第1篇一、編制目的為應(yīng)對(duì)突發(fā)性電力供應(yīng)不足，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，最大限度地減少限電對(duì)企業(yè)造成的損失，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》2.《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》3.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》4.企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度三、適用范圍本預(yù)案適用于本企業(yè)在遭遇電力供應(yīng)不足，需實(shí)施限電措施時(shí)，指導(dǎo)企業(yè)各部門開展應(yīng)急響應(yīng)和處置工作。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部-總指揮：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。-副總指揮：由企業(yè)分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，協(xié)助總指揮開展工作。-成員：包括企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。職責(zé)：制定和組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急響應(yīng)工作。2.應(yīng)急工作組-應(yīng)急指揮組：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的現(xiàn)場(chǎng)指揮和調(diào)度。-信息保障組：負(fù)責(zé)收集、整理、上報(bào)應(yīng)急信息。-現(xiàn)場(chǎng)處置組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作。-后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、設(shè)備、人員的保障工作。職責(zé)：按照應(yīng)急預(yù)案要求，開展具體應(yīng)急響應(yīng)工作。五、預(yù)警與報(bào)告1.預(yù)警信息-當(dāng)電力供應(yīng)出現(xiàn)異常，可能引發(fā)限電時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)信息，并進(jìn)行分析評(píng)估。-根據(jù)預(yù)警信息，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的預(yù)防措施，如調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等。2.報(bào)告程序-企業(yè)應(yīng)建立健全限電信息報(bào)告制度，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。-發(fā)現(xiàn)限電情況時(shí)，企業(yè)應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。六、應(yīng)急響應(yīng)1.應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別根據(jù)限電程度，應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)級(jí)別：Ⅰ級(jí)（特別嚴(yán)重）、Ⅱ級(jí)（嚴(yán)重）、Ⅲ級(jí)（較重）、Ⅳ級(jí)（一般）。2.應(yīng)急響應(yīng)措施-Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)響應(yīng)1.啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部。2.各應(yīng)急工作組立即到位，開展應(yīng)急處置工作。3.通知各部門、車間、班組做好應(yīng)急準(zhǔn)備。4.停止非必要生產(chǎn)活動(dòng)，確保關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行。5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，確保人員安全。-Ⅲ級(jí)、Ⅳ級(jí)響應(yīng)1.各應(yīng)急工作組根據(jù)預(yù)案要求，開展應(yīng)急處置工作。2.通知相關(guān)部門、車間、班組做好應(yīng)急準(zhǔn)備。3.采取必要的限電措施，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。七、應(yīng)急處置1.現(xiàn)場(chǎng)處置-確?，F(xiàn)場(chǎng)安全，防止發(fā)生次生災(zāi)害。-對(duì)受影響的關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保其正常運(yùn)行。-對(duì)受限電影響的員工進(jìn)行安撫，確保其生命財(cái)產(chǎn)安全。2.信息發(fā)布-及時(shí)向員工、客戶等發(fā)布限電信息，解釋限電原因和措施。-通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道，發(fā)布限電相關(guān)信息。八、應(yīng)急恢復(fù)1.恢復(fù)正常生產(chǎn)-限電解除后，企業(yè)應(yīng)立即恢復(fù)正常生產(chǎn)。-對(duì)受影響的關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。2.總結(jié)評(píng)估-對(duì)本次限電事件進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析原因，提出改進(jìn)措施。-完善應(yīng)急預(yù)案，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。九、附則1.本預(yù)案由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。十、附錄1.應(yīng)急預(yù)案相關(guān)表格2.應(yīng)急物資清單3.應(yīng)急聯(lián)系方式---本預(yù)案旨在為企業(yè)在限電情況下提供有效的應(yīng)急指導(dǎo)，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、有序地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)本預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。第2篇一、編制目的為應(yīng)對(duì)突發(fā)限電事件，保障企業(yè)生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定，最大限度地減少限電對(duì)企業(yè)造成的損失，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力，特制定本預(yù)案。二、適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)內(nèi)部因電力供應(yīng)不足而發(fā)生的限電事件，包括但不限于電力系統(tǒng)故障、電力需求過(guò)高等原因?qū)е碌南揠?。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督應(yīng)急工作的開展。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成：（1）組長(zhǎng)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（2）副組長(zhǎng)：分管生產(chǎn)、安全、后勤等工作的副總經(jīng)理（3）成員：各部門負(fù)責(zé)人2.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的具體實(shí)施，下設(shè)以下工作組：（1）信息收集組：負(fù)責(zé)收集、匯總、分析限電相關(guān)信息，及時(shí)上報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）生產(chǎn)調(diào)度組：負(fù)責(zé)制定限電期間的生產(chǎn)調(diào)度方案，確保生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行。（3）安全防護(hù)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的實(shí)施，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全。（4）后勤保障組：負(fù)責(zé)物資、設(shè)備、人員等方面的后勤保障工作。（5）宣傳報(bào)道組：負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道應(yīng)急工作情況，引導(dǎo)輿論。四、應(yīng)急響應(yīng)1.Ⅰ級(jí)響應(yīng)（限電超過(guò)24小時(shí)）（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，召開緊急會(huì)議，研究制定應(yīng)對(duì)措施。（2）應(yīng)急指揮部全面開展工作，確保各項(xiàng)應(yīng)急措施落實(shí)到位。（3）生產(chǎn)調(diào)度組根據(jù)限電情況，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，降低生產(chǎn)負(fù)荷。（4）安全防護(hù)組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全。（5）后勤保障組做好物資、設(shè)備、人員等方面的后勤保障工作。（6）宣傳報(bào)道組及時(shí)報(bào)道應(yīng)急工作情況，引導(dǎo)輿論。2.Ⅱ級(jí)響應(yīng)（限電12-24小時(shí)）（1）應(yīng)急指揮部啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各部門按照職責(zé)分工開展工作。（2）生產(chǎn)調(diào)度組調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，降低生產(chǎn)負(fù)荷。（3）安全防護(hù)組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。（4）后勤保障組做好物資、設(shè)備、人員等方面的后勤保障工作。（5）宣傳報(bào)道組報(bào)道應(yīng)急工作情況。3.Ⅲ級(jí)響應(yīng)（限電6-12小時(shí)）（1）應(yīng)急指揮部啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各部門按照職責(zé)分工開展工作。（2）生產(chǎn)調(diào)度組調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，降低生產(chǎn)負(fù)荷。（3）安全防護(hù)組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。（4）后勤保障組做好物資、設(shè)備、人員等方面的后勤保障工作。（5）宣傳報(bào)道組報(bào)道應(yīng)急工作情況。4.Ⅳ級(jí)響應(yīng)（限電6小時(shí)以內(nèi)）（1）應(yīng)急指揮部啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各部門按照職責(zé)分工開展工作。（2）生產(chǎn)調(diào)度組調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，降低生產(chǎn)負(fù)荷。（3）安全防護(hù)組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。（4）后勤保障組做好物資、設(shè)備、人員等方面的后勤保障工作。（5）宣傳報(bào)道組報(bào)道應(yīng)急工作情況。五、應(yīng)急恢復(fù)1.限電結(jié)束后，應(yīng)急指揮部組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保生產(chǎn)、生活設(shè)施恢復(fù)正常。2.生產(chǎn)調(diào)度組根據(jù)實(shí)際情況，逐步恢復(fù)生產(chǎn)。3.安全防護(hù)組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，確保無(wú)安全隱患。4.后勤保障組做好物資、設(shè)備、人員等方面的后勤保障工作。5.宣傳報(bào)道組報(bào)道應(yīng)急恢復(fù)情況。六、應(yīng)急保障1.物資保障：企業(yè)應(yīng)儲(chǔ)備一定數(shù)量的應(yīng)急物資，如發(fā)電機(jī)、備用電源、照明設(shè)備等。2.人員保障：企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急隊(duì)伍，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3.技術(shù)保障：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與電力部門的溝通，及時(shí)了解電力供應(yīng)情況，提高應(yīng)急響應(yīng)速度。4.資金保障：企業(yè)應(yīng)設(shè)立應(yīng)急資金，用于應(yīng)對(duì)突發(fā)限電事件。七、附則1.本預(yù)案由企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)本預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。4.本預(yù)案的修訂、廢止需經(jīng)企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。本預(yù)案旨在提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)限電事件的能力，保障企業(yè)生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)本預(yù)案，確保在突發(fā)限電事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)，最大限度地減少損失。第3篇一、總則1.目的為應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的電力供應(yīng)不足，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，最大限度地減少限電對(duì)企業(yè)造成的損失，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本預(yù)案。2.適用范圍本預(yù)案適用于本企業(yè)在限電期間的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、安全等方面的工作。3.應(yīng)急預(yù)案體系本預(yù)案包括以下部分：（1）應(yīng)急預(yù)案總則（2）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（3）應(yīng)急響應(yīng)程序（4）應(yīng)急物資與裝備（5）應(yīng)急培訓(xùn)與演練（6）信息報(bào)告與發(fā)布（7）預(yù)案管理與修訂二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是本企業(yè)限電應(yīng)急工作的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮限電應(yīng)急工作。（1）應(yīng)急指揮部組成：-指揮長(zhǎng)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人-副指揮長(zhǎng)：分管生產(chǎn)、安全、行政等工作的副總經(jīng)理-成員：各部門負(fù)責(zé)人（2）應(yīng)急指揮部職責(zé)：-負(fù)責(zé)制定和實(shí)施限電應(yīng)急預(yù)案-組織協(xié)調(diào)各部門開展限電應(yīng)急工作-審批應(yīng)急措施和方案-組織應(yīng)急演練2.應(yīng)急工作組應(yīng)急工作組負(fù)責(zé)具體實(shí)施限電應(yīng)急工作。（1）應(yīng)急工作組組成：-生產(chǎn)組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維護(hù)、原材料供應(yīng)等工作-安全組：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、人員疏散、事故處理等工作-行政組：負(fù)責(zé)信息報(bào)送、物資保障、后勤保障等工作（2）應(yīng)急工作組職責(zé)：-負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急指揮部的工作部署-負(fù)責(zé)本組職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)急工作-及時(shí)向應(yīng)急指揮部報(bào)告工作情況三、應(yīng)急響應(yīng)程序1.預(yù)警（1）預(yù)警信息來(lái)源：電力供應(yīng)部門、政府相關(guān)部門等（2）預(yù)警信息內(nèi)容：限電時(shí)間、限電范圍、限電等級(jí)等（3）預(yù)警響應(yīng)：-通知各部門做好限電準(zhǔn)備-檢查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)-準(zhǔn)備應(yīng)急物資和裝備2.響應(yīng)（1）響應(yīng)等級(jí)：-一級(jí)響應(yīng)：預(yù)計(jì)限電時(shí)間較長(zhǎng)，可能影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)-二級(jí)響應(yīng)：預(yù)計(jì)限電時(shí)間較短，可能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成一定影響-三級(jí)響應(yīng)：預(yù)計(jì)限電時(shí)間較短，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較?。?）響應(yīng)措施：-一級(jí)響應(yīng)：-停止非必要生產(chǎn)活動(dòng)-關(guān)閉非緊急設(shè)備設(shè)施-調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃-保障員工生活-二級(jí)響應(yīng)：-減少生產(chǎn)負(fù)荷-調(diào)整生產(chǎn)班次-保障重要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行-三級(jí)響應(yīng)：-采取必要的節(jié)能措施-保障關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行3.恢復(fù)（1）恢復(fù)等級(jí)：-一級(jí)恢復(fù)：限電結(jié)束后，企業(yè)恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)-二級(jí)恢復(fù)：限電結(jié)束后，企業(yè)逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)-三級(jí)恢復(fù)：限電結(jié)束后，企業(yè)立即恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（2）恢復(fù)措施：-檢查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)-恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃-保障員工生活四、應(yīng)急物資與裝備1.應(yīng)急物資（1）應(yīng)急物資種類：-食品、飲用水-燃料-藥品-通訊設(shè)備-防護(hù)用品（2）應(yīng)急物資儲(chǔ)備：-按照應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)，儲(chǔ)備相應(yīng)數(shù)量的應(yīng)急物資-定期檢查、更新應(yīng)急物資2.應(yīng)急裝備（1）應(yīng)急裝備種類：-消防器材-逃生器材-救援設(shè)備-安全防護(hù)設(shè)備（2）應(yīng)急裝備維護(hù)：-定期檢查、保養(yǎng)應(yīng)急裝備-確保應(yīng)急裝備處于良好狀態(tài)五、應(yīng)急培訓(xùn)與演練1.應(yīng)急培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：全體員工（2）培訓(xùn)內(nèi)容：-限電應(yīng)急預(yù)案-應(yīng)急響應(yīng)程序-應(yīng)急物資與裝備使用-逃生與自救互救知識(shí)2.應(yīng)急演練（1）演練目的：-檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性-提高員工應(yīng)對(duì)限電的能力-提升應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力（2）演練內(nèi)容：-限電應(yīng)急響應(yīng)程序-應(yīng)急物資與裝備使用-逃生與自救互救六、信息報(bào)告與發(fā)布1.信息報(bào)告（1）報(bào)告對(duì)象：政府相關(guān)部門、企業(yè)內(nèi)部（2）報(bào)告內(nèi)容：-限電時(shí)間、限電范圍、限電等級(jí)-應(yīng)急響應(yīng)措施-應(yīng)急工作進(jìn)展情況2.信息發(fā)布（1）發(fā)布渠道：企業(yè)內(nèi)部公告、官方網(wǎng)站、社交媒體等（2）發(fā)布內(nèi)容：-限電情況-應(yīng)急響應(yīng)措施-應(yīng)急工作進(jìn)展情況七、預(yù)案管理與修訂1.預(yù)案管理（1）預(yù)案制定：由企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定（2）預(yù)案審核：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（3）預(yù)案實(shí)施：由應(yīng)急指揮部組織實(shí)施2.預(yù)案修訂（