房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷專員績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%實(shí)際完成率>=100%為滿分，按比例計(jì)算得分；實(shí)際完成率100%則按比例扣分重點(diǎn)項(xiàng)目簽約金額500萬元實(shí)際簽約金額>=500萬元為滿分，按比例計(jì)算得分；實(shí)際簽約金額500萬元?jiǎng)t按比例扣分新客戶開發(fā)數(shù)量30個(gè)實(shí)際開發(fā)數(shù)量>=30個(gè)為滿分，按比例計(jì)算得分；實(shí)際開發(fā)數(shù)量30個(gè)則按比例扣分客戶復(fù)購率15%實(shí)際復(fù)購率>=15%為滿分，按比例計(jì)算得分；實(shí)際復(fù)購率15%則按比例扣分銷售轉(zhuǎn)化率25%實(shí)際轉(zhuǎn)化率>=25%為滿分，按比例計(jì)算得分；實(shí)際轉(zhuǎn)化率25%則按比例扣分市場(chǎng)推廣效果線上推廣活動(dòng)曝光量20%100萬次實(shí)際曝光量>=100萬次為滿分，按比例計(jì)算得分；實(shí)際曝光量100萬次則按比例扣分線下推廣活動(dòng)參與人數(shù)500人實(shí)際參與人數(shù)>=500人為滿分，按比例計(jì)算得分；實(shí)際參與人數(shù)500人則按比例扣分社交媒體互動(dòng)量2000次實(shí)際互動(dòng)量>=2000次為滿分，按比例計(jì)算得分；實(shí)際互動(dòng)量2000次則按比例扣分推廣活動(dòng)ROI1.5實(shí)際ROI>=1.5為滿分，按比例計(jì)算得分；實(shí)際ROI1.5則按比例扣分品牌知名度提升率10%實(shí)際提升率>=10%為滿分，按比例計(jì)算得分；實(shí)際提升率10%則按比例扣分客戶關(guān)系管理客戶滿意度評(píng)分25%4.5分實(shí)際評(píng)分>=4.5分為滿分，按比例計(jì)算得分；實(shí)際評(píng)分4.5分則按比例扣分客戶投訴處理及時(shí)率95%實(shí)際及時(shí)率>=95%為滿分，按比例計(jì)算得分；實(shí)際及時(shí)率95%則按比例扣分客戶留存率80%實(shí)際留存率>=80%為滿分，按比例計(jì)算得分；實(shí)際留存率80%則按比例扣分客戶推薦率20%實(shí)際推薦率>=20%為滿分，按比例計(jì)算得分；實(shí)際推薦率20%則按比例扣分客戶信息維護(hù)完整度100%實(shí)際完整度>=100%為滿分，按比例計(jì)算得分；實(shí)際完整度100%則按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新能力跨部門協(xié)作完成率15%90%實(shí)際完成率>=90%為滿分，按比例計(jì)算得分；實(shí)際完成率90%則按比例扣分創(chuàng)新營銷方案數(shù)量5個(gè)實(shí)際產(chǎn)出數(shù)量>=5個(gè)為滿分，按比例計(jì)算得分；實(shí)際產(chǎn)出數(shù)量5個(gè)則按比例扣分創(chuàng)新營銷方案采納率70%實(shí)際采納率>=70%為滿分，按比例計(jì)算得分；實(shí)際采納率70%則按比例扣分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%實(shí)際參與度>=100%為滿分，按比例計(jì)算得分；實(shí)際參與度100%則按比例扣分工作流程優(yōu)化建議實(shí)施率80%實(shí)際實(shí)施率>=80%為滿分，按比例計(jì)算得分；實(shí)際實(shí)施率80%則按比例扣分本考核表旨在全面評(píng)估房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷專員的工作表現(xiàn)，涵蓋銷售業(yè)績、市場(chǎng)推廣、客戶關(guān)系及團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：