2025年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬考試試卷A卷含答案

單選題（共700題）1、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識(shí)素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D2、針對(duì)臨時(shí)性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國(guó)外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由()承擔(dān)。A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位和監(jiān)理單位連帶D.施工單位和設(shè)計(jì)單位連帶【答案】A3、信息發(fā)送者由于對(duì)信息內(nèi)涵理解的失實(shí)、表達(dá)不清或錯(cuò)誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類(lèi)型中的()。A.信息傳遞的障礙B.空間和時(shí)間的障礙C.信息源障礙D.對(duì)抗性的情緒的障礙【答案】C4、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】A5、價(jià)值工程又稱(chēng)為價(jià)值分析可用公式()來(lái)表達(dá)。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B6、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對(duì)這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項(xiàng)目的是()。A.項(xiàng)目總控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B7、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目()的動(dòng)態(tài)控制。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.盈利目標(biāo)【答案】C8、下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無(wú)關(guān)【答案】D9、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B.工作性質(zhì)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.工作溝通方式【答案】A10、建設(shè)項(xiàng)目的種類(lèi)有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和()組建管理部門(mén)。A.任務(wù)B.目的C.特點(diǎn)D.結(jié)構(gòu)【答案】C11、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財(cái)務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A12、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。A.進(jìn)度完成值B.進(jìn)度目標(biāo)值C.進(jìn)度實(shí)際值D.進(jìn)度控制值【答案】B13、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于()。A.國(guó)際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C14、下列不屬于項(xiàng)目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】D15、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財(cái)務(wù)C.向股東會(huì)會(huì)議提出提案D.監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議【答案】A16、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是()。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)B.提供預(yù)測(cè)、決策所需的信息C.為項(xiàng)目管理人員提供多個(gè)可供選擇的方案D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D17、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工藝越來(lái)越復(fù)雜，技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)化B.時(shí)間有效化C.設(shè)備制造專(zhuān)業(yè)化D.施工專(zhuān)業(yè)化【答案】B18、在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時(shí)的B.暫時(shí)或永恒的C.絕對(duì)或相對(duì)的D.相對(duì)或絕對(duì)的【答案】B19、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是以()為中心。A.建設(shè)項(xiàng)目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A20、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.數(shù)據(jù)是用來(lái)記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)B.聲響、信號(hào)和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】B21、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B.與一家承包商簽約C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利【答案】C22、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設(shè)項(xiàng)目者編制。A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃B.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃C.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃D.建設(shè)項(xiàng)目流程計(jì)劃【答案】A23、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門(mén)和機(jī)構(gòu)B.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有專(zhuān)業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員C.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法D.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力【答案】D24、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。A.事前的主動(dòng)控制B.事后的主動(dòng)控制C.事前的動(dòng)態(tài)控制D.事后的動(dòng)態(tài)控制【答案】A25、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。A.可行陛研究B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究C.完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估【答案】C26、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。A.價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同C.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來(lái)實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序進(jìn)行【答案】D27、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】B28、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過(guò)合同聯(lián)系起來(lái)的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織【答案】A29、在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9【答案】A30、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃B.建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃C.建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃D.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃【答案】A31、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B32、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。A.動(dòng)界面和人員界面B.靜界面和組織界面C.靜界面和動(dòng)界面D.人員界面和組織界面【答案】C33、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。A.建設(shè)周期長(zhǎng)B.使用壽命長(zhǎng)C.投資巨大、價(jià)值高昂D.單件性【答案】A34、下列說(shuō)法不正確的是()。A.項(xiàng)目的臨時(shí)性意味著時(shí)間短，意味著項(xiàng)目產(chǎn)品是臨時(shí)的B.項(xiàng)目是一系列活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，從而形成一個(gè)完整的過(guò)程C.項(xiàng)目管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理D.獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的【答案】A35、設(shè)計(jì)與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時(shí)組織，其中臨時(shí)組織又可以分為()兩種形式。A.以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體B.以設(shè)計(jì)為主體和以采購(gòu)為主體C.以制造為主體和以采購(gòu)為主體D.以采購(gòu)為主體和以施工為主體【答案】A36、關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是()。A.對(duì)工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰B.工程各參建單位填寫(xiě)的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)C.工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專(zhuān)業(yè)歸類(lèi)，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無(wú)未了事項(xiàng)D.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過(guò)程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)【答案】D37、在()中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。A.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.平行組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】A38、下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是()。A.目標(biāo)計(jì)劃值B.目標(biāo)絕對(duì)值C.目標(biāo)實(shí)際值D.糾偏措施【答案】B39、動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、()和糾偏措施。A.目標(biāo)隨機(jī)值B.目標(biāo)實(shí)際值C.目標(biāo)相對(duì)值D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值【答案】B40、建設(shè)項(xiàng)目管理類(lèi)型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設(shè)計(jì)者觀點(diǎn)D.科學(xué)模式【答案】A41、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來(lái)發(fā)展細(xì)化，形成提案。A.方案創(chuàng)造B.功能分析C.最終提案D.方案評(píng)價(jià)【答案】D42、策劃是一個(gè)()的工作過(guò)程。A.單一性B.開(kāi)放性C.封閉性D.特定性【答案】B43、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A44、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項(xiàng)目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D45、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員B.管理人員和技術(shù)人員C.管理人員和生產(chǎn)人員D.組織人員和技術(shù)人員【答案】C46、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中的體現(xiàn)。A.品格素質(zhì)B.知識(shí)素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.道德品質(zhì)【答案】A47、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A48、業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定屬于()模式。A.CMB.項(xiàng)目總控C.合作伙伴D.項(xiàng)目管理承包(PMC)【答案】C49、對(duì)一般的建設(shè)項(xiàng)目可以不設(shè)置專(zhuān)門(mén)的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。A.質(zhì)量管理部門(mén)B.投資管理部門(mén)C.信息管理部門(mén)D.進(jìn)度管理部門(mén)【答案】A50、建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。A.唯一性B.特殊性C.經(jīng)濟(jì)性D.合理性【答案】B51、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。A.專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平B.各種能力傾C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.經(jīng)驗(yàn)和技能【答案】C52、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較不包括()。A.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較C.技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較D.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】C53、下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)B.制定主要材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃C.比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求D.策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式【答案】B54、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱(chēng)為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A55、采取調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術(shù)措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】C56、有些建設(shè)項(xiàng)目盡管規(guī)模不是很大，但對(duì)其中的某些專(zhuān)業(yè)工程辦公大樓的對(duì)立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設(shè)計(jì)平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】A57、設(shè)計(jì)與施工分離，我國(guó)目前的設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)往往是根據(jù)()的百分率來(lái)計(jì)算的，投資越高反而對(duì)設(shè)計(jì)單位越有利。A.銷(xiāo)售額B.投資額C.消費(fèi)額D.信貸額【答案】B58、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B59、業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問(wèn)題是其()。A.組織結(jié)構(gòu)B.管理模式C.組織模式D.管理結(jié)構(gòu)【答案】A60、不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。A.進(jìn)度控制部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題B.施工協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工C.項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果D.項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人臨時(shí)進(jìn)行的檢查【答案】D61、以相似項(xiàng)目作參考是組織規(guī)劃的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.方法【答案】D62、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值研究時(shí)，也要考慮到價(jià)值工程的效率、()、實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性，以及不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目。A.價(jià)值工程的研究小組B.價(jià)值工程的能力C.價(jià)值工程研究階段D.價(jià)值工程的費(fèi)用【答案】B63、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個(gè)維度，其中()是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域。A.變化程度B.復(fù)雜程度C.簡(jiǎn)單程度D.變化深度【答案】B64、1984年，香港合和實(shí)業(yè)公司和中國(guó)發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項(xiàng)目，是我國(guó)首個(gè)BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。A.沙角B電廠B.廣西來(lái)賓電廠C.嶺澳核電站Ⅱ期D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A65、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來(lái)發(fā)展細(xì)化，形成提案。A.方案創(chuàng)造B.功能分析C.最終提案D.方案評(píng)價(jià)【答案】D66、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過(guò)找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A67、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對(duì)應(yīng)是薪酬管理的()原則。A.競(jìng)爭(zhēng)性B.激勵(lì)性C.經(jīng)濟(jì)性D.公平性【答案】D68、不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。A.進(jìn)度控制部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題B.施工協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工C.項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果D.項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人臨時(shí)進(jìn)行的檢查【答案】D69、管理職能分工用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.部門(mén)經(jīng)理C.工作場(chǎng)所D.管理人員【答案】A70、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。A.投標(biāo)定價(jià)時(shí)B.投標(biāo)定價(jià)前C.投標(biāo)定價(jià)后D.中標(biāo)后再協(xié)商【答案】B71、信息分類(lèi)應(yīng)選擇分類(lèi)對(duì)象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類(lèi)的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類(lèi)應(yīng)遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴(kuò)展性D.實(shí)用性【答案】A72、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B73、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。A.建設(shè)周期長(zhǎng)B.使用壽命長(zhǎng)C.投資巨大、價(jià)值高昂D.單件性【答案】A74、股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為()。A.4～17人B.6～9人C.7～12人D.5～19人【答案】D75、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行C.口頭溝通采用口頭語(yǔ)言進(jìn)行信息傳遞，如會(huì)議發(fā)言、電話(huà)等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】B76、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項(xiàng)目B.固定資產(chǎn)C.單項(xiàng)工程D.投資目標(biāo)【答案】B77、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)B.組織C.技術(shù)D.施工【答案】D78、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.理事會(huì)D.監(jiān)事會(huì)【答案】A79、建設(shè)項(xiàng)目的種類(lèi)有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和()組建管理部門(mén)。A.任務(wù)B.目的C.特點(diǎn)D.結(jié)構(gòu)【答案】C80、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時(shí)效性原則D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】A81、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.數(shù)據(jù)是用來(lái)記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)B.聲響、信號(hào)和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】B82、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。A.組織B.工具C.方法D.人的因素【答案】A83、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】B84、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過(guò)合同聯(lián)系起來(lái)的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織【答案】A85、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查B.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿(mǎn)足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過(guò)，就沒(méi)有資格進(jìn)入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B86、建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的B.可以有兩個(gè)完全相同的建設(shè)項(xiàng)目C.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成【答案】B87、在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱(chēng)為()。A.人員管理計(jì)劃分析B.項(xiàng)目分析與評(píng)價(jià)C.職位需求分析D.人力資源規(guī)劃【答案】C88、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A89、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D.合同策劃【答案】C90、()總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對(duì)其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B91、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對(duì)應(yīng)是薪酬管理的()原則。A.競(jìng)爭(zhēng)性B.激勵(lì)性C.經(jīng)濟(jì)性D.公平性【答案】D92、考核評(píng)價(jià)和工作調(diào)整屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A93、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】A94、股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為()。A.4～17人B.6～9人C.7～12人D.5～19人【答案】D95、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B96、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】A97、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。A.多樣性B.使用壽命長(zhǎng)C.建設(shè)周期長(zhǎng)D.投資巨大、價(jià)值高昂【答案】D98、在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究C.可行性研究D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估【答案】A99、進(jìn)行橫向界面的管理時(shí)，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。A.充分溝通B.充實(shí)等級(jí)C.跨職能整合D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制【答案】C100、()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)。A.設(shè)計(jì)方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B101、()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)。A.設(shè)計(jì)方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B102、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B103、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。A.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理B.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備C.簽訂有關(guān)合同D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范【答案】B104、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)C.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A105、建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。A.唯一性B.特殊性C.經(jīng)濟(jì)性D.合理性【答案】B106、職位需求分析的動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動(dòng)態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動(dòng)性，并使職位對(duì)組織發(fā)展的未來(lái)具有()。A.固定性B.適應(yīng)性C.效益性D.指導(dǎo)性【答案】B107、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D108、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。A.投標(biāo)定價(jià)時(shí)B.投標(biāo)定價(jià)前C.投標(biāo)定價(jià)后D.中標(biāo)后再協(xié)商【答案】B109、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。A.計(jì)劃B.分解C.靜態(tài)D.動(dòng)態(tài)【答案】D110、我國(guó)的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自()也開(kāi)始重視編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。A.20世紀(jì)90年代前期B.20世紀(jì)90年代中期C.20世紀(jì)80年代前期D.20世紀(jì)80年代中期【答案】B111、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行()。A.排序B.編號(hào)C.組合D.編碼【答案】D112、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C113、在有些情況下，特別是對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行()，以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈?jìng)爭(zhēng)力的人員。A.考任B.協(xié)商C.選任D.聘任【答案】B114、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】B115、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來(lái)。A.人員管理計(jì)劃描述書(shū)B(niǎo).職能描述書(shū)C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B116、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯(cuò)誤的是()。A.其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務(wù)是通過(guò)信息處理支持決策【答案】C117、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行C.口頭溝通采用口頭語(yǔ)言進(jìn)行信息傳遞，如會(huì)議發(fā)言、電話(huà)等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】B118、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B119、根據(jù)我國(guó)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.投資合作制結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】C120、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。A.項(xiàng)目總控模式B.合作伙伴C.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B121、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是以()為中心。A.建設(shè)項(xiàng)目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A122、工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門(mén)報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門(mén)共同驗(yàn)收。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】B123、針對(duì)傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，通過(guò)多年的理論研究和實(shí)踐總結(jié)，在建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式B.項(xiàng)目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C124、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計(jì)單位B.工程管理咨詢(xún)單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D125、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把()付諸實(shí)施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。A.經(jīng)營(yíng)決策B.項(xiàng)目決策C.運(yùn)營(yíng)決策D.組織決策【答案】B126、組織策劃不包括()。A.決策期的組織結(jié)構(gòu)B.決策期任務(wù)分工C.運(yùn)營(yíng)期管理職能分工D.決策期工作流程【答案】C127、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱(chēng)為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A128、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A129、建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是“自建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始至建設(shè)項(xiàng)目完成”，()。A.對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程管理，對(duì)施工方來(lái)說(shuō)是指自工程開(kāi)工至工程竣工移交的施工過(guò)程管理B.對(duì)業(yè)主方和施工方來(lái)說(shuō)都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程C.對(duì)業(yè)主方和施工方來(lái)說(shuō)都是指從工程開(kāi)工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理D.對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)是指自工程開(kāi)工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理，對(duì)施工方來(lái)說(shuō)是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程管理【答案】A130、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A131、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項(xiàng)目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D132、依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱(chēng)為()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技術(shù)方法【答案】C133、價(jià)值工程又稱(chēng)為()，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)。A.價(jià)值策劃B.價(jià)值分析C.價(jià)值追求D.價(jià)值預(yù)測(cè)【答案】B134、建設(shè)項(xiàng)目管理類(lèi)型的劃分有多種形式，按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。A.承包方的項(xiàng)目管B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理【答案】A135、在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱(chēng)為()。A.人員管理計(jì)劃分析B.項(xiàng)目分析與評(píng)價(jià)C.職位需求分析D.人力資源規(guī)劃【答案】C136、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目()完成。A.咨詢(xún)服務(wù)單位B.管理單位C.設(shè)計(jì)單位D.報(bào)批單位【答案】B137、業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點(diǎn)屬于()。A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A138、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來(lái)。A.人員管理計(jì)劃描述書(shū)B(niǎo).職能描述書(shū)C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B139、在業(yè)主方管理部門(mén)任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。A.編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)C.工程付款和其他付款審核D.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定【答案】D140、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()。A.10萬(wàn)元B.8萬(wàn)元C.9萬(wàn)元D.7萬(wàn)元【答案】A141、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專(zhuān)業(yè)管理是()。A.設(shè)施管理B.項(xiàng)目管理C.開(kāi)發(fā)管理D.運(yùn)營(yíng)管理【答案】B142、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。A.股東會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.董事會(huì)D.經(jīng)營(yíng)管理層【答案】B143、關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.價(jià)值工程又稱(chēng)為價(jià)值分析B.價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(V)來(lái)反映C.價(jià)值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/FD.價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)【答案】C144、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于()。A.國(guó)際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C145、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的()。A.1%～3%B.2%～4%C.3%～5%D.4%～6%【答案】C146、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C147、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.任務(wù)分解表D.工作分工報(bào)表【答案】A148、下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包組織的說(shuō)法，不正確的是()。A.永久組織又分兩類(lèi)：一類(lèi)擁有設(shè)計(jì)和施工力量，可以專(zhuān)門(mén)承包某一類(lèi)型或某一體系的建設(shè)項(xiàng)目;另一類(lèi)只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包管理B.臨時(shí)組織又可以分為以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體兩種形式，國(guó)外主要是以設(shè)計(jì)為主C.在民用建設(shè)的項(xiàng)目巾，項(xiàng)目總承包單位大多數(shù)是臨時(shí)性組織D.國(guó)外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;另一種是臨時(shí)性組織，即針對(duì)一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織【答案】B149、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使職權(quán)不包括()。A.制定公司的具體規(guī)章B.召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置D.制定公司的基本管理制度【答案】A150、在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的()。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和技術(shù)人員B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和施工單位C.項(xiàng)目管理部門(mén)和人員D.項(xiàng)目業(yè)主職能部門(mén)【答案】C151、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個(gè)維度，其中()是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域。A.變化程度B.復(fù)雜程度C.簡(jiǎn)單程度D.變化深度【答案】B152、良好的計(jì)劃可以通過(guò)明確組織目標(biāo)和開(kāi)發(fā)組織各個(gè)層次的計(jì)劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而()。A.減少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】D153、以項(xiàng)目合同關(guān)系建立起來(lái)的項(xiàng)目參與方是()從社會(huì)中通過(guò)交易關(guān)系獲得的人力資源組織。A.監(jiān)理工程師B.設(shè)計(jì)單位C.承包單位D.業(yè)主【答案】D154、在()建筑業(yè)提出價(jià)值管理(VM)的概念。A.20世紀(jì)70年代B.20世紀(jì)80年代C.20世紀(jì)90年代D.21世紀(jì)初【答案】B155、下列屬于設(shè)計(jì)階段的投資任務(wù)的是()。A.設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)B.投資目標(biāo)分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】B156、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線(xiàn)性C.事業(yè)部型D.矩陣【答案】B157、項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定C.為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門(mén)申報(bào)的有關(guān)工作【答案】B158、()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A159、建設(shè)項(xiàng)目收尾階段的工作為()。A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)B.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問(wèn)題，為項(xiàng)目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)C.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作D.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專(zhuān)利技術(shù)【答案】B160、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃B.建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃C.建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃D.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃【答案】A161、下列對(duì)股價(jià)有限公司的說(shuō)法，有誤的是()。A.股價(jià)有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人B.股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣5萬(wàn)元C.股份公司的董事會(huì)，其成員為5～19人D.股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成【答案】B162、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D163、建設(shè)項(xiàng)目界面的類(lèi)型中，()指建設(shè)項(xiàng)目在決策和實(shí)施過(guò)程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的活動(dòng)的相互依存模式的作用引起的。A.動(dòng)界面B.靜界面C.工程界面D.技術(shù)界面【答案】A164、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項(xiàng)目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D165、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】B166、建設(shè)項(xiàng)目為確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。A.目標(biāo)管理B.信息管理C.資金管理D.協(xié)調(diào)管理【答案】B167、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分B.分部工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)單位工程C.單位工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)分部工程D.分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分【答案】B168、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。A.工程監(jiān)理單位B.工程施工單位C.工程各參建單位D.地方城建檔案部門(mén)【答案】D169、對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C170、在我國(guó)，一般設(shè)計(jì)院都是綜合性的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部專(zhuān)業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個(gè)設(shè)計(jì)單位獨(dú)立完成的，承接設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位一般不需要()：A.發(fā)包B.設(shè)計(jì)C.招標(biāo)D.分包【答案】D171、建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目()。A.設(shè)計(jì)概算不超過(guò)竣工決算價(jià)B.竣工決算價(jià)不超過(guò)投資估算C.竣工決算價(jià)不超過(guò)設(shè)計(jì)概算D.投資估算不超過(guò)竣工決算價(jià)【答案】C172、在建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施模式中，施工平行發(fā)包的特點(diǎn)不包括()。A.費(fèi)用控制B.投資控制C.質(zhì)量控制D.合同管理【答案】B173、管理的方法中，()是指國(guó)家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過(guò)各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)和各企業(yè)、單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.教育方法【答案】B174、用來(lái)輔助決策和信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。A.系統(tǒng)性B.時(shí)效性C.有序性D.適用性【答案】D175、對(duì)組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.成果【答案】D176、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A.它等同于施工總承包模式B.施工總承包管理模式的簡(jiǎn)稱(chēng)為MC.采用該模式時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成【答案】A177、業(yè)主方主要管理部門(mén)在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。A.分析、論證總進(jìn)度計(jì)劃B.審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行C.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃D.工程付款和其他付款審核【答案】D178、由于投資建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進(jìn)行信息管。A.通信技術(shù)B.信息技術(shù)C.科學(xué)技術(shù)D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】B179、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。A.組織B.工具C.方法D.人的因素【答案】A180、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，()開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的5%~10%，甚至更高，所以對(duì)投資大的項(xiàng)目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價(jià)值工程的效益就更高。A.復(fù)雜的項(xiàng)目B.投資大的項(xiàng)目C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目【答案】B181、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，描述正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)D.應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較少的授權(quán)【答案】C182、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。A.設(shè)計(jì)方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B183、物質(zhì)流程組織不包括()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程B.弱電工程物資采購(gòu)工作流程C.外立面施工工作流程D.采購(gòu)工作流程【答案】D184、團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度D.人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)【答案】B185、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B186、建設(shè)()是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)。A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.修正概算D.施工合同價(jià)【答案】A187、在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)和編碼時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的()應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容。A.投資項(xiàng)目編碼B.工作項(xiàng)目編碼C.進(jìn)度項(xiàng)目編碼D.成本項(xiàng)目編碼【答案】B188、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。A.項(xiàng)目管理B.企業(yè)文化C.項(xiàng)目決策D.項(xiàng)目利潤(rùn)【答案】A189、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B190、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的()。A.1%～3%B.2%～4%C.3%～5%D.4%～6%【答案】C191、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是()。A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺(tái)B.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件D.建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B192、CM的基本指導(dǎo)思想是()。A.保證施工質(zhì)量B.縮短建設(shè)周期C.控制建設(shè)投資D.加快速度【答案】B193、一般，我們把大型建設(shè)項(xiàng)目的靜界面又分為()。A.技術(shù)界面和動(dòng)界面B.動(dòng)界面和組織界面C.技術(shù)界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C194、下列對(duì)于實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.有利于投資控制，能夠提高工程造價(jià)B.有利于進(jìn)度控制，并縮短工期C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用D.對(duì)于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書(shū)的質(zhì)量【答案】A195、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，描述正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)D.應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較少的授權(quán)【答案】C196、1984年，香港合和實(shí)業(yè)公司和中國(guó)發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項(xiàng)目，是我國(guó)首個(gè)BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。A.沙角B電廠B.廣西來(lái)賓電廠C.嶺澳核電站Ⅱ期D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】A197、由于建設(shè)項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)，項(xiàng)目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制尤其重要。A.合同性B.單一性C.一次性D.循環(huán)性【答案】C198、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時(shí)效性原則D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】A199、在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計(jì)劃值B.實(shí)際值C.相對(duì)值D.隨機(jī)值【答案】B200、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D201、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)正確地做出決策。A.信息管理B.組織C.目標(biāo)管理D.決策【答案】D202、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是()的全過(guò)程，全方位的管理活動(dòng)。A.項(xiàng)目建設(shè)期B.項(xiàng)目實(shí)施期C.項(xiàng)目決策期D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期【答案】B203、組織設(shè)計(jì)交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協(xié)調(diào)D.技術(shù)管理【答案】C204、下列說(shuō)法不正確的是()。A.在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé)前期開(kāi)發(fā)階段的策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備和決策等工作B.在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)采購(gòu)、施工、調(diào)試試車(chē)等建設(shè)過(guò)程所有項(xiàng)目的管理工作C.項(xiàng)目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位或者與其合作完成D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)建立適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】C205、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類(lèi)是從()角度進(jìn)行分類(lèi)。A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】C206、下列關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要簽訂設(shè)計(jì)合同，就有利于合同管理B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，就可減輕工作量C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴(lài)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平【答案】D207、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】C208、下列不屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是()。A.工程設(shè)計(jì)的投資控制B.工程設(shè)計(jì)的成本控制C.工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制D.工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制【答案】A209、在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計(jì)劃值B.實(shí)際值C.相對(duì)值D.隨機(jī)值【答案】B210、有些編碼不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。A.統(tǒng)一B.分類(lèi)C.組合D.修改【答案】C211、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工聯(lián)合體承包D.施工合作體承包【答案】A212、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素來(lái)作為項(xiàng)目分解的依據(jù)。A.承包方B.發(fā)包方C.業(yè)主方D.設(shè)計(jì)方【答案】B213、下列單位中，()是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過(guò)程(從策劃階段一直到實(shí)施階段)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)【答案】A214、信息分類(lèi)的產(chǎn)物是()。A.各式各樣的分類(lèi)表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】A215、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使職權(quán)不包括()。A.制定公司的具體規(guī)章B.召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置D.制定公司的基本管理制度【答案】A216、業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點(diǎn)屬于()。A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A217、在國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計(jì)采購(gòu)施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書(shū))是()的合同條件。A.設(shè)計(jì)和施工總承包B.設(shè)計(jì)總承包C.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包D.建造【答案】C218、環(huán)境是指對(duì)其績(jī)效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類(lèi)。A.部分環(huán)境和整體環(huán)境B.一般環(huán)境和具體環(huán)境C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B219、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級(jí)之間的()。A.協(xié)調(diào)問(wèn)題B.組織問(wèn)題C.等級(jí)問(wèn)題D.輕重問(wèn)題【答案】A220、下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是()。A.目標(biāo)計(jì)劃值B.目標(biāo)絕對(duì)值C.目標(biāo)實(shí)際值D.糾偏措施【答案】B221、判斷有無(wú)投資偏差的基礎(chǔ)是()。A.各類(lèi)投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】C222、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬(wàn)元。A.3B.10C.50D.100【答案】A223、計(jì)劃的作用主要表現(xiàn)為幾個(gè)方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)B.預(yù)測(cè)未來(lái)的變化，減少?zèng)_擊C.增強(qiáng)了投資建設(shè)項(xiàng)目的可塑性D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制【答案】C224、物質(zhì)流程組織不包括()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程B.弱電工程物資采購(gòu)工作流程C.外立面施工工作流程D.采購(gòu)工作流程【答案】D225、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查B.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿(mǎn)足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過(guò)，就沒(méi)有資格進(jìn)入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B226、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項(xiàng)目B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期C.全壽命周期D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】D227、關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所有權(quán)C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長(zhǎng)一些D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C228、對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，BOO即()。A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)B.經(jīng)營(yíng)-擁有-建設(shè)C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】A229、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術(shù)方面【答案】D230、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計(jì)劃工作可以讓組織通過(guò)周密細(xì)致的預(yù)測(cè)，分析各類(lèi)要素未來(lái)變化的趨勢(shì)，制定相應(yīng)對(duì)策，從而盡可能地減少變化對(duì)組織活動(dòng)帶來(lái)的沖擊。A.不確定性和變化性B.不確定性和適應(yīng)性C.固定性和懲罰性D.適應(yīng)性和多變性【答案】A231、()總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對(duì)其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B232、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識(shí)素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C233、設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。A.永久組織和臨時(shí)性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A234、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。A.工程管理咨詢(xún)單位B.工程設(shè)計(jì)單位C.工程投資單位D.工程施工單位【答案】C235、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。A.信息B.硬件C.軟件D.系統(tǒng)【答案】C236、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C237、()對(duì)進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行分析，提出幾個(gè)可能的方案，并對(duì)其進(jìn)行比較。A.進(jìn)度控制部門(mén)B.施工協(xié)調(diào)部門(mén)C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理助理【答案】B238、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C239、通過(guò)采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過(guò)程中的延遲。這反映了建設(shè)項(xiàng)目信息管理具有()原則。A.可預(yù)見(jiàn)B.高效處理C.時(shí)效性D.定量化【答案】B240、鑒于建設(shè)項(xiàng)目管理人員的行為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目利益和其他項(xiàng)目相關(guān)利益的潛在影響.()是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的重要條件。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.心理素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】B241、設(shè)計(jì)與施工分離，建設(shè)單位項(xiàng)目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質(zhì)量控制B.技術(shù)控制C.進(jìn)度控制D.費(fèi)用控制【答案】C242、按照()的觀點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的組織管理需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成化管理。A.結(jié)構(gòu)論B.分析論C.系統(tǒng)論D.整體論【答案】C243、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B244、為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱(chēng)為()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.組織C.計(jì)劃D.控制【答案】B245、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。A.可行陛研究B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究C.完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估【答案】C246、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。A.控制設(shè)計(jì)B.目標(biāo)設(shè)計(jì)C.組織設(shè)計(jì)D.合同設(shè)計(jì)【答案】C247、許多國(guó)外的研究在分析未來(lái)工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務(wù)性D.信息的時(shí)效性【答案】B248、對(duì)溝通作用的表述中，不正確的是()。A.溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)B.溝通是項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件D.溝通是組織和控制項(xiàng)目管理過(guò)程的依據(jù)和手段【答案】C249、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各個(gè)成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。A.標(biāo)前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議【答案】D250、政府主管部門(mén)管理工程項(xiàng)目的能力非常強(qiáng)，采用的基本是()。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】A251、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A252、對(duì)管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人C.管理不包括存在于外部的、通過(guò)提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶(hù)D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時(shí)、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C253、提供工作績(jī)效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績(jī)效報(bào)告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B254、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，()開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的5%~10%，甚至更高，所以對(duì)投資大的項(xiàng)目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價(jià)值工程的效益就更高。A.復(fù)雜的項(xiàng)目B.投資大的項(xiàng)目C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目【答案】B255、建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財(cái)務(wù)管理C.專(zhuān)業(yè)管理D.審批管理【答案】C256、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。A.控制設(shè)計(jì)B.目標(biāo)設(shè)計(jì)C.組織設(shè)計(jì)D.合同設(shè)計(jì)【答案】C257、所謂()，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)C.總發(fā)包D.施工總負(fù)責(zé)【答案】B258、管理界面是建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱(chēng)。A.項(xiàng)目界面B.部門(mén)界面C.資金界面D.組織界面【答案】D259、下列不屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是()。A.工程設(shè)計(jì)的投資控制B.工程設(shè)計(jì)的成本控制C.工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制D.工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制【答案】A260、下列屬于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度B.設(shè)計(jì)階段投資控制C.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制D.選擇施工分包單位【答案】A261、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時(shí)間上是連貫的、相關(guān)的和動(dòng)態(tài)的。A.準(zhǔn)確性B.時(shí)效性C.有序性D.共享性【答案】C262、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性的特點(diǎn)。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長(zhǎng)【答案】A263、關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.價(jià)值工程又稱(chēng)為價(jià)值分析B.價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(V)來(lái)反映C.價(jià)值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/FD.價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)【答案】C264、在業(yè)主方管理部門(mén)的設(shè)置原則中，管理層次是指一個(gè)組織總的()。A.目的B.形式C.結(jié)構(gòu)層次D.性質(zhì)【答案】C265、單項(xiàng)工程是指具有()，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。A.專(zhuān)業(yè)性質(zhì)B.主體結(jié)構(gòu)C.基礎(chǔ)單元D.獨(dú)立設(shè)計(jì)文件【答案】D266、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類(lèi)屬于()。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維【答案】C267、()決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)【答案】C268、在項(xiàng)目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門(mén)協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門(mén)間的橫向協(xié)調(diào)為特點(diǎn)，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A.監(jiān)理工程師B.設(shè)計(jì)人C.業(yè)主D.項(xiàng)目經(jīng)理【答案】D269、下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，只有()項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的。A.供貨方B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C270、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。A.技術(shù)界面B.動(dòng)界面C.工程界面D.組織界面【答案】B271、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】B272、負(fù)責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面的工作。A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門(mén)的任務(wù)C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心【答案】B273、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。A.組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B.確保項(xiàng)目的一次性成功C.實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)、正確地做出決策【答案】D274、對(duì)于()而言，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包有利于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān);有利于充分利用項(xiàng)目總承包企業(yè)的管理資源。A.建筑施工企業(yè)B.建設(shè)設(shè)計(jì)單位C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主D.建設(shè)總承包商【答案】C275、不隨建設(shè)過(guò)程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱(chēng)為()。A.動(dòng)界面B.靜界面C.組織界面D.人員界面【答案】B276、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。A.合作體B.聯(lián)合體C.協(xié)作體D.獨(dú)立體【答案】D277、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D278、對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，BOO即()。A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)B.經(jīng)營(yíng)-擁有-建設(shè)C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】A279、()使用同步和異步手段使建設(shè)項(xiàng)目各參與方結(jié)合一定的工作流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。A.工作流支持層B.建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層C.個(gè)性化設(shè)置層D.建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C280、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯(cuò)誤的是()。A.其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務(wù)是通過(guò)信息處理支持決策【答案】C281、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項(xiàng)編碼(施工方)服務(wù)于()工作。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.成本控制D.質(zhì)量控制【答案】C282、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。A.投資控制工作B.進(jìn)度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A283、相對(duì)于具有()的組織的活動(dòng)而言，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的特點(diǎn)確立了項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)。A.臨時(shí)性、易變性B.長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性C.臨時(shí)性、周期性D.周期性、固定性【答案】B284、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來(lái)。A.人員管理計(jì)劃描述書(shū)B(niǎo).職能描述書(shū)C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B285、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。A.跨職能整合B.和諧處理C.充分溝通D.充實(shí)等級(jí)【答案】B286、下列正確描述管理的一個(gè)循環(huán)過(guò)程的是()。A.提出問(wèn)題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查B.提出問(wèn)題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查C.提出問(wèn)題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策D.提出問(wèn)題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】B287、要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)有關(guān)信息的分類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項(xiàng)目管理報(bào)表則力求做到格式化和()，通過(guò)建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過(guò)程的效率。A.定量化B.制度化C.標(biāo)準(zhǔn)化D.智能化【答案】C288、管理的特征不包括()。A.科學(xué)性B.動(dòng)態(tài)性C.技術(shù)性D.經(jīng)濟(jì)性【答案】C289、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B290、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。A.建設(shè)項(xiàng)目決策B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目施工D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】C291、關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點(diǎn)不正確的是()。A.行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的B.法律的強(qiáng)制性是通過(guò)國(guó)家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行的C.行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動(dòng)及批評(píng)、記過(guò)、降級(jí)等)作為保證來(lái)執(zhí)行的D.行政的強(qiáng)制性是要求人們?cè)谛袆?dòng)的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動(dòng)的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】D292、下列不屬于管理工作流程組織的是()。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C293、有些建設(shè)項(xiàng)目盡管規(guī)模不是很大，但對(duì)其中的某些專(zhuān)業(yè)工程辦公大樓的對(duì)立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設(shè)計(jì)平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】A294、()是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。A.領(lǐng)導(dǎo)B.策劃C.控制D.組織【答案】A295、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】A296、按照項(xiàng)目建設(shè)基本程度，實(shí)施準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容包括()。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程設(shè)計(jì)和實(shí)施準(zhǔn)備C.工程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備D.施工安裝和生產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】B297、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時(shí)間D.計(jì)劃【答案】B298、業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問(wèn)題是其()。A.組織結(jié)構(gòu)B.管理模式C.組織模式D.管理結(jié)構(gòu)【答案】A299、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括