版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
匯報(bào)人:PPT教師結(jié)構(gòu)化面試分析法-目錄CONTECTS結(jié)構(gòu)化面試的定義與分類各類題型考察重點(diǎn)與答題思路面試準(zhǔn)備策略與技巧提升方法面試中的注意事項(xiàng)與問題應(yīng)對策略1結(jié)構(gòu)化面試的定義與分類結(jié)構(gòu)化面試的定義與分類01七大分類模塊:自我認(rèn)知類、人際溝通類、組織管理類、應(yīng)急應(yīng)變類、綜合分析類、教育教學(xué)類、時(shí)事政治類02結(jié)構(gòu)化面試定義:教師資格面試中,考官從題庫隨機(jī)抽取2個(gè)問題,考生需在5分鐘內(nèi)作答,重點(diǎn)考察綜合素質(zhì)與教育能力2各類題型考察重點(diǎn)與答題思路各類題型考察重點(diǎn)與答題思路1.自我認(rèn)知類考察重點(diǎn)對自身職業(yè)選擇、教育理念的認(rèn)知與評價(jià)答題思路結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷與性格特點(diǎn)闡述職業(yè)動(dòng)機(jī)強(qiáng)調(diào)對教師職業(yè)的熱愛與長期發(fā)展規(guī)劃各類題型考察重點(diǎn)與答題思路2.人際溝通類考察重點(diǎn)處理與學(xué)生、家長、同事、領(lǐng)導(dǎo)矛盾的能力答題思路調(diào)整情緒:保持冷靜,主動(dòng)傾聽分析原因:多角度定位矛盾根源解決措施:針對性溝通并制定方案反思預(yù)防:通過班會(huì)、家校合作避免類似問題各類題型考察重點(diǎn)與答題思路3.組織管理類考察重點(diǎn)組織活動(dòng)、策劃課程等管理能力答題思路明確目標(biāo)與主題:合理安排計(jì)劃明確任務(wù)分工:保證進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)注活動(dòng)細(xì)節(jié):保證順利進(jìn)行各類題型考察重點(diǎn)與答題思路4.應(yīng)急應(yīng)變類考察重點(diǎn)應(yīng)對課堂或活動(dòng)中出現(xiàn)的突發(fā)情況的應(yīng)變能力答題思路保持冷靜:迅速判斷情況采取有效措施:控制事態(tài)發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗(yàn):避免類似情況再次發(fā)生各類題型考察重點(diǎn)與答題思路5.綜合分析類考察重點(diǎn)對教育現(xiàn)象、教育政策等的理解與分析能力答題思路分析觀點(diǎn)與背景:提煉核心觀點(diǎn)分析事件/現(xiàn)象的原因、影響與后果提出自己的見解與建議各類題型考察重點(diǎn)與答題思路6.教育教學(xué)類考察重點(diǎn)教育理念、教學(xué)方法的掌握程度與應(yīng)用能力答題思路展示教學(xué)方法和原則的理解與運(yùn)用能力分析問題與教學(xué)方法的關(guān)系及其實(shí)施方案各類題型考察重點(diǎn)與答題思路7.時(shí)事政治類考察重點(diǎn)了解國內(nèi)外時(shí)事動(dòng)態(tài)與政策情況答題思路對時(shí)事熱點(diǎn)有基本的了解與認(rèn)識(shí)分析時(shí)事事件背后的原因、影響及政策意義3面試準(zhǔn)備策略與技巧提升方法面試準(zhǔn)備策略與技巧提升方法>1.熟悉題型與考點(diǎn),強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)訓(xùn)練多做模擬題:掌握各類題型的答題技巧和規(guī)律對自己不擅長的題型進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練:加強(qiáng)練習(xí)與反思面試準(zhǔn)備策略與技巧提升方法>2.提高語言組織和表達(dá)能力學(xué)習(xí)專業(yè)表達(dá)和嚴(yán)謹(jǐn)邏輯的訓(xùn)練方法01學(xué)會(huì)精煉地組織語言:用清晰條理的語言回答問遍題02面試準(zhǔn)備策略與技巧提升方法>3.增強(qiáng)自信與親和力,展現(xiàn)良好的教師形象和態(tài)度A保持自信、微笑和眼神交流:展現(xiàn)親和力B注意著裝得體、舉止大方:展現(xiàn)良好的教師形象和態(tài)度面試準(zhǔn)備策略與技巧提升方法>4.結(jié)合實(shí)際案例和經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)回答的說服力與可信度在回答中結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷或?qū)嶋H案例:增強(qiáng)說服力注意案例的典型性和真實(shí)性:避免虛假或夸大其詞的情況發(fā)生4面試中的注意事項(xiàng)與問題應(yīng)對策略面試中的注意事項(xiàng)與問題應(yīng)對策略>1.注意時(shí)間控制與節(jié)奏把握,避免超時(shí)或未答完題目的情況發(fā)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成答題:注意控制時(shí)間節(jié)奏如遇到未答完題目的情況:可簡明扼要地闡述主要觀點(diǎn)并請考官給出建議面試中的注意事項(xiàng)與問題應(yīng)對策略>2.注意言辭清晰、邏輯清晰,避免模糊不清或冗長復(fù)雜的回答語言表達(dá)清晰、有條理地闡述自己的觀點(diǎn)和答案使用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言和專業(yè)術(shù)語增強(qiáng)表達(dá)的專業(yè)性和說服力面試中的注意事項(xiàng)與問題應(yīng)對策略以上為教師結(jié)構(gòu)化面試分析法的相關(guān)內(nèi)容,希望對你有所幫助-THANKSWELOVEWHATWEDOLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipi
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年交管12123學(xué)法減分復(fù)習(xí)考試題庫附完整答案【名師系列】
- 品牌經(jīng)理面試題及品牌戰(zhàn)略解析
- 2026年安全員考試題庫300道帶答案(b卷)
- 2025年安康職業(yè)技術(shù)學(xué)院輔導(dǎo)員考試筆試題庫附答案
- 上海隔離租房合同范本
- 2026年注冊安全工程師題庫300道及答案【考點(diǎn)梳理】
- 2026年機(jī)械員考試題庫及完整答案【考點(diǎn)梳理】
- 2026年一級注冊建筑師之建筑經(jīng)濟(jì)、施工與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理考試題庫300道及答案【奪冠】
- 2025年音樂學(xué)小組考試題及答案
- 2025湖北武漢漢口學(xué)院保潔招聘考試筆試模擬試題及答案解析
- 高一語文經(jīng)典古代詩詞賞析
- 協(xié)助扣劃存款通知書
- 自動(dòng)控制原理課程設(shè)計(jì)報(bào)告恒溫箱
- 江西d照駕駛員理論考試
- 水利水電工程建設(shè)參建各方安全生產(chǎn)職責(zé)
- GB/T 30340-2013機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格條件
- GB/T 19215.1-2003電氣安裝用電纜槽管系統(tǒng)第1部分:通用要求
- GB/T 13298-2015金屬顯微組織檢驗(yàn)方法
- 滴滴打車用戶出行習(xí)慣報(bào)告
- 核對稿-400單元開車
- 保密管理-保密教育培訓(xùn)簽到簿
評論
0/150
提交評論