演講人：日期:東方傳媒就業(yè)創(chuàng)業(yè)目錄CATALOGUE01行業(yè)背景概述02就業(yè)機(jī)會探索03創(chuàng)業(yè)路徑規(guī)劃04核心技能要求05典型案例分享06未來發(fā)展建議PART01行業(yè)背景概述傳媒發(fā)展現(xiàn)狀隨著5G、AI等技術(shù)的普及，傳媒行業(yè)正加速向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)廣播電視與新媒體深度融合，形成全媒體傳播格局。SMG作為行業(yè)標(biāo)桿，已布局超高清視頻、云制播、虛擬現(xiàn)實等前沿領(lǐng)域。數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速用戶需求分層促使內(nèi)容垂直化發(fā)展，SMG在紀(jì)錄片（如《人間世》）、綜藝（《極限挑戰(zhàn)》）、動漫（《中國奇譚》）等賽道持續(xù)產(chǎn)出爆款，同時探索互動劇、元宇宙演出等創(chuàng)新形態(tài)。內(nèi)容生產(chǎn)多元化傳媒集團(tuán)通過資本運(yùn)作延伸產(chǎn)業(yè)鏈，如SMG旗下尚世影業(yè)參與影視投資、幻維數(shù)碼涉足數(shù)字視覺服務(wù)，形成"內(nèi)容+技術(shù)+衍生"的生態(tài)閉環(huán)。產(chǎn)業(yè)鏈深度整合行業(yè)亟需既懂傳統(tǒng)采編又精通新媒體運(yùn)營的跨界人才，具備數(shù)據(jù)分析、短視頻制作、用戶增長等技能的畢業(yè)生更受青睞。SMG每年通過"明日之星"計劃定向培養(yǎng)此類人才。就業(yè)市場特點(diǎn)復(fù)合型人才缺口大基礎(chǔ)崗位（如小編導(dǎo)）競爭激烈，而高端崗位（如IP運(yùn)營總監(jiān)、元宇宙內(nèi)容策劃）存在人才荒，需具備3-5年行業(yè)經(jīng)驗及成功案例。崗位結(jié)構(gòu)兩極分化SMG等國企推行"基本工資+項目分紅"模式，核心創(chuàng)意崗位年薪可達(dá)30-50萬，但績效考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛，淘汰率高達(dá)20%。薪酬體系市場化改革創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析政策紅利持續(xù)釋放上海出臺《促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展條例》，對小微傳媒企業(yè)給予稅收減免，SMG旗下"眾創(chuàng)空間"為創(chuàng)業(yè)者提供設(shè)備租賃、版權(quán)資源支持。細(xì)分領(lǐng)域機(jī)會凸顯短視頻MCN、沉浸式內(nèi)容開發(fā)、數(shù)字版權(quán)交易等新興領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功率高，SMG投資的"一條視頻"已估值超5億美元。資本對接渠道暢通通過SMG文化產(chǎn)業(yè)基金、長三角文投聯(lián)盟等平臺，優(yōu)質(zhì)項目可獲得天使輪至B輪融資，但需證明商業(yè)模式可持續(xù)性。PART02就業(yè)機(jī)會探索熱門職位需求影視劇制作與發(fā)行SMG作為綜合性傳媒集團(tuán)，常年需要編劇、導(dǎo)演、制片人、后期制作等專業(yè)人才，尤其擅長現(xiàn)實題材和主旋律作品開發(fā)，需具備劇本創(chuàng)作、項目統(tǒng)籌及市場分析能力。01新媒體內(nèi)容運(yùn)營隨著短視頻、直播等業(yè)態(tài)爆發(fā)，集團(tuán)急需短視頻編導(dǎo)、社交媒體運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析師等崗位，要求熟悉抖音/B站等平臺算法，能策劃爆款內(nèi)容并實現(xiàn)流量變現(xiàn)。綜藝節(jié)目研發(fā)針對《極限挑戰(zhàn)》《我們的歌》等王牌IP，持續(xù)招聘節(jié)目模式研發(fā)、現(xiàn)場執(zhí)行PD、藝人統(tǒng)籌等崗位，需有創(chuàng)新思維和大型項目操盤經(jīng)驗。少兒動漫IP開發(fā)依托"哈哈炫動"品牌，招募動畫分鏡師、衍生品設(shè)計師、兒童教育產(chǎn)品經(jīng)理等復(fù)合型人才，需兼具藝術(shù)創(chuàng)作與商業(yè)化思維。020304薪酬福利比較1234基礎(chǔ)薪資結(jié)構(gòu)制片類崗位起薪15-25K/月，新媒體運(yùn)營10-18K/月，均設(shè)有項目獎金制，核心團(tuán)隊可參與IP收益分成，較同業(yè)高出20%-30%。提供廣電系統(tǒng)編制、演播室免費(fèi)使用權(quán)限、明星見面會優(yōu)先通道等獨(dú)特資源，員工子女可優(yōu)先入讀SMG合作國際學(xué)校。特殊福利體系長期激勵政策對連續(xù)三年考核優(yōu)秀者授予子公司股權(quán)激勵，參與SMG影業(yè)、尚世影業(yè)等上市平臺員工持股計劃。橫向?qū)Ρ葍?yōu)勢相比民營傳媒公司，SMG提供更穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展通道；相較央視等央媒，市場化業(yè)務(wù)板塊的薪酬彈性更大。作品集專項準(zhǔn)備人脈網(wǎng)絡(luò)搭建應(yīng)聘內(nèi)容崗位需提供3-5個代表作品，影視類強(qiáng)調(diào)成片數(shù)據(jù)（播放量/收視率），新媒體類需附平臺后臺增長截圖與運(yùn)營方法論總結(jié)。建議通過SMG制片人公開課、大學(xué)生電視節(jié)等官方活動接觸業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，內(nèi)部推薦成功率比海投高47%。求職策略優(yōu)化筆試面試要點(diǎn)創(chuàng)意類崗位?？枷迺r策劃案，需熟悉SMG近年出品風(fēng)格；終面通常由子公司總經(jīng)理主持，要準(zhǔn)備對業(yè)務(wù)板塊的盈利模式分析。實習(xí)轉(zhuǎn)正路徑集團(tuán)每年招收200+實習(xí)生，重點(diǎn)部門如東方衛(wèi)視節(jié)目中心轉(zhuǎn)正率達(dá)35%，建議選擇與戰(zhàn)略方向契合的崗位（如元宇宙內(nèi)容實驗室）。PART03創(chuàng)業(yè)路徑規(guī)劃內(nèi)容制作工作室專注于影視劇、綜藝節(jié)目或短視頻內(nèi)容創(chuàng)作，依托SMG豐富的行業(yè)資源和技術(shù)支持，為平臺提供高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容，同時承接廣告定制、品牌宣傳等商業(yè)項目。新媒體運(yùn)營公司圍繞短視頻平臺、社交媒體等渠道開展賬號孵化、IP打造及流量變現(xiàn)業(yè)務(wù)，結(jié)合SMG的媒體矩陣資源，為客戶提供內(nèi)容策劃、用戶增長及商業(yè)化服務(wù)。文化衍生品開發(fā)基于SMG旗下少兒動漫（如《喜羊羊與灰太狼》）或熱門綜藝IP，設(shè)計周邊產(chǎn)品、主題展覽或沉浸式體驗項目，通過授權(quán)合作與線下渠道實現(xiàn)價值延伸。數(shù)字營銷服務(wù)商整合SMG的廣告投放渠道與數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)提供精準(zhǔn)營銷解決方案，包括媒介代理、效果監(jiān)測及跨平臺整合傳播服務(wù)。初創(chuàng)企業(yè)類型資金獲取途徑政府文化產(chǎn)業(yè)扶持基金申請上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專項扶持資金或國家級文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，需提交詳細(xì)商業(yè)計劃書并突出項目的社會效益與創(chuàng)新性。風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)對接針對具有高增長潛力的項目（如垂直領(lǐng)域MCN機(jī)構(gòu)），可尋求專注于TMT或文化消費(fèi)領(lǐng)域的VC投資，需準(zhǔn)備財務(wù)模型及用戶增長數(shù)據(jù)。戰(zhàn)略合作伙伴注資與SMG生態(tài)內(nèi)子公司建立合資企業(yè)，例如聯(lián)合影視制作公司共同開發(fā)網(wǎng)劇項目，由SMG提供版權(quán)資源并參與分成。眾籌與預(yù)售模式適用于實體衍生品或線下活動類創(chuàng)業(yè)，通過摩點(diǎn)網(wǎng)等平臺發(fā)起眾籌，提前驗證市場需求并鎖定初期現(xiàn)金流。風(fēng)險應(yīng)對措施版權(quán)糾紛預(yù)防機(jī)制在內(nèi)容創(chuàng)作中建立嚴(yán)格的素材審查流程，使用SMG音樂庫或采購正版素材，避免侵權(quán)索賠；對自有IP需及時完成著作權(quán)登記?，F(xiàn)金流管理預(yù)案設(shè)置3-6個月的應(yīng)急資金池，針對項目制收入波動特點(diǎn)，采用分段收款合同條款并拓展長期服務(wù)客戶以穩(wěn)定收入來源。政策合規(guī)性把控密切關(guān)注廣電總局對節(jié)目內(nèi)容的監(jiān)管動態(tài)，涉及選秀、直播等業(yè)務(wù)需提前獲取《網(wǎng)絡(luò)視聽許可證》等資質(zhì)，必要時聘請法律顧問專項評估。人才流失防范體系通過股權(quán)激勵計劃綁定核心創(chuàng)意團(tuán)隊，同時與SMG培訓(xùn)中心合作建立實習(xí)生輸送渠道，保障人才梯隊穩(wěn)定性。PART04核心技能要求需掌握攝影、剪輯、特效制作等全流程技術(shù)，熟練使用Premiere、FinalCutPro、DaVinciResolve等專業(yè)軟件，并了解4K/8K超高清制作標(biāo)準(zhǔn)及虛擬拍攝等前沿技術(shù)應(yīng)用。影視制作技術(shù)精通精通抖音、B站、微信視頻號等平臺運(yùn)營規(guī)則，擅長用戶增長策略制定，能通過數(shù)據(jù)工具（如GoogleAnalytics、飛瓜數(shù)據(jù)）優(yōu)化內(nèi)容投放效果。新媒體運(yùn)營與數(shù)據(jù)分析具備獨(dú)立完成綜藝、紀(jì)錄片、短視頻等內(nèi)容的選題策劃能力，熟悉市場熱點(diǎn)與受眾需求分析，能結(jié)合SMG資源優(yōu)勢設(shè)計差異化IP方案。內(nèi)容策劃與創(chuàng)意開發(fā)010302專業(yè)能力培養(yǎng)熟悉國內(nèi)外影視版權(quán)交易流程、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法規(guī)，能處理節(jié)目模式引進(jìn)、衍生品開發(fā)中的法律風(fēng)險規(guī)避。版權(quán)管理與法律合規(guī)04壓力管理與應(yīng)變能力適應(yīng)高強(qiáng)度工作節(jié)奏，能應(yīng)對節(jié)目錄制突發(fā)狀況（如嘉賓變動、技術(shù)故障），制定備選方案確保項目按期交付?？蛻粜枨蠖床炫c提案能力針對廣告主或平臺方需求，撰寫定制化方案，通過可視化演示（如PPT、故事板）清晰傳達(dá)創(chuàng)意價值與商業(yè)回報。國際化視野與語言能力掌握英語或小語種，熟悉國際節(jié)目模式（如《TheVoice》本土化改編），參與國際合拍項目時能處理跨文化溝通問題。跨部門協(xié)作與資源整合需具備與導(dǎo)演、編劇、技術(shù)團(tuán)隊高效溝通的能力，協(xié)調(diào)SMG內(nèi)部制片、宣發(fā)、廣告等部門資源，推動項目落地執(zhí)行。軟技能提升行業(yè)認(rèn)證體系參與內(nèi)部知識共享平臺產(chǎn)學(xué)研合作項目海外交流計劃鼓勵考取Adobe認(rèn)證專家、AvidMediaComposer認(rèn)證等權(quán)威資質(zhì)，集團(tuán)內(nèi)部定期組織DolbyAtmos音頻技術(shù)、AI虛擬主播等專項培訓(xùn)。通過SMG智庫系統(tǒng)獲取全球傳媒案例庫（如BBC紀(jì)錄片工作流、Netflix算法推薦機(jī)制），每月舉辦“創(chuàng)新沙龍”邀請業(yè)務(wù)骨干分享實戰(zhàn)經(jīng)驗。與復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院、上海戲劇學(xué)院共建實訓(xùn)基地，選派員工參與“傳媒前沿工作坊”，學(xué)習(xí)元宇宙內(nèi)容生產(chǎn)、互動劇編劇等新興領(lǐng)域知識。每年選拔優(yōu)秀人才赴NHK、迪士尼等國際媒體機(jī)構(gòu)交流，學(xué)習(xí)IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)經(jīng)驗，反哺集團(tuán)動漫、體育賽事運(yùn)營等業(yè)務(wù)板塊升級。持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制PART05典型案例分享就業(yè)成功故事某畢業(yè)生通過SMG校園招聘進(jìn)入綜藝節(jié)目制作部實習(xí)，憑借扎實的文案功底和創(chuàng)意能力，在《極限挑戰(zhàn)》等王牌節(jié)目制作中展現(xiàn)突出才能，三年內(nèi)晉升為獨(dú)立項目制作人，負(fù)責(zé)全新戶外真人秀的全程開發(fā)。從實習(xí)生到節(jié)目制作人一位95后員工加入SMG新媒體事業(yè)部后，主導(dǎo)"看看新聞"APP社交化改版，通過精準(zhǔn)分析用戶畫像推出垂直領(lǐng)域內(nèi)容矩陣，使DAU在6個月內(nèi)增長217%，現(xiàn)已成為部門最年輕的內(nèi)容總監(jiān)。新媒體運(yùn)營的快速成長動畫專業(yè)畢業(yè)生加入炫動傳播后，深度參與《喜羊羊與灰太狼》大電影衍生開發(fā)，創(chuàng)新提出"教育+娛樂"的跨媒體內(nèi)容策略，推動該IP年營收突破15億元，個人獲集團(tuán)年度創(chuàng)新大獎。動畫IP開發(fā)專家養(yǎng)成影視產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)創(chuàng)業(yè)前哈哈少兒頻道團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)成立兒童教育科技公司，將SMG積累的IP資源轉(zhuǎn)化為智能教育產(chǎn)品，研發(fā)的AR繪本已進(jìn)入全國5000所幼兒園，完成B輪融資估值達(dá)8億元。少兒內(nèi)容衍生品開發(fā)融媒體技術(shù)解決方案由SMG技術(shù)中心骨干創(chuàng)立的4K/8K超高清技術(shù)公司，憑借在東方衛(wèi)視春晚等技術(shù)積累，為省級衛(wèi)視提供全流程超高清解決方案，三年內(nèi)占據(jù)行業(yè)30%市場份額。原SMG制片主任離職創(chuàng)立影視器材共享平臺，整合集團(tuán)閑置設(shè)備和行業(yè)資源，采用"滴滴模式"實現(xiàn)設(shè)備智能化調(diào)度，現(xiàn)已成為長三角地區(qū)最大的影視器材服務(wù)商，年營收超2億元。創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗總結(jié)失敗教訓(xùn)解析綜藝節(jié)目創(chuàng)業(yè)的版權(quán)陷阱某制作團(tuán)隊脫離SMG后模仿《中國好聲音》模式創(chuàng)業(yè)，因未充分研究音樂版權(quán)授權(quán)體系，導(dǎo)致項目上線后被多家唱片公司聯(lián)合起訴，最終賠償2600萬元后破產(chǎn)。盲目擴(kuò)張的區(qū)域代理危機(jī)原廣告部員工代理SMG某欄目線下活動時，在沒有建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的情況下快速拓展12個城市分公司，因服務(wù)質(zhì)量失控導(dǎo)致品牌口碑崩塌，損失全部投資。新媒體轉(zhuǎn)型的技術(shù)誤判資深制片人創(chuàng)業(yè)短視頻平臺時過度依賴傳統(tǒng)電視思維，忽視算法推薦技術(shù)的投入，產(chǎn)品迭代速度落后市場半年，最終被抖音同類產(chǎn)品全面碾壓而退出市場。PART06未來發(fā)展建議行業(yè)趨勢預(yù)測媒體融合加速隨著5G、AI等技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體與新媒體的邊界將進(jìn)一步模糊，SMG需加強(qiáng)內(nèi)容與技術(shù)融合，推動全媒體平臺建設(shè)，提升跨屏互動能力。國際化布局深化中國文化出海趨勢顯著，SMG可依托上海國際樞紐優(yōu)勢，加強(qiáng)與國際媒體合作，輸出優(yōu)質(zhì)影視劇、綜藝節(jié)目，并參與全球版權(quán)交易市場。內(nèi)容垂直化與IP化用戶對個性化、分眾化內(nèi)容需求增長，SMG應(yīng)深耕細(xì)分領(lǐng)域（如少兒動漫、體育賽事），打造具有長期價值的IP產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)衍生品和線下體驗。機(jī)遇挑戰(zhàn)分析政策紅利與監(jiān)管風(fēng)險國家推動文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，但行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)，SMG需平衡內(nèi)容創(chuàng)新與合規(guī)性，尤其在少兒節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)視聽領(lǐng)域需建立嚴(yán)格審查機(jī)制。技術(shù)迭代壓力虛擬制作、元宇宙等新技術(shù)重塑內(nèi)容生產(chǎn)流程，SMG應(yīng)設(shè)立專項實驗室，培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)團(tuán)隊，避免在技術(shù)應(yīng)用層面落后于市場。市場競爭加劇短視頻平臺搶占用戶時長，SMG需強(qiáng)化差異化優(yōu)勢，如依托專業(yè)