糾治“四風”頑疾淬煉優(yōu)良作風——推動工作作風持續(xù)向好的實踐路徑作風建設是黨的生命線，關乎黨的形象與事業(yè)興衰。當前，形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風（以下簡稱“四風”）仍以隱蔽變異的形態(tài)侵蝕著干部隊伍的戰(zhàn)斗力，唯有以“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁靶向糾治，方能以清風正氣護航高質量發(fā)展。一、“四風”之弊：潛藏于工作中的隱形病灶“四風”問題如附骨之疽，在不同場景下衍生出多樣表現(xiàn)。形式主義以“虛功”代替實干：有的單位為迎檢打造“精美臺賬”，要求干部每日填報十余項表格，卻對群眾訴求置若罔聞；有的會議“以文件落實文件”，層層轉發(fā)卻無實質舉措，讓基層干部陷入“材料內卷”。官僚主義以“官威”疏離群眾：某部門負責人調研時“走馬觀花”，提前劃定路線、安排“演員式”群眾，導致政策制定脫離實際；有的窗口單位“臉好看、事難辦”，以“合規(guī)”為借口推諉扯皮，讓群眾“跑斷腿、磨破嘴”。享樂主義以“安逸”消解斗志：部分干部安于“躺平”，對新興業(yè)務“等靠要”，面對急難任務“繞道走”；有的借“學習考察”之名游山玩水，將公務差旅變?yōu)椤岸燃僦谩薄Ｉ菝抑L以“排場”敗壞風氣：個別地方借“節(jié)慶活動”鋪張設宴，超標準配置辦公用房，甚至違規(guī)收受禮品禮金，觸碰紀律紅線。這些問題不僅消耗行政資源、挫傷干部積極性，更會動搖群眾對黨的信任——當干部把精力放在“造盆景”而非“解難題”上，當惠民政策在“層層加碼”的形式主義中變形走樣，黨群干群關系的“魚水情”便會逐漸干涸。二、破局之道：多維度構建作風建設“防護網”（一）從思想根源破題：筑牢“不想”的自律堤壩思想上的“總開關”松動，是“四風”滋生的根源。要以黨性教育為抓手，常態(tài)化開展“以案四說”警示教育，用焦裕祿、楊善洲等先進典型的“精神鈣質”，對沖“躺平”“鍍金”等錯誤思潮。某省開展“蹲點調研+民情日記”活動，要求干部每周深入基層3天，記錄群眾“急難愁盼”并限期辦結，倒逼干部從“辦公室思維”轉向“泥土氣作風”。（二）以制度約束固本：扎緊“不能”的籠子“四風”屢禁不止，往往源于制度漏洞。需從考核、監(jiān)督、問責三方面發(fā)力：在考核上，摒棄“唯臺賬、唯留痕”的傾向，將“群眾滿意度”“問題解決率”作為核心指標——某市取消“材料考核”，改由“暗訪組”隨機抽查工作實效，基層干部得以從“表格戰(zhàn)”中解脫，轉而撲在鄉(xiāng)村振興一線；在監(jiān)督上，運用大數(shù)據(jù)織密“天網”，通過公務消費平臺、公車軌跡監(jiān)控等技術手段，實時預警違規(guī)吃喝、公車私用等行為；在問責上，建立“四風”問題“一案雙查”機制，既追究直接責任人，也倒查領導干部的監(jiān)管責任。（三）用群眾力量賦能：激活“不敢”的監(jiān)督合力群眾是“四風”問題的直接感知者，也是最有力的監(jiān)督者。要拓寬監(jiān)督渠道，如某縣開發(fā)“作風監(jiān)督”小程序，群眾可拍照上傳干部不作為、慢作為線索，后臺24小時響應處置；推行“陽光政務”，將項目審批、資金使用等流程全公開，讓權力在“玻璃房”中運行。當群眾從“旁觀者”變?yōu)椤皡⑴c者”，“四風”問題便失去了生存的土壤。（四）以文化浸潤滋養(yǎng)：培育“清正”的生態(tài)土壤作風建設非一日之功，需以文化滋養(yǎng)形成長效?？赏ㄟ^“家風講堂”“廉潔文化墻”等載體，將艱苦奮斗、公私分明的理念融入日常；挖掘本地紅色資源，如組織干部重走“紅軍路”，在沉浸式體驗中傳承“蘇區(qū)干部好作風”。某企業(yè)打造“廉潔食堂”，推行“光盤積分制”，既遏制了奢靡浪費，又讓節(jié)約成為員工自覺。三、長效之基：讓優(yōu)良作風成為事業(yè)發(fā)展的“助推器”糾治“四風”不是目的，而是為了讓干部把精力用在“刀刃”上——在科技創(chuàng)新的實驗室里攻堅，在鄉(xiāng)村振興的田埂上深耕，在基層治理的網格中深耕。某開發(fā)區(qū)摒棄“形象工程”，將節(jié)省的資金投入產業(yè)鏈升級，一年內引進3家“專精特新”企業(yè)；某鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從“迎檢”中脫身，帶領群眾發(fā)展“訂單農業(yè)”，讓撂荒地變成“致富田”。這些實踐證明：作風之變，最終