制造業(yè)工廠設(shè)備維護(hù)主管績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障率降低關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間35%每月平均停機(jī)時(shí)間不超過10小時(shí)每超過1小時(shí)扣5分，最低為0分非關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間每月平均停機(jī)時(shí)間不超過20小時(shí)每超過2小時(shí)扣3分，最低為0分設(shè)備故障響應(yīng)速度故障發(fā)生后的4小時(shí)內(nèi)完成初步響應(yīng)超過4小時(shí)每增加1小時(shí)扣2分，最低為0分設(shè)備預(yù)防性維護(hù)覆蓋率覆蓋率達(dá)到95%每低1%扣5分，最低為0分設(shè)備重大故障次數(shù)全年不超過3次每次增加1次扣10分，最低為0分維護(hù)成本控制備件消耗成本25%控制在年度預(yù)算的110%以內(nèi)超出預(yù)算部分按超出金額的1%扣分外協(xié)維修費(fèi)用控制在年度預(yù)算的100%以內(nèi)超出預(yù)算部分按超出金額的1.5%扣分維護(hù)人工成本控制在年度預(yù)算的105%以內(nèi)超出預(yù)算部分按超出金額的1%扣分維修返工率低于5%每增加1%扣3分，最低為0分維護(hù)項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率年度維護(hù)項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率不低于98%每低1%扣5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作維護(hù)團(tuán)隊(duì)出勤率20%團(tuán)隊(duì)整體出勤率不低于98%每低1%扣3分，最低為0分員工技能提升完成年度培訓(xùn)計(jì)劃，考核通過率不低于90%每低1%扣2分，最低為0分跨部門協(xié)作滿意度平均滿意度評分不低于4.0（滿分5分）每低0.1分扣5分，最低為0分維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行率維護(hù)計(jì)劃按時(shí)完成率不低于95%每低1%扣4分，最低為0分團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)全年無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生一次輕微事故扣5分，發(fā)生一次一般事故扣15分，重大事故直接取消考核資格設(shè)備改進(jìn)與創(chuàng)新設(shè)備改造提案采納率20%年度提案采納率不低于30%每低5%扣3分，最低為0分設(shè)備效率提升通過改進(jìn)使關(guān)鍵設(shè)備效率提升5%每低1%扣5分，最低為0分新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量年度內(nèi)成功應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)每少1項(xiàng)扣10分，最低為0分故障預(yù)測準(zhǔn)確率通過預(yù)測性維護(hù)技術(shù)使故障預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)到80%每低5%扣3分，最低為0分維護(hù)知識庫完善度年度新增至少20條標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)規(guī)程每少5條扣3分，最低為0分本考核表用于評估制造業(yè)工廠設(shè)備維護(hù)主管的績效表現(xiàn)，考核維度包括設(shè)備故障率降低、維護(hù)成本控制、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、設(shè)備改進(jìn)與創(chuàng)新。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：