第一章項(xiàng)目背景與目標(biāo)第二章活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)第三章宣傳推廣策略第四章預(yù)算與資源第五章風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急預(yù)案第六章活動(dòng)評(píng)估與后續(xù)發(fā)展101第一章項(xiàng)目背景與目標(biāo)項(xiàng)目背景概述近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程加速和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，同城活動(dòng)市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年中國(guó)同城活動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1200億元，年增長(zhǎng)率超過(guò)25%。然而，現(xiàn)有活動(dòng)同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新和深度互動(dòng)，導(dǎo)致參與率下降。本項(xiàng)目以“同城互動(dòng)嘉年華”為主題，旨在通過(guò)線上線下融合的方式，打造一個(gè)集文化、娛樂(lè)、商務(wù)于一體的綜合性活動(dòng)平臺(tái)。項(xiàng)目選址在上海市，目標(biāo)覆蓋周邊5個(gè)城市圈，預(yù)計(jì)首年吸引10萬(wàn)人次參與。活動(dòng)將結(jié)合本地特色，引入AR互動(dòng)技術(shù)、直播帶貨等新模式，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和用戶反饋，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由5名資深活動(dòng)策劃人、3名技術(shù)專家和2名市場(chǎng)分析師組成，具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力。3市場(chǎng)分析根據(jù)艾瑞咨詢報(bào)告，2023年同城活動(dòng)用戶畫(huà)像顯示，25-40歲年輕群體是主要參與者，占比達(dá)68%，消費(fèi)能力較強(qiáng)?；顒?dòng)偏好包括音樂(lè)節(jié)、美食節(jié)、科技展覽等，互動(dòng)性強(qiáng)的活動(dòng)參與度更高。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：目前上海市場(chǎng)主要有3家大型活動(dòng)公司，如“活動(dòng)家”“派對(duì)動(dòng)物”“城市舞臺(tái)”，但均存在內(nèi)容單一、服務(wù)同質(zhì)化的問(wèn)題。本項(xiàng)目的差異化優(yōu)勢(shì)在于：技術(shù)驅(qū)動(dòng)：引入AI智能推薦系統(tǒng)，根據(jù)用戶偏好推薦活動(dòng)；本地化運(yùn)營(yíng)：深度挖掘上海及周邊城市文化特色；生態(tài)合作：與本地商家、KOL建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。SWOT分析：優(yōu)勢(shì)(S)：團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)領(lǐng)先，資源整合能力強(qiáng)；劣勢(shì)(W)：初期品牌知名度不高，資金有限；機(jī)會(huì)(O)：市場(chǎng)需求旺盛，政策支持，技術(shù)迭代快；威脅(T)：競(jìng)爭(zhēng)激烈，用戶注意力分散，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。4目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目總體目標(biāo)：在首年實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)人次參與，帶動(dòng)周邊消費(fèi)增長(zhǎng)20%，建立本地活動(dòng)品牌影響力。具體分解為：短期目標(biāo)(3個(gè)月內(nèi))：完成活動(dòng)方案設(shè)計(jì)，確定核心玩法；簽約5家本地知名商家合作；啟動(dòng)預(yù)熱宣傳，積累首批種子用戶。中期目標(biāo)(6個(gè)月內(nèi))：舉辦首場(chǎng)線下活動(dòng)，吸引5000人次參與；實(shí)現(xiàn)營(yíng)收50萬(wàn)元；收集用戶反饋，優(yōu)化活動(dòng)體驗(yàn)。長(zhǎng)期目標(biāo)(1年內(nèi))：年活動(dòng)場(chǎng)次達(dá)到20場(chǎng)，覆蓋周邊8個(gè)城市；建立會(huì)員體系，用戶復(fù)購(gòu)率提升至30%；打造本地活動(dòng)IP，形成可持續(xù)商業(yè)模式。風(fēng)險(xiǎn)提示：活動(dòng)效果受天氣影響較大，需準(zhǔn)備室內(nèi)備選方案；線上宣傳效果存在不確定性，需持續(xù)優(yōu)化內(nèi)容；商家合作穩(wěn)定性有待驗(yàn)證，需簽訂長(zhǎng)期協(xié)議。5項(xiàng)目可行性從資源、技術(shù)、市場(chǎng)三個(gè)維度評(píng)估項(xiàng)目可行性：資源可行性：場(chǎng)地：與上海世博園區(qū)達(dá)成初步合作意向，可使用部分閑置展館；資金：已獲天使投資200萬(wàn)元，用于前期開(kāi)發(fā)和宣傳；人力：核心團(tuán)隊(duì)平均行業(yè)經(jīng)驗(yàn)8年，擁有完整活動(dòng)策劃流程。技術(shù)可行性：AR互動(dòng)系統(tǒng)：已與國(guó)內(nèi)AR技術(shù)公司簽訂技術(shù)授權(quán)協(xié)議；數(shù)據(jù)分析平臺(tái)：引用騰訊云大數(shù)據(jù)服務(wù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)用戶行為；直播系統(tǒng)：與抖音達(dá)成合作，提供活動(dòng)直播和帶貨支持。市場(chǎng)可行性：需求驗(yàn)證：預(yù)熱期通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研，意向參與率達(dá)85%；政策支持：上海市文化局提出“夜間經(jīng)濟(jì)”扶持計(jì)劃，與項(xiàng)目高度契合；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)天氣、安全等突發(fā)狀況。6項(xiàng)目時(shí)間表項(xiàng)目整體時(shí)間規(guī)劃（甘特圖展示）：第一階段(1-3月)：第1月：完成市場(chǎng)調(diào)研，確定活動(dòng)主題和核心玩法；第2月：設(shè)計(jì)活動(dòng)流程，啟動(dòng)商家洽談；第3月：完成場(chǎng)地布置方案，開(kāi)始宣傳預(yù)熱。第二階段(4-6月)：第4月：首場(chǎng)活動(dòng)籌備，招募志愿者；第5月：線上宣傳啟動(dòng)，用戶注冊(cè)突破1萬(wàn)；第6月：首場(chǎng)活動(dòng)舉辦，收集用戶反饋。第三階段(7-12月)：7-9月：活動(dòng)迭代優(yōu)化，拓展周邊城市合作；10-11月：年度盛典策劃，邀請(qǐng)KOL參與；12月：年度復(fù)盤，制定下一年計(jì)劃。7總結(jié)本章從項(xiàng)目背景出發(fā)，通過(guò)系統(tǒng)分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局，明確項(xiàng)目目標(biāo)并論證其可行性，最后制定詳細(xì)的時(shí)間規(guī)劃。核心結(jié)論：同城活動(dòng)市場(chǎng)潛力巨大，但需差異化競(jìng)爭(zhēng)；技術(shù)創(chuàng)新是提升用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵；本地化運(yùn)營(yíng)能增強(qiáng)用戶粘性。下一步行動(dòng)：組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，細(xì)化各環(huán)節(jié)分工；完成首場(chǎng)活動(dòng)預(yù)算編制；啟動(dòng)種子用戶招募計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)提示：活動(dòng)效果受天氣影響較大，需準(zhǔn)備室內(nèi)備選方案；線上宣傳效果存在不確定性，需持續(xù)優(yōu)化內(nèi)容；商家合作穩(wěn)定性有待驗(yàn)證，需簽訂長(zhǎng)期協(xié)議。802第二章活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)活動(dòng)主題與創(chuàng)意“同城互動(dòng)嘉年華”主題將通過(guò)三大創(chuàng)意模塊實(shí)現(xiàn)沉浸式體驗(yàn)：模塊一“文化碰撞”：場(chǎng)景設(shè)計(jì)：以上海老城廂為靈感，設(shè)置“新潮與傳統(tǒng)”互動(dòng)墻，游客可拍攝傳統(tǒng)服飾照并上傳社交媒體，生成AR特效；亮點(diǎn)活動(dòng)：非遺手工藝市集，邀請(qǐng)10位傳承人現(xiàn)場(chǎng)展示；數(shù)據(jù)目標(biāo)：該模塊預(yù)計(jì)吸引游客占比40%，照片分享量超5萬(wàn)次。模塊二“科技狂歡”：場(chǎng)景設(shè)計(jì)：搭建AR游戲迷宮，游客通過(guò)手機(jī)APP完成任務(wù)可獲得限定紀(jì)念品；亮點(diǎn)活動(dòng)：VR體驗(yàn)區(qū)，展示本地歷史文化VR內(nèi)容；數(shù)據(jù)目標(biāo)：VR體驗(yàn)參與率預(yù)計(jì)達(dá)35%，帶動(dòng)周邊VR設(shè)備銷售。模塊三“美食對(duì)決”：形式：邀請(qǐng)10家本地餐廳參加廚藝挑戰(zhàn)賽，由專業(yè)評(píng)委和觀眾投票決定優(yōu)勝；獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)勝餐廳獲得“上海最佳美食”稱號(hào)及后續(xù)宣傳資源；數(shù)據(jù)目標(biāo)：美食街預(yù)計(jì)帶動(dòng)周邊餐飲消費(fèi)300萬(wàn)元。模塊四“公益同行”：形式：設(shè)置捐贈(zèng)環(huán)節(jié)，所有收入用于本地流浪動(dòng)物救助；互動(dòng)：捐贈(zèng)者可獲得定制寵物主題周邊；宣傳：通過(guò)社交媒體傳播公益理念，提升品牌形象。10線下活動(dòng)流程活動(dòng)啟動(dòng)與品牌展示Day2(主題日)文化體驗(yàn)與互動(dòng)Day3(閉幕日)總結(jié)與展望Day1(開(kāi)幕式)11線上活動(dòng)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)日歷實(shí)時(shí)活動(dòng)信息與預(yù)約用戶互動(dòng)與社交分享個(gè)性化推薦與消費(fèi)引導(dǎo)話題標(biāo)簽與內(nèi)容生成AR相冊(cè)商家推薦社交互動(dòng)12特色活動(dòng)設(shè)計(jì)活動(dòng)一“時(shí)空對(duì)話”AR互動(dòng)與歷史體驗(yàn)活動(dòng)二“美食對(duì)決”廚藝挑戰(zhàn)與美食展示活動(dòng)三“公益同行”公益捐贈(zèng)與社區(qū)關(guān)懷1303第三章宣傳推廣策略宣傳目標(biāo)與渠道宣傳目標(biāo)：首場(chǎng)活動(dòng)前覆蓋目標(biāo)城市圈20萬(wàn)潛在用戶，其中15-40歲人群占比70%，活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到5000人。渠道選擇矩陣：線上渠道:微信公眾號(hào)：發(fā)布活動(dòng)預(yù)告、深度內(nèi)容（占比40%）抖音/快手：短視頻宣傳（占比30%）本地論壇/APP：精準(zhǔn)廣告投放（占比20%）KOL合作：邀請(qǐng)本地網(wǎng)紅參與（占比10%）線下渠道:城市商圈海報(bào)：覆蓋3個(gè)城市核心商圈（占比50%）高校合作：校園海報(bào)、地推活動(dòng)（占比30%）商家聯(lián)合推廣：與周邊餐飲、酒店合作（占比20%）15宣傳時(shí)間表宣傳推廣分四個(gè)階段進(jìn)行，配合活動(dòng)進(jìn)度：第一階段（活動(dòng)前1個(gè)月）:重點(diǎn):品牌預(yù)熱，建立認(rèn)知度；動(dòng)作:發(fā)布主視覺(jué)海報(bào)，開(kāi)通官方賬號(hào)，投放首輪線上廣告；數(shù)據(jù):微信公眾號(hào)關(guān)注量提升3000人，抖音話題播放量100萬(wàn)次。第二階段（活動(dòng)前2周）:重點(diǎn):用戶轉(zhuǎn)化，預(yù)約引導(dǎo)；動(dòng)作:開(kāi)放預(yù)售票，發(fā)起社交媒體挑戰(zhàn)賽，開(kāi)展KOL直播；數(shù)據(jù):預(yù)售票銷售率達(dá)30%，話題互動(dòng)量增長(zhǎng)50%。第三階段（活動(dòng)前3天）:重點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)引流，最后沖刺；動(dòng)作:發(fā)布倒計(jì)時(shí)海報(bào)，開(kāi)展線下地推，推出限時(shí)優(yōu)惠；數(shù)據(jù):線下活動(dòng)吸引2000人到場(chǎng)咨詢。第四階段（活動(dòng)后）:重點(diǎn):用戶留存，口碑傳播；動(dòng)作:發(fā)布活動(dòng)精彩集錦，發(fā)起感謝抽獎(jiǎng)，收集用戶反饋；數(shù)據(jù):活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容播放量達(dá)200萬(wàn)次，新增會(huì)員1200人。16線上宣傳內(nèi)容線上宣傳內(nèi)容分為四類，確保持續(xù)曝光：內(nèi)容類型列表:類型一：科普類:標(biāo)題:《上海24個(gè)必打卡地文化故事》形式:圖文+AR互動(dòng)地圖預(yù)期效果:提升用戶對(duì)本地文化的興趣，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)參與。類型二：福利類:標(biāo)題:《預(yù)約活動(dòng)即送上海旅游紀(jì)念品》形式:小程序優(yōu)惠券+視頻宣傳預(yù)期效果:直接拉動(dòng)預(yù)約量，測(cè)試不同福利方案的轉(zhuǎn)化率。類型三：互動(dòng)類:標(biāo)題:《AR尋寶游戲挑戰(zhàn)》形式:社交媒體互動(dòng)話題+線下打卡預(yù)期效果:增強(qiáng)用戶互動(dòng)性，提升活動(dòng)參與度。類型四：新聞稿:標(biāo)題:《同城互動(dòng)嘉年華盛大啟幕》形式:官方網(wǎng)站+媒體合作預(yù)期效果:提升品牌形象，擴(kuò)大影響力。17線下宣傳物料線下宣傳物料設(shè)計(jì)遵循“統(tǒng)一視覺(jué)，多點(diǎn)觸達(dá)”原則：物料清單及設(shè)計(jì)要點(diǎn):海報(bào)系列:主視覺(jué)海報(bào)：采用“傳統(tǒng)元素+科技感”設(shè)計(jì)，尺寸2米×3米；場(chǎng)地導(dǎo)覽海報(bào)：分區(qū)域展示活動(dòng)內(nèi)容，含二維碼導(dǎo)航；數(shù)據(jù)目標(biāo):核心商圈海報(bào)覆蓋率80%，單張海報(bào)觸達(dá)人群500人。地推物料:易拉寶：設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔，突出活動(dòng)主題和核心玩法；預(yù)約手冊(cè)：采用環(huán)保材質(zhì)，內(nèi)含AR互動(dòng)指南；數(shù)據(jù)目標(biāo):高校地推活動(dòng)吸引1000人領(lǐng)取手冊(cè)。合作物料:商家宣傳架：與餐飲、酒店合作設(shè)計(jì)，統(tǒng)一風(fēng)格；聯(lián)名周邊：定制杯墊、帆布袋等，印制活動(dòng)LOGO和二維碼；數(shù)據(jù)目標(biāo):合作商家宣傳架覆蓋率60%，周邊產(chǎn)品銷售率達(dá)25%。1804第四章預(yù)算與資源預(yù)算總覽首場(chǎng)活動(dòng)總預(yù)算為380萬(wàn)元，分為四大類支出：場(chǎng)地租賃：80萬(wàn)元（世博園區(qū)部分區(qū)域，含搭建費(fèi)用）其中：主舞臺(tái)區(qū)：30萬(wàn)元其中：餐飲區(qū)：20萬(wàn)元其中：設(shè)備區(qū)：30萬(wàn)元宣傳推廣：100萬(wàn)元其中：線上廣告：50萬(wàn)元其中：線下物料：30萬(wàn)元其中：KOL合作：20萬(wàn)元活動(dòng)執(zhí)行：120萬(wàn)元其中：人員成本：60萬(wàn)元其中：物料制作：40萬(wàn)元其中：技術(shù)支持：20萬(wàn)元預(yù)備金：80萬(wàn)元（含不可預(yù)見(jiàn)支出）20資源需求清單為保障活動(dòng)順利進(jìn)行，需協(xié)調(diào)以下資源：資源分類表:人力資源:執(zhí)行團(tuán)隊(duì)：5人（項(xiàng)目經(jīng)理、場(chǎng)地協(xié)調(diào)、技術(shù)支持）志愿者：50人（需提前培訓(xùn)）臨時(shí)人員：20人（安保、清潔、導(dǎo)覽）物資資源:布展材料：舞臺(tái)桁架、LED屏幕、指示牌互動(dòng)設(shè)備：AR相機(jī)、VR設(shè)備、互動(dòng)游戲道具宣傳物料：海報(bào)、手冊(cè)、地推架技術(shù)資源:AR系統(tǒng)：由技術(shù)公司現(xiàn)場(chǎng)支持?jǐn)?shù)據(jù)分析平臺(tái)：騰訊云服務(wù)直播設(shè)備：與抖音合作提供場(chǎng)地資源:上海世博園區(qū)：主會(huì)場(chǎng)周邊餐廳：餐飲合作點(diǎn)高校：地推活動(dòng)點(diǎn)21合作方資源項(xiàng)目整合了以下外部資源：合作方列表及資源:技術(shù)合作方:AR技術(shù)公司：提供AR互動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)支持抖音官方：提供直播資源和流量扶持騰訊云：提供數(shù)據(jù)平臺(tái)和云服務(wù)場(chǎng)地合作方:上海世博園區(qū)：提供部分閑置展館周邊酒店：提供住宿資源宣傳合作方:微信公眾號(hào)大V：發(fā)布活動(dòng)深度報(bào)道本地論壇/APP：投放廣告位物資合作方:環(huán)保企業(yè)：提供可降解宣傳物料本地商家：提供贊助禮品22資源調(diào)配計(jì)劃資源調(diào)配遵循“集中管理，分級(jí)調(diào)用”原則：資源調(diào)配表:階段一（籌備期）:人力資源：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)集中辦公，志愿者提前招募物資資源：分批采購(gòu)，重點(diǎn)保障AR設(shè)備技術(shù)資源：與各技術(shù)公司簽訂駐場(chǎng)協(xié)議階段二（活動(dòng)期）:人力資源：志愿者分區(qū)域管理，臨時(shí)人員按需調(diào)配物資資源：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)物資調(diào)度中心技術(shù)資源：技術(shù)人員全程駐場(chǎng)，設(shè)立應(yīng)急小組階段三（收尾期）:人力資源：志愿者按比例撤離，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)整理數(shù)據(jù)物資資源：分類回收，可重復(fù)利用部分入庫(kù)技術(shù)資源：收集設(shè)備使用數(shù)據(jù)，提交技術(shù)報(bào)告2305第五章風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)清單及等級(jí):天氣風(fēng)險(xiǎn):描述：活動(dòng)期間突遇惡劣天氣影響戶外區(qū)域等級(jí)：高可能性：35%影響度：80%安全風(fēng)險(xiǎn):描述：人員擁擠導(dǎo)致踩踏或設(shè)備故障等級(jí)：高可能性：20%影響度：90%技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):描述：AR系統(tǒng)故障或網(wǎng)絡(luò)中斷等級(jí)：中可能性：15%影響度：60%宣傳風(fēng)險(xiǎn):描述：KOL宣傳效果不達(dá)預(yù)期等級(jí)：中可能性：25%影響度：40%資金風(fēng)險(xiǎn):描述：贊助商撤資或預(yù)算超支等級(jí)：中可能性：10%影響度：70%25應(yīng)急預(yù)案針對(duì)四大核心風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案：天氣風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案:準(zhǔn)備階段:提前采購(gòu)防雨棚、雨衣與場(chǎng)館協(xié)商室內(nèi)備選場(chǎng)地宣傳中標(biāo)注天氣預(yù)警提示執(zhí)行階段:若小雨：僅關(guān)閉戶外互動(dòng)區(qū)若暴雨：全面切換至室內(nèi)若高溫：增設(shè)降溫設(shè)施安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案:準(zhǔn)備階段:設(shè)置安全通道和緊急出口招募專業(yè)安保人員安裝實(shí)時(shí)人流監(jiān)控系統(tǒng)執(zhí)行階段:分時(shí)段放行，控制入場(chǎng)人數(shù)配備醫(yī)療急救站制定踩踏事件疏散方案技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案:預(yù)防措施:AR系統(tǒng)：與供應(yīng)商簽訂SLA協(xié)議，承諾99%可用率網(wǎng)絡(luò)保障：租用專用光纖，配備備用路由器備份數(shù)據(jù)：每小時(shí)自動(dòng)備份活動(dòng)數(shù)據(jù)監(jiān)控措施:設(shè)立技術(shù)指揮中心，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)技術(shù)人員佩戴對(duì)講機(jī)，快速響應(yīng)問(wèn)題預(yù)留技術(shù)人員休息室，避免疲勞工作處理措施:AR故障：?jiǎn)?dòng)備用方案（如紙質(zhì)地圖+掃碼互動(dòng)）網(wǎng)絡(luò)中斷：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急通信車數(shù)據(jù)丟失：立即恢復(fù)備份宣傳風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):KOL效果監(jiān)測(cè):設(shè)定KOL效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（曝光量、互動(dòng)率、轉(zhuǎn)化率）備用方案:若KOL宣傳不足：增加本地網(wǎng)紅地推團(tuán)隊(duì)若話題熱度不高：發(fā)起用戶自發(fā)傳播活動(dòng)數(shù)據(jù)目標(biāo):確保最終宣傳觸達(dá)目標(biāo)人群的90%資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):預(yù)算控制:設(shè)立預(yù)算警戒線，超支需經(jīng)委員會(huì)審批資金來(lái)源:積極拓展贊助商，簽訂長(zhǎng)期合作探索活動(dòng)周邊產(chǎn)品，增加收入渠道數(shù)據(jù)目標(biāo):確保資金使用效率達(dá)到85%以上2606第六章活動(dòng)評(píng)估與后續(xù)發(fā)展活動(dòng)評(píng)估體系建立多維度評(píng)估體系，確?；顒?dòng)效果可量化：評(píng)估維度表:量化指標(biāo):參與人數(shù)：實(shí)際到場(chǎng)人數(shù)vs預(yù)計(jì)人數(shù)收入：門票收入vs預(yù)算收入線上數(shù)據(jù)：小程序訪問(wèn)量、分享量、話題熱度質(zhì)化指標(biāo):用戶滿意度：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集反饋媒體評(píng)價(jià)：監(jiān)測(cè)媒體報(bào)道和口碑社會(huì)影響：評(píng)估對(duì)本地經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用對(duì)比分析:與同類活動(dòng)對(duì)比：如參與人數(shù)、收入、創(chuàng)新性與預(yù)期目標(biāo)對(duì)比：分析差距原因28數(shù)據(jù)收集方法采用線上線下結(jié)合的方式收集數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集工具及方法:線上工具:小程序：自動(dòng)記錄用戶行為數(shù)據(jù)AR系統(tǒng)：收集用戶互動(dòng)數(shù)據(jù)社交媒體：使用監(jiān)測(cè)工具追蹤話題