現(xiàn)代學院答辯試題及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.以下哪一項不是項目管理的基本過程？A.規(guī)劃B.啟動C.執(zhí)行D.監(jiān)控答案：D2.在項目管理中，哪個工具用于識別項目干系人？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.干系人分析矩陣C.風險登記冊D.范圍基準答案：B3.項目管理中的“范圍蔓延”指的是什么？A.項目范圍的增加超出原始計劃B.項目范圍的減少C.項目范圍的保持不變D.項目范圍的重新定義答案：A4.在項目管理中，哪個過程涉及收集、整合和協(xié)調(diào)所有項目活動？A.項目監(jiān)控B.項目整合管理C.項目規(guī)劃D.項目收尾答案：B5.項目管理中的“關(guān)鍵路徑”是什么？A.項目中最長的路徑B.項目中最短的路徑C.項目中最容易的路徑D.項目中最復雜的路徑答案：A6.在項目管理中，哪個工具用于跟蹤項目進度？A.范圍基準B.活動排序C.進度計劃D.掙值管理答案：C7.項目管理中的“變更管理”涉及什么？A.控制項目范圍B.管理項目風險C.管理項目資源D.管理項目干系人答案：A8.在項目管理中，哪個過程涉及定義項目可交付成果和工作包？A.規(guī)劃B.啟動C.執(zhí)行D.監(jiān)控答案：A9.項目管理中的“項目章程”是什么？A.項目啟動文件B.項目規(guī)劃文件C.項目執(zhí)行文件D.項目收尾文件答案：A10.在項目管理中，哪個工具用于識別和優(yōu)先排序項目風險？A.風險登記冊B.風險矩陣C.風險應(yīng)對計劃D.風險審計答案：B二、多項選擇題（總共10題，每題2分）1.項目管理的基本過程包括哪些？A.規(guī)劃B.啟動C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾答案：A,B,C,D,E2.項目管理中的干系人包括哪些？A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.客戶D.團隊成員E.供應(yīng)商答案：A,B,C,D,E3.項目管理中的風險應(yīng)對策略包括哪些？A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留答案：A,B,C,D,E4.項目管理中的工具和技術(shù)包括哪些？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.干系人分析矩陣C.風險登記冊D.范圍基準E.進度計劃答案：A,B,C,D,E5.項目管理中的變更管理過程包括哪些？A.變更請求B.變更評估C.變更批準D.變更實施E.變更記錄答案：A,B,C,D,E6.項目管理中的項目章程包括哪些內(nèi)容？A.項目目標B.項目范圍C.項目預(yù)算D.項目時間表E.項目干系人答案：A,B,C,D,E7.項目管理中的關(guān)鍵路徑方法包括哪些？A.活動排序B.活動持續(xù)時間估計C.最早開始時間D.最晚開始時間E.總浮動時間答案：A,B,C,D,E8.項目管理中的掙值管理包括哪些？A.掙值B.計劃價值C.實際成本D.成本偏差E.進度偏差答案：A,B,C,D,E9.項目管理中的項目監(jiān)控過程包括哪些？A.進度監(jiān)控B.范圍監(jiān)控C.成本監(jiān)控D.質(zhì)量監(jiān)控E.風險監(jiān)控答案：A,B,C,D,E10.項目管理中的項目收尾過程包括哪些？A.項目驗收B.項目關(guān)閉C.經(jīng)驗教訓總結(jié)D.項目文檔歸檔E.項目團隊解散答案：A,B,C,D,E三、判斷題（總共10題，每題2分）1.項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）用于定義項目范圍。答案：正確2.項目管理中的關(guān)鍵路徑是項目中最短的路徑。答案：錯誤3.項目管理中的變更管理涉及控制項目范圍的變化。答案：正確4.項目管理中的項目章程由項目經(jīng)理制定。答案：錯誤5.項目管理中的風險應(yīng)對策略包括風險規(guī)避和風險接受。答案：正確6.項目管理中的掙值管理用于跟蹤項目進度和成本。答案：正確7.項目管理中的項目監(jiān)控過程涉及跟蹤項目績效。答案：正確8.項目管理中的項目收尾過程涉及項目驗收和關(guān)閉。答案：正確9.項目管理中的干系人分析矩陣用于識別項目干系人。答案：正確10.項目管理中的工具和技術(shù)包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和干系人分析矩陣。答案：正確四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述項目管理的基本過程及其作用。答案：項目管理的基本過程包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。啟動過程涉及定義項目目標和范圍，規(guī)劃過程涉及制定項目計劃，執(zhí)行過程涉及實施項目計劃，監(jiān)控過程涉及跟蹤項目績效，收尾過程涉及項目驗收和關(guān)閉。這些過程的作用是確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。2.簡述項目管理中的風險應(yīng)對策略及其作用。答案：項目管理中的風險應(yīng)對策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險接受和風險自留。風險規(guī)避涉及消除風險源，風險轉(zhuǎn)移涉及將風險轉(zhuǎn)移給第三方，風險減輕涉及減少風險的影響，風險接受涉及接受風險并制定應(yīng)對計劃，風險自留涉及自行承擔風險。這些策略的作用是識別和應(yīng)對項目風險，確保項目順利進行。3.簡述項目管理中的掙值管理及其作用。答案：項目管理中的掙值管理涉及掙值、計劃價值、實際成本、成本偏差和進度偏差。掙值是項目完成工作的價值，計劃價值是項目計劃完成工作的價值，實際成本是項目實際花費的成本，成本偏差是掙值與實際成本的差異，進度偏差是掙值與計劃價值的差異。掙值管理的作用是跟蹤項目進度和成本，確保項目按計劃進行。4.簡述項目管理中的項目監(jiān)控過程及其作用。答案：項目管理中的項目監(jiān)控過程涉及進度監(jiān)控、范圍監(jiān)控、成本監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控和風險監(jiān)控。進度監(jiān)控涉及跟蹤項目進度，范圍監(jiān)控涉及控制項目范圍的變化，成本監(jiān)控涉及跟蹤項目成本，質(zhì)量監(jiān)控涉及確保項目質(zhì)量，風險監(jiān)控涉及跟蹤項目風險。項目監(jiān)控的作用是確保項目按計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論項目管理中的干系人管理及其重要性。答案：項目管理中的干系人管理涉及識別、分析和應(yīng)對項目干系人的需求和期望。干系人包括項目經(jīng)理、項目發(fā)起人、客戶、團隊成員和供應(yīng)商等。干系人管理的重要性在于確保干系人的需求和期望得到滿足，減少干系人沖突，提高項目成功率。通過有效的干系人管理，項目經(jīng)理可以更好地協(xié)調(diào)各方資源，確保項目順利進行。2.討論項目管理中的變更管理及其重要性。答案：項目管理中的變更管理涉及控制項目范圍的變化。變更管理的重要性在于確保項目范圍的變化得到有效控制，避免范圍蔓延，確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。通過變更管理，項目經(jīng)理可以更好地管理項目變更，確保項目目標的實現(xiàn)。3.討論項目管理中的風險管理及其重要性。答案：項目管理中的風險管理涉及識別、分析和應(yīng)對項目風險。風險管理的重要性在于確保項目風險得到有效管理，減少風險對項目的影響，提高項目成功率。