能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行與成本控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%每提前完成1%目標(biāo)，加1分；每延遲1%目標(biāo)，減1分，最低不得低于0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%每達(dá)成1個(gè)關(guān)鍵里程碑，加2分；每未達(dá)成1個(gè)關(guān)鍵里程碑，減2分，最低不得低于0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期，減3分，最高減10分。項(xiàng)目變更管理效率85%根據(jù)變更處理時(shí)間及影響范圍評(píng)分，每提前完成1%目標(biāo)，加1分；每延遲1%目標(biāo)，減1分，最低不得低于0分。項(xiàng)目文檔完整性與準(zhǔn)確性98%根據(jù)文檔提交及時(shí)性及錯(cuò)誤率評(píng)分，每達(dá)到1%目標(biāo)，加1分；每低于1%目標(biāo)，減1分，最低不得低于0分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%-5%偏差率控制在-5%以內(nèi)為滿分；每超出1%，減2分，最低不得低于0分。資源使用效率90%根據(jù)資源利用率評(píng)分，每達(dá)到1%目標(biāo)，加1分；每低于1%目標(biāo)，減1分，最低不得低于0分。成本節(jié)約措施實(shí)施效果100萬元每節(jié)約1萬元，加1分，最高加20分，最低不得低于0分。供應(yīng)商談判成功率92%根據(jù)談判達(dá)成目標(biāo)價(jià)格比例評(píng)分，每達(dá)到1%目標(biāo)，加1分；每低于1%目標(biāo)，減1分，最低不得低于0分。成本控制方案執(zhí)行率100%每執(zhí)行1%方案，加2分；每未執(zhí)行1%方案，減2分，最低不得低于0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員流失率評(píng)分，每達(dá)到1%目標(biāo)，加1分；每低于1%目標(biāo)，減1分，最低不得低于0分。團(tuán)隊(duì)溝通效率95%根據(jù)溝通響應(yīng)速度及問題解決效率評(píng)分，每達(dá)到1%目標(biāo)，加1分；每低于1%目標(biāo)，減1分，最低不得低于0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%每覆蓋1%培訓(xùn)需求，加2分；每未覆蓋1%培訓(xùn)需求，減2分，最低不得低于0分?？绮块T協(xié)作滿意度90%根據(jù)協(xié)作方反饋評(píng)分，每達(dá)到1%目標(biāo)，加1分；每低于1%目標(biāo)，減1分，最低不得低于0分。團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)達(dá)成率92%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員績效達(dá)成比例評(píng)分，每達(dá)到1%目標(biāo)，加1分；每低于1%目標(biāo)，減1分，最低不得低于0分。風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率25%95%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)性及覆蓋面評(píng)分，每達(dá)到1%目標(biāo)，加1分；每低于1%目標(biāo)，減1分，最低不得低于0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效性90%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的控制效果評(píng)分，每達(dá)到1%目標(biāo)，加1分；每低于1%目標(biāo)，減1分，最低不得低于0分。合規(guī)審計(jì)通過率100%每通過1次審計(jì)，加2分；每未通過1次審計(jì)，減2分，最低不得低于0分。安全事故發(fā)生率0發(fā)生1次安全事故，減10分，最高減25分，最低不得低于-25分。環(huán)境與安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率98%根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行覆蓋率評(píng)分，每達(dá)到1%目標(biāo)，加1分；每低于1%目標(biāo)，減1分，最低不得低于0分。本考核表用于評(píng)估能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行與成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。各維度權(quán)重分別為：項(xiàng)目進(jìn)度管理30%、項(xiàng)目成本控制25%、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)25%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保所有指標(biāo)均得到合理評(píng)估，以全面反映項(xiàng)目經(jīng)理的工作成效。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：