電視臺節(jié)目主持人及策劃人員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目策劃能力策劃方案創(chuàng)新性30%提出3個以上具有創(chuàng)新性的節(jié)目策劃方案每個創(chuàng)新點(diǎn)得2分，滿分10分，根據(jù)方案評審結(jié)果評分策劃方案可行性策劃方案通過率≥80%每個通過方案得3分，滿分15分，根據(jù)方案執(zhí)行結(jié)果評分市場調(diào)研質(zhì)量完成至少5次高質(zhì)量的市場調(diào)研報告每次高質(zhì)量報告得2分，滿分10分，根據(jù)報告質(zhì)量評分團(tuán)隊協(xié)作能力與制作團(tuán)隊協(xié)作完成至少8期節(jié)目策劃每期成功協(xié)作得2.5分，滿分20分，根據(jù)協(xié)作效率評分預(yù)算控制能力節(jié)目預(yù)算控制偏差率≤10%偏差率每低1%得1分，最高5分，根據(jù)實際預(yù)算執(zhí)行情況評分主持表現(xiàn)能力語言表達(dá)流暢度35%主持節(jié)目時語言表達(dá)錯誤率≤5%每期節(jié)目錯誤率每低1%得1分，最高7分，根據(jù)錄音錄像評分現(xiàn)場應(yīng)變能力年度內(nèi)至少處理5次突發(fā)狀況每次成功處理得2分，滿分10分，根據(jù)現(xiàn)場表現(xiàn)評分觀眾互動效果每期節(jié)目觀眾互動率≥20%每高5%得1分，最高5分，根據(jù)收視率及觀眾反饋評分形象氣質(zhì)表現(xiàn)年度內(nèi)至少完成10次形象氣質(zhì)培訓(xùn)每次培訓(xùn)合格得1分，滿分10分，根據(jù)鏡頭表現(xiàn)評分節(jié)目準(zhǔn)時完成率節(jié)目準(zhǔn)時完成率≥95%每高1%得1分，最高5分，根據(jù)實際播出記錄評分品牌影響力節(jié)目收視率20%核心節(jié)目收視率≥3.0每高0.1得3分，最高6分，根據(jù)CSM數(shù)據(jù)評分社交媒體影響力節(jié)目相關(guān)話題在社交媒體的討論量≥1000萬每高200萬得1分，最高5分，根據(jù)微博、抖音等平臺數(shù)據(jù)評分媒體曝光量年度內(nèi)至少獲得20次正面媒體曝光每次正面曝光得1分，滿分10分，根據(jù)媒體報道統(tǒng)計評分觀眾滿意度觀眾滿意度調(diào)查得分≥85分每高1分得1分，最高5分，根據(jù)季度調(diào)研結(jié)果評分行業(yè)認(rèn)可度年度內(nèi)至少獲得1項行業(yè)獎項獲得獎項得5分，未獲得得0分，根據(jù)獲獎情況評分專業(yè)成長能力學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成率15%年度內(nèi)完成至少20次專業(yè)培訓(xùn)每次完成得1分，滿分10分，根據(jù)培訓(xùn)記錄評分知識更新能力掌握至少5個領(lǐng)域的新知識每個領(lǐng)域掌握得2分，滿分10分，根據(jù)知識考核結(jié)果評分跨部門協(xié)作能力與至少3個部門完成跨團(tuán)隊合作每次成功協(xié)作得2分，滿分6分，根據(jù)合作效果評分工作主動性年度內(nèi)提出至少3條改進(jìn)建議被采納每條被采納建議得2分，滿分6分，根據(jù)建議實施情況評分團(tuán)隊指導(dǎo)能力年度內(nèi)指導(dǎo)至少2名新員工每名指導(dǎo)成功得2分，滿分4分，根據(jù)指導(dǎo)效果評分本考核表用于評估電視臺節(jié)目主持人及策劃人員的綜合績效，分為節(jié)目策劃能力、主持表現(xiàn)能力、品牌影響力、專業(yè)成長能力四個維度，權(quán)重分別為30%、35%、20%、15%。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：