人力資源專員員工滿意度與招聘效率考核績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分員工滿意度提升員工滿意度調(diào)研平均分40%85分按調(diào)研分?jǐn)?shù)占滿分的百分比計分，例如90分為滿分，則得分為(90/100)*100%員工離職率降低比例5%實際降低比例除以目標(biāo)比例，例如實際降低6%，得分為(6/5)*100%員工滿意度反饋問題解決率90%實際解決率除以目標(biāo)解決率，例如實際解決92%，得分為(92/90)*100%員工滿意度提升活動參與度80%實際參與度除以目標(biāo)參與度，例如實際參與85%，得分為(85/80)*100%員工滿意度調(diào)研覆蓋率95%實際覆蓋率除以目標(biāo)覆蓋率，例如實際覆蓋率96%，得分為(96/95)*100%招聘效率提升招聘周期縮短天數(shù)35%5天實際縮短天數(shù)除以目標(biāo)縮短天數(shù)，例如實際縮短7天，得分為(7/5)*100%招聘渠道有效性85%有效候選人數(shù)量除以總候選人數(shù)量，例如有效候選人150人，總候選人200人，得分為(150/200)*100%關(guān)鍵崗位招聘成功率90%成功招聘關(guān)鍵崗位人數(shù)除以目標(biāo)招聘人數(shù)，例如成功招聘18人，目標(biāo)20人，得分為(18/20)*100%新員工試用期通過率95%試用期通過人數(shù)除以入職總?cè)藬?shù)，例如通過95人，總?cè)肼?00人，得分為(95/100)*100%招聘成本降低比例10%實際降低比例除以目標(biāo)降低比例，例如實際降低12%，得分為(12/10)*100%員工關(guān)系管理員工投訴處理滿意度15%90%按投訴處理滿意度占滿分的百分比計分，例如92分為滿分，則得分為(92/100)*100%員工培訓(xùn)覆蓋率85%實際培訓(xùn)覆蓋率除以目標(biāo)覆蓋率，例如實際培訓(xùn)覆蓋率87%，得分為(87/85)*100%員工關(guān)系活動參與度80%實際參與度除以目標(biāo)參與度，例如實際參與82%，得分為(82/80)*100%員工手冊更新與執(zhí)行情況100%按更新與執(zhí)行完整度計分，例如100%完成得滿分，80%完成得80%員工關(guān)系問題預(yù)防率90%實際預(yù)防率除以目標(biāo)預(yù)防率，例如實際預(yù)防92%，得分為(92/90)*100%人力資源流程優(yōu)化HR系統(tǒng)使用效率提升10%15%實際提升比例除以目標(biāo)提升比例，例如實際提升18%，得分為(18/15)*100%員工入職流程優(yōu)化度90%按流程優(yōu)化完成度計分，例如95%完成得95分，85%完成得85分員工績效評估及時率95%實際及時率除以目標(biāo)及時率，例如實際及時96%，得分為(96/95)*100%HR文檔電子化率80%實際電子化率除以目標(biāo)電子化率，例如實際電子化82%，得分為(82/80)*100%HR流程改進(jìn)建議采納率85%采納建議數(shù)量除以總建議數(shù)量，例如采納18個，總建議20個，得分為(18/20)*100%本考核表旨在全面評估人力資源專員在提升員工滿意度和優(yōu)化招聘效率方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：員工滿意度提升40%，招聘效率提升35%，員工關(guān)系管理15%，人力資源流程優(yōu)化10%。最終得分按各維度加權(quán)平均計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：