第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急照明與疏散指示應(yīng)急預(yù)案（倉庫辦公室）一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位倉庫辦公室區(qū)域內(nèi)因突發(fā)事件導(dǎo)致應(yīng)急照明與疏散指示系統(tǒng)失效或中斷，引發(fā)人員疏散、安全防護(hù)及應(yīng)急救援等工作的組織、協(xié)調(diào)與處置。涵蓋火災(zāi)、電氣故障、自然災(zāi)害等可能導(dǎo)致應(yīng)急照明與疏散指示系統(tǒng)失效的緊急情況，旨在保障人員生命安全，減少財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營秩序。以某倉庫因短路故障導(dǎo)致應(yīng)急照明系統(tǒng)癱瘓，造成疏散延誤30分鐘，疏散效率下降50%的案例為參考，明確預(yù)案的必要性和針對性。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

1級（較大影響）響應(yīng)適用于應(yīng)急照明系統(tǒng)60%以上失效，疏散指示標(biāo)志中斷，且疏散路線受阻或人員密集場所（如倉庫中心區(qū)域）可能發(fā)生踩踏風(fēng)險(xiǎn)的情況。以某倉庫因雷擊導(dǎo)致應(yīng)急照明系統(tǒng)80%失效，疏散時(shí)間延長至1小時(shí)，疏散效率不足30%的案例為判據(jù)。

2級（一般影響）響應(yīng)適用于應(yīng)急照明系統(tǒng)30%-60%失效，疏散指示標(biāo)志輕微中斷，但疏散路線暢通，人員密集場所未發(fā)生踩踏風(fēng)險(xiǎn)的情況。以某倉庫因設(shè)備老化導(dǎo)致應(yīng)急照明系統(tǒng)40%失效，疏散時(shí)間延長至15分鐘，疏散效率下降20%的案例為判據(jù)。

3級（局部影響）響應(yīng)適用于應(yīng)急照明系統(tǒng)10%以下失效，疏散指示標(biāo)志功能完好，未對人員疏散造成實(shí)質(zhì)性阻礙的情況。以某倉庫因個(gè)別燈具故障導(dǎo)致應(yīng)急照明系統(tǒng)10%失效，疏散時(shí)間基本無影響，疏散效率下降5%的案例為判據(jù)。

分級響應(yīng)基本原則為：事故危害程度越高、影響范圍越廣、本單位控制能力越弱，響應(yīng)級別越高。響應(yīng)升級需依托現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)（如應(yīng)急照明系統(tǒng)故障率統(tǒng)計(jì)）及指揮中心評估結(jié)果，確保響應(yīng)措施與事故態(tài)勢匹配。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立應(yīng)急照明與疏散指示應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由單位主管安全的生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任組長，warehousemanagementdepartmenthead、Safetydepartmenthead、Electricitydepartmenthead擔(dān)任副組長，成員包括倉庫辦公室全體員工、Maintenancedepartmentstaff、Securitydepartmentstaff。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)工作小組：現(xiàn)場處置組、疏散引導(dǎo)組、技術(shù)保障組、后勤保障組。

2工作小組職責(zé)分工及行動任務(wù)

1應(yīng)急照明與疏散指示應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組

負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一指揮與決策，批準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案啟動與終止，協(xié)調(diào)跨部門資源，評估事故態(tài)勢，下達(dá)應(yīng)急處置指令。依據(jù)事故等級，啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)程序，定期組織應(yīng)急演練，監(jiān)督應(yīng)急處置效果。

2現(xiàn)場處置組

由倉庫辦公室員工及Securitydepartmentstaff構(gòu)成，負(fù)責(zé)初期應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，迅速核實(shí)應(yīng)急照明與疏散指示系統(tǒng)故障范圍，設(shè)置安全警示標(biāo)識，排除直接危險(xiǎn)源（如電氣火災(zāi)），協(xié)助疏散人員撤離至安全區(qū)域，配合疏散引導(dǎo)組完成清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。以某倉庫火災(zāi)導(dǎo)致應(yīng)急照明中斷為例，現(xiàn)場處置組需在3分鐘內(nèi)完成初期滅火（如使用滅火器）和警示設(shè)置。

3疏散引導(dǎo)組

由warehousemanagementdepartmentstaff及部分骨干員工組成，負(fù)責(zé)人員疏散組織。根據(jù)疏散路線圖，引導(dǎo)人員沿應(yīng)急照明指示方向撤離至指定集合點(diǎn)，處理疏散過程中的擁擠踩踏風(fēng)險(xiǎn)，清點(diǎn)疏散人數(shù)，并向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。以某倉庫應(yīng)急照明40%失效為例，疏散引導(dǎo)組需通過口頭指引和備用手電筒，確保疏散效率不低于70%。

4技術(shù)保障組

由Electricitydepartmenthead、Maintenancedepartmentstaff及專業(yè)電工組成，負(fù)責(zé)應(yīng)急照明與疏散指示系統(tǒng)修復(fù)。攜帶應(yīng)急搶修工具和備用燈具，快速診斷故障點(diǎn)，實(shí)施修復(fù)或更換，恢復(fù)系統(tǒng)功能。以某倉庫電氣短路導(dǎo)致應(yīng)急照明失效為例，技術(shù)保障組需在15分鐘內(nèi)完成故障排查，修復(fù)時(shí)間不超過30分鐘。

5后勤保障組

由Safetydepartmentstaff及行政人員組成，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資供應(yīng)與信息傳遞。提供應(yīng)急照明燈、手電筒、急救箱等物資，保障領(lǐng)導(dǎo)小組通信暢通，收集整理應(yīng)急處置信息，做好記錄與報(bào)告。以某倉庫應(yīng)急照明中斷期間為例，后勤保障組需確保每層樓設(shè)有至少2個(gè)應(yīng)急手電筒供疏散人員使用。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立應(yīng)急值守?zé)峋€（24小時(shí)暢通），由Securitydepartment指定專人負(fù)責(zé)值守，負(fù)責(zé)接收事故信息報(bào)告、下達(dá)應(yīng)急處置指令、聯(lián)絡(luò)外部救援單位。電話號碼公布于各樓層應(yīng)急公告欄及所有員工通訊錄。

2事故信息接收

事故信息接收流程：任何人員發(fā)現(xiàn)應(yīng)急照明與疏散指示系統(tǒng)故障或相關(guān)突發(fā)事件，立即向應(yīng)急值守?zé)峋€報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括故障發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、初步狀況描述。值守人員記錄信息，初步判斷事故等級，并立即向領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長報(bào)告。

3內(nèi)部通報(bào)程序

內(nèi)部通報(bào)方式：領(lǐng)導(dǎo)小組通過內(nèi)部對講系統(tǒng)、短信群發(fā)或廣播（若有備用電源）向倉庫辦公室全體員工通報(bào)事故情況及疏散指令。通報(bào)內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，包括事故性質(zhì)、疏散路線、集合地點(diǎn)、注意事項(xiàng)。首次通報(bào)應(yīng)在事故發(fā)生后5分鐘內(nèi)完成。

4責(zé)任人

信息接收責(zé)任人：Securitydepartment值守人員。

內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)小組組長或其授權(quán)副組長。

5向上級主管部門報(bào)告

報(bào)告流程：領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)事故等級后，立即通過政務(wù)電話或加密網(wǎng)絡(luò)渠道向主管上級單位安全管理部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容遵循“五要素”原則，包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、單位、簡要經(jīng)過、已采取措施。1級響應(yīng)需在事故發(fā)生后10分鐘內(nèi)報(bào)告，2級響應(yīng)20分鐘內(nèi)報(bào)告，3級響應(yīng)30分鐘內(nèi)報(bào)告。

報(bào)告責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)小組組長。

6向上級單位報(bào)告

報(bào)告流程：根據(jù)上級單位要求，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或紙質(zhì)報(bào)告形式提交詳細(xì)事故報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容除“五要素”外，還應(yīng)包括事故原因分析、應(yīng)急處置過程、人員傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失評估、教訓(xùn)總結(jié)及整改措施。報(bào)告時(shí)限依據(jù)上級單位規(guī)定執(zhí)行。

報(bào)告責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)小組組長。

7向本單位以外的有關(guān)部門通報(bào)

通報(bào)對象：事發(fā)地應(yīng)急管理部門、消防救援機(jī)構(gòu)、公安部門等。

通報(bào)方法：通過政務(wù)電話或聯(lián)合信息系統(tǒng)平臺報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容重點(diǎn)說明事故可能引發(fā)的次生風(fēng)險(xiǎn)（如人員被困、電氣火災(zāi)），請求外部支援。通報(bào)時(shí)限依據(jù)事故等級及外部單位要求執(zhí)行。

通報(bào)責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)小組組長或授權(quán)副組長。

8信息傳遞要求

信息傳遞應(yīng)確保準(zhǔn)確性、時(shí)效性，避免信息失真或延誤。所有信息報(bào)告需經(jīng)核實(shí)，并保留記錄備查。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

響應(yīng)啟動遵循分級負(fù)責(zé)原則。根據(jù)事故信息接收研判結(jié)果，對照響應(yīng)分級條件，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或其授權(quán)副組長決定啟動級別。

1級響應(yīng)啟動：事故信息顯示應(yīng)急照明系統(tǒng)80%以上失效，或?qū)е氯藛T被困、重大財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定啟動，并立即向單位主要領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報(bào)告。

2級響應(yīng)啟動：事故信息顯示應(yīng)急照明系統(tǒng)40%-80%失效，或?qū)е螺p微人員傷亡、一般財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長決定啟動，并向單位主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3級響應(yīng)啟動：事故信息顯示應(yīng)急照明系統(tǒng)10%-40%失效，未造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長決定啟動，并向單位主要領(lǐng)導(dǎo)口頭報(bào)告。

特殊情況：若事故信息達(dá)到上級單位規(guī)定的自動啟動條件（如涉及重大安全隱患），則無條件啟動相應(yīng)級別響應(yīng)。

2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備

當(dāng)事故信息未達(dá)到響應(yīng)啟動條件，但存在擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)可能時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定啟動預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)小組：

評估事態(tài)發(fā)展趨勢，分析可能達(dá)到響應(yīng)條件的時(shí)間窗口。

啟動部分應(yīng)急資源準(zhǔn)備，如檢查應(yīng)急照明備用電源狀態(tài)、預(yù)置疏散引導(dǎo)人員至關(guān)鍵崗位。

加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)測，如每30分鐘巡查一次應(yīng)急照明系統(tǒng)運(yùn)行情況。

3響應(yīng)級別調(diào)整

響應(yīng)啟動后，領(lǐng)導(dǎo)小組需持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，結(jié)合以下因素調(diào)整響應(yīng)級別：

事故影響范圍擴(kuò)大：如從局部區(qū)域擴(kuò)展至整個(gè)倉庫。

應(yīng)急處置效果不佳：如故障修復(fù)進(jìn)度低于預(yù)期，人員疏散受阻。

新風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)：如檢測到電氣火災(zāi)隱患。

調(diào)整原則：遵循“逐級提升”原則，不得越級調(diào)整。當(dāng)事態(tài)升級需提升響應(yīng)級別時(shí)，由原決策人或更高層級領(lǐng)導(dǎo)在30分鐘內(nèi)完成調(diào)整。當(dāng)事態(tài)得到有效控制，需降低響應(yīng)級別時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長在60分鐘內(nèi)完成調(diào)整。

4事態(tài)研判要求

事態(tài)研判需結(jié)合現(xiàn)場數(shù)據(jù)和專業(yè)評估：

現(xiàn)場數(shù)據(jù)：應(yīng)急照明系統(tǒng)故障率統(tǒng)計(jì)、疏散時(shí)間監(jiān)測、人員清點(diǎn)結(jié)果。

專業(yè)評估：由技術(shù)保障組提供故障診斷報(bào)告，疏散引導(dǎo)組報(bào)告擁擠踩踏風(fēng)險(xiǎn)等級。

研判結(jié)果作為響應(yīng)調(diào)整的依據(jù)，確保應(yīng)急處置與事態(tài)態(tài)勢匹配。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

預(yù)警信息發(fā)布遵循“及時(shí)準(zhǔn)確、廣泛覆蓋”原則。當(dāng)事故信息表明事態(tài)有升級趨勢，但尚未達(dá)到響應(yīng)啟動條件時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定啟動預(yù)警狀態(tài)。

發(fā)布渠道：通過內(nèi)部對講系統(tǒng)發(fā)布警示指令，在倉庫公告欄張貼預(yù)警通告，由Securitydepartment人員通過廣播循環(huán)播報(bào)預(yù)警信息。

發(fā)布方式：采用分級播報(bào)，關(guān)鍵崗位（如出入口、樓梯間）優(yōu)先播報(bào)。預(yù)警通告使用紅色背景警示標(biāo)識，內(nèi)容簡明扼要。

發(fā)布內(nèi)容：預(yù)警級別（如注意級）、可能影響范圍（如部分應(yīng)急照明可能中斷）、建議措施（如提前準(zhǔn)備應(yīng)急照明設(shè)備）、預(yù)警發(fā)布單位及時(shí)間。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動后，各工作小組立即開展響應(yīng)準(zhǔn)備工作：

隊(duì)伍準(zhǔn)備：現(xiàn)場處置組、疏散引導(dǎo)組進(jìn)入待命狀態(tài)，熟悉可能受影響區(qū)域，檢查應(yīng)急設(shè)備位置。技術(shù)保障組攜帶搶修工具和備用燈具，準(zhǔn)備隨時(shí)出動。

物資準(zhǔn)備：后勤保障組檢查應(yīng)急照明燈、手電筒、急救箱等物資儲備情況，確保數(shù)量充足、狀態(tài)完好，并運(yùn)至指定位置。

裝備準(zhǔn)備：技術(shù)保障組對備用電源、應(yīng)急發(fā)電機(jī)（若有）進(jìn)行啟動測試，確保隨時(shí)可用。檢查消防器材是否在有效期內(nèi)。

后勤準(zhǔn)備：后勤保障組準(zhǔn)備應(yīng)急飲水、臨時(shí)休息場所，確保人員疏散后的基本需求。

通信準(zhǔn)備：領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人負(fù)責(zé)保持內(nèi)外部通信暢通，建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表，確保各小組、外部救援單位信息傳遞準(zhǔn)確。

3預(yù)警解除

預(yù)警解除由領(lǐng)導(dǎo)小組組長根據(jù)事態(tài)發(fā)展決定。

解除基本條件：

事態(tài)得到有效控制，無進(jìn)一步擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)急照明與疏散指示系統(tǒng)故障排除或影響范圍限制在可接受水平。

評估認(rèn)為事態(tài)發(fā)展不再構(gòu)成升級威脅。

解除要求：發(fā)布預(yù)警解除指令，通過原發(fā)布渠道通知全體人員。確認(rèn)各小組恢復(fù)日常狀態(tài)，將預(yù)警期間準(zhǔn)備工作情況報(bào)告至領(lǐng)導(dǎo)小組。

解除責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)小組組長。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

根據(jù)事故信息研判結(jié)果，對照“三、信息接報(bào)”中響應(yīng)分級條件，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或授權(quán)副組長在接報(bào)后10分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級別。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議：響應(yīng)啟動后1小時(shí)內(nèi)召開領(lǐng)導(dǎo)小組第一次應(yīng)急會議，通報(bào)事故情況，部署工作任務(wù)，明確責(zé)任分工。

1.2.2信息上報(bào)：按照“三、信息接報(bào)”規(guī)定時(shí)限和內(nèi)容，向單位主要領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門及相關(guān)部門報(bào)告。

1.2.3資源協(xié)調(diào)：技術(shù)保障組協(xié)調(diào)維修物資和設(shè)備；現(xiàn)場處置組、疏散引導(dǎo)組集結(jié)力量；后勤保障組保障物資運(yùn)輸。

1.2.4信息公開：根據(jù)需要，由領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)人員向內(nèi)部人員通報(bào)事故進(jìn)展和應(yīng)對措施。

1.2.5后勤及財(cái)力保障：確保應(yīng)急處置人員飲水、餐食供應(yīng)；根據(jù)需要申請啟動應(yīng)急經(jīng)費(fèi)。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場處置

2.1.1警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。疏散引導(dǎo)組引導(dǎo)人員沿應(yīng)急照明指示方向或備用路線疏散至指定集合點(diǎn)。

2.1.2人員搜救：現(xiàn)場處置組搜索被困人員，提供必要的急救和疏散協(xié)助。

2.1.3醫(yī)療救治：如發(fā)生人員受傷，立即聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)或由具備急救知識人員實(shí)施初步救治，并送往醫(yī)院。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測：技術(shù)保障組監(jiān)測應(yīng)急照明系統(tǒng)修復(fù)進(jìn)度，評估環(huán)境安全狀況（如電氣火花、有毒氣體）。

2.1.5技術(shù)支持：技術(shù)保障組提供故障診斷、修復(fù)方案等專業(yè)支持。

2.1.6工程搶險(xiǎn)：根據(jù)事故性質(zhì)，由技術(shù)保障組或外部救援力量實(shí)施電氣故障排除、設(shè)備更換等搶險(xiǎn)作業(yè)。

2.1.7環(huán)境保護(hù)：處置過程中注意防止次生環(huán)境污染。

2.2人員防護(hù)

2.2.1現(xiàn)場處置組、技術(shù)保障組人員需佩戴反光背心、絕緣手套等個(gè)人防護(hù)裝備。

2.2.2疏散引導(dǎo)組人員需佩戴擴(kuò)音器，必要時(shí)使用呼吸防護(hù)裝備。

2.2.3進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，必要時(shí)采取隔離或強(qiáng)制通風(fēng)措施。

3應(yīng)急支援

3.1外部支援請求

3.1.1程序：當(dāng)本單位力量無法有效控制事態(tài)時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定向外部力量請求支援，并指定專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)。

3.1.2要求：提前報(bào)告事故詳細(xì)信息、現(xiàn)場情況、所需支援類型（如專業(yè)電工、消防隊(duì)伍），并提供準(zhǔn)確位置和聯(lián)絡(luò)方式。

3.2聯(lián)動程序

3.2.1與消防救援機(jī)構(gòu)聯(lián)動：消防隊(duì)到達(dá)后，由消防指揮員統(tǒng)一指揮現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援工作。本單位提供現(xiàn)場信息、地形資料和必要協(xié)助。

3.2.2與應(yīng)急管理部門聯(lián)動：應(yīng)急管理部門到達(dá)后，指導(dǎo)應(yīng)急處置工作，協(xié)調(diào)跨區(qū)域資源。

3.3外部力量指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，在事故現(xiàn)場成立聯(lián)合指揮機(jī)構(gòu)，本單位接受聯(lián)合指揮機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行聯(lián)合指揮機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)指令。

4響應(yīng)終止

4.1終止基本條件

4.1.1事故現(xiàn)場得到完全控制，無次生風(fēng)險(xiǎn)。

4.1.2應(yīng)急照明與疏散指示系統(tǒng)功能完全恢復(fù)或達(dá)到安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.3受影響區(qū)域人員全部安全撤離，無人員被困。

4.1.4環(huán)境監(jiān)測結(jié)果表明無重大污染。

4.2終止要求

4.2.1由領(lǐng)導(dǎo)小組組長確認(rèn)終止條件滿足后，宣布應(yīng)急響應(yīng)終止。

4.2.2召開應(yīng)急終止評估會議，總結(jié)應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完成資料歸檔。

4.2.3恢復(fù)日常運(yùn)營秩序，將處置情況向單位主要領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門及受影響人員通報(bào)。

4.3責(zé)任人

響應(yīng)終止決策責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)小組組長。

七、后期處置

1污染物處理

針對應(yīng)急處置過程中可能產(chǎn)生的污染物（如滅火劑殘留、電氣設(shè)備油污），由技術(shù)保障組負(fù)責(zé)檢測污染物類型和范圍，采取封閉、收集、清洗等措施。若涉及水體或土壤污染，需立即報(bào)告并配合環(huán)保部門進(jìn)行處置，確保污染物得到有效控制，防止環(huán)境污染擴(kuò)大。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

應(yīng)急響應(yīng)終止后，由warehousemanagementdepartment牽頭，組織技術(shù)保障組、Maintenancedepartment對受損的應(yīng)急照明與疏散指示系統(tǒng)進(jìn)行搶修或全面排查。修復(fù)工作需遵循相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范，確保系統(tǒng)功能恢復(fù)正常。同時(shí)，結(jié)合事故教訓(xùn)，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，組織全員應(yīng)急演練，逐步恢復(fù)倉庫正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序?；謴?fù)時(shí)間根據(jù)修復(fù)工作量和事故影響程度確定，需制定詳細(xì)的恢復(fù)計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

3人員安置

對在應(yīng)急處置過程中受傷的人員，由后勤保障組聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行救治，并做好醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算和工傷認(rèn)定等善后工作。對因事故導(dǎo)致暫時(shí)無法返回工作崗位的人員，由人事部門統(tǒng)計(jì)人數(shù)，安排臨時(shí)休整或調(diào)崗，并做好心理疏導(dǎo)和安撫工作。根據(jù)實(shí)際情況，可提供必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，確保人員安置工作平穩(wěn)有序。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式

建立應(yīng)急通信錄，收錄領(lǐng)導(dǎo)小組、各工作小組、相關(guān)單位（如上級主管部門、消防救援機(jī)構(gòu)、電力公司）及外部救援力量的通信聯(lián)系方式。通信錄定期更新，并分發(fā)至各關(guān)鍵崗位。

1.2通信方式

主要通信方式包括內(nèi)部對講系統(tǒng)、應(yīng)急廣播、政務(wù)電話、短信群發(fā)。外部通信采用政務(wù)網(wǎng)絡(luò)、公用電話或現(xiàn)場應(yīng)急通信設(shè)備（如衛(wèi)星電話）。

1.3備用方案

1.3.1電力保障：確保應(yīng)急照明備用電源（如蓄電池、應(yīng)急發(fā)電機(jī)）處于隨時(shí)可用狀態(tài)，定期進(jìn)行功能測試。

1.3.2通信保障：準(zhǔn)備備用通信設(shè)備（如對講機(jī)、手持臺），建立多種通信渠道備份機(jī)制。

1.4保障責(zé)任人

Securitydepartment負(fù)責(zé)通信系統(tǒng)日常維護(hù)和應(yīng)急通信保障，指定專人擔(dān)任通信保障聯(lián)絡(luò)員。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1應(yīng)急人力資源

2.1.1專家：邀請外部電氣工程、消防、疏散設(shè)計(jì)等領(lǐng)域?qū)＜医M成專家組，提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)。

2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：

現(xiàn)場處置組：由倉庫辦公室員工及Securitydepartment人員組成，負(fù)責(zé)初期處置和警戒。

疏散引導(dǎo)組：由warehousemanagementdepartmentstaff及骨干員工組成，負(fù)責(zé)人員疏散。

技術(shù)保障組：由Electricitydepartmentstaff及專業(yè)電工組成，負(fù)責(zé)應(yīng)急照明修復(fù)。

2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與鄰近消防機(jī)構(gòu)、專業(yè)維修公司簽訂應(yīng)急支援協(xié)議，作為后備力量。

2.2隊(duì)伍管理

定期組織應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)和演練，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力和專業(yè)技能。建立隊(duì)伍花名冊，明確成員聯(lián)系方式和技能特長。

3物資裝備保障

3.1類型、數(shù)量、性能、存放位置

應(yīng)急物資裝備清單見下表：

類型數(shù)量性能存放位置運(yùn)輸及使用條件更新補(bǔ)充時(shí)限管理責(zé)任人

應(yīng)急照明燈50套高亮度、防水、可充電各樓層安全出口、通道避免撞擊、潮濕每年一次Maintenancedepartment

手電筒100支高亮度、防水各樓層安全出口、通道避免跌落、潮濕每半年一次Securitydepartment

急救箱5套含常用藥品和器械各樓層安全出口、通道保持清潔、定期檢查藥品效期每年一次Securitydepartment

滅火器20具干粉滅火劑、4kg各樓層安全出口、設(shè)備間定期檢查壓力、更換藥劑每半年一次Securitydepartment

備用電源2套12V/100AhMaintenancedepartment庫房避免過充過放每年一次Maintenancedepartment

應(yīng)急對講機(jī)20部覆蓋倉庫范圍Securitydepartment辦公室避免水浸、強(qiáng)磁場每年一次Securitydepartment

3.2運(yùn)輸及使用條件

物資裝備運(yùn)輸需輕拿輕放，避免損壞。使用前需檢查狀態(tài)，確保功能完好。緊急使用需履行領(lǐng)用手續(xù)，事后及時(shí)歸還并檢查補(bǔ)充。

3.3更新及補(bǔ)充時(shí)限

按照清單規(guī)定的時(shí)限進(jìn)行更新補(bǔ)充，確保應(yīng)急物資裝備始終處于可用狀態(tài)。

3.4管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式

每類物資裝備指定專人管理，并記錄在案。管理責(zé)任人聯(lián)系方式見應(yīng)急通信錄。定期組織物資清點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。

九、其他保障

1能源保障

確保應(yīng)急電源系統(tǒng)（如UPS、應(yīng)急發(fā)電機(jī)）完好有效，定期進(jìn)行啟動測試和維護(hù)保養(yǎng)。建立備用電源供應(yīng)渠道，必要時(shí)可聯(lián)系電力公司緊急支援，保障應(yīng)急照明和關(guān)鍵設(shè)備用電。

2經(jīng)費(fèi)保障

設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，納入單位年度預(yù)算。資金用于應(yīng)急物資購置、設(shè)備維修、搶險(xiǎn)救援、人員安置等。應(yīng)急費(fèi)用使用遵循單位財(cái)務(wù)規(guī)定，確保?？顚Ｓ?，并接受審計(jì)監(jiān)督。

3交通運(yùn)輸保障

確保應(yīng)急車輛（如單位通勤車、租賃車輛）處于良好狀態(tài)，駕駛員熟悉應(yīng)急路線。建立外部交通運(yùn)輸協(xié)調(diào)機(jī)制，必要時(shí)請求交警部門協(xié)助疏導(dǎo)交通，保障搶險(xiǎn)人員和物資運(yùn)輸暢通。

4治安保障

Securitydepartment負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的警戒和秩序維護(hù)，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域或干擾應(yīng)急處置。必要時(shí)請求公安部門提供支援，維護(hù)現(xiàn)場治安秩序。

5技術(shù)保障

充分利用專業(yè)技術(shù)服務(wù)資源，如聘請電氣工程師提供故障診斷和修復(fù)方案。確保技術(shù)保障組具備必要的專業(yè)技能和資質(zhì)，并配備專業(yè)檢測儀器和工具。

6醫(yī)療保障

與附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確定急救車輛?？奎c(diǎn)、救治路線。配備必要的急救藥品和器械，并確保人員掌握基本急救技能。必要時(shí)請求醫(yī)療機(jī)構(gòu)派出醫(yī)療隊(duì)現(xiàn)場處置。

7后勤保障

后勤保障組負(fù)責(zé)提供應(yīng)急處置期間的人員餐飲、飲水、休息場所等基本生活保障。確保應(yīng)急物資（如食品、水、床鋪）儲備充足，并能夠及時(shí)供應(yīng)至指定地點(diǎn)。

十、應(yīng)急