報告，為責任認定和生態(tài)補償提供依據(jù)。

1.3廢棄物管理

收集的污染物處置廢棄物需設置專用儲存場所，符合《危險廢物貯存污染控制標準》，交由有資質(zhì)的單位進行處置，并全程記錄轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)。

2生產(chǎn)秩序恢復

2.1設備檢修

安全管理部門組織對事故影響區(qū)域設備進行全面檢查和檢測，修復損壞部件，恢復安全防護裝置。對關(guān)鍵設備實施專項驗收，合格后方可重新投入生產(chǎn)。

2.2工藝優(yōu)化

技術(shù)部門總結(jié)事故教訓，優(yōu)化工藝參數(shù)，完善自動化控制系統(tǒng)，減少人為失誤。修訂操作規(guī)程，增加應急演練頻次。

2.3產(chǎn)能恢復

生產(chǎn)部門制定分階段產(chǎn)能恢復計劃，優(yōu)先恢復核心裝置。建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，監(jiān)控設備運行參數(shù)，確保穩(wěn)定達標生產(chǎn)。

3人員安置

3.1健康監(jiān)護

醫(yī)療救護組對參與應急處置的人員進行健康檢查，建立健康檔案。對可能接觸有毒有害物質(zhì)的人員，定期進行職業(yè)健康體檢，發(fā)現(xiàn)異常及時治療。

3.2心理疏導

對受事故影響較大的員工，安排專業(yè)心理醫(yī)生開展團體或個體心理輔導，幫助其克服心理創(chuàng)傷。

3.3安置保障

對因事故導致生活困難的員工，由人力資源部門協(xié)助申請社會救助或提供臨時補助。保障疏散人員的基本生活需求，妥善解決其返回后的工作安排問題。

八、應急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

安全管理部負責日常通信保障，應急管理辦公室負責應急狀態(tài)下通信資源的調(diào)配。各專項工作組明確一名聯(lián)絡員，保持24小時通訊暢通。

1.2聯(lián)系方式和方法

建立《應急通信錄》，包含內(nèi)部各部門、外部重要單位（政府應急、消防、醫(yī)療、環(huán)保、氣象等）的固定電話、應急熱線、負責人手機等。優(yōu)先保障衛(wèi)星電話、對講機等無線通信手段。采用多種渠道備份，如電話、短信、企業(yè)微信等。

1.3備用方案

預案中明確核心通信線路的備用選項，如切換至移動網(wǎng)絡或衛(wèi)星通信。設立應急通信點，配備發(fā)電機、充電寶等設備。定期組織通信設備測試，確保備用方案可用。

1.4保障責任人

安全管理部負責人為通信保障總責任人，各工作組聯(lián)絡員為具體落實人。事故后，首3小時內(nèi)必須恢復指揮部與各工作組的通信聯(lián)絡。

2應急隊伍保障

2.1人力資源

2.1.1專家

組建涵蓋工藝、設備、安全、環(huán)保、醫(yī)療等專業(yè)的應急專家?guī)?，明確專家聯(lián)系方式，定期更新專家信息。事故發(fā)生后，根據(jù)需要啟動專家咨詢機制。

2.1.2專兼職應急救援隊伍

依托生產(chǎn)班組組建專兼職應急救援隊，配備消防、搶修、醫(yī)療等分隊，明確每支隊伍的成員名單、技能特長和聯(lián)系方式。定期開展培訓和演練。

2.1.3協(xié)議應急救援隊伍

與周邊消防、醫(yī)療、環(huán)保等機構(gòu)簽訂應急聯(lián)動協(xié)議，明確支援條件、響應流程和各自職責。保持協(xié)議有效，定期溝通演練。

3物資裝備保障

3.1類型、數(shù)量、性能等

建立應急物資裝備清單，涵蓋：

（1）防護用品：防化服、空氣呼吸器、防護眼鏡、手套等，按需配備不同防護等級型號；

（2）消防器材：滅火器、消防栓、消防車等，確保壓力正常、配置齊全；

（3）搶險工具：破拆工具、照明設備、排水泵、堵漏材料等；

（4）醫(yī)療急救：急救箱、擔架、止血藥、消毒用品等；

（5）環(huán)境監(jiān)測：便攜式氣體檢測儀、水質(zhì)檢測儀等；

（6）通信設備：對講機、衛(wèi)星電話、應急廣播等。

3.2存放位置

各類物資裝備按清單規(guī)定存放在指定庫房或?qū)Ｓ命c，設置明顯標識。庫房條件滿足防火、防盜、防潮要求，危險品按規(guī)定隔離存放。

3.3運輸及使用條件

明確各類物資裝備的運輸限制（如防震、防凍），使用前檢查性能，建立領用登記制度。特種裝備（如消防車、大型吊車）需制定操作規(guī)程，確保由合格人員操作。

3.4更新及補充時限

按照物資裝備使用頻率和維護保養(yǎng)要求，每年盤點評估，對損壞、過期、失效的物資裝備及時更新補充。應急演練后根據(jù)損耗情況調(diào)整儲備量，確保滿足應急需要。

3.5管理責任人及其聯(lián)系方式

設立物資裝備管理崗，隸屬于安全管理部。明確各類物資裝備的管理責任人，建立《應急物資裝備臺賬》，詳細記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、責任人及聯(lián)系方式。臺賬定期更新，確保信息準確。

九、其他保障

1能源保障

1.1保障措施

評估事故可能導致的供電、供氣、供熱中斷風險。關(guān)鍵裝置和應急系統(tǒng)配備備用電源（如柴油發(fā)電機），確保應急照明、通風、水泵等持續(xù)運行。制定燃料、燃氣、熱力等物資的應急儲備計劃。

1.2責任人

生產(chǎn)部負責備用電源的管理與維護，設備部負責燃料等能源物資的儲備與調(diào)配。

2經(jīng)費保障

2.1保障措施

設立應急專項資金，納入單位年度預算。明確資金使用范圍、審批流程和報銷制度。事故發(fā)生后，財務部門優(yōu)先保障應急費用支出。根據(jù)事故損失，按規(guī)定申請上級補助或保險理賠。

2.2責任人

財務部負責人為經(jīng)費保障主要責任人，分管領導審批重大支出。

3交通運輸保障

3.1保障措施

評估事故對廠內(nèi)及廠外交通的影響。準備應急車輛（如搶險車、救護車、運輸車）及駕駛員名單，明確交通管制時的備用通行路線。與交通運輸部門建立聯(lián)動機制。

3.2責任人

運輸部或后勤保障組負責應急車輛的管理，安全管理部負責交通管制協(xié)調(diào)。

4治安保障

4.1保障措施

事故發(fā)生后，必要時請求公安部門協(xié)助維護現(xiàn)場及周邊秩序，疏散無關(guān)人員。設立警戒區(qū)，禁止無關(guān)車輛進入。配合公安機關(guān)進行現(xiàn)場勘查和證據(jù)收集。

4.2責任人

安全管理部負責與公安機關(guān)的溝通協(xié)調(diào)，保衛(wèi)部門負責現(xiàn)場警戒的實施。

5技術(shù)保障

5.1保障措施

技術(shù)部門負責應急技術(shù)方案的制定與支持，組織專家對處置技術(shù)進行指導。建立外部技術(shù)支持網(wǎng)絡，必要時邀請科研院所、設計單位提供技術(shù)援助。

5.2責任人

技術(shù)部負責人為技術(shù)保障主要責任人，分管領導負責重大技術(shù)問題的決策。

6醫(yī)療保障

6.1保障措施

評估事故可能造成的傷亡規(guī)模，與就近醫(yī)院簽訂急救協(xié)議，明確綠色通道。配備常用藥品和急救設備，必要時請求醫(yī)療急救中心支援。

6.2責任人

醫(yī)務室負責人為醫(yī)療保障直接責任人，安全管理部負責急救資源的協(xié)調(diào)。

7后勤保障

7.1保障措施

后勤保障組負責應急期間人員的餐飲、住宿、服裝、通訊等生活必需品供應。開設臨時安置點，提供必要的心理疏導和生活服務。

7.2責任人

后勤保障組負責人為后勤保障主要