企業(yè)經(jīng)理層任期制管理操作辦法為深入貫徹落實國企改革深化提升行動要求，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度下的經(jīng)理層治理機(jī)制，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的責(zé)任意識與奮斗活力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理實際，制定本經(jīng)理層任期制管理操作辦法。本辦法適用于[企業(yè)名稱或類型]所屬各級子企業(yè)及本部經(jīng)理層成員（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員），旨在通過明確任期管理全流程規(guī)范，實現(xiàn)“崗位有任期、責(zé)任有目標(biāo)、考核有依據(jù)、薪酬有差異、退出有通道”的管理閉環(huán)。一、任期設(shè)置與崗位權(quán)責(zé)（一）任期時長經(jīng)理層成員每屆任期原則上為3年，任期起始時間以聘任協(xié)議生效日或董事會決議通過日為準(zhǔn)。同一人員連任同一崗位一般不超過2屆，確因企業(yè)戰(zhàn)略需要或特殊貢獻(xiàn)需延長任期的，需經(jīng)董事會審議并報上級黨組織（或股東單位）備案，且延長任期不得突破相關(guān)監(jiān)管要求。（二）崗位權(quán)責(zé)界定1.依據(jù)《公司法》《公司章程》及董事會授權(quán)，明確經(jīng)理層成員的崗位說明書，細(xì)化戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營管理、團(tuán)隊建設(shè)、風(fēng)險防控等核心職責(zé)。例如，總經(jīng)理對企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成負(fù)總責(zé)，分管副總經(jīng)理對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績、合規(guī)性承擔(dān)直接責(zé)任。2.建立權(quán)責(zé)清單動態(tài)調(diào)整機(jī)制，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)調(diào)整時，由董事會辦公室牽頭，會同人力資源部門修訂崗位權(quán)責(zé)，報董事會審議后實施。二、選拔任用機(jī)制（一）選拔方式結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段與崗位需求，采用“市場化選聘為主、內(nèi)部競聘為輔”的選拔路徑：市場化選聘：面向社會或行業(yè)內(nèi)公開招聘，通過獵頭推薦、公開報名等方式篩選候選人，重點考察職業(yè)素養(yǎng)、行業(yè)經(jīng)驗、戰(zhàn)略眼光及過往業(yè)績。內(nèi)部競聘：從企業(yè)中層管理人員或核心骨干中選拔，側(cè)重考察對企業(yè)文化的認(rèn)同度、內(nèi)部業(yè)務(wù)熟悉度及管理潛力。（二）選拔流程1.需求提報：董事會根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)理層團(tuán)隊建設(shè)需要，提出崗位空缺需求，明確任職資格（如學(xué)歷、職稱、行業(yè)經(jīng)驗?zāi)晗薜龋?.資格審查：人力資源部門聯(lián)合外部專家（市場化選聘時）組成評審小組，對候選人學(xué)歷、履歷、業(yè)績證明等材料進(jìn)行合規(guī)性審查，形成《候選人資格審查報告》。3.綜合測評：通過筆試（專業(yè)能力測試）、面試（半結(jié)構(gòu)化或情景模擬）、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，評估候選人的專業(yè)能力、管理風(fēng)格、價值觀匹配度。例如，對分管市場的副總經(jīng)理候選人，可設(shè)置“新市場開拓情景模擬”，考察其應(yīng)變與決策能力。4.董事會決策：根據(jù)測評結(jié)果，由董事會薪酬與考核委員會提出擬任人選建議，提交董事會審議。其中，黨委（黨組）在國有控股企業(yè)中發(fā)揮前置研究作用，確保人選政治素質(zhì)與職業(yè)操守達(dá)標(biāo)。三、考核管理體系（一）考核維度與指標(biāo)構(gòu)建“戰(zhàn)略導(dǎo)向、分層分類”的考核體系，分為年度考核與任期考核：年度考核：側(cè)重經(jīng)營業(yè)績達(dá)成（如營收、利潤、市場份額）、重點工作推進(jìn)（如項目落地、改革任務(wù)），權(quán)重占比60%-70%；兼顧團(tuán)隊管理（如人才培養(yǎng)、梯隊建設(shè)）、合規(guī)管理（如審計整改、風(fēng)控指標(biāo)），權(quán)重占比30%-40%。任期考核：聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)（如行業(yè)地位提升、核心能力建設(shè)）、長期價值創(chuàng)造（如研發(fā)投入、品牌建設(shè)），權(quán)重占比70%-80%；補(bǔ)充社會責(zé)任履行（如ESG指標(biāo)、扶貧攻堅），權(quán)重占比20%-30%。（二）考核實施流程1.目標(biāo)制定：每年初/任期起始年，董事會與經(jīng)理層簽訂《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，明確考核指標(biāo)、計算口徑、計分規(guī)則。例如，營收指標(biāo)采用“同比增長率+行業(yè)對標(biāo)值”雙維度評價，利潤指標(biāo)區(qū)分“考核利潤”與“報表利潤”，剔除非經(jīng)常性損益影響。2.過程跟蹤：每季度由財務(wù)部門、戰(zhàn)略部門聯(lián)合開展績效監(jiān)控，形成《績效跟蹤報告》，對偏離目標(biāo)的指標(biāo)預(yù)警并提出改進(jìn)建議。如某業(yè)務(wù)板塊季度營收完成率低于80%，需由分管副總提交專項改進(jìn)方案。3.期末評價：年度/任期結(jié)束后1個月內(nèi)，由董事會薪酬與考核委員會組織考核，通過“自評+他評+第三方評價”（如需）綜合打分。自評由經(jīng)理層成員提交述職報告，他評包括董事會評價、監(jiān)事會評價、職工代表評價（權(quán)重分別為60%、20%、20%）。4.結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果分為A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）四檔，與薪酬分配、崗位調(diào)整、任期續(xù)聘直接掛鉤。例如，連續(xù)兩年考核為D或任期考核為D的，直接啟動退出程序。四、薪酬激勵機(jī)制（一）薪酬結(jié)構(gòu)實行“基薪+績效薪酬+任期激勵”的三元結(jié)構(gòu)：基薪：根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)對標(biāo)、崗位價值確定，原則上占年度薪酬總額的40%-50%，按月發(fā)放?？冃匠辏号c年度考核結(jié)果掛鉤，占比40%-50%，年度考核結(jié)束后3個月內(nèi)發(fā)放（其中70%當(dāng)年發(fā)放，30%延期至任期結(jié)束后根據(jù)任期考核結(jié)果兌現(xiàn)）。任期激勵：與任期考核結(jié)果掛鉤，占任期內(nèi)年度薪酬總額的10%-20%，任期結(jié)束且考核合格后一次性或分期發(fā)放（分期不超過3年）。（二）薪酬調(diào)整1.績效調(diào)薪：年度考核為A的，下一年度基薪上調(diào)10%-15%；考核為D的，基薪下調(diào)10%-15%，連續(xù)兩年D的，降職或解聘。2.市場對標(biāo)調(diào)薪：每兩年開展一次行業(yè)薪酬調(diào)研，當(dāng)企業(yè)經(jīng)理層薪酬分位值低于市場75分位時，結(jié)合企業(yè)效益適度調(diào)增基薪，確保薪酬競爭力。五、契約化管理（一）聘任協(xié)議簽訂經(jīng)理層成員任職前，需與董事會簽訂《聘任協(xié)議書》，明確任期期限、崗位權(quán)責(zé)、考核目標(biāo)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、退出條件等核心條款。協(xié)議文本需經(jīng)企業(yè)法務(wù)部門審核，確保合法合規(guī)。（二）崗位責(zé)任書細(xì)化在聘任協(xié)議基礎(chǔ)上，針對每位經(jīng)理層成員制定《崗位責(zé)任書》，量化年度與任期關(guān)鍵任務(wù)。例如，總會計師的責(zé)任書需明確“資金周轉(zhuǎn)率提升至[X]次/年”“稅務(wù)籌劃節(jié)稅金額不低于[X]萬元/年”等可衡量指標(biāo)，由董事會主席與經(jīng)理層成員簽字確認(rèn)，作為考核依據(jù)。六、退出機(jī)制（一）正常退出1.任期屆滿退出：任期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果決定續(xù)聘或轉(zhuǎn)崗。續(xù)聘需重新簽訂聘任協(xié)議，轉(zhuǎn)崗需明確新崗位權(quán)責(zé)與薪酬。2.退休退出：達(dá)到法定退休年齡的，按規(guī)定辦理退休手續(xù)，如需返聘需經(jīng)董事會審議并報上級主管部門備案。（二）非正常退出1.考核不達(dá)標(biāo)退出：年度考核為D且整改后仍無改善，或任期考核為D的，由董事會啟動解聘程序，提前30日書面通知本人（或支付代通知金）。2.違規(guī)違紀(jì)退出：出現(xiàn)貪污受賄、重大決策失誤、違反競業(yè)禁止協(xié)議等行為，經(jīng)監(jiān)事會或紀(jì)檢部門查實后，立即解除聘任協(xié)議，追究法律責(zé)任并追回相關(guān)薪酬。3.個人原因退出：經(jīng)理層成員因健康、家庭等原因申請辭職的，需提前3個月提交書面申請，經(jīng)董事會審議同意后辦理離職手續(xù)，未履行服務(wù)期約定的需按協(xié)議承擔(dān)違約責(zé)任。七、監(jiān)督與保障（一）監(jiān)督機(jī)制1.審計監(jiān)督：任期內(nèi)每年開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，任期結(jié)束后開展離任審計，重點核查經(jīng)營業(yè)績真實性、重大決策合規(guī)性、國有資產(chǎn)保值增值情況。2.職工監(jiān)督：通過職工代表大會、工會座談會等形式，收集員工對經(jīng)理層履職的評價與建議，作為考核參考。（二）保障措施1.職業(yè)發(fā)展支持：為退出經(jīng)理層但仍有能力的人員提供內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會（如專家崗、顧問崗），或推薦至行業(yè)協(xié)會、合作企業(yè)任職，維護(hù)職業(yè)聲譽。2.爭議處理：因聘任、考核、退出等事項產(chǎn)生爭議的，可通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)解、勞動仲裁或司法訴