第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)廠房設(shè)施結(jié)構(gòu)異常應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位廠房設(shè)施結(jié)構(gòu)異常事件應(yīng)急處置工作。涵蓋因地基沉降、墻體開(kāi)裂、屋頂坍塌、梁柱變形等結(jié)構(gòu)損壞導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷、人員疏散及次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范。以某化工廠因連續(xù)強(qiáng)降雨引發(fā)地基不均勻沉降導(dǎo)致反應(yīng)釜基礎(chǔ)開(kāi)裂的案例為參考，此類(lèi)事件直接威脅作業(yè)人員安全及設(shè)備完整性，需啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。適用范圍包括但不限于建筑物主體結(jié)構(gòu)、附屬設(shè)施及地下管廊等關(guān)鍵部位異常。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度與控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。

1級(jí)響應(yīng)適用于重大結(jié)構(gòu)破壞事件，如廠房整體坍塌或承重柱失穩(wěn)，預(yù)計(jì)造成3人以上死亡或重大經(jīng)濟(jì)損失（超1000萬(wàn)元）。以某鋼構(gòu)廠房因銹蝕導(dǎo)致梁體斷裂的案例為典型，此時(shí)需立即啟動(dòng)跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)，調(diào)集特種救援力量。

2級(jí)響應(yīng)適用于較大結(jié)構(gòu)異常，如墻體嚴(yán)重開(kāi)裂、屋面局部塌陷，可能造成1-3人受傷或中等損失（100-1000萬(wàn)元）。某制藥廠儲(chǔ)罐區(qū)地面出現(xiàn)貫穿性裂縫即為此級(jí)別，需啟動(dòng)廠級(jí)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，協(xié)調(diào)工程搶險(xiǎn)隊(duì)伍。

3級(jí)響應(yīng)適用于一般性結(jié)構(gòu)隱患，如裝飾面層脫落、輕微變形，無(wú)人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)。以辦公樓空調(diào)機(jī)承重板變形為例，由設(shè)施部門(mén)限期修復(fù)，同時(shí)加強(qiáng)日常巡檢。

分級(jí)原則以人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、社會(huì)影響及搶修難度為判定依據(jù)，確保響應(yīng)資源與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)匹配，避免響應(yīng)冗余或不足。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立廠房設(shè)施結(jié)構(gòu)異常應(yīng)急指揮部，下設(shè)搶險(xiǎn)救援、技術(shù)支撐、疏散引導(dǎo)、后勤保障四個(gè)工作小組。指揮部由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副職擔(dān)任副總指揮，成員單位涵蓋設(shè)施維護(hù)部、安全管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、人力資源部、保衛(wèi)部及外部協(xié)作單位。構(gòu)成單位職責(zé)分工明確，確保應(yīng)急響應(yīng)高效協(xié)同。

2工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工

1應(yīng)急指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)決策，統(tǒng)一指揮現(xiàn)場(chǎng)處置，協(xié)調(diào)資源調(diào)配，審定重大事項(xiàng)?？傊笓]持有一級(jí)授權(quán)，可調(diào)動(dòng)全單位應(yīng)急資源及外部協(xié)作力量。副總指揮協(xié)助總指揮執(zhí)行指揮任務(wù)，分管領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)急工作具體實(shí)施。

2搶險(xiǎn)救援組職責(zé)

構(gòu)成單位包括設(shè)施維護(hù)部搶險(xiǎn)隊(duì)、外部特種工程隊(duì)及消防救援單位。負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)安全評(píng)估，實(shí)施臨時(shí)支撐加固，清除危險(xiǎn)區(qū)域障礙物，控制次生風(fēng)險(xiǎn)。以某水泥廠鋼構(gòu)屋架變形為例，需利用液壓頂升設(shè)備進(jìn)行復(fù)位，作業(yè)前必須制定專(zhuān)項(xiàng)方案并通過(guò)專(zhuān)家論證。

3技術(shù)支撐組職責(zé)

由設(shè)施維護(hù)部結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)計(jì)院專(zhuān)家及檢測(cè)機(jī)構(gòu)組成。提供結(jié)構(gòu)損傷診斷報(bào)告，計(jì)算剩余承載力，出具修復(fù)技術(shù)方案。某紡織廠墻體開(kāi)裂事件中，通過(guò)回彈法檢測(cè)混凝土強(qiáng)度，確定修補(bǔ)材料配比。

4疏散引導(dǎo)組職責(zé)

由安全管理部、人力資源部及保衛(wèi)部人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)制定疏散路線圖，組織人員清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，協(xié)調(diào)醫(yī)療救護(hù)單位。某食品廠地面沉降事件中，需確保疏散通道暢通，避免恐慌踩踏。

5后勤保障組職責(zé)

由后勤部牽頭，協(xié)調(diào)應(yīng)急物資供應(yīng)、交通運(yùn)輸及臨時(shí)安置。需儲(chǔ)備足夠量的砂袋、鋼板、型鋼等搶險(xiǎn)材料，確保應(yīng)急車(chē)輛優(yōu)先通行。某電廠鍋爐房基礎(chǔ)開(kāi)裂案例表明，備用電源切換及時(shí)性直接影響搶修作業(yè)。

各小組需建立內(nèi)部聯(lián)絡(luò)機(jī)制，定期開(kāi)展協(xié)同演練，提升一體化處置能力。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號(hào)碼），24小時(shí)值班，由安全管理部專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保事故信息第一時(shí)間受理。值班人員需經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，掌握信息接報(bào)規(guī)范及初步處置要求。

2事故信息接收

接報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)象描述、初步影響范圍、已采取措施等要素。接報(bào)后立即進(jìn)行信息核實(shí)，必要時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控、巡查人員等多渠道補(bǔ)充確認(rèn)，避免誤報(bào)或信息滯后。某化工廠墻體開(kāi)裂事件中，通過(guò)工人巡檢發(fā)現(xiàn)的早期微裂縫得到及時(shí)上報(bào)，避免了后續(xù)大規(guī)模損傷。

3內(nèi)部通報(bào)程序

信息接收后5分鐘內(nèi)完成內(nèi)部初步通報(bào)，順序?yàn)橹蛋嘭?fù)責(zé)人→應(yīng)急指揮部成員→受影響部門(mén)。通報(bào)方式采用電話、應(yīng)急廣播及內(nèi)部通訊平臺(tái)，確保關(guān)鍵崗位人員掌握情況。

4向上級(jí)報(bào)告流程

事故信息上報(bào)遵循逐級(jí)上報(bào)原則，一級(jí)響應(yīng)事件30分鐘內(nèi)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)及上級(jí)單位報(bào)告，內(nèi)容涵蓋事件性質(zhì)、傷亡情況、已處置措施及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)。報(bào)告形式采用標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告模板，附現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻等佐證材料。某鋼鐵廠主廠房坍塌事件中，快速上報(bào)為爭(zhēng)取救援時(shí)間提供關(guān)鍵支持。

5向外部通報(bào)方法

重大事件發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)向社會(huì)應(yīng)急管理部門(mén)通報(bào)，說(shuō)明事件類(lèi)別、影響范圍及警示區(qū)域。通報(bào)內(nèi)容以官方發(fā)布為準(zhǔn)，避免不實(shí)信息傳播。通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)、應(yīng)急平臺(tái)等渠道統(tǒng)一口徑，協(xié)調(diào)媒體采訪事宜。某核電站廠房管廊泄漏案例表明，透明化通報(bào)能有效穩(wěn)定公眾情緒。

6責(zé)任人明確

信息接報(bào)環(huán)節(jié)責(zé)任人包括值班電話值守人員、內(nèi)部通報(bào)執(zhí)行人及外部報(bào)告發(fā)起人，需建立簽字確認(rèn)制度，確保責(zé)任可追溯。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序

響應(yīng)啟動(dòng)程序依據(jù)事故等級(jí)及指揮體系設(shè)定。達(dá)到響應(yīng)分級(jí)條件的，由應(yīng)急指揮部總指揮或授權(quán)副總指揮簽署啟動(dòng)命令，通過(guò)內(nèi)部廣播、應(yīng)急平臺(tái)等發(fā)布。未達(dá)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)但存在擴(kuò)容風(fēng)險(xiǎn)的，由指揮部決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)，各工作組進(jìn)入待命狀態(tài)。某電廠設(shè)備基礎(chǔ)微裂縫事件中，經(jīng)技術(shù)組評(píng)估確認(rèn)為發(fā)展性隱患，啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行加固處置。

2響應(yīng)啟動(dòng)方式

啟動(dòng)方式分為指令式與自動(dòng)式兩種。指令式適用于人為決策，通過(guò)指揮部發(fā)布應(yīng)急指令，附帶行動(dòng)方案編號(hào)。自動(dòng)式基于預(yù)設(shè)閾值，如結(jié)構(gòu)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)超標(biāo)時(shí)，自動(dòng)觸發(fā)一級(jí)響應(yīng)程序，同時(shí)生成報(bào)警信息。某地鐵車(chē)站沉降監(jiān)測(cè)點(diǎn)位移速率突破閾值即為此種方式，確保響應(yīng)零延遲。

3預(yù)警啟動(dòng)決策

預(yù)警響應(yīng)由技術(shù)支撐組提出建議，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議決定。決策依據(jù)包括結(jié)構(gòu)損傷發(fā)展趨勢(shì)、環(huán)境因素影響及專(zhuān)家意見(jiàn)，重點(diǎn)研判次生事故可能性。預(yù)警期間需強(qiáng)化監(jiān)測(cè)頻次，必要時(shí)組織人員預(yù)疏散。某橋梁伸縮縫異常案例中，通過(guò)持續(xù)監(jiān)測(cè)變形速率，成功避免預(yù)警升級(jí)為實(shí)際響應(yīng)。

4事態(tài)跟蹤與級(jí)別調(diào)整

響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤事態(tài)發(fā)展，重點(diǎn)監(jiān)控結(jié)構(gòu)變形速率、環(huán)境參數(shù)變化等關(guān)鍵指標(biāo)。技術(shù)組每2小時(shí)提交分析報(bào)告，評(píng)估處置效果及風(fēng)險(xiǎn)變化。當(dāng)事故升級(jí)或處置措施失效時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，原則上遵循逐級(jí)提升原則，特殊情況經(jīng)總指揮批準(zhǔn)可越級(jí)響應(yīng)。某化工廠儲(chǔ)罐區(qū)地面裂縫事件中，因降雨加劇沉降，由三級(jí)響應(yīng)升級(jí)為二級(jí)響應(yīng)，調(diào)集更多搶險(xiǎn)資源。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

預(yù)警信息發(fā)布遵循分級(jí)分類(lèi)原則。發(fā)布渠道包括內(nèi)部應(yīng)急廣播、專(zhuān)用預(yù)警平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)警報(bào)器及受影響區(qū)域可見(jiàn)標(biāo)識(shí)。信息內(nèi)容明確預(yù)警級(jí)別（如藍(lán)色、黃色）、影響區(qū)域、潛在風(fēng)險(xiǎn)（如結(jié)構(gòu)坍塌、人員疏散）、防范措施建議及咨詢電話。發(fā)布方式采用標(biāo)準(zhǔn)化語(yǔ)音播報(bào)及圖文組合，確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)。某商場(chǎng)樓板裂縫事件中，通過(guò)手機(jī)短信和戶外電子屏滾動(dòng)播放預(yù)警信息，有效引導(dǎo)顧客避險(xiǎn)。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部立即組織響應(yīng)準(zhǔn)備工作。隊(duì)伍方面，啟動(dòng)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍集結(jié)程序，明確人員到位時(shí)限；物資方面，設(shè)施維護(hù)部核查搶險(xiǎn)材料庫(kù)存，補(bǔ)充砂石、型鋼、防水材料等關(guān)鍵物資至指定地點(diǎn)；裝備方面，檢查檢測(cè)儀器（如傾斜儀、回彈儀）、救援設(shè)備（如生命探測(cè)儀、臨時(shí)支撐架）狀態(tài)，確保隨時(shí)可用；后勤方面，保障應(yīng)急車(chē)輛燃油供應(yīng)，準(zhǔn)備臨時(shí)安置場(chǎng)所；通信方面，建立應(yīng)急通信小組，確保指揮部與各工作組、外部救援力量聯(lián)絡(luò)暢通。同時(shí)，技術(shù)支撐組開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，制定應(yīng)急處置方案初稿。

3預(yù)警解除

預(yù)警解除由技術(shù)支撐組提出建議，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行?；緱l件包括結(jié)構(gòu)變形穩(wěn)定、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)恢復(fù)正常、環(huán)境因素影響消除且無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)。解除要求包括組織現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，確認(rèn)安全條件滿足后方可恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序，并記錄預(yù)警解除過(guò)程。責(zé)任人由總指揮指定，通常由設(shè)施維護(hù)部負(fù)責(zé)人承擔(dān)，確保解除程序規(guī)范、責(zé)任落實(shí)。某寫(xiě)字樓樓頂積水預(yù)警案例中，經(jīng)持續(xù)監(jiān)測(cè)確認(rèn)排水系統(tǒng)修復(fù)后水位穩(wěn)定，技術(shù)組出具評(píng)估報(bào)告后，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)解除預(yù)警。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1確定響應(yīng)級(jí)別

響應(yīng)級(jí)別依據(jù)結(jié)構(gòu)損傷評(píng)估結(jié)果判定，參考人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、影響范圍及發(fā)展趨勢(shì)。例如，某廠房框架柱傾斜率超過(guò)2%且伴隨裂縫擴(kuò)展，即啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。

2程序性工作

響應(yīng)啟動(dòng)后30分鐘內(nèi)完成以下工作：應(yīng)急指揮部召開(kāi)首次會(huì)議，明確分工；安全管理部通過(guò)指定渠道向上級(jí)及相關(guān)部門(mén)報(bào)告；設(shè)施維護(hù)部啟動(dòng)資源協(xié)調(diào)機(jī)制，調(diào)集搶險(xiǎn)隊(duì)伍及物資；辦公室負(fù)責(zé)信息公開(kāi)初稿擬制；財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費(fèi)審批流程。

2應(yīng)急處置

1警戒疏散

劃定警戒區(qū)域，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。疏散路線需避開(kāi)危險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，由保衛(wèi)部組織引導(dǎo)，確保人員安全撤離至指定集合點(diǎn)。

2人員搜救

優(yōu)先搜索被困人員，利用生命探測(cè)儀等設(shè)備輔助定位。救援行動(dòng)需遵循“安全第一”原則，必要時(shí)采取臨時(shí)加固措施。

3醫(yī)療救治

人力資源部聯(lián)系急救中心，設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，對(duì)受傷人員實(shí)施分類(lèi)救治。

4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

技術(shù)支撐組部署監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)掌握結(jié)構(gòu)變形、環(huán)境參數(shù)變化，為處置決策提供依據(jù)。

5技術(shù)支持

結(jié)構(gòu)工程師現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)指導(dǎo)，制定修復(fù)方案。必要時(shí)邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參與。

6工程搶險(xiǎn)

根據(jù)損傷程度采取臨時(shí)支撐、卸荷、修復(fù)等措施。例如，對(duì)開(kāi)裂墻體進(jìn)行裂縫修補(bǔ)或粘貼加固板。

7環(huán)境保護(hù)

采取措施控制揚(yáng)塵、噪聲及廢棄物污染，必要時(shí)疏散周邊環(huán)境敏感目標(biāo)。

8人員防護(hù)

搶險(xiǎn)人員需佩戴安全帽、安全帶、防護(hù)服等，特殊作業(yè)需配備呼吸器、防護(hù)眼鏡等。

3應(yīng)急支援

1請(qǐng)求支援程序

當(dāng)內(nèi)部資源無(wú)法控制事態(tài)時(shí)，由應(yīng)急指揮部指定人員向相關(guān)救援隊(duì)伍發(fā)出支援請(qǐng)求，說(shuō)明事故情況、所需援助類(lèi)型及現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系方式。

2聯(lián)動(dòng)程序

與外部救援力量建立統(tǒng)一指揮體系，明確指揮關(guān)系，協(xié)同開(kāi)展處置工作。

3外部力量到達(dá)后的指揮

由應(yīng)急指揮部指定現(xiàn)場(chǎng)指揮官，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮，外部救援力量服從統(tǒng)一指揮。

4響應(yīng)終止

1基本條件

結(jié)構(gòu)變形穩(wěn)定、次生風(fēng)險(xiǎn)消除、人員安全得到保障、環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)。

2要求

技術(shù)支撐組出具安全評(píng)估報(bào)告，經(jīng)指揮部確認(rèn)后可終止響應(yīng)?；謴?fù)生產(chǎn)生活秩序前需進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。

3責(zé)任人

應(yīng)急指揮部總指揮負(fù)責(zé)最終確認(rèn)，并向上級(jí)報(bào)告終止決定。

七、后期處置

1污染物處理

對(duì)事故造成的污染物（如滲漏液體、揚(yáng)塵、廢棄物）進(jìn)行收集、清理和無(wú)害化處理。制定專(zhuān)項(xiàng)處置方案，明確處理方法、設(shè)備使用、人員防護(hù)及最終處置方式，確保不造成二次污染。必要時(shí)委托專(zhuān)業(yè)環(huán)境機(jī)構(gòu)實(shí)施。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

按照結(jié)構(gòu)安全評(píng)估結(jié)果，分階段恢復(fù)生產(chǎn)。輕微損傷區(qū)域經(jīng)修復(fù)后直接恢復(fù)；重大損傷區(qū)域需整體加固或重建，期間可啟用備用廠房或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。建立生產(chǎn)恢復(fù)評(píng)估機(jī)制，確保安全達(dá)標(biāo)。

3人員安置

對(duì)受影響人員（如需轉(zhuǎn)移的員工、臨時(shí)居住者）制定安置方案，提供必要生活保障。做好心理疏導(dǎo)工作，維護(hù)安置區(qū)秩序。人員返回原住地前需經(jīng)安全評(píng)估確認(rèn)。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式

建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，包含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、外部協(xié)作單位（如救援隊(duì)伍、監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)）及上級(jí)主管部門(mén)聯(lián)系方式。采用加密電話、對(duì)講機(jī)、應(yīng)急短信平臺(tái)等確保聯(lián)絡(luò)暢通。

2方法與備用方案

常態(tài)下使用常規(guī)通信手段，遇重大事故或通信中斷時(shí)，啟用衛(wèi)星電話、移動(dòng)基站等備用通信設(shè)備。建立信息報(bào)送渠道，確保指揮部及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

3保障責(zé)任人

安全管理部負(fù)責(zé)日常通信設(shè)備維護(hù)及聯(lián)絡(luò)表更新，確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

1人力資源

應(yīng)急人力資源包括：技術(shù)支撐組（結(jié)構(gòu)工程師、安全評(píng)估專(zhuān)家）、內(nèi)部搶險(xiǎn)隊(duì)伍（設(shè)施維護(hù)部人員）、外部協(xié)作隊(duì)伍（特種工程隊(duì)、消防救援隊(duì)伍）及協(xié)議單位（專(zhuān)業(yè)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)）。

2專(zhuān)家

建立專(zhuān)家?guī)?，涵蓋結(jié)構(gòu)、地質(zhì)、環(huán)境等領(lǐng)域?qū)＜?，重大事件時(shí)邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

3專(zhuān)兼職隊(duì)伍

內(nèi)部隊(duì)伍定期培訓(xùn)，掌握基礎(chǔ)救援和搶險(xiǎn)技能；外部隊(duì)伍簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件、費(fèi)用結(jié)算等。

3物資裝備保障

1類(lèi)型與數(shù)量

應(yīng)急物資裝備包括：結(jié)構(gòu)監(jiān)測(cè)設(shè)備（傾斜儀、測(cè)距儀）、臨時(shí)支撐材料（型鋼、砂袋）、救援工具（生命探測(cè)儀、破拆設(shè)備）、防護(hù)用品及照明設(shè)備等。根據(jù)廠房規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定配置標(biāo)準(zhǔn)。

2性能、存放位置

裝備需定期檢驗(yàn)，確保性能完好。存放于專(zhuān)用庫(kù)房，分區(qū)分類(lèi)管理，重要設(shè)備放置于便于取用的位置。

3運(yùn)輸及使用條件

明確各類(lèi)物資運(yùn)輸要求（如防震、防潮），特殊裝備使用前需進(jìn)行操作培訓(xùn)。

4更新及補(bǔ)充

每年對(duì)物資裝備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，損壞或過(guò)期部分及時(shí)補(bǔ)充，確保滿足應(yīng)急需求。

5管理責(zé)任人及臺(tái)賬

設(shè)施維護(hù)部負(fù)責(zé)物資裝備管理，建立電子臺(tái)賬，記錄型號(hào)、數(shù)量、存放位置、維護(hù)記錄及使用情況，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

九、其他保障

1能源保障

優(yōu)先保障應(yīng)急照明、生命線工程（供水、通風(fēng)）及搶險(xiǎn)設(shè)備用電。必要時(shí)啟用備用電源，協(xié)調(diào)電力部門(mén)支援。

2經(jīng)費(fèi)保障

設(shè)立應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急處置、物資采購(gòu)、修復(fù)重建及補(bǔ)償。確保資金及時(shí)到位，專(zhuān)款專(zhuān)用。

3交通運(yùn)輸保障

確保應(yīng)急車(chē)輛通行優(yōu)先，協(xié)調(diào)交通管理部門(mén)疏導(dǎo)外部交通。準(zhǔn)備備用運(yùn)輸方案，用于人員疏散和物資運(yùn)輸。

4治安保障

保衛(wèi)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)警戒，維護(hù)秩序，配合公安機(jī)關(guān)處置突發(fā)事件，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。

5技術(shù)保障

技術(shù)支撐組提供全程技術(shù)支持，利用BIM模型、有限元分析等技術(shù)手段輔助決策。

6醫(yī)療保障

人力資源部協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，設(shè)立臨時(shí)救治點(diǎn)，必要時(shí)啟動(dòng)院前急救綠色通道。

7后勤保障

后勤部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)急人員食宿、飲水、衣物等供應(yīng)，確保后勤服務(wù)滿足應(yīng)急工作需求。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、廠房結(jié)構(gòu)異常知識(shí)（如地基沉降、混凝土碳化）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、應(yīng)急響應(yīng)流程（特別是警戒區(qū)劃分、臨時(shí)支撐設(shè)計(jì)）、個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）使用規(guī)范、事故案例剖析及協(xié)